Введение 3
1. Сущность и содержание управления инновационной деятельностью
организации 7
1.1. Система управления инновационной деятельностью на предприятии,
определение основных понятий 7
1.2. Методы управления инновационной деятельности на предприятии 14
1.3. Оценка эффективности управления инновационной деятельностью
предприятия 21
2. Общая характеристика инновационной деятельности на примере ООО
«Корстон-Казань» 28
2.1. Общая характеристика ООО «Корстон-Казань» 28
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием 35
2.3. Оценка деятельности ООО «Корстон-Казань1» в области инновации 39
3. Рекомендации по совершенствованию управления инновационной
деятельностью В ООО «Корстон-Казань» 46
3.1. Рекомендации по созданию отдела инноваций ООО «Корстон-Казань» 46
3.2. Рекомендации по внедрению системы инновационных мероприятий и
планов 51
3.3. Рекомендации по использованию аутсорсинга 61
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложения
Актуальность темы исследования. Новые изобретения и инновации стали неотъемлемой частью повседневной жизни. Скорость их развития и внедрения продолжает увеличиваться. От изобретения автомобиля до его массового использования прошло более 50 лет, в случае с планшетом этот путь был пройден менее чем за три года. Такое ускорение серьезным образом влияет как на экономический ландшафт, так и на качество жизни общества
Развитие компаний любой отрасли экономики на современном этапе требует внедрения инноваций. Внедрение инноваций на предприятии характеризует степень его интенсивного развития. Для осуществления инноваций предприятие должно иметь определенный потенциал, который формируется благодаря инновационной активности его персонала. Реализация потенциала персонала для внедрения инноваций и, соответственно - реализация инновационного потенциала предприятия является основой интенсивного развития.
Следовательно, в компаниях в целом и, в частности на предприятиях, для обеспечения их интенсивного развития первоочередную роль играют два вида инновационных потенциалов предприятия и его персонала. Очевидно, что относительно этих видов потенциала полностью логическим является применение термина «инновационный», поскольку именно инновации являются залогом их формирования, реализации и, соответственно - залогом интенсивного развития предприятий. Для обеспечения предоставления качественных услуг гостиницам и закрепления постоянных позиций на рынке необходимо сформировать мощную систему инновационного потенциала. Инновационный потенциал пропорционально зависит от уровня инвестиционной деятельности предприятия. Чем более успешна эта деятельность, тем эффективнее будут инновации.
Существующая невосприимчивость отечественной экономикой научнотехнического прогресса, растущее технологическое отставание от развитых стран мира, низкая конкурентоспособность многих предприятий и отраслей замедляют темпы вхождения России в мировое хозяйство. Таким образом, XXI век определяет необходимость активизации в России инновационной деятельности.
Мировой опыт свидетельствует, что те страны, которые по темпам и качеству экономического роста, уровнем благосостояния граждан стремятся войти в число лидеров, должны быть способны воспринимать новейшие достижения научно-технического прогресса, эффективно и своевременно преобразовываться, используя такое явление рыночной экономики, как предпринимательство, в частности, его специфическую разновидность - инновационное предпринимательство.
Поэтому вопрос о развитии инновационного предпринимательства в России и использование в этих целях опыта зарубежных стран является сегодня весьма актуальным. К тому же, теория и практика предпринимательства находятся в постоянном развитии, поэтому со временем обязательно появляются все новые проблемы, требующие решения, и возникает необходимость в непрерывном обновлении знаний по вопросам становления и развития инновационного предпринимательства. Осознание актуальности, теоретико-практической значимости поставленной проблемы лежит в основе данной работы, тема которой звучит как «Развитие инновационного предпринимательства в России и за рубежом.
Анализ исследований и публикаций. Исследованию проблем управления инновационными проектами посвящены работы таких зарубежных авторов, как И. Ансофф, Й. Шумпетер, Б. Карлоф, Т. Коно, Г. Минцберг, Р. Фостер, и многих других. В исследованиях российских ученых, эти проблемы рассматриваются с учетом особенностей российской экономики и предлагаются научно обоснованные рекомендации для их решения. К таким работам следует отнести исследования Винокурова В.А., Виханского О.С., Гончарова В.В., Идрисова А.Б., Кушлина В.И., Липсица И.В., Петрова А.Н., Панкрухина А.П. и другие.
К числу основной специализированной литературы следует отнести учебник по инновационному менеджменту, подготовленный С.Д. Ильенковой. В нем обобщены достижения мировой и отечественной науки и практики управления инновационными процессами. Рассмотрены основные понятия и организационные структуры инновационного менеджмента.
Основное внимание уделяется выбору инновационной стратегии, основам управления инновационным проектом, рискам и их особенностям. Подробно рассматриваются прогрессивные производственные технологии, а также вопросы анализа спроса на научно-техническую продукцию и оценки эффективности инноваций и инновационной деятельности. Анализируются технологические инновации в социальной сфере.
В учебнике под редакцией Фатхутдинова Р.А. реализуется идея, что российскую экономику можно поднять только на основе повышения ее конкурентоспособности путем активизации инновационной деятельности. Инструментом такой активации должен послужить перевод на новую систему подготовки специалистов, интегрировавшую экономику, технику и управление и ориентированную на конкурентоспособность. Большое внимание уделено научным основам инновационного менеджмент, состоящим из экономических законов и инструментов новой экономики.
