ВВЕДЕНИЕ............................................................................................................. 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ .................................................................. 9
§ 1. Сущность материальных запасов и система управления
материальными запасами ............................................................................. 9
§ 2. Модели управления оптимальным объёмом материальных
запасов.......................................................................................................... 21
§ 3. Влияние запасов на экономические и финансовые показатели...... 30
ГЛАВА 2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СКЛАДСКОЙ СИСТЕМЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КОСТРОМСКОЙ ЗАВОД
АВТОКОМПОНЕНТОВ» .................................................................................. 37
§ 1. Характеристика предприятия ЗАО «Костромской завод
автокомпонентов»....................................................................................... 37
§ 2. Система складирования на предприятии........................................... 42
§ 3. Основные проблемы складской системы предприятия ................... 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СКЛАДИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «КОСТРОМСКОЙ ЗАВОД
АВТОКОМПОНЕНТОВ» .................................................................................. 54
§ 1. Рекомендации по улучшению складского хозяйства на
предприятии ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»................... 54
§ 2. Определение экономической эффективности от предложенных
рекомендаций .............................................................................................. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................... 67
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ................................................................................................... 75
Актуальность темы исследования. Создание на предприятии
оптимальной системы управления запасами для стабильного непрерывного
производственного процесса и беспромедлительного удовлетворения
потребителей по всей цепи поставок в настоящее время является одной из
актуальных тем в логистике.
Чтобы добиться своевременного выполнения заказа клиента,
предприятию необходимо обеспечить бесперебойное протекание
материальных потоков, а также процессов, которые обеспечивают их
движение от источника сырья через склады и производственные
подразделения конечному потребителю.
Управление товарными запасами решает комплекс организационноэкономических вопросов формирования и поддержания ассортимента
товаров на определённом уровне, с другой стороны одной из главных задач
управления товарными запасами является обеспечение ускорения
оборачиваемости средств, вложенных в запасы товаров.
Необходимость управления товарными запасами связана с
изменениями спроса на конкретные товары. Переизбыток товаров, так же как
и их дефицит ведут к нежелательным экономическим последствиям. В
первом случае увеличиваются издержки на хранение товаров, товары
морально устаревают, теряют потребительские свойства. Во втором случае
не удовлетворяется спрос потребителей, и как следствие, ухудшаются
экономические и финансовые показатели оптового предприятия.
Основные управленческие решения в отношении материальных
запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на
стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением
заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба,
возможного отсутствия запасов.8
Значительные объемы средств, вкладываемых в запасы, придает
проблеме научного управления ими первостепенную важность. Запас в
современном бизнесе перестает быть только расчетным показателем
деятельности, становясь одним из основных объектов управления,
обеспечивающих успех предприятия.
Степень разработанности проблемы. Проблеме управления
запасами на предприятии посвятили свои работы такие авторы как, Аникин
Б. А., Гаджинский А. М., Дыбская В. В., Неруш Ю. М., Тебекин А. В.,
Григорьев М. Н.. Вопрос оптимального объема запасов и их влияние на
экономические и финансовые показатели предприятия отражены в работах
таких авторов как, Бродецкого Г. Л., Лукинского В. С., также в научных
статьях следующих авторов, ведущего аналитика и исследователя
компании Forecsys Канеевского Д. Ю., Червонных М. И., Стерлиговой А. Н.
и других.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «Костромской
завод автокомпонентов».
Предметом исследования являются управленческие отношения,
возникающие в процессе управления запасами на предприятии ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов».
Целью исследования выпускной квалификационной работы является
разработка мероприятий по оптимизации системы управления запасами
предприятий – участников внешнеэкономической деятельности (на примере
– ЗАО «Костромской завод автокомпонентов»).
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие
задачи:
- охарактеризовать сущность и виды систем управления
материальными запасами;
- рассмотреть модели управления оптимальным объемом материальных
запасов;9
- определить влияние запасов на экономические и финансовые
показатели предприятия;
- представить организационно - экономическую характеристику
предприятия;
- произвести анализ системы складирования на предприятии ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов»;
- описать основные проблемы складской системы предприятия ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов»;
- предложить рекомендации по улучшению складского хозяйства;
- определить экономическую эффективность предложенных
мероприятий.
Эмпирическая основа исследования включает внутренние
нормативные документы, финансовую документацию предприятия -
участника ВЭД ЗАО «Костромской завод автокомпонентов», материалы
периодической печати и данные статистики.
Теоретической основой исследования написания выпускной
квалификационной работы являются труды отечественных авторов по
изучаемым вопросам и проблемам управления запасами.
Методологическую основу исследования составляет комплекс мер
научного познания, среди которых анализ, системный подход,
статистический метод исследования.
