Введение 3
1. Теоретические основы формирования организационной структуры
предприятия 6
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры
управления 6
1.2 Классификация методов организационного проектирования 9
1.3 Особенности организационного проектирования отечественных
компаний 14
2. Анализ организационной структуры управления ПАО
«Нижнекамскнефтехим» 20
2.1 Общая характеристика ПАО «Нижнекамскнефтехим» 20
2.2 Анализ системы управления ПАО «Нижнекамскнефтехим» 32
2.3 Оценка эффективности организационной структуры управления ПАО
«Нижнекамскнефтехим» 38
3. Совершенствование организационной структуры управления ПАО
«Нижнекамскнефтехим» 44
3.1 Предложения по регламентации деятельности ПАО
«Нижнекамскнефтехим» 44
3.2 Предложения по формализации организационной структуры управления
ПАО «Нижнекамскнефтехим» 54
3.3 Предложения по изменению системы коммуникаций ПАО
«Нижнекамскнефтехим» 63
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложения
В условиях нестабильности внешней среды, ужесточения конкуренции, организационная структура управления компании играет особую роль, как средство, позволяющее эффективному предприятию получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимума выгоды из рыночных возможностей.
В России накоплен значительный опыт управления экономической деятельностью промышленными комплексами в условиях социалистической экономики, которые создавались как системы ориентированные на стабильную внешнюю среду, что, в конечном счете, явилось не стабильностью, а застоем в организационном развитии.
В силу сложившейся в условиях плановой экономики ситуации, методы анализа и проектирования организационной структуры компании развивались в направлении поиска единой оптимальной и универсальной структурной схемы, что не может быть применено в настоящее время, ввиду различного воздействия внешней среды на каждое конкретное предприятие.
Совершенствование организационной структуры компании представляет собой достаточно новую задачу для российской рыночной экономики. Поэтому насущной проблемой является развитие теории и практики организационного совершенствования в направлении создания отвечающего современным требованиям комплексного подхода к анализу и развитию организационной структуры предприятия.
Актуальность темы дипломной работы связана с несовершенством сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями.
Объектом исследований выступает действующее предприятие ПАО «Нижнекамскнефтехим».
Предмет изучения - организационная структура предприятия.
Цель дипломной работы - совершенствование организационной структуры управления ПАО «Нижнекамскнефтехим».
Основными задачами являются:
- изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия.
- проведение анализа организационной структуры предприятия.
- разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
Важный вклад в исследование проблем формирования, функционирования и развития организационных структур компании внесли отечественные и зарубежные ученые: И.Х. Ансофф, Л.А.Базилевич, В.Н. Бурков, С.А. Валуев, П. Друкер, А.Я. Кабанов, Б.З. Мильнер, Г. Минтцберг и др.
За время реформ накоплен и обобщен значительный опыт поведения отечественных предприятий в реформируемой экономической среде. Разработке стратегии и вопросам организационного обеспечения ее реализации посвящены работы В.М. Архипова, А.А. Беляева, О.С. Виханского, А.П. Градова, Э.М. Короткова, И.И. Мазура, Р.А. Фатхутдинова, В.Д. Шапиро и др.
Тем не менее вопрос оценки эффективности организационной структуры компании пока не получил достаточного освещения в научной литературе. Остаются открытыми и вопросы формирования стратегически эффективной структуры управления с учетом вероятного воздействия факторов внешней и внутренней среды предприятия. В этом состоит проблематика настоящей дипломной работы.
Совершенствование организационной структуры компании нередко способствует выработке новых стратегических решений. Если структура предполагает осуществление стратегии, то стратегия также не может быть успешной без соответствующей структуры. В этом заключается гипотеза данной работы.
Методологию исследований в дипломной работе составляют системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия), анализ (для диагностики
финансового состояния предприятия), сравнение, группировки, прогнозирование.
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе на основе положений теории организации исследуется сущность проблемы, раскрывается ее содержание. На основе теоретических положений и обобщений существующих точек зрения раскрывается понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия, рассматриваются типы
организационных структур, их преимущества и недостатки, проблемы и пути их решения.
Во второй главе выполняется квалифицированный анализ организационной структуры и оценка эффективности организационной структуры предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим».
Третья глава дипломного проекта содержит предложения по совершенствованию организационной структуры ПАО
«Нижнекамскнефтехим».
Информационной базой исследования послужили учебные пособия по менеджменту, материалы периодических изданий, текущие архивы ПАО «Нижнекамскнефтехим», официальные статистические материалы, данные отчетности объекта исследования.
В соответствии с поставленными целями, в данной работе была рассмотрена деятельность организации, ее организационная структура управления, проведена оценка ее эффективности и предложены методы совершенствования структуры управления.
Несмотря на меняющиеся экономические условия в стране, Компания ПАО «Нижнекамскнефтехим» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию и улучшает внедрение новейших разработок по исследованию газонефтяных месторождений, улучшает качество производимых программ и приборов для исследования, выходит на новые рынки сбыта, параллельно заключая новые договора с основными заказчиками и разрабатывая новые проекты по исследованию месторождений в целом.
В представленной дипломной работе показано применение полученных теоретических знаний в области управления. Их применение, дает возможность систематизировать и аналитически представить процессы на реальном производстве.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия показывает, что ПАО «Нижнекамскнефтехим» в целом имеет положительную динамику развития, на что указывает отчетность предприятия за год.
В данном дипломном проекте был дан анализ деятельности ПАО «Нижнекамскнефтехим» и анализ его организационной структуры управления.
На основании этого анализа можно сделать вывод, что к 2017 году структура управления предприятия потерпела множество изменений, а также расширений штата. Это привело к большой загруженности отдельных руководителей.
На основании совершенного анализа высказаны предложения по преодолению создавшихся у компании трудностей. Значительная доля
изменений относится к изменению структуры предприятия. В результате упрощена деятельность Директора по производству, усилена координация деятельности на всех уровнях. Управление стало более четким, усилились процессы информационного обеспечения на всех ступенях управления.
Осуществление предложенных изменений даст возможность упорядочить линейно-функциональные связи между субъектами и объектами управления. Перераспределение и делегирования полномочий даст возможность усовершенствовать управляемость компании и увеличить ответственность руководителей административных и производственных подразделений.
На мой взгляд, предложенные методы совершенствования заслуживает подробного рассмотрения и может быть рекомендовано для реализации, руководству ПАО «Нижнекамскнефтехим» в качестве инструмента, для повышения устойчивости предприятия.
Поставленные задачи выполнены, цель работы достигнута, т.е. даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления предприятия ПАО «Нижнекамскнефтехим».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
