📄Работа №33258
Тема: Отчет об производственной практике (ООО «Детейлинг Центр» (г. Омск), ОмскГУ)
Тип работы
Отчеты по практике
Предмет
управление проектами
Объем:
41 листов
Год:
2019
Просмотров:
1097
650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Общая характеристика организации 4
2 Характеристика внешней среды организации 10
3 Характеристика внутренней среды организации 14
4 Организационные процессы 25
Заключение 31
Список использованных источников 32
Приложения 34
📖 Введение
Производственная практика проходила с 11 февраля по 17 мая 2019 г. в ООО «Детейлинг Центр».
Объектом практики является ООО «Детейлинг Центр». Основным видом деятельности является техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
Предметом исследования является порядок организации системы управления предприятия.
Цель практики – закрепить теоретические знания в области менеджмента, теории организации, маркетинга, принятия управленческих решений, логистики, исследования систем управления, организации учета на предприятии, финансов предприятия и овладеть практическими умениями в конкретных видах профессиональной деятельности, к которым готовится бакалавр.
В работе поставлены следующие задачи:
Дать общую характеристику предприятию;
Рассмотреть внешнюю среду предприятия;
исследовать факторы внутренней среды;
изучить организационные процессы;
Информационную базу исследования составила бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Детейлинг Центр» за 2016-2018 гг., данную внутреннего финансового учета, должностные инструкции, управленческие данные предприятия.
В данной работе использовались следующие методы исследования: графический, расчетный, аналитический, а именно метод сравнения, табличного отображения аналитических данных, а также формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализ ретроспективных данных, метод коэффициентов, анализ, синтез, обработка информации и другие.
Периодом исследования являлся 2016-2018 гг.
Объектом практики является ООО «Детейлинг Центр». Основным видом деятельности является техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
Предметом исследования является порядок организации системы управления предприятия.
Цель практики – закрепить теоретические знания в области менеджмента, теории организации, маркетинга, принятия управленческих решений, логистики, исследования систем управления, организации учета на предприятии, финансов предприятия и овладеть практическими умениями в конкретных видах профессиональной деятельности, к которым готовится бакалавр.
В работе поставлены следующие задачи:
Дать общую характеристику предприятию;
Рассмотреть внешнюю среду предприятия;
исследовать факторы внутренней среды;
изучить организационные процессы;
Информационную базу исследования составила бухгалтерская финансовая отчетность ООО «Детейлинг Центр» за 2016-2018 гг., данную внутреннего финансового учета, должностные инструкции, управленческие данные предприятия.
В данной работе использовались следующие методы исследования: графический, расчетный, аналитический, а именно метод сравнения, табличного отображения аналитических данных, а также формализованные и неформализованные методы экономического анализа: анализ ретроспективных данных, метод коэффициентов, анализ, синтез, обработка информации и другие.
Периодом исследования являлся 2016-2018 гг.
✅ Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Объектом практики являлся ООО «Детейлинг Центр». Основным видом деятельности ООО «Детейлинг Центр» является техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств. Предприятие находится в стадии роста. Анализ показал, что к 2018 году наблюдается значительный рост чистой прибыли, что произошло за счет высокого темпа роста выручки предприятия. Наибольшие доходы организация имеет от оказания услуг диагностики и ремонта, технического обслуживания. Предприятие использует современное оборудование, позволяющее повышать качество оказываемых услуг, повышать конкурентоспособность ООО «Детейлинг Центр».
К внешним факторам прямого воздействия следует отнести поставщиков, конкурентов, посредников ООО «Детейлинг Центр». К факторам внешней среды следует отнести экономические, политические, социальные и технологические факторы. Руководители компании должны учитывай их при принятии стратегических решений в деятельности бизнеса. Среди конкурентных преимуществ ООО «Детейлинг Центр» следует отметить высокий уровень обслуживания клиентов, современное оборудование, высокопрофессиональные сотрудники с большим опытом работы.
ООО «Детейлинг Центр» является коммерческой, механической традиционной организацией. На нее воздействует множеств факторов окружающей среды как прямого, например потребители и поставщики, так и косвенного воздействия, например политические и экономические события. Организация способна эффективно реагировать на изменения в микро и макросреде.
Наиболее важными проблемами в организации являются отсутствие в организации отдела маркетинга, что не позволяет проводит эффективную рекламную политику, направленную на продвижение услуг организации. Так же были выявлены проблемы в мотивации персонала. А именно, материальная мотивация в форме премий и дополнительных процентных оплат применяется больше частью к сотрудником технического отдела. При этом управленческий персонал получает премиальные выплаты только в случае превышения плана оказываемых услуг и возможности выплаты премии сверх выплат техническому отделу. Анализ должностной инструкции показал, что по большинству показателей она соответствует критериям качества.
Объектом практики являлся ООО «Детейлинг Центр». Основным видом деятельности ООО «Детейлинг Центр» является техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств. Предприятие находится в стадии роста. Анализ показал, что к 2018 году наблюдается значительный рост чистой прибыли, что произошло за счет высокого темпа роста выручки предприятия. Наибольшие доходы организация имеет от оказания услуг диагностики и ремонта, технического обслуживания. Предприятие использует современное оборудование, позволяющее повышать качество оказываемых услуг, повышать конкурентоспособность ООО «Детейлинг Центр».
К внешним факторам прямого воздействия следует отнести поставщиков, конкурентов, посредников ООО «Детейлинг Центр». К факторам внешней среды следует отнести экономические, политические, социальные и технологические факторы. Руководители компании должны учитывай их при принятии стратегических решений в деятельности бизнеса. Среди конкурентных преимуществ ООО «Детейлинг Центр» следует отметить высокий уровень обслуживания клиентов, современное оборудование, высокопрофессиональные сотрудники с большим опытом работы.
ООО «Детейлинг Центр» является коммерческой, механической традиционной организацией. На нее воздействует множеств факторов окружающей среды как прямого, например потребители и поставщики, так и косвенного воздействия, например политические и экономические события. Организация способна эффективно реагировать на изменения в микро и макросреде.
Наиболее важными проблемами в организации являются отсутствие в организации отдела маркетинга, что не позволяет проводит эффективную рекламную политику, направленную на продвижение услуг организации. Так же были выявлены проблемы в мотивации персонала. А именно, материальная мотивация в форме премий и дополнительных процентных оплат применяется больше частью к сотрудником технического отдела. При этом управленческий персонал получает премиальные выплаты только в случае превышения плана оказываемых услуг и возможности выплаты премии сверх выплат техническому отделу. Анализ должностной инструкции показал, что по большинству показателей она соответствует критериям качества.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.