Введение
1 Теоретические аспекты управления финансовой деятельностью
предприятия 7
1.1 Сущность и понятие финансовой деятельности предприятия 7
1.2 Система показателей финансовой деятельности и методы проведения
анализа 16
2 Анализ управления финансовой деятельностью ООО «КАМСТРОЙ-
СЕРВИС» 24
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Камстрой-сервис» 24
2.2 Учетная политика предприятия 33
2.3 Анализ производства и реализации продукции (работ, услуг) 34
2.4 Анализ использования материальных ресурсов 39
2.5 Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 43
2.6 Комплексная оценка интенсификации и эффективности производства 47
2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 49
2.8 Анализ финансового состояния предприятия 56
2.9 Комплексная оценка финансового состояния предприятия 64
3 Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия ООО «КАМСТРОЙ-СЕРВИС» 73
3.1 Совершенствование организационной структуры 73
3.2 Смена основного поставщика строительных материалов, как способ
сокращения затрат на производство 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является важной в системе функционирования рыночной экономики. Именно поэтому, игнорирование или недооценка управления финансово-хозяйственной деятельностью каждой компании неизбежно влечет за собой неадекватность при принятии управленческих решений в совокупности, и обрекает, таким образом, всю экономическую систему на застой.
Чтобы обеспечить выживаемость рыночной системы в целом, и отдельного предприятия, в частности, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать стоимость, как своего бизнеса, так и предприятий-конкурентов. Финансово-хозяйственная деятельность компании - важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. В современных условиях правильное определение реальной финансовой деятельности компании имеет огромное значение не только для самого предприятия, но и для его акционеров, а в особенности, для потенциальных инвесторов.
Актуальность данной работы заключается в том, что в период глобальных кризисных явлений в области финансово-кредитной сферы особую важность приобретают вопросы не только получения предприятием прибыли от своей деятельности, но и ценность его как такового на рынке.
Финансовая деятельность- это система форм и методов, используемых для финансового обеспечения функционирования предприятий и достижения ими поставленных целей, т.е. это практическая финансовая работа, обеспечивающая жизнедеятельность предприятия, улучшения ее результатов.
Оценка финансовой деятельности компании позволяет ответить на вопросы:
- насколько предприятие является ценным на рынке;
- является ли финансовое положение предприятия устойчивым.
Цель выпускной квалифицированной работы - разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть сущность и понятие финансовой деятельности предприятия, системы показателей и методы проведения анализа..
2. Дать характеристику предприятия ООО «Камстрой-сервис» и провести анализ финансовой деятельности предприятия.
3. Разработать мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности ООО «Камстрой-сервис».
Объектом исследования является ООО «Камстрой-сервис».
Предметом исследования является финансовая деятельность ООО «Камстрой-сервис».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении раскрыта актуальность темы, выделены ее цель и задачи, определены предмет и объект исследования, обозначены основной теоретический и фактический материал, на котором строится исследование.
Теоретическим вопросам посвящена первая глава выпускной квалифицированной работы. Она отражает сущность и понятия финансовой деятельности. В этой же главе описаны подходы к оценке финансовой деятельности.
Во второй главе описывается характеристика предприятия ООО «Камстрой-сервис». Так же проведен анализ финансовой деятельности данного предприятия.
Третья глава работы посвящена разработке и обосновании мероприятий по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия ООО «Камстрой-сервис».
На основе полученной информации и в целях повышения эффективности предприятия в работе сформулированы и обоснованы практические выводы и общие заключения, которые нашли отражение в соответствующих главах выпускной квалификационной работы.
В приложении представлен бухгалтерский баланс ООО «Камстрой- сервис» за 2014-2016 годы, на основании которых проводились исследования.
При написании данной работы была использована специальная литература, которая способствовала раскрытию теоретической части материала.
Информационной базой исследования являются результаты научных исследований, аналитическая информация российской и зарубежной деловой прессы, годовые отчеты ООО «Камстрой-сервис», а также нормативные и правовые акты РФ, органов исполнительной и законодательной власти регионального уровня.
В работе использованы труды ученых - экономистов в исследуемой области, в том числе труды Васильевой Л.С., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Пласковой Н.С., Шеремет А.Д.
В рыночной экономике стабильное развитие хозяйствующих субъектов во многом зависит от управления их финансово-хозяйственной деятельностью. Управление финансово-хозяйственной деятельностью позволяет предприятиям выживать в условиях меняющейся внешней и внутренней среды, дает возможность осуществлять маневрирование денежными средствами, а также способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции.
Главная цель анализа финансовой деятельности - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности предприятия и находить резервы повышения финансовой устойчивости, или другими словами - улучшения финансового состояния предприятия.
В выпускной квалификационной работе ставилась цель разработать и обосновать мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности предприятия.
В результате решения задач, поставленных в данной работе, было сделано следующее:
1. Изучено состояние избранной темы исследования на основе анализа литературных источников и материала из периодических изданий.
2. Рассмотрены теоретические и методологические основы финансовой деятельности предприятия, включающие сущность понятие финансовой деятельности предприятия, системы показателей и методы проведения анализа.
3. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Камстрой-сервис». Разработаны мероприятия по повышению эффективности финансовой деятельности ООО «Камстрой- сервис».
