Помощь студентам в учебе
Управление качеством взаимодействия подразделений и служб предприятия
|
СОКРАЩЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы качества взаимодействия подразделений и служб
предприятия 6
1.1 Сущность управления структурными подразделениями и службами
современных условиях 6
1.2 Особенности процессов управления качеством взаимодействия
подразделений и служб предприятия 17
1.3 Регламентация порядка взаимодействия подразделений организации 22
2 Практические аспекты управления качеством взаимодействий подразделений
и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 26
2.1 Организационная характеристика учреждения 26
2.2 Организация взаимодействия подразделений и служб Министерства
сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 35
2.3. Оценка взаимодействия структурных подразделений предприятия 44
3 Особенности разработки модели эффективного взаимодействия
подразделений министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 51
3.1 Оптимизация системы взаимодействия подразделений в организации .... 51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы качества взаимодействия подразделений и служб
предприятия 6
1.1 Сущность управления структурными подразделениями и службами
современных условиях 6
1.2 Особенности процессов управления качеством взаимодействия
подразделений и служб предприятия 17
1.3 Регламентация порядка взаимодействия подразделений организации 22
2 Практические аспекты управления качеством взаимодействий подразделений
и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 26
2.1 Организационная характеристика учреждения 26
2.2 Организация взаимодействия подразделений и служб Министерства
сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 35
2.3. Оценка взаимодействия структурных подразделений предприятия 44
3 Особенности разработки модели эффективного взаимодействия
подразделений министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 51
3.1 Оптимизация системы взаимодействия подразделений в организации .... 51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Подразделения организации - это одно из основных элементов ее управления. Они характеризуются распределением задач и целей управления между собой и сотрудниками организации. Структура управления - это организационная форма делегирования труда по принятию и реализации решений управления. Следовательно, под организационной структурой управления нужно понимать множество управленческих характеристик, которые расположены в четкой соподчиненности и обеспечивают взаимосвязь между управляемой и управляющей системами.
Актуальность работы обусловлена тем, что каждая организационная структура представляет собой очень сложную структуру, как в экономическом, так и в техническом плане. От выбора вектора направления ее работы и способа взаимодействия подразделений зависит успех организации в целом.
Связующим элементом, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять слаженную работу в единстве, как раз и есть организационная структура управления. Логично, что каждой организации, которая занимается определенным видом деятельности, нужна конкретная структура предприятия, которая будет отвечать именно таким требованиям, которые направлены к этой организации в ее характерных условиях.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
Предмет исследования - совершенствование взаимодействия структурных подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
Цель работы - проведение анализа взаимодействия структурных подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан и определение направлений по их совершенствованию. Данная цель достигается с помощью следующих основных задач:
- анализ сущности управления структурными подразделениями и службами в современных условиях;
- рассмотрение особенностей процессов управления качеством взаимодействия подразделений и служб;
- изучение регламентации порядка взаимодействия организации;
- рассмотреть и проанализировать организационную структуру организации;
- анализ взаимодействия подразделений и служб организации;
- осуществить оценку взаимодействия структурных подразделений организации;
- изучить особенности разработки модели эффективного взаимодействия подразделений и служб организации;
- оптимизировать систему взаимодействия подразделений и служб в организации;
- осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа основывается на законодательных актах РФ и РТ, нормативно-правовых документов, Положении и Регламента Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ, внутренней документации Министерства.
Работа состоит из реферата, сокращений, обозначений, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Актуальность работы обусловлена тем, что каждая организационная структура представляет собой очень сложную структуру, как в экономическом, так и в техническом плане. От выбора вектора направления ее работы и способа взаимодействия подразделений зависит успех организации в целом.
Связующим элементом, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять слаженную работу в единстве, как раз и есть организационная структура управления. Логично, что каждой организации, которая занимается определенным видом деятельности, нужна конкретная структура предприятия, которая будет отвечать именно таким требованиям, которые направлены к этой организации в ее характерных условиях.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
Предмет исследования - совершенствование взаимодействия структурных подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
Цель работы - проведение анализа взаимодействия структурных подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан и определение направлений по их совершенствованию. Данная цель достигается с помощью следующих основных задач:
- анализ сущности управления структурными подразделениями и службами в современных условиях;
- рассмотрение особенностей процессов управления качеством взаимодействия подразделений и служб;
- изучение регламентации порядка взаимодействия организации;
- рассмотреть и проанализировать организационную структуру организации;
- анализ взаимодействия подразделений и служб организации;
- осуществить оценку взаимодействия структурных подразделений организации;
- изучить особенности разработки модели эффективного взаимодействия подразделений и служб организации;
- оптимизировать систему взаимодействия подразделений и служб в организации;
- осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа основывается на законодательных актах РФ и РТ, нормативно-правовых документов, Положении и Регламента Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ, внутренней документации Министерства.
