Учебное заведение: Московский Политехнический Университет .
Проект в г. Нижневартовске.
Введение 4
1. Аналитическая часть 6
2. Проектная часть 11
Заключение 21
Список использованных источников 24
Рынок и планирование представляют собой важнейшие элементы хо-зяйственного механизма. Современный Российский рынок и рыночные от-ношения не могут существовать вне сферы эффективного управления. Отличительной чертой развития предпринимательства в России, в настоящее время, является уверенный переход к современным формам бизнеса с использованием методов и средств бизнес-планирования.
Поэтому столь актуальным является овладение навыками бизнес-планирования для поставленных целей любого хозяйствующего субъекта.
Цель работы - разработать и обосновать организационную структуру управления муниципального фитнес-центра.
Поставленная цель предопределила решение следующих задач:
1. Проведение теоретического обоснования составления бизнес-проекта на примере муниципального предприятия.
2. Представление проекта муниципального предприятия на примере фитнес-клуба.
Объект исследования – формирование структуры управления фитнес-центра.
Предмет исследования – муниципальный фитнес-центр.
Методы исследования - наблюдение, описание, анализ, статистический, математический метод.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники, учебные пособия и методические рекомендации по разработке бизнес-планов.
Работа включает в себя: введение, аналитическую часть, проектную часть, заключение, список литературы и приложения.
Проект включает в себя две основные части.
Первая часть - аналитическая часть. В рамках данной части работы представлены методы исследования и их обоснование, а также описан ход и результаты исследования.
Вторая часть - проектная часть. В рамках проектной части представлены сроки реализации проекта и общий план-график проектных мероприятий.
Практическая значимость заключается в том, что в работе представлен бизнес-план, который составлен по всем требованиям планирования и может быть успешно реализован, т.к. расчеты проведенные в нем соответствуют состоянию рынка г.Нижневартовска.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
В свою очередь, огромное количество современных предпринимателей обеспокоено вопросом поиска и привлечения инвестиций в свой бизнес, что подчеркивает важную роль бизнес-плана.
Финансирование для развития бизнеса нужны многим, но получить его могут далеко не все. Компания должна учесть все аспекты ведения бизнеса, которые продиктованы рынком. В противном случае они могут обанкротиться. Для инвестора в свою очередь важен такой показатель, как размер возможной прибыли на вложенные средства. Только в том случае, когда они будут уверены, что их деньги работаю им на благо можно рассчитывать на финансирование бизнес-проекта.
Одним из разделов бизнес-плана является организационный раздел.
В этом разделе дается характеристика структуры управления проектируемого предприятия. Помимо этого указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта.
В рамках данной работы представлен проект муниципального фитнес-клуба
Организатор проекта: Управление по Физической Культуре и Спорту Администрации г. Нижневартовска
Дата начала проекта: 01.01.2020.
Срок расчета бизнес-плана: 4 года.
Сфера деятельности: услуги фитнес-клуба.
Вид собственности: муниципальная собственность.
Название продукта: фитнес-услуги
Граница рынка: г.Нижневартовск.
Доля рынка: 12% в год
Конкурентные преимущества:
Конкурентные преимущества фитнес-клуба «Максимум»:
высококвалифицированный тренерский состав
современные тренажеры
удобное месторасположение
большое количество тренировочных программ и секций
бонусные программы
корпоративные программы
Потребители:
Клиентами муниципального фитнес-клуба будут жители г. Нижневартовска, основная категория от 18 лет и до 35 и старше.
Потребители будут делиться на две категории: активные и пассивные. Активные потребители - это люди занимающиеся в секциях, посещающие игровые программы. Пассивные - это зрители массовых мероприятий. Пассивные потребители - это потенциально активные потребители.
Планируемый объем продаж году составит 14270,3 тыс.руб. Ежегодно данный показатель планируется увеличивать на 15-20%.
Годовые затраты муниципального клуба «Максимум» составят 7737 тыс.руб.
Организационная структура муниципального фитнес-клуба «Максимум» является линейной. Персонал спортивного клуба условно можно разделить на 3 основных блока – основной персонал (тренеры, инструктора и специалисты по оказанию дополнительных услуг); обслуживающий персонал (администратор, уборщицы, охранники) и финансовый блок (бухгалтер и кассир). Бухгалтер, кассир и техник по обслуживанию оборудования относятся также к категории специалистов.
В целом организационная структура управления муниципального фитнес-клуба «Максимум» является достаточно слаженной, обеспечивает эффективную работу организации т.к. в структуре отсутствуют какие-либо сложные связи.
Проект создания спортивного клуба предполагает прием на работу 25 кадровых единиц. Годовая заработная плата вместе с отчислениями составит 5842368 руб.
В конце 2024 года муниципальный фитнес-клуб «Максимум» полностью погасит кредит и получит чистую прибыль с положительным значением – 1600 тыс.руб.
Уже в первый год осуществление проекта муниципальный фитнес-клуб «Максимум» имеет высокие показатели рентабельности, что свидетельствует об эффективности реализации услуг.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
