🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ – УЧАСТНИКОВ ВЭД НА ПРИМЕРЕ ЗАО «КОСТРОМСКОЙ ЗАВОД АВТОКОМПОНЕНТОВ»

Работа №29479

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

внешнеэкономическая деятельность

Объем работы78
Год сдачи2016
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
896
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ .................................................................. 9
§ 1. Сущность материальных запасов и система управления
материальными запасами ............................................................................. 9
§ 2. Модели управления оптимальным объёмом материальных
запасов.......................................................................................................... 21
§ 3. Влияние запасов на экономические и финансовые показатели...... 30
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КОСТРОМСКОЙ ЗАВОД
АВТОКОМПОНЕНТОВ» .................................................................................. 37
§ 1. Характеристика предприятия ЗАО «Костромской завод
автокомпонентов»....................................................................................... 37
§ 2. Система складирования на предприятии........................................... 42
§ 3. Основные проблемы складской системы предприятия ................... 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «КОСТРОМСКОЙ ЗАВОД
АВТОКОМПОНЕНТОВ» .................................................................................. 54
§ 1. Рекомендации по улучшению складского хозяйства на
предприятии ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»................... 54
§ 2. Определение экономической эффективности от предложенных
рекомендаций .............................................................................................. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................... 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ................................................................................................... 75

Актуальность темы исследования. Создание на предприятии
оптимальной системы управления запасами для стабильного непрерывного
производственного процесса и беспромедлительного удовлетворения
потребителей по всей цепи поставок в настоящее время является одной из
актуальных тем в логистике.
Чтобы добиться своевременного выполнения заказа клиента,
предприятию необходимо обеспечить бесперебойное протекание
материальных потоков, а также процессов, которые обеспечивают их
движение от источника сырья через склады и производственные
подразделения конечному потребителю.
Управление товарными запасами решает комплекс организационноэкономических вопросов формирования и поддержания ассортимента
товаров на определённом уровне, с другой стороны одной из главных задач
управления товарными запасами является обеспечение ускорения
оборачиваемости средств, вложенных в запасы товаров.
Необходимость управления товарными запасами связана с
изменениями спроса на конкретные товары. Переизбыток товаров, так же как
и их дефицит ведут к нежелательным экономическим последствиям. В
первом случае увеличиваются издержки на хранение товаров, товары
морально устаревают, теряют потребительские свойства. Во втором случае
не удовлетворяется спрос потребителей, и как следствие, ухудшаются
экономические и финансовые показатели оптового предприятия.
Основные управленческие решения в отношении материальных
запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на
стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением
заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба,
возможного отсутствия запасов.8
Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает
проблеме научного управления ими первостепенную важность. Запас в
современном бизнесе перестает быть только расчетным показателем
деятельности, становясь одним из основных объектов управления,
обеспечивающих успех предприятия.
Степень разработанности проблемы. Проблеме управления
запасами на предприятии посвятили свои работы такие авторы как, Аникин
Б. А., Гаджинский А. М., Дыбская В. В., Неруш Ю. М., Тебекин А. В.,
Григорьев М. Н.. Вопрос оптимального объема запасов и их влияние на
экономические и финансовые показатели предприятия отражены в работах
таких авторов как, Бродецкого Г. Л., Лукинского В. С., также в научных
статьях следующих авторов, ведущего аналитика и исследователя
компании Forecsys Канеевского Д. Ю., Червонных М. И., Стерлиговой А. Н.
и других.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Костромской
завод автокомпонентов».
Предметом исследования являются управленческие отношения,
возникающие в процессе управления запасами на предприятии ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов».
Целью исследования выпускной квалификационной работы является
разработка мероприятий по оптимизации системы управления запасами
предприятий – участников внешнеэкономической деятельности (на примере
– ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»).
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие
задачи:
- охарактеризовать сущность и виды систем управления
материальными запасами;
- рассмотреть модели управления оптимальным объемом материальных
запасов;9
- определить влияние запасов на экономические и финансовые
показатели предприятия;
- представить организационно - экономическую характеристику
предприятия;
- произвести анализ системы складирования на предприятии ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов»;
- описать основные проблемы складской системы предприятия ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов»;
- предложить рекомендации по улучшению складского хозяйства;
- определить экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
Эмпирическая основа исследования включает внутренние
нормативные документы, финансовую документацию предприятия -
участника ВЭД ЗАО «Костромской завод автокомпонентов», материалы
периодической печати и данные статистики.
Теоретической основой исследования написания выпускной
квалификационной работы являются труды отечественных авторов по
изучаемым вопросам и проблемам управления запасами.
Методологическую основу исследования составляет комплекс мер
научного познания, среди которых анализ, системный подход,
статистический метод исследования.
Научная новизна исследования заключается в том, что автором
впервые проведено комплексное исследование системы управления
запасами, в рамках которого предложены мероприятия, позволяющие
оптимизировать складскую систему предприятия – участника ВЭД ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов».


