📄Работа №33702
Тема: Авторитарные и демократические стили руководства: «плюсы» и «минусы» в разрешении конфликтных ситуаций
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Психология
Объем:
16 листов
Год:
2018
Просмотров:
290
300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Характеристика и роль демократического стиля руководства в разрешении конфликтной ситуации 4
2. Особенности авторитарного стиля руководства в разрешении конфликта 10
Заключение 15
Библиографический список 16
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что конфликты возникают практически во всех сферах человеческой жизнедеятельности, в том числе и в сфере делового общения и деловых отношений.
Система методов, при помощи которой руководитель организации воздействует на подчиненных сотрудников, называется стилем руководства. Для того чтобы организация работала эффективно, чтобы каждый работник имел возможность полностью раскрыть свой потенциал, необходимо ответственно подойти к выбору этой системы.
Цель исследования – изучить авторитарные и демократические стили руководства: «плюсы» и «минусы» в разрешении конфликтных ситуаций.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть характеристику и роль демократического стиля руководства в разрешении конфликтной ситуации;
- исследовать особенности авторитарного стиля руководства в разрешении конфликта.
Объект исследования – система разрешения конфликтных ситуаций. Предмет – авторитарные и демократические стили руководства в разрешении конфликтных ситуаций.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Н. Н. Глазкова, А.В. Дейнека, В.Н. Лавриненко, М.Н. Тонян и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и библиографического списка.
Система методов, при помощи которой руководитель организации воздействует на подчиненных сотрудников, называется стилем руководства. Для того чтобы организация работала эффективно, чтобы каждый работник имел возможность полностью раскрыть свой потенциал, необходимо ответственно подойти к выбору этой системы.
Цель исследования – изучить авторитарные и демократические стили руководства: «плюсы» и «минусы» в разрешении конфликтных ситуаций.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть характеристику и роль демократического стиля руководства в разрешении конфликтной ситуации;
- исследовать особенности авторитарного стиля руководства в разрешении конфликта.
Объект исследования – система разрешения конфликтных ситуаций. Предмет – авторитарные и демократические стили руководства в разрешении конфликтных ситуаций.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Н. Н. Глазкова, А.В. Дейнека, В.Н. Лавриненко, М.Н. Тонян и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и библиографического списка.
✅ Заключение
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что один из главных принципиальных моментов использования демократических технологий в разрешении конфликта - нахождение оптимальных для данной конфликтной ситуации моделей ее разрешения с учетом позитивных последствий для других общественных отношений, связан¬ных с этой ситуацией.
При всех положительных сторонах демократического стиля руководства в разрешении конфликтных ситуаций имеются и отрицательные моменты. Так, участие в разработке и принятии управленческих решений наряду с профессионалами-управленцами непрофессионалов, представителей общественности, порождает возможность некомпетентного анализа конфликтов.
Авторитарные методы и приемы управления конфликтными ситуа¬циями противопоставляются демократическим по широкому фронту общественных отношений: секрет¬ность обсуждения и принятия решений - гласности; монолог руководителей - диалогу с подчиненными; административный при¬каз - рекомендациям наилучшего варианта реше¬ния конкретных проблем; командное инструктирова¬ние - дискуссии и т.д.
Использование авторитарных методов руководства - наиболее «старый» и часто используемый метод разрешения конфликтов. Пользуясь этим методом, руководство разрешает конфликтную ситуацию так, как считает нужным, и доводит свои решения до всех участников конфликта, издавая приказы, распоряжения, директивы и т.д. Подчиненные обычно выполняют решения высшего руководства вне зависимости оттого, согласны они с этим решением или нет.
При всех положительных сторонах демократического стиля руководства в разрешении конфликтных ситуаций имеются и отрицательные моменты. Так, участие в разработке и принятии управленческих решений наряду с профессионалами-управленцами непрофессионалов, представителей общественности, порождает возможность некомпетентного анализа конфликтов.
Авторитарные методы и приемы управления конфликтными ситуа¬циями противопоставляются демократическим по широкому фронту общественных отношений: секрет¬ность обсуждения и принятия решений - гласности; монолог руководителей - диалогу с подчиненными; административный при¬каз - рекомендациям наилучшего варианта реше¬ния конкретных проблем; командное инструктирова¬ние - дискуссии и т.д.
Использование авторитарных методов руководства - наиболее «старый» и часто используемый метод разрешения конфликтов. Пользуясь этим методом, руководство разрешает конфликтную ситуацию так, как считает нужным, и доводит свои решения до всех участников конфликта, издавая приказы, распоряжения, директивы и т.д. Подчиненные обычно выполняют решения высшего руководства вне зависимости оттого, согласны они с этим решением или нет.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.