Помощь студентам в учебе
Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования карьеры как способа развития персонала 5
1.1 Сущность управления деловой карьерой 5
1.2 Правила и принципы карьерного роста современного сотрудника 11
2. Оценка деловой карьеры персонала на примере ООО «Сеть Связной» 17
2.1 Общая характеристика технико-экономических показателей организации ООО «Сеть Связной» 17
2.2 Анализ кадрового состава организации ООО «Сеть Связной» 19
2.3 Анализ развития деловой карьеры персонала в ООО «Сеть Связной» и пути ее совершенствования 25
Заключение 31
Библиографический список 33
Приложения 35
Карьера как способ развития персонала
|
Введение 3
1. Теоретические аспекты исследования карьеры как способа развития персонала 5
1.1 Сущность управления деловой карьерой 5
1.2 Правила и принципы карьерного роста современного сотрудника 11
2. Оценка деловой карьеры персонала на примере ООО «Сеть Связной» 17
2.1 Общая характеристика технико-экономических показателей организации ООО «Сеть Связной» 17
2.2 Анализ кадрового состава организации ООО «Сеть Связной» 19
2.3 Анализ развития деловой карьеры персонала в ООО «Сеть Связной» и пути ее совершенствования 25
Заключение 31
Библиографический список 33
Приложения 35
Трудовая карьера занимает важное место в структуре потребностей современного человека, оказывая тем самым влияние на его удовлетворенность трудом и жизнью в целом. Успешная карьера обеспечивает человеку материальное благополучие, удовлетворение его высших психологических потребностей, таких, как потребность в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти, потребность в развитии и расширении пространства судьбы.
Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии общества в целом. Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности.
Принимая во внимание важность карьеры, как для организации, так и для работающего, проблемам ее развития, посвящено множество исследований, основная часть которых направлена на изучение содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития. При этом, изучению современных особенностей формирования карьеры персонала, а также, условий ее развития на предприятии, наличие причин карьерных стремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественных предприятиях внимания уделено незначительно.
Проблема усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии не только достаточно актуальна с точки зрения насущности ее решения, но и достаточно новой в части существующих теоретических наработок, предложенных научных концепций. В этом смысле также привлекают внимание отдельные работы отечественных ученых, среди которых: В. Воронкова, Ю. Одегов, Б. Генкин, А. Травник, Е. Закомурна, Н. Савина, Н. Сичова, С. Резник, С. Сотникова и др. Данные исследования представляют огромную ценность для формирования, реализации и усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии
Цель работы: исследовать особенности карьеры как способа развития персонала на примере ООО «Сеть Связной».
Задачи исследования:
- описать теоретические аспекты исследования карьеры как способа развития персонала;
- привести общую характеристику технико-экономических показателей организации ООО «Сеть Связной»;
- провести анализ кадрового состава организации ООО «Сеть Связной»;
- провести анализ развития деловой карьеры персонала в ООО «Сеть Связной» и разработать пути ее совершенствования.
Объектом исследования является деловая карьера.
Предметом исследования выступают особенности управления деловой карьерой.
В процессе исследования были использованы следующие методы: синтез, анализ, дедукция, обобщение, сравнение.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка.
Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека, деятельности организации, а также в развитии общества в целом. Стремление человека управлять своей карьерой объясняется тем огромным значением, которое имеет карьера для его жизнедеятельности.
Принимая во внимание важность карьеры, как для организации, так и для работающего, проблемам ее развития, посвящено множество исследований, основная часть которых направлена на изучение содержания карьеры, ее видов, типов, этапов развития. При этом, изучению современных особенностей формирования карьеры персонала, а также, условий ее развития на предприятии, наличие причин карьерных стремлений и их согласованность с методами управления карьерой на отечественных предприятиях внимания уделено незначительно.
Проблема усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии не только достаточно актуальна с точки зрения насущности ее решения, но и достаточно новой в части существующих теоретических наработок, предложенных научных концепций. В этом смысле также привлекают внимание отдельные работы отечественных ученых, среди которых: В. Воронкова, Ю. Одегов, Б. Генкин, А. Травник, Е. Закомурна, Н. Савина, Н. Сичова, С. Резник, С. Сотникова и др. Данные исследования представляют огромную ценность для формирования, реализации и усовершенствования деловой карьеры персонала на предприятии
Цель работы: исследовать особенности карьеры как способа развития персонала на примере ООО «Сеть Связной».
Задачи исследования:
- описать теоретические аспекты исследования карьеры как способа развития персонала;
- привести общую характеристику технико-экономических показателей организации ООО «Сеть Связной»;
- провести анализ кадрового состава организации ООО «Сеть Связной»;
- провести анализ развития деловой карьеры персонала в ООО «Сеть Связной» и разработать пути ее совершенствования.