Таким образом, целью работы является изучение уровня развития инновационного предпринимательства в России по сравнению с зарубежными странами. В рамках поставленной цели будут решаться следующие задачи: обзор научно-публицистической литературы по данному вопросу, рассмотрение основных понятий, связанных с инновационным предпринимательством, изучение мирового опыта инновационного развития в области бизнеса с более подробным рассмотрением примера Франции и США, а также фиксирование уровня развития российского инновационного предпринимательства и его сравнение с перечисленными странами. Кроме того будут предложены меры, которые могут способствовать повышению уровня развития инновационного предпринимательства в России.
Объект исследования - инновационная деятельность ООО «Корстон- Казань».
Предмет исследования - особенности инновационной деятельности предприятия, возможности внедрения инноваций и их использования для повышения эффективности деятельности и предоставления услуг гостиницы.
Цель исследования - разработка и внедрение методов управления инновационной деятельностью ООО «Корстон-Казань».
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- анализ системы управления инновационной деятельностью на предприятии;
- исследование методов управления инновационной деятельности;
- оценка эффективности управления инновационной деятельностью предприятия;
- анализ инновационной деятельностью ООО «Корстон-Казань»;
- выработка предложении по совершенствованию управления инновационной деятельностью ООО «Корстон-Казань».
Методической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в сфере финансов, менеджмента и стратегического контроля.
Теоретико-методологическую основу исследования составили: труды отечественных и зарубежных учёных и авторов, нормативно-правовые документы, также интернет ресурсы. Они с точностью отражают и раскрывают затронутую в работе проблему.
При написании работы применялись методы системного, логического и экономического анализа, сравнительного и факторного анализа, статистические методы, а также методы ситуационного моделирования, экспертных оценок.
Структура работы включает следующие разделы: введение, основная часть (три главы), заключение, список использованной литературы.
На основании проведенного исследования получены следующие результаты.
В результате проведенного анализа проблем и перспектив развития финансирования малого бизнеса в РФ можно сделать следующие выводы.
Финансы индивидуальных предпринимателей исполняют чрезвычайно важную роль как в функционировании финансовой системы, так и общества в целом. Финансы индивидуальных предпринимателей обеспечивают стабильность потребления в пределах общества, а также помогают сохранить принадлежность индивидуальных предпринимателей а к определенному общественному классу при вероятных случайных колебаниях его доходов через осуществление хозяйственной, инвестиционной, финансовой или другой деятельности. Раскрытие теоретических основ финансов индивидуальных предпринимателей как полноправных участников финансовых отношений может существенно повлиять на оживление ситуации относительно участия отечественных индивидуальных предпринимателей в экономических процессах, которые являются крайне важными для современных реалий функционирования российской экономики.
Предприятие достаточно ликвидное, так как коэффициенты ликвидности соответствуют нормативам и существенно их превышают, что обусловлено высокой величиной денежных средств у предприятия
Предприятие финансово абсолютно устойчиво, так как для полной обеспеченности запасов у предприятия хватает собственных оборотных средств, а также совокупности собственных оборотных средств и долгосрочных источников финансирования, общей величины источников формирования запасов.
На предприятии снизилась численность персонала, особенно по специалистам. В структуре доля руководителей увеличилась в 2016г. на 1,95%, а специалистов - снизилась на 1,95%. В структуре персонала преобладают специалисты различных направлений, их доля составляет более 90%. Снижается доля персонала с высшим образованием, что может свидетельствовать о неудовлетворенности персонала трудом и его поощрением.
Показатели рентабельности снизились, поскольку прибыль снизилась, а отрицательные значения показателей рентабельности обусловлены убыточностью деятельности предприятия. Финансовый риск у предприятия увеличился, поскольку у предприятия снизились собственные средства. При этом снизилась рентабельность собственных средств. Анализ эффективности предложенных мероприятий показал, что они весьма действенны, и их применение можно использовать в деятельности исследуемого предприятия.
Обоснованность финансовых планов малых предприятий предусматривает выбор лучших решений с учетом всех преимуществ, что предопределяется применением прогрессивных методов обоснования источников финансирования, рационального использования ресурсов, оптимизации финансовых взаимоотношений, что позволяет снизить уровень расходов, максимизировать прибыль, укрепить конкурентные позиции малого предприятия.
Исходя из того, что процесс финансового планирования на предприятиях малого бизнеса всегда ориентирован на получение прибыли и сохранение позиций на рынке, для решения коммерческих заданий, воплощения нового проекта или при учреждении собственного дела необходимой является разработка бизнес-плана, который позволяет спрогнозировать конкретные представления о функционировании предприятия, его позиции на рынке, принципах и методах руководства им, план управления финансами, перспективы развития предприятия малого бизнеса с целью их оценки инвесторами и кредиторами.
В результате внедрения отдела по инновациям в гостинице мы ожидаем повышения выручки на 15%. При этом практически на 82% возрастёт валовая прибыль, оставаясь при этом негативной. Производительность труда на предприятии в результате введения этого предложения возрастёт на 15%. При этом отдача оплаты труда повысится на 9%.
В результате введения предложений ожидается рост выручки от реализации услуг предприятием на 4961,82 тыс. руб. или 51% при росте себестоимости на 13836,84 тыс. руб. или 8%. Ожидается рост валовой прибыли на 288%. На 38,68% возрасти рентабельность производства услуг и на 35,93% рентабельность продаж. При этом производительность труда должна возрасти на 51% при росте зарплаты на 4%. При этом количество сотрудников не изменится. При росте стоимости основных фонда оплаты труда на 12% отдача оплаты труда повысится на 35%.Внедрение перечисленных мероприятий, безусловно, позитивно скажется на работе предприятия ООО «Корстон-Казань» в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
