📄Работа №175737
Тема: РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
111 листов
Год:
2019
Просмотров:
72
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность экономической безопасности предприятия 7
1.2. Значение антикризисного управления на предприятии для обеспечения
экономической безопасности 15
1.3. Нормативно-правовое регулирование экономической безопасности
предприятия 26
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛВИНО» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Белвино» 37
2.2. Анализ уровня экономической безопасности предприятия 49
2.3. Обоснование выбора стратегии антикризисного управления для
ОАО «Белвино» 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «БЕЛВИНО» 75
3.1. Стратегия антикризисного управления ОАО «Белвино» 75
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Сущность экономической безопасности предприятия 7
1.2. Значение антикризисного управления на предприятии для обеспечения
экономической безопасности 15
1.3. Нормативно-правовое регулирование экономической безопасности
предприятия 26
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ И СТРАТЕГИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЕЛВИНО» 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ОАО «Белвино» 37
2.2. Анализ уровня экономической безопасности предприятия 49
2.3. Обоснование выбора стратегии антикризисного управления для
ОАО «Белвино» 60
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОАО «БЕЛВИНО» 75
3.1. Стратегия антикризисного управления ОАО «Белвино» 75
3.2. Экономическое обоснование мероприятий 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ 91
ПРИЛОЖЕНИЯ 99
📖 Аннотация
Работа посвящена исследованию взаимосвязи стратегии антикризисного управления и системы экономической безопасности предприятия. Актуальность обусловлена необходимостью преодоления кризисных явлений в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределённости, что требует разработки конкретных управленческих решений для сохранения устойчивости организации. Методологической основой исследования послужил анализ теоретических подходов, в том числе рассмотренных в трудах Александрова В.А., Айвазян З.М. и Блинова А.О., а также практический анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Белвино». В результате проведённой диагностики выявлены ключевые уязвимости предприятия: устаревшее оборудование, зависимость от одного вида продукции, низкая квалификация персонала и слабости в информационной сфере. На этой основе разработана комплексная стратегия антикризисного управления, интегрирующая меры по финансовому оздоровлению, модернизации производства и усилению защищённости критически важных сфер деятельности. Практическая значимость работы заключается в возможности применения разработанных мероприятий руководством ОАО «Белвино» для стабилизации положения, а также адаптации предложенного подхода другими предприятиями алкогольной отрасли, находящимися в аналогичных кризисных условиях.
📖 Введение
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала организации на нестабильном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Экономическая безопасность предприятия характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим, среди которых является уровень экономической безопасности. С целью достижения наиболее высокого уровня экономической безопасности, предприятие должно следить за обеспечением максимальной безопасности основных функциональных составляющих системы экономической безопасности предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в необходимости разработки стратегии антикризисного управления, для улучшения экономического состояния предприятия и развития системы экономической безопасности на нем, в условиях современного общественного развития.
Степень разработанности исследования является невысокой, так как период анализа взаимосвязи стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия составляет короткий промежуток времени и на основании этого возникает необходимость ее дальнейшей разработки и исследования.
Проблема исследования заключается в наличии противоречия между необходимостью глубокого изучения стратегии антикризисного управления и проблемы ее внедрения на предприятии как основы экономической безопасности для улучшения функционирования организации...
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в необходимости разработки стратегии антикризисного управления, для улучшения экономического состояния предприятия и развития системы экономической безопасности на нем, в условиях современного общественного развития.
Степень разработанности исследования является невысокой, так как период анализа взаимосвязи стратегии антикризисного управления как основы экономической безопасности предприятия составляет короткий промежуток времени и на основании этого возникает необходимость ее дальнейшей разработки и исследования.
Проблема исследования заключается в наличии противоречия между необходимостью глубокого изучения стратегии антикризисного управления и проблемы ее внедрения на предприятии как основы экономической безопасности для улучшения функционирования организации...
✅ Заключение
Стратегия антикризисного управления на предприятии играет важную роль в обеспечении стабильной экономической безопасности организации. Стоит подчеркнуть, что данные системы имеют существенное сходство и при их взаимосвязанном функционировании предприятие находится в наиболее стабильном состоянии, как в настоящем периоде, так и в будущей перспективе. В работе исследована сущность антикризисного управления во взаимосвязи с экономической безопасностью и осуществлена разработка стратегии антикризисного управления на предприятия ОАО «Белвино».
Исходя из теоретических аспектов антикризисного управления как основы экономической безопасности организации, можно проследить взаимозависимость двух проанализированных систем. Отмечается, что при стабильном функционировании предприятия ОАО «Белвино» на первый план выходит экономическая безопасность для поддержания данного состояния. А когда организация находится в кризисном состоянии, система антикризисного управления применяет специфические методы и инструменты, делегируя отдельные задачи и функции системе экономической безопасности с целью эффективного преодоления кризисных явлений. То есть отмечается прямая взаимосвязь данных систем.
На основании проведенного нами анализа системы экономической безопасности организации, стоит подчеркнуть, что общее состояние и система экономической безопасности на предприятии ОАО «Белвино» находится в кризисном положении. Проведенная нами оценка позволила выявить у организации одни из наиболее слабых мест в производственной, финансовой, социальной (дополнительно в информационной) сферах, на которые нужно обратить внимание в первую очередь, а именно устаревшее оборудование, неквалифицированный персонал, зависимость от выпуска одного вида продукции, устаревший сайт предприятия, разглашение конфиденциальной информации, нарушение технологий производства, некачественное...
Исходя из теоретических аспектов антикризисного управления как основы экономической безопасности организации, можно проследить взаимозависимость двух проанализированных систем. Отмечается, что при стабильном функционировании предприятия ОАО «Белвино» на первый план выходит экономическая безопасность для поддержания данного состояния. А когда организация находится в кризисном состоянии, система антикризисного управления применяет специфические методы и инструменты, делегируя отдельные задачи и функции системе экономической безопасности с целью эффективного преодоления кризисных явлений. То есть отмечается прямая взаимосвязь данных систем.
На основании проведенного нами анализа системы экономической безопасности организации, стоит подчеркнуть, что общее состояние и система экономической безопасности на предприятии ОАО «Белвино» находится в кризисном положении. Проведенная нами оценка позволила выявить у организации одни из наиболее слабых мест в производственной, финансовой, социальной (дополнительно в информационной) сферах, на которые нужно обратить внимание в первую очередь, а именно устаревшее оборудование, неквалифицированный персонал, зависимость от выпуска одного вида продукции, устаревший сайт предприятия, разглашение конфиденциальной информации, нарушение технологий производства, некачественное...
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.