Введение 3
1. Теоретические основы формирования системы управления инновационным
развитием 6
1.1 Основные термины, понятия и определения в системе управления
инновационным развитием 6
1.2 Основные подходы по формированию и реализации систем управления
инновациями 12
1.3 Тенденции изменения системы управления инновационным развитием на
предприятиях в авиастроительной отрасли 23
2. Исследование системы управления инновационным развитием предприятия на
примере ПАО «Казанский вертолётный завод» 28
2.1 Общая характеристика предприятия 28
2.2 Анализ системы управления инновационным развитием ПАО «Казанский
вертолётный завод» 31
2.3 Особенности системы управления инновационным развитием 38
3. Развитие системы управления инновационным развитием на примере ПАО
«Казанский вертолётный завод» 43
3.1 Предложения и рекомендации по совершенствованию системы
управления инновационным развитием 43
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мер 56
3.3 Пути дальнейшего совершенствования системы управления
инновационным развитием 62
Заключение 69
Список использованных источников 73
Приложения
На сегодняшний день большое значение компании придают инновациям, так как без них управление предприятием становится невозможным. Данная тема работы отличается своей актуальностью, потому как в последние годы в связи с ускорением темпа жизни и развитием технологий в нашей жизни появляется всё больше инноваций. Предприятиям необходимы нововведения, при их отсутствии они в скором времени потерпят крах из-за неконкурентоспособности. Можно смело говорить о том, что научно-технический прогресс на сегодня во всём мире признан как один из важнейших факторов экономического развития.
Современная ситуация на рынке такова, что компаниям, ради существования и успешной деятельности, необходимо обращаться к инновационным стратегиям. Суть заключается в том, что такие стратегии помогают не только активно развиваться и действовать, но и выбиваться в лидеры и даже задавать тренды. Например, всемирно известная компания Tesla удивляет и поражает своими изобретениями и технологиями, что сейчас в XXI веке сделать не просто. Внедрение инноваций, скорость усвоения новой информации о рынке и запросах потребителей, прогнозирование - это и многое другое на данный момент нужно компаниям, чтобы продвигаться вперёд и не быть последними. Что касается нашей российской действительности, то с уверенностью можно сказать, что инновационный подход к ведению деятельности лишь положительно сказывается на бизнесе.
Конкуренция среди компаний в нынешнее время только ужесточается, а потому стратегическое управление организацией - это основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды. Для выхода российских фирм и предприятий на новый, более высокий, уровень важно применять инновационное управление.
Инновационный подход в управлении и производстве необходим и авиастроительной отрасли. Данная отрасль нашей страны является одной из базовых и ведущих. Российская Федерация уделяет большое внимание развитию производства летательных аппаратов с последующей модернизацией и усовершенствованием продуктов.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что в нынешнее время для успешности деятельности компании самых разных отраслей, в том числе и авиастроительной, важно использовать инновационные подходы в управлении и производстве. Сегодня принцип инновационности для компаний является одним из самых важных, в связи с чем предприятия страны начинают смещать ориентиры от простого бесперебойного производства в сторону внедрения инноваций в управление организацией, производства товаров и услуг.
Цель выпускной квалификационной работы - исследование применение инноваций в производстве как фактор, способствующий эффективной деятельности компании.
Задачи:
- рассмотреть сущность и виды инноваций;
- изучить инновационные методы и мероприятия;
- рассмотреть тенденции изменения системы управления инновационным развитием на предприятиях в авиастроительной отрасли;
- исследовать подходы по формированию и реализации систем управления инновациями.
Объект исследования - ПАО «Казанский вертолётный завод».
Предмет исследования - факторы повышения эффективности управления инновационным развитием в ПАО «Казанский вертолётный завод».
Степень разработанности темы. Теоретической основой исследования послужили научные труды российских специалистов экономистов и менеджеров, посвящённые вопросам инновационной деятельности предприятий, Айрапетовой А.Г., Поповой Е.А, Григоряна Е.С., Пиканиной Г.Т., Николаевой А.Н., Яковлева А.Е. и других.
Методологическую основу исследования составили такие методы, как анализ литературы, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики, сравнение.
Теоретическая значимость исследования состоит в теоретическом и методологическом совершенствовании системы управления инновационным развитием организации в сфере производства.
Практическая значимость состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационным развитием организации в сфере производства.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав и шести пунктов, заключения, списка использованных источников из 49 пунктов и приложения.
Сегодня, если страна хочет быть развитой, конкурентоспособной, инновационной, то ей необходимо определять наиболее приоритетные направления развития для подобных целей. Инновационное потенциал государства составляет вложение средств в две сферы: научнотехническую сферу и промышленную. Выбор основных направлений развития позволит повысить инновационный потенциал страны и обеспечить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Довольно часто мы можем слышать слово «конкуренция». Довольно часто в литературе это понятие рассматривается более узко, чем есть в действительности. Иными словами, конкуренция - это управление экономической единицей (то есть предприятием) конкурентными преимуществами на территории, где действует организация, для достижения лидирующих позиций или иных целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение потребностей общества.
Коммерческим предприятиям важно, прежде всего, получение прибыли, которое стоит в главное цели деятельности. Однако всегда дополнением к этому служит удовлетворение потребностей общества, которое как раз-таки и позволяет быть предприятию нужным и востребованным. Иными словами, если организация желает быть на лидирующих позициях на рынке, то ей стоит тщательно формировать конкурентные преимущества, стратегическое поведение