Объектом исследования является деловая карьера.
Предметом исследования выступают особенности управления деловой карьерой.
В процессе исследования были использованы следующие методы: синтез, анализ, дедукция, обобщение, сравнение.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка.
Карьера сотрудника организации формируется исходя из желаний самого сотрудника реализовывать собственный профессиональный потенциал и из заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. Организации, в которых руководители осознают серьезность управления деловой карьерой своих сотрудников, делают большой шаг на пути к своему успеху. Управление карьерой позволяет сделать из человека хорошего специалиста или руководителя в стенах своей организации.
Управление карьерой – это одно из главных направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника – это постановка целей его профессионального развития, а так же определение средств их достижения.
Деятельность ООО «Сеть Связной» характеризуется следующими особенностями:
- предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и перспективным потребностям предприятия;
- режим и условия труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер труда связан с производственным профилем деятельности организации;
- предприятие предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии рынка;
- предприятие наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность, но рентабельность продаж организации сравнительно невысока;
- эффективное использование возможностей внешней среды организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом, поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем профессиональной подготовки работников;
- структура персонала по категориям, можно отметить, в целом, рациональна, с учетом особенностей деятельности организации. На руководителей приходится порядка 20% всей работников (в 2015 г. несколько больше, 22,45%);
- доля работников женского пола в структуре персонала несколько возрастает, тем не менее, в 2017 г. на работников женского пола приходилось 40,92% всех сотрудников, мужского – 59,02%. В структуре персонала организации преобладают работники в возрасте до 25 лет, что является, в целом, положительным аспектом, поскольку свидетельствует о наличии у персонала организации значительных перспектив развития;
- наибольшая доля приходится на работников с высшим образованием, однако, доля данной группы работников снижается с 44,90% в 2015 г. до 40,98% в 2017 г. Доля работников, не имеющих законченного среднего образования, составляет в 2015 г. 6,12%, в 2016 г. – 7,41%, в 2017 г. – 4,92%.
В качестве рекомендаций в целях повышения эффективности кадровой политики были предложены следующие: предложения по развитию управления карьерой руководителей ООО «Сеть Связной»; методика изучения социально-психологической структуры. Данные рекомендации помогут ООО «Сеть Связной» сформировать эффективную кадровую политику, способствующую повышению качества работы персонала и как следствие, улучшению работы всей организации.
Управление карьерой – это одно из главных направлений в управлении персоналом. Управление карьерой сотрудника – это постановка целей его профессионального развития, а так же определение средств их достижения.
Деятельность ООО «Сеть Связной» характеризуется следующими особенностями:
- предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая отвечает текущим и перспективным потребностям предприятия;
- режим и условия труда на предприятии отвечают требованиям трудового законодательства. Характер труда связан с производственным профилем деятельности организации;
- предприятие предлагает потребителям широкий перечень продукции, который регулярно обновляется в соответствии с запросами потребителей и тенденциями в развитии рынка;
- предприятие наращивает основные экономические показатели, повышаются деловая активность и рентабельность, но рентабельность продаж организации сравнительно невысока;
- эффективное использование возможностей внешней среды организацией возможно только при условии эффективного управления персоналом, поскольку использование технологического потенциала определяется уровнем профессиональной подготовки работников;
- структура персонала по категориям, можно отметить, в целом, рациональна, с учетом особенностей деятельности организации. На руководителей приходится порядка 20% всей работников (в 2015 г. несколько больше, 22,45%);
- доля работников женского пола в структуре персонала несколько возрастает, тем не менее, в 2017 г. на работников женского пола приходилось 40,92% всех сотрудников, мужского – 59,02%. В структуре персонала организации преобладают работники в возрасте до 25 лет, что является, в целом, положительным аспектом, поскольку свидетельствует о наличии у персонала организации значительных перспектив развития;
- наибольшая доля приходится на работников с высшим образованием, однако, доля данной группы работников снижается с 44,90% в 2015 г. до 40,98% в 2017 г. Доля работников, не имеющих законченного среднего образования, составляет в 2015 г. 6,12%, в 2016 г. – 7,41%, в 2017 г. – 4,92%.
В качестве рекомендаций в целях повышения эффективности кадровой политики были предложены следующие: предложения по развитию управления карьерой руководителей ООО «Сеть Связной»; методика изучения социально-психологической структуры. Данные рекомендации помогут ООО «Сеть Связной» сформировать эффективную кадровую политику, способствующую повышению качества работы персонала и как следствие, улучшению работы всей организации.