Работа состоит из реферата, сокращений, обозначений, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
В данной выпускной квалификационной работе рассматривается деятельность Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан, а именно взаимодействие структурных подразделений и служб организации.
В первой главе рассмотрены теоретические основы качества взаимодействия подразделений и служб организации, а именно:
- сущность управления структурными подразделениями и службами в современных условиях;
- особенности процессов управления качеством взаимодействия подразделений и служб организации;
- регламентация порядка взаимодействия подразделений организации.
Во второй главе представлена общая характеристика Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан:
- общие сведения об организации и организационная структура;
- нормативно-правовая база организации;
- организация взаимодействия подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан;
- оценка взаимодействия структурных подразделений Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
В третьей главе представлены предложения по разработке модели эффективного взаимодействия подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан:
- выделены аспекты необходимости проведения внутреннего аудита;
- представлена модель оптимизации системы взаимодействия подразделений в организации;
- представлен перечень внедрения необходимых корректировочных мероприятий в организации;
- проведена оценка эффективности предложенных корректировочных мероприятий.
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан стремится к постоянному совершенствованию своей деятельности. Данный орган исполнительной власти принимает инновационные и современные методы управления, планирования процессов взаимодействия структурных подразделений и служб. Министерство нацелено на результат и опирается на требования национальных стандартов качества. Предложения, которые описывались в данной выпускной квалификационной работе, смогут:
- обеспечить организацию к современным подходам управления;
- обеспечить эффективность работы всех подразделений и служб;
- вовлекать в процесс управления качеством большое количество сотрудников;
- ориентироваться на опыт национальных компаний по взаимодействию структурных подразделений и эффективно делегировать полномочия между ними;
- применять современные методы управления.
Работа включала в себя предложения по корректирующим мероприятиям по повышению эффективности взаимодействия структурных подразделений Министерства, таких как:
1) полная диагностика системы управления организацией, всех ее процессов и организационной структуры;
2) оптимизация либо реорганизация организационной структуры и процессов организации;
3) определение численности сотрудников в подразделениях;
4) проведение работ по усовершенствованию системы материального стимулирования сотрудников;
5) разработка организационно-нормативных документов;
6) сопровождение и контроль внедрения вышеупомянутых мероприятий.
В первой главе рассмотрены теоретические основы качества взаимодействия подразделений и служб организации, а именно:
- сущность управления структурными подразделениями и службами в современных условиях;
- особенности процессов управления качеством взаимодействия подразделений и служб организации;
- регламентация порядка взаимодействия подразделений организации.
Во второй главе представлена общая характеристика Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан:
- общие сведения об организации и организационная структура;
- нормативно-правовая база организации;
- организация взаимодействия подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан;
- оценка взаимодействия структурных подразделений Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
В третьей главе представлены предложения по разработке модели эффективного взаимодействия подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан:
- выделены аспекты необходимости проведения внутреннего аудита;
- представлена модель оптимизации системы взаимодействия подразделений в организации;
- представлен перечень внедрения необходимых корректировочных мероприятий в организации;
- проведена оценка эффективности предложенных корректировочных мероприятий.
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан стремится к постоянному совершенствованию своей деятельности. Данный орган исполнительной власти принимает инновационные и современные методы управления, планирования процессов взаимодействия структурных подразделений и служб. Министерство нацелено на результат и опирается на требования национальных стандартов качества. Предложения, которые описывались в данной выпускной квалификационной работе, смогут:
- обеспечить организацию к современным подходам управления;
- обеспечить эффективность работы всех подразделений и служб;
- вовлекать в процесс управления качеством большое количество сотрудников;
- ориентироваться на опыт национальных компаний по взаимодействию структурных подразделений и эффективно делегировать полномочия между ними;
- применять современные методы управления.
Работа включала в себя предложения по корректирующим мероприятиям по повышению эффективности взаимодействия структурных подразделений Министерства, таких как:
1) полная диагностика системы управления организацией, всех ее процессов и организационной структуры;
2) оптимизация либо реорганизация организационной структуры и процессов организации;
3) определение численности сотрудников в подразделениях;
4) проведение работ по усовершенствованию системы материального стимулирования сотрудников;
5) разработка организационно-нормативных документов;
6) сопровождение и контроль внедрения вышеупомянутых мероприятий.