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Создание оптимальной системы управления запасами на предприятии –
участнике ВЭД ЗАО «Костромской завод автокомпонентов» играет важную
роль, так как запас в современном бизнесе перестает быть только расчетным
показателем деятельности, становясь одним из основных объектов
управления, обеспечивающих успех предприятия.
Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам:
несоответствие объемов поставки объемам разового потребления и разрыв во
времени между моментом поступления материала и его потребления.
Наличие запаса может рассматриваться и как положительный, и как
отрицательный момент в экономике предприятия. Лишние запасы
отвлекают значительные финансовые средства, поэтому вложение в запасы
финансовых средств весьма неэффективно, так как эта доля финансов не
имеет оборота.
Для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне
необходима чётко налаженная система управления запасами.. Эффективное
управление запасами позволяет предприятию достичь лучших показателей в
финансово-хозяйственной деятельности, выстоять в условиях рыночной
экономики. Оптимизация объемов запасов ведет к минимизации затрат,
авансируемых в них.
Наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на
экономические и финансовые показатели работы предприятия. Запасы
представляют собой ту часть оборотных активов, которые находятся в
постоянном движении.
ЗАО «Костромской завод автокомпонентов» является ведущим
производителем деталей цилиндропоршневой группы для легковой, грузовой
и автотракторной техники в России и странах СНГ.
Управлением запасами на заводе занимается отдел производственноскладского управления, в подчинении которого находятся несколько70
арендованных складов, площадью 10860 м2. Хранение на предприятии
осуществляется по принципу ячеистого хранения. Списание запасов на
предприятии происходит по принципу FIFO.
Для выявления основных проблем системы складирования
предприятия был произведён анализ динамики запасов. Данный анализ
включает в себя следующие этапы:
- анализ показателей общей суммы запасов: темпы ее динамики,
удельный вес оборотных активов;
- анализ структуры запасов: их виды и основные группы;
- анализ эффективности использования основных групп запасов, их
объема в целом, который характеризуется показателями оборачиваемости и
рентабельности.
В ходе данного анализа было выявлено:
- рост запасов, который может привести как, к спаду активности
предприятия, так и к увеличению возможности немедленного обслуживания
покупателей;
- коэффициент оборачиваемости запасов на предприятии
«Мотордеталь» в целом уменьшился на 0,91 и на конец 2015 г. составил 4,26,
следовательно, спад данного показателя оценивается отрицательно. В данном
случае низкая оборачиваемость запасов на заводе указывает на избыточность
товаров;
- снижение показателя рентабельности готовой продукции и товаров
для реализации свидетельствует о снижении общего уровня эффективности
использования оборотных активов предприятия, а именно запасов;
- отсутствие собственного склада, которое несёт значительные
убытки;
- использование принципа ячеистого хранения при широком
ассортименте продукции, из-за которого происходит простаивание и
неравномерное заполнение ячеек.71
Для решения данных проблем были предложены следующие
мероприятия:
- уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не
давать им залеживаться на складах;
- использование системы управления запасами с фиксированным
размером заказа;
- необходима правильно оборудованная территория для хранения
товаров – проект по созданию таможенного склада;
- внедрение автоматизированной системы управления товарными и
производственными запасами на предприятии Stock-M.
В результате предложенных нововведений был достигнут следующий
экономический эффект:
1. Среднегодовые запасы снизились на 80 натур. ед., коэффициент
оборачиваемости увеличился на 2,47, соответственно, длительность периода
оборота снизилась на 10 дней. Суммарный эффект от внедрения оптимальной
системы управления составит 2435 д. ед;
2. Экономический эффект от внедрения программного продукта StockM составит 52,943 млн. руб.;
3. При создании таможенного склада предприятие будет экономить
более 3 млн. руб. в год, при этом также будет получать прибыль, предлагая
услугу по хранению другим организациям.
Итак, какую бы систему управления запасами не выбрала организация
ЗАО «Костромской завод автокомпонентов», существуют минимальные
требования, чтобы данная система была управляемой, обеспечила
возможность реализовать различные методы планирования запасов,
положительно влияла на финансовые и экономические показатели завода.
Правильно построенная, логичная и эффективная система управления
запасами является залогом успеха любого предприятия.


