ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I ОБЗОР ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМЕ ВНЕДРЕНИЯ АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ 6
1.1 Аутсорсинг как средство повышения конкурентоспособности
предприятий 6
1.2 Аутсорсинг в России: социальное содержание и экономические условия
применения 15
Выводы по I главе 20
ГЛАВА II АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ООО
«ЕЛАБУЖСКОЕ УТТ» 23
2.1Общая характеристика ООО «Елабужское УТТ» 23
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Елабужское
УТТ» 24
2.3 Анализ тенденций развития российского рынка ТЭК 25
Выводы по II главе 39
ГЛАВА III АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВЫВОДА НА АУТСОРСИНГ ТРАНСПОРТНОЙ СЛУЖБЫ ООО «ЕЛАБУЖСКОЕ
УТТ 41
3.1 Оценка процесса аутсорсинга в ООО «Елабужское УТТ» 41
3.2 Апробация проекта вывода на аутсорсинг транспортной службы
предприятия 47
Выводы по III главе 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60


Купить

Современное состояние рыночной среды в РФ прямо указывает на необходимость повсеместного повышения коммерческой эффективности функционирования компаний. Принимая во внимание всю широту проблем в российской экономике, можно со всей уверенностью утверждать, что подавляющее большинство отраслей имеют крайне негативные перспективы развития.
Аналогичная ситуация наблюдается в исторически важнейшем для современной российской экономики нефтегазовом секторе. Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий в данном исследовании
рассматриваются на базе ПАО «Татнефть». С прочими функциональными единицами ПАО «Татнефть» представляют собой элементы сложной интегрированной системы коммерческих субъектов, от эффективного функционирования которых зависит в том числе и рост национальной экономики.
Потому эффективность функционирования организации в целом и ее составных элементов в частности можно рассматривать как один из компонентов повышения национальной конкурентоспособности. Глобальное негативное влияние на перспективы развития организации оказывает широкая совокупность экономических и политических факторов, неразрывных сегодня на мировом энергетическом рынке.
В совокупность негативно влияющих на деятельность ПАО «Татнефть» и ее структурных подразделений факторов стоит включить: падение курса
национальной валюты (снижающее платежеспособность группы компаний по импортным поставкам), ограничение доступа российских компаний к зарубежному капиталу и технологиям в ряде отраслей, повышение нагрузки на национальный бюджет (что может изменить структуру расходования средств компании), прочие.
Попытки диверсификации направлений сбыта продукции группы компаний, активно реализуемые правительством РФ и руководством ПАО «Татнефть»если и покажут свою эффективность, то в горизонте 2-3 лет. Исторически же сформированная совокупность потребителей российских энергоресурсов (страны Европы) на фоне ухудшения политических отношений с РФ, вероятно, интенсифицируют свою активность в поиске альтернативных источников формирования своего энергетического баланса.
Как следствие, можно ожидать снижение спроса на продукцию группы компаний, сокращение прибыли. Параллельно с обозначенными внешними проблемами деятельность филиалов ПАО «Татнефть»и всей группы компаний сопряжена с наличием ряда проблем внутренних, одной из которых выступает высокий уровень износа трубопроводной инфраструктуры. Магистральные нефтепроводы, большая часть которых построена десятилетия назад, характеризуются относительно высоким уровнем износа компрессорных станций, прочего оборудования, следствием чего выступает рост текущих издержек на организацию поставок внешним и внутренним национальным потребителям.
В условиях обозначенного выше потенциального снижения спроса зарубежных покупателей на продукцию группы компаний, инициации проблем в финансовой сфере, сокращении доступа к новым (зарубежным) технологиям добычи, транспортировки и переработки добываемых ресурсов ПАО «Татнефть» и филиалы группы компаний «Елабужское УТТ» оказывается в ситуации усиления внутренних проблем внешними. При этом, в условиях высокой нестабильности внешней среды строить прогнозы развития ситуации с высокой степенью достоверности крайне затруднительно.
Учитывая вышеперечисленное, можно сформулировать проблему исследования, которая состоит в ухудшении перспектив развития внешней среды организации, ограничении доступа к источникам капитала и технологий, снижении показателей функционирования филиалов группы компаний ПАО «Татнефть», в условиях высокого износа нефтепроводной сети. При этом, влияние внешних факторов закономерно приведет к сокращению возможностей ПАО «Татнефть» к финансированию программ обновления основных фондов, что приведет к росту износа оборудования и, соответственно, к росту аварийности, росту текущих издержек предприятия.
Исследовательская гипотеза состоит в следующем: обеспечение снижения себестоимости добычи и транспортировки, снижения аварийности на объектах ПАО «Татнефть», повышение коммерческой эффективности функционирования филиала могут быть достигнуты за счет внедрения практики аутсорсинга по отдельным направлениям работ.
В качестве проверяемого качественного ориентира решения проблем ПАО «Татнефть» решено использовать рост объемов добычи, снижение себестоимости добычи и транспортировки, снижение уровня аварийности в расчете на 1000 км. нефтепроводов. Предметом исследования выступает повышение эффективности деятельности ПАО «Татнефть» за счет инструментария и транспортного аутсорсинга.
Объектом исследования является процесс вывода на аутсорсинг транспортной службы ООО «Елабужское УТТ».
Предметом исследования является использование механизма аутсорсинга для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия.
Цель работы оценить целесообразность вывода на аутсорсинг транспортной службы ООО «Елабужское УТТ».
Гипотезой исследования стал тезис о том, что аутсорсинг может значительно повысить эффективность функционирования транспорта на предприятии, но существует ряд проблем, сдерживающих развитие этой технологии в организации.
Научная новизна работы состоит в разработке и обосновании механизма аутсорсинга, а также построения набора показателей оценки экономического эффекта, возникающего в системе "промышленное предприятие — аутсорсинговая компания, для использования его основных преимуществ в процессе повышения эффективности деятельности промышленного предприятия.
В процессе исследования были рассмотрены теоретические источники по проблеме внедрения аутсорсинга в деятельность предприятий, были рассмотрены экономические условия применения аутсорсинга в России; проведен анализ технико-экономического состояния предприятия; проведена апробация проекта вывода на аутсорсинг вспомогательной функции предприятия.
В результате исследования была оценена целесообразность выведения на аутсорсинг транспортной службы ООО «Елабужское УТТ».
Область применения: выводы работы могут быть использованы
специалистами, работающими в нефтедобывающем секторе.
Экономическая значимость работы: анализ целесообразности вывода на аутсорсинг ремонтной службы ООО «Елабужское УТТ».
Инструментальную базу исследования составляют методы контент анализа, причинно-следственный анализ, моделирование бизнес процессов, экспертные методы и другие. Практическая значимость исследования определяется возможностью качественного изменения деятельности ПАО «Татнефть» с использованием инструментария аутсорсинга для повышения конкурентоспособности оказываемых услуг и бизнес процессов в организации.

Купить