Изучив данную тему , можно сделать следующие выводы:
ООО «Камстрой-сервис» - малое предприятие, которое оказывает строительные, электромонтажные, электромеханические и транспортные услуги в городе Набережные Челны и Республике Татарстан. Организационная структура линейно - функциональная. На предприятии работают 114 человек, из них 31 руководителей, а 83 рабочих.
На сегодняшний день объем услуг ООО «Камстрой-сервис» составил 12,90 млн. руб. В 2016 году наблюдается повышение предоставления электромеханических услуг. Недовыполнение плана определилось по таким категориям, как: строительные услуги - 94,44%, электромонтажные услуги - 66,67%. Абсолютное отклонение по всем позициям составило 1 млн. руб. Таким образом, реализация услуг увязана со спросом и изменяется в соответствии с контрактами. Ассортимент услуг постоянно расширяется и обновляется с учетом потребительского спроса.
По основным материальным ресурсам, необходимым для реализации услуг предприятия наблюдается недовыполнение договоров. Материалоотдача увеличилась на 1,5% причем: за счет увеличения доли прямых материальных затрат в общих материальных затратах, за счет повышения отдачи прямых материальных затрат. В результате общая материалоотдача повысилась на 0,09 руб. Согласно расчету обобщающих показателей эффективности использования материальных ресурсов за 2016 год, следует отметить относительную высокую величину материальных затрат в общей себестоимости услуг, что является отрицательным фактором для предприятия. Коэффициент материальных затрат ниже единицы, это показывает высокий показатель расхода материальных ресурсов.
Наиболее весомыми издержками в структуре затрат на реализацию ООО «Камстрой-сервис» является заработная плата работников и материальные затраты, в целом производственные издержки растут, что говорит об удорожании сырья и материалов, а также увеличению численности персонала и реализации услуг.
Основными причинами увеличения косвенных затрат является общезаводские, и цеховые затраты, сложность обслуживания реализуемых услуг. Это может быть связано с оплатой труда персонала и работников. Показатель по косвенным расходам на 1 руб. услуг продолжает увеличиваться, что связано с увеличением объемов производства, значительным увеличением цен на основные материалы.
За последние 3 года обстановка на предприятии нестабильная. Ситуация ухудшилась за 2015 г., когда наблюдается убыток от продаж и в результате резко падает чистая прибыль. Эти показатели можно объяснить влиянием на деятельность организации финансового кризиса и внутренними проблемами в организации управления ООО «Камстрой-сервис». В связи с реализацией «Политики активных продаж» предприятие в отчётном периоде не только вышло в плюс, но и получило прибыль от продаж в размере 2111 тыс. руб. Отсюда имеем в 2016 г. чистую прибыль 1391 тыс. руб. она по сравнению с 2015 г. выросла на 3441 тыс. руб., тем самым, показав, что предприятие вышла из кризиса и развивается, расширяя свой ассортимент, повышая качество предоставляемых услуг и улучшая условия труда своих работников.
Увеличение объемов реализации продукции привело к повышению рентабельности собственного капитала в 2016г. по сравнению с 2015г. на 80,6%. Рентабельность продаж увеличилась на 28,4%. Рентабельность производственной деятельности увеличилась на 31,4%, что свидетельствует об уменьшении затрат на производство и реализацию продукции. Рентабельность производственного капитала увеличилась в 2016г. на 35,1%. Это объясняется тем, что объем реализации продукции вырос.
Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности равен 0,8 по итогам 2016 года, данный показатель краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств.
Коэффициент абсолютной ликвидности незначительно вырос на 0,029 за 2015-2016 год. Значение данного показателя не должно опускаться ниже 0,2, за два прошедших года значение коэффициента за пределами нормы, но показатель растет.
Показатель соотношения краткосрочной дебиторской и краткосрочной кредиторской задолженности увеличился в 2016 году, однако соответствует нормативному диапазону, больше единицы.
Показатель чистых активов уменьшился на 625 в 2016 году. Показатель собственных оборотных средств отрицателен .
Наибольший удельный вес в структуре капитала, вложенного в имущество предприятия, занимает собственный капитал и заемный капитал. Рост коэффициента соотношения заемного и собственного капитала увеличился в 2016 году это признак уменьшения зависимости предприятия от кредиторов и увеличение его финансовой устойчивости.
Оценка вероятности наступления банкротства ООО «Камстрой-сервис» низкая по всем моделям. В целом по анализу состояние предприятия хорошее.
За счет усовершенствования организационной структуры и внедрения «Программы оптимизации численности персонала ООО «Камстрой-сервис» численность рабочих может быть, вероятней всего, уменьшена на 12 человек. В результате этого предприятие может получить в виде прибыли экономический эффект в размере 579000 руб. за год, а так же в размере 173700 рублей за страховые взносы, что в итоге в виде прибыли общий экономический эффект составит 752700 рублей.
Себестоимость реализованной продукции в 2016 г. составила 10795 тыс. руб., а выручка от реализации - 12906 тыс. руб. Это в некоторой мере произошло от снижения цен на реализуемые услуги, но главная цель - снижение себестоимости, а значит, и материальных затрат. Можно решить данную проблему за счет смены поставщиков.
ООО «БСМ» стал задерживать поставку товара на определенные сроки, а в «Комбинат строительных материалов» цены сравнительно ниже и у них есть желание работать с ООО «Камстрой-сервис». В результате смены основного поставщика строительных материалов, будет достигнут эффект в экономии денежных средств в размере 157 400 руб./год, что позволит увеличить валовую прибыль, а значит и улучшит финансовую деятельность предприятия в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