Таможенный кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о
Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением
Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от
27.11.2009 № 17) (ред. от 08.05.2015). URL: Официальный интернет-портал
правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 17.08.2015. (дата обращения
16.03.2016);
2. Приказ ФТС России от 19.02.2014 N 277 "О включении в реестр
уполномоченных экономических операторов и выдаче свидетельства о
включении в реестр уполномоченных экономических операторов ЗАО
"Костромской завод автокомпонентов". – Доступ: Справочная правовая
система http://www.consultant.ru/ (дата обращения 16.03.2016);
Специальная литература
3. Брынцев А.Н., Синьков А.В. Логистика внешнеэкономической
деятельности: монография. - М.: Издательский дом «Экономическая газета»,
2013. – 124 с. – ISBN 978-5-905735-67-7;
4. Горская Д.Т., Степанова Ю.А. Оптимизация логистических систем в
машиностроении на основе маркетинга: научные труды РГТЭУ. – М.:
Издательство РГТЭУ, 2011. – С. 443 – 457. – ISBN 5-9221-0381-4;
5. Долгов А.П. Теория запасов и логистический менеджмент: методология
системной интеграции и принятия эффективных решений: монография. -
СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2012. - 272 с. – ISBN 5-7310-1719-0;
6. Лукинский В.В. Управление запасами в цепях поставок: оптимальный
размер заказа: монография. – Ставрополь: Издательство Сев.Кав.ГТУ, 2012. -
118 с. – ISBN 2-3079-0730-0;
7. Лукинский В.В. Актуальные проблемы формирования теории управления
запасами: монография. - СПб.: Издательство СПбГИЭУ, 2012. - 213 с. – ISBN
3-6589-0221-1;73
Учебники и учебные пособия
8. Аникин Б.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Издательство Проспект,
2013. – 406 с. - ISBN 978-5-392-01326-5;
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - М.: Издательство
«Финансы и статистика», 2012. – 656 с. – ISBN 978-5-9614-0704-4;
10. Бродецкий Г.Л. Экономико-математические методы и модели в
логистике. Процедуры оптимизации: учебник. – М.: Издательство Академия,
2014. – 389 с. ISBN: 978-5-7695-4676-1;
11. Веснин Р.В. Основы управления: учебник для бакалавров. - М.:
Издательство Проспект, 2015. – 272 с. – ISBN 978-5-392-18158-2;
12. Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практическое пособие. - М.:
Издательство Дашков и Ко, 2014. – 368 с. – ISBN 978-5-394-00945-7;
13. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – М.: Издательство Дашков и Ко,
2013. – 420 с. – ISBN 124-8-2367-5412-1;
14. Григорьев М.Н. Логистика: учебник / М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М.:
Издательство Юрайт, 2012. – 490 с. ISBN 978-5-9916-2074-1;
15. Грязнова А.Г. Финансы: учебник / А. Г. Грязнова, Е.В. Маркина, М.Л.
Седова. – М.: Издательство ИНФРА-М, 2012. – 469 с. – ISBN 978-5-279-
03455-0;
16. Денисова А.Л. Организация коммерческой деятельности: управление
запасами: учебное пособие. – Тамбов: Издательство ТГТУ, 2012. – 80 с. –
ISBN 978-5-8265-0607-3;
17. Дубровин Н.А. Бизнес – планирование на предприятии: учебник. - М.:
Издательство Дашков и Ко, 2013. – 306с. - ISBN 978-5-394-01948-7;
18. Ефимова Е.Г. Экономика: учебное пособие. – М.: Издательство Флинта,
