СОКРАЩЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические основы качества взаимодействия подразделений и служб
предприятия 6
1.1 Сущность управления структурными подразделениями и службами
современных условиях 6
1.2 Особенности процессов управления качеством взаимодействия
подразделений и служб предприятия 17
1.3 Регламентация порядка взаимодействия подразделений организации 22
2 Практические аспекты управления качеством взаимодействий подразделений
и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 26
2.1 Организационная характеристика учреждения 26
2.2 Организация взаимодействия подразделений и служб Министерства
сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 35
2.3. Оценка взаимодействия структурных подразделений предприятия 44
3 Особенности разработки модели эффективного взаимодействия
подразделений министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан 51
3.1 Оптимизация системы взаимодействия подразделений в организации .... 51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Подразделения организации - это одно из основных элементов ее управления. Они характеризуются распределением задач и целей управления между собой и сотрудниками организации. Структура управления - это организационная форма делегирования труда по принятию и реализации решений управления. Следовательно, под организационной структурой управления нужно понимать множество управленческих характеристик, которые расположены в четкой соподчиненности и обеспечивают взаимосвязь между управляемой и управляющей системами.
Актуальность работы обусловлена тем, что каждая организационная структура представляет собой очень сложную структуру, как в экономическом, так и в техническом плане. От выбора вектора направления ее работы и способа взаимодействия подразделений зависит успех организации в целом.
Связующим элементом, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять слаженную работу в единстве, как раз и есть организационная структура управления. Логично, что каждой организации, которая занимается определенным видом деятельности, нужна конкретная структура предприятия, которая будет отвечать именно таким требованиям, которые направлены к этой организации в ее характерных условиях.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
Предмет исследования - совершенствование взаимодействия структурных подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
Цель работы - проведение анализа взаимодействия структурных подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан и определение направлений по их совершенствованию. Данная цель достигается с помощью следующих основных задач:
- анализ сущности управления структурными подразделениями и службами в современных условиях;
- рассмотрение особенностей процессов управления качеством взаимодействия подразделений и служб;
- изучение регламентации порядка взаимодействия организации;
- рассмотреть и проанализировать организационную структуру организации;
- анализ взаимодействия подразделений и служб организации;
- осуществить оценку взаимодействия структурных подразделений организации;
- изучить особенности разработки модели эффективного взаимодействия подразделений и служб организации;
- оптимизировать систему взаимодействия подразделений и служб в организации;
- осуществить оценку эффективности предложенных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа основывается на законодательных актах РФ и РТ, нормативно-правовых документов, Положении и Регламента Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ, внутренней документации Министерства.
Работа состоит из реферата, сокращений, обозначений, введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
В данной выпускной квалификационной работе рассматривается деятельность Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан, а именно взаимодействие структурных подразделений и служб организации.
В первой главе рассмотрены теоретические основы качества взаимодействия подразделений и служб организации, а именно:
- сущность управления структурными подразделениями и службами в современных условиях;
- особенности процессов управления качеством взаимодействия подразделений и служб организации;
- регламентация порядка взаимодействия подразделений организации.
Во второй главе представлена общая характеристика Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан:
- общие сведения об организации и организационная структура;
- нормативно-правовая база организации;
- организация взаимодействия подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан;
- оценка взаимодействия структурных подразделений Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан.
В третьей главе представлены предложения по разработке модели эффективного взаимодействия подразделений и служб Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан:
- выделены аспекты необходимости проведения внутреннего аудита;
- представлена модель оптимизации системы взаимодействия подразделений в организации;
- представлен перечень внедрения необходимых корректировочных мероприятий в организации;
- проведена оценка эффективности предложенных корректировочных мероприятий.
Министерство сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан стремится к постоянному совершенствованию своей деятельности. Данный орган исполнительной власти принимает инновационные и современные методы управления, планирования процессов взаимодействия структурных подразделений и служб. Министерство нацелено на результат и опирается на требования национальных стандартов качества. Предложения, которые описывались в данной выпускной квалификационной работе, смогут:
- обеспечить организацию к современным подходам управления;
- обеспечить эффективность работы всех подразделений и служб;
- вовлекать в процесс управления качеством большое количество сотрудников;
- ориентироваться на опыт национальных компаний по взаимодействию структурных подразделений и эффективно делегировать полномочия между ними;
- применять современные методы управления.
Работа включала в себя предложения по корректирующим мероприятиям по повышению эффективности взаимодействия структурных подразделений Министерства, таких как:
1) полная диагностика системы управления организацией, всех ее процессов и организационной структуры;
2) оптимизация либо реорганизация организационной структуры и процессов организации;
3) определение численности сотрудников в подразделениях;
4) проведение работ по усовершенствованию системы материального стимулирования сотрудников;
5) разработка организационно-нормативных документов;
6) сопровождение и контроль внедрения вышеупомянутых мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