Научная новизна исследования заключается в том, что автором
впервые проведено комплексное исследование системы управления
запасами, в рамках которого предложены мероприятия, позволяющие
оптимизировать складскую систему предприятия – участника ВЭД ЗАО
«Костромской завод автокомпонентов».
Создание оптимальной системы управления запасами на предприятии –
участнике ВЭД ЗАО «Костромской завод автокомпонентов» играет важную
роль, так как запас в современном бизнесе перестает быть только расчетным
показателем деятельности, становясь одним из основных объектов
управления, обеспечивающих успех предприятия.
Запасы на предприятии образуются по двум основным причинам:
несоответствие объемов поставки объемам разового потребления и разрыв во
времени между моментом поступления материала и его потребления.
Наличие запаса может рассматриваться и как положительный, и как
отрицательный момент в экономике предприятия. Лишние запасы
отвлекают значительные финансовые средства, поэтому вложение в запасы
финансовых средств весьма неэффективно, так как эта доля финансов не
имеет оборота.
Для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне
необходима чётко налаженная система управления запасами.. Эффективное
управление запасами позволяет предприятию достичь лучших показателей в
финансово-хозяйственной деятельности, выстоять в условиях рыночной
экономики. Оптимизация объемов запасов ведет к минимизации затрат,
авансируемых в них.
Наличие и объем запасов оказывают существенное влияние на
экономические и финансовые показатели работы предприятия. Запасы
представляют собой ту часть оборотных активов, которые находятся в
постоянном движении.
ЗАО «Костромской завод автокомпонентов» является ведущим
производителем деталей цилиндропоршневой группы для легковой, грузовой
и автотракторной техники в России и странах СНГ.
Управлением запасами на заводе занимается отдел производственноскладского управления, в подчинении которого находятся несколько70
арендованных складов, площадью 10860 м2. Хранение на предприятии
осуществляется по принципу ячеистого хранения. Списание запасов на
предприятии происходит по принципу FIFO.
Для выявления основных проблем системы складирования
предприятия был произведён анализ динамики запасов. Данный анализ
включает в себя следующие этапы:
- анализ показателей общей суммы запасов: темпы ее динамики,
удельный вес оборотных активов;
- анализ структуры запасов: их виды и основные группы;
- анализ эффективности использования основных групп запасов, их
объема в целом, который характеризуется показателями оборачиваемости и
рентабельности.
В ходе данного анализа было выявлено:
- рост запасов, который может привести как, к спаду активности
предприятия, так и к увеличению возможности немедленного обслуживания
покупателей;
- коэффициент оборачиваемости запасов на предприятии
«Мотордеталь» в целом уменьшился на 0,91 и на конец 2015 г. составил 4,26,
следовательно, спад данного показателя оценивается отрицательно. В данном
случае низкая оборачиваемость запасов на заводе указывает на избыточность
товаров;
- снижение показателя рентабельности готовой продукции и товаров
для реализации свидетельствует о снижении общего уровня эффективности
использования оборотных активов предприятия, а именно запасов;
- отсутствие собственного склада, которое несёт значительные
убытки;
- использование принципа ячеистого хранения при широком
ассортименте продукции, из-за которого происходит простаивание и
неравномерное заполнение ячеек.71
Для решения данных проблем были предложены следующие
мероприятия:
- уменьшить долю запасов, то есть вести постоянные продажи и не
давать им залеживаться на складах;
- использование системы управления запасами с фиксированным
размером заказа;
- необходима правильно оборудованная территория для хранения
товаров – проект по созданию таможенного склада;
- внедрение автоматизированной системы управления товарными и
производственными запасами на предприятии Stock-M.
В результате предложенных нововведений был достигнут следующий
экономический эффект:
1. Среднегодовые запасы снизились на 80 натур. ед., коэффициент
оборачиваемости увеличился на 2,47, соответственно, длительность периода
оборота снизилась на 10 дней. Суммарный эффект от внедрения оптимальной
системы управления составит 2435 д. ед;
2. Экономический эффект от внедрения программного продукта StockM составит 52,943 млн. руб.;
3. При создании таможенного склада предприятие будет экономить
более 3 млн. руб. в год, при этом также будет получать прибыль, предлагая
услугу по хранению другим организациям.
Итак, какую бы систему управления запасами не выбрала организация
ЗАО «Костромской завод автокомпонентов», существуют минимальные
требования, чтобы данная система была управляемой, обеспечила
возможность реализовать различные методы планирования запасов,
положительно влияла на финансовые и экономические показатели завода.
Правильно построенная, логичная и эффективная система управления
запасами является залогом успеха любого предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