2012. – 368 с. – ISBN 5-89502-567-6;
19. Зеваков А.М. Логистика производственных и товарных запасов: учебник.
- СПб.: Издательство Михайлова В.А, 2013. – 319 с. – ISBN 5-8016-0185-6;
20. Кошевая И.П. Основы логистики: учебник. – М.: Издательство Флинта,
2012. – 575 с. - ISBN 213-6-1475-2415-3;74
21. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика: учебное пособие. – Ростов
н/Д.: Издательство Феникс, 2013. – 221 с. – ISBN 978-5-222-15954-5;
22. Лукинский В.С. Модели и методы теории логистики: учебник. – М.:
Издательство Питер Пресс, 2012. - 447 с. ISBN 236-4-6258-1245-3;
23. Майзнер Н.А. Складская логистика: учебное пособие. - М.: Издательство
ТГЭУ, 2013. – 175 с. – ISBN 5-93362-363-6;
24. Мельников В.П. Логистика: учебник. – М.: Издательство Юрайт, 2014. –
287 с. - ISBN 978-5-9916-2558-6;
25. Неруш Ю.М. Логистика: учебник. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – 560
с. - ISBN 978-5-9916-3561-5;
26. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент: учебник. - М.:
Издательство Дашко и Ко , 2013. – 980 с. – ISBN 978-5-394-01632-5;
27. Плоткин Б.К., Делюкин Л.А. Экономико-математические методы и
модели в логистике: учебное пособие. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2013.
– 96 с. – ISBN 978-3-562-33124-3;
28. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: учебное
пособие. - М.: Издательство РДЛ, 2013. – 272 с. – ISBN 175-4-43257-1035-3;
29. Рябова М.А. Бюджетный учёт и отчётность: учебное пособие. -
Ульяновск: Издательство УлГТУ, 2012. – 184 с. – ISBN 978-5-9795-0778-1;
30. Старкова Н.А. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.:
Издательство Полигон, 2013. – 174 с. – ISBN 978-5-742-22574-4;
31. Степанов В.И. Логистика: учебник. – М.: Издательство Проспект, 2012. –
488 с. ISBN 978-5-392-04030-8;
32. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник. – М.:
Издательство ИНФРА-М, 2014. – 430 с. ISBN: 978-5-16-003089-0;
33. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика: учебник. –
М.: Издательство Перспектива, 2012. – 656 с. ISBN 978-5-88045-036-8;
34. Тебекин В.А. Логистика: учебник. – М.: Издательство Дашко и Ко, 2014.
– 356 с. – ISBN 978-5-394-00571-8;75
Статьи
35. Большаков Ю. Как навести порядок на складе. // Логистика. – 2013. - №1.
– С. 10-11;
36. Данилова С.Ю. Оптимизация уровня запасов с целью повышения
конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства. //
Вестник ВУиТ. – 2013. - №2 (28). – С. 10-16;
37. Каневский Д.Ю. Автоматизация управления запасами: мифы и
реальность. // Логистика. – 2015. - № 1. – С.44-49;
38. Маликов О. О комплексном проектировании складов. // Логистика. –
2014. – №2 – С. 20-22;
39. Стерлигова А. Н. Роль управления запасами в организации успешного
бизнеса. // Логистика сегодня. – 2013 - № 1 – С. 47- 59;
40. Червонных М. Основные определения и теории управления запасами //
Логистика. – 2014. - № 3. – С.43-44;
41. Чернов В. Б., Уразбахтин И. Р. Влияние оборачиваемости запасов на
финансовый результат. // Вестник ЮУрГУ. - 2013. - № 9 - С. 40-43.
Электронные ресурсы
42. Костромской завод автокомпонентов [Электронный ресурс]. URL:
http://www.motordetal.ru/ (дата обращения: 15.02.2016);

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.