Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Карьера как способ развития персонала

Работа №31300

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

менеджмент

Объем работы35
Год сдачи2019
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1159
Не подходит работа?

Узнай цену на написание



Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования карьеры как способа развития персонала 5
1.1 Сущность управления деловой карьерой 5
1.2 Правила и принципы карьерного роста современного сотрудника 11
2. Оценка деловой карьеры персонала на примере ООО «Сеть Связной» 17
2.1 Общая характеристика технико-экономических показателей организации ООО «Сеть Связной» 17
2.2 Анализ кадрового состава организации ООО «Сеть Связной» 19
2.3 Анализ развития деловой карьеры персонала в ООО «Сеть Связной» и пути ее совершенствования 25
Заключение 31
Библиографический список 33
Приложения 35


Трудовая карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.
Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии общества в целом. Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности.
Принимая во внимание важность карьеры, как для организации, так и для работающего, проблемам ее развития, посвящено множество исследований, основная часть которых направлена на изучение содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития. При этом, изучению современных особенностей формирования карьеры персонала, а также, условий ее развития на предприятии, наличие причин карьерных стремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественных предприятиях внимания уделено незначительно.
Проблема усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии не только достаточно актуальна с точки зрения насущности ее решения, но и достаточно новой в части существующих теоретических наработок, предложенных научных концепций. В этом смысле также привлекают внимание отдельные работы отечественных ученых, среди которых: В. Воронкова, Ю. Одегов, Б. Генкин, А. Травник, Е. Закомурна, Н. Савина, Н. Сичова, С. Резник, С. Сотникова и др. Данные исследования представляют огромную ценность для формирования, реализации и усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии
Цель работы: исследовать особенности карьеры как способа развития персонала на примере ООО «Сеть Связной».
Задачи исследования:
- описать теоретические аспекты исследования карьеры как способа развития персонала;
- привести общую характеристику технико-экономических показателей организации ООО «Сеть Связной»;
- провести анализ кадрового состава организации ООО «Сеть Связной»;
- провести анализ развития деловой карьеры персонала в ООО «Сеть Связной» и разработать пути ее совершенствования.
Объектом исследования является деловая карьера.
Предметом исследования выступают особенности управления деловой карьерой.
В процессе исследования были использованы следующие методы: синтез, анализ, дедукция, обобщение, сравнение.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Карьера сотрудника организации формируется исходя из желаний самого сотрудника реализовывать собственный профессиональный потенциал и из заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, в которых руководители осознают серьезность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают большой шаг на пути к своему успеху. Управление карьерой позволяет сделать из человека хорошего специалиста или руководителя в стенах своей организации.
Управление карьерой – это одно из главных направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника – это постановка целей его профессионального развития, а так же определение средств их достижения.
Деятельность ООО «Сеть Связной» характеризуется следующими особенностями:
- предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и перспективным потребностям предприятия;
- режим и условия труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер труда связан с производственным профилем деятельности организации;
- предприятие предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии рынка;
- предприятие наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность, но рентабельность продаж организации сравнительно невысока;
- эффективное использование возможностей внешней среды организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом, поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем профессиональной подготовки работников;
- структура персонала по категориям, можно отметить, в целом, рациональна, с учетом особенностей деятельности организации. На руководителей приходится порядка 20% всей работников (в 2015 г. несколько больше, 22,45%);
- доля работников женского пола в структуре персонала несколько возрастает, тем не менее, в 2017 г. на работников женского пола приходилось 40,92% всех сотрудников, мужского – 59,02%. В структуре персонала организации преобладают работники в возрасте до 25 лет, что является, в целом, положительным аспектом, поскольку свидетельствует о наличии у персонала организации значительных перспектив развития;
- наибольшая доля приходится на работников с высшим образованием, однако, доля данной группы работников снижается с 44,90% в 2015 г. до 40,98% в 2017 г. Доля работников, не имеющих законченного среднего образования, составляет в 2015 г. 6,12%, в 2016 г. – 7,41%, в 2017 г. – 4,92%.
В качестве рекомендаций в целях повышения эффективности кадровой политики были предложены следующие: предложения по развитию управления карьерой руководителей ООО «Сеть Связной»; методика изучения социально-психологической структуры. Данные рекомендации помогут ООО «Сеть Связной» сформировать эффективную кадровую политику, способствующую повышению качества работы персонала и как следствие, улучшению работы всей организации.



1. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н. Андреева. – СПб.: БХВ-Петербург, 2016. – 416 с.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. СПб.: Питер, 2014. – 848 с.
3. Беляцкий Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. М.: Современная школа, 2014. – 448 с.
4. Бразевич С.С. Специфика современной модели управления людьми в организации – модели «Управления человеческими ресурсами» / С.С. Бразевич // Научная мысль. – 2015. – № 3 (17). – С. 33-35.
5. Веснин Р.В. Основы менеджмента / Р.В. Веснин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 315 с.
6. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала / С.В. Витик // Достойный труд – основа стабильного общества: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 28-33.
7. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2014. – 492 с.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. М.: Инфра-М, 2014. – 512 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 448 с.
10. Кочурина Р.А. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами / Р.А. Кочурина, Д.М. Магомедкеримова // Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2016. – № S5. – С. 36-40.
11. Крымов С.М. Управление персоналом организации: концепции личных стратегий / С.М. Крымов // Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир: V Международная научно-практическая конференция / под общ. ред. В.Н. Скворцова. – 2015. – С. 254-259.
12. Натальина Т.В. Интегрированный подход к формированию и реализации стратегии роста предприятий / Т.В. Натальина // ЭТАП: Экономическая Теория, Анализ, Практика. – 2016. – № 2. – С. 132-147.
13. Текуева М.Т. Взаимосвязь развития инновационной экономики с управлением человеческими ресурсами в современной России / М.Т. Текуева // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. – 2016. – № 5. – С. 88-92.
14. Хаматнурова Е.Н. Управление человеческими ресурсами в системе управления корпоративными знаниями / Е.Н. Хаматнурова, Н.С. Гужавина // Интернет-журнал Науковедение. – 2015. – № 6 (19). – С. 109-115.
15. Чугунов А.Г. Концептуальные инновации изменения системы обучения управлению человеческими ресурсами / А.Г. Чугунов // Управленческие науки в современной России. – 2016. – Т. 1. – № 1. – С. 439-444.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.