Введение
Глава 1. Концепции стратегического управления на государственной службе 6
1.1. Теоретические основы стратегического управления на государственной службе 6
1.2. Особенности стратегического управления в системе
государственной службы 17
1.3. Современные приоритеты стратегического управления
на государственной службе 34
Глава 2. Стратегия управления персоналом в Министерстве
промышленности и торговли Республики Татарстан 43
2.1. Краткая характеристика деятельности Министерства промышленности и
торговли Республики Татарстан 43
2.2. Анализ внешней и внутренней среды отрасли промышленности и
торговли Республики Татарстан 48
2.3. Ключевые характеристики исследования стратегического управления
в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан 54
Глава 3. Совершенствование стратегического управления персоналом в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан 68
3.1. Развитие стратегического управления в Министерстве
промышленности и торговли Республики Татарстан 68
3.2. Развитие управления резервом Министерства промышленности
и торговли Республики Татарстан с применением компетентностного подхода 75
3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий в Министерстве
промышленности и торговли РТ 80
Заключение 84
Список использованных источников 87
Приложения
Стратегическое управление персоналом - это одна из наиболее значимых сфер в функционировании любой организации в современном мире. Эффективное стратегическое управление персоналом способно в разы увеличить продажи компании, снизить издержки, повысить общую эффективность работы, так как кадры являются центральным местом любой компании. Именно от деятельности персонала зависит качество готовой продукции или услуг, а значит и сумма общей прибыли предприятия.
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности даёт возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Таким образом, стратегическое управление - это процесс, охватывающий действия руководителей организации по разработке, реализации и коррекции стратегии.
Основными принципами стратегии управления являются:
- долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений;
- направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления (производства продукции, услуги, технологии, персонала и т. д.) и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала;
- первоочередной учёт при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней среды
Стратегия управления персоналом является частью стратегии управления предприятием. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления предприятия в целом.
Теоретической и информационной базой для выпускной квалификационной работы послужили работы различных авторов в области менеджмента, теории организации и управления персоналом, статистические данные, ресурсы Интернета, а также периодические издания
Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена радикальными преобразованиями социально-политического уклада российского общества и становление экономики рыночного типа. Экономика любой организации ставит перед собой систему принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование человеческих ресурсов.
На основе анализа актуальности и противоречий сформулирована проблема исследования, которая заключается в поиске, определении и обосновании необходимости формирования стратегии управления персоналом в практике современных организаций.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании стратегии управления персоналом в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:
— провести теоретический анализ стратегического управления персоналом на государственной службе;
— дать краткую характеристику Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан;
— проанализировать ключевые характеристики стратегического управления персоналом в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан;
— определить и обосновать пути совершенствования стратегии управления персоналом в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является персонал Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан. Предмет исследования - стратегическое управление персоналом в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан.
Основными источниками литературы явились работы следующих авторов
Для написания выпускной квалификационной работы использовались методы:
— анализа отечественной и зарубежной литературы на тему стратегического управления персоналом;
— структурирования информации;
— изучения и обобщения данных внутренних документов Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан.
Структура выпускной квалификационной работы включает введение, три главы, заключение список использованных источников и приложения.
Стратегическое управление трудовой деятельностью персонала компании является современным подходом к управлению человеческими ресурсами, который получает всё большее распространение и признание, и поэтому не теряет актуальности, активно исследуется и совершенствуется.
На данный момент времени именно кадрами организации могут быть выполнены стратегические цели фирмы, при условии соответствия персонала квалификационным требованиям, диктуемыми задачами реализации данной стратегии в условиях новой изменчивой предпринимательской среды. В этом смысле процессы стратегического планирования организации должны учитывать стратегические установки по управлению персоналом в компании. Только тогда можно продуктивно организовать процесс осуществления стратегии компании и иметь шансы на успех даже в условиях кризисных ситуаций. Именно в кризис происходит зачастую ускоренное развитие потому, что без обострения проблем отсутствует стимул к эффективному их изучению, наступает застой. Это в равной мере относится к людям и организациям.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступил персонал Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан, а предметом исследования - стратегическое управление персоналом в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан.
В результате написания выпускной квалификационной работы нами была достигнута цель - исследование стратегии управления персоналом Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан.
В первой главе выпускной квалификационной работе даны понятия стратегическому управлению кадрами, приведены функции и задачи стратегического управления, определение государственной службы, отличия стратегического управления кадрами на государственной службе от управления кадрами в коммерческой фирме, а также современные приоритеты стратегического управления персоналом на государственной службе, в числе которых особо выделили формирование кадрового резерва государственных служащих и внедрение электронного правительства.
Во второй главе выпускной работы нами были определены главные пункты в системе стратегического управления кадрами Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан:
- развитие кадрового резерва Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан;
- регулярное проведение мониторингов текущей системы мотивации и введение необходимых изменений для повышения ее эффективности;
- организация и проведение квалификационных экзаменов и аттестаций гражданских служащих;
- организация профессиональной переподготовки, повышения квалификации гражданских служащих Министерства;
- развитие системы наставничества;
- организация электронного документооборота.
По результатам исследования мы сделали вывод, что система стратегического управления в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан развита недостаточно. Мало внимания уделяется вопросам компетентности сотрудников, как при их отборе, так и при аттестации и развитии из-за чего возникает высокая текучесть кадров (23% за 2016 год).
В третьей главе выпускной квалификационной работы нами были выделены основные инновационные методы развития и обучения персонала, предложены мероприятия по повышению эффективности стратегического управления персоналом Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан.
В качестве основных мероприятий нами было предложены:
- демонстрация признательности компании за выполненную сотрудником работу, похвала и поддержка со стороны руководителя, ежемесячное определение лучшего сотрудника отдела, награждение грамотой;
- проведение корпоративных мероприятий, командных соревнований, спортивных событий между сотрудниками Министерства;
- разработка и развитие командного духа, который базируется на основах и принципах философии компании, на личностном росте;
- использование инновационных методов обучения персонала (модульное обучение, дистанционное обучение, наставничество, обучение действием, обучение в рабочих группах, метафорическая игра, обучение по методу «Shadowing», обучение по методу «Secondment», обучение по методу «buddying»);
- предоставление возможности отдельным специалистам начинать рабочий день позже/раньше фиксированных часов.
Также нами была дополнена модель компетенций, разработанная во второй главе выпускной квалификационной работы.
В качестве методов развития кадрового потенциала Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан нами предложено организовать отдельное обучение для каждого составляющего кадровый резерв Министерства.
Расчет экономической эффективности предложенных методов развития стратегического управления персоналом показал, что предложения по совершенствованию стратегического управления кадрами в Министерстве промышленности и торговли Республики Татарстан являются эффективными, эффект составляет 129 018 руб.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
