Несмотря на то, что понятие «стратегическое управление» было введено в российскую управленческую и научную лексику в начале 1980-х гг., оно не имело общих черт с типичной теорией стратегического целеполагания, свойственной мировой литературе по стратегическому управлению того времени, а также вопросами действий организации в условиях неопределенности, конкурентной и корпоративной стратегии, конкурентных преимуществ. В лучшем случае, в данном понятии предполагалось стратегическое планирование.
Для российских управленцев вопросы стратегического управления стали наиболее актуальными только после кризиса 1998 года. В настоящее время каждый квалифицированный специалист в области управления понимает важность и необходимость стратегического управления организацией, которое позволяет оценивать возможности организации и угрозы внешней среды не только в ближайшем будущем, но и в долгосрочной перспективе. Результатом стратегического управления является стратегия развития организации. В условиях кризиса разрабатывается стратегия антикризисного управления организацией.
Целью работы является исследование порядка разработки стратегии антикризисного управления организацией.
Задачи:
- рассмотреть понятие стратегии и стратегического управления;
- охарактеризовать особенности и этапы разработки стратегии антикризисного управления организацией.
Предметом исследования является порядок разработки стратегии антикризисного управления организацией.
Объектом исследования – применение методик стратегического управления в организации.
Методы исследования: описание, классификация, сравнение, анализ.
Наиболее точное определение стратегии развития, по мнению автора, представляет ее как систему элементов управления, включающую главные направления, методы и средства использования ограниченных ресурсов, научно-технического и производственно-сбытового потенциала организации с целью выработки и принятия экономически эффективных решений, направленных на поддержание конкурентных преимуществ и развитие организации в долгосрочной перспективе. На основании проведенного анализа классификации стратегий можно сделать следующий вывод: в настоящее время существует достаточно много видов стратегий, которые разными исследователями группируются по-своему, однако все они направлены на достижение предпринимательского успеха организации на основе широкого использования организационных, трудовых и иных видов стратегий.
Антикризисная стратегия - это стратегия, оптимизирующая поведение организации в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности организации и угрозы банкротства. К антикризисным стратегиям относятся следующие типы стратегий: стратегия сокращения расходов; стратегия поворота; стратегия выхода.
Процесс выработки стратегии состоит из следующих этапов: стратегический анализ организационной среды, разработка миссии и целей, выбор стратегии/стратегий различных уровней, реализации стратегии развития, контроль и корректировка стратегии. Наиболее трудоемким является этап стратегического анализа внешней и внутренней среды, так как его проведение связано с множеством неконтролируемых факторов и изменений, а также неизвестных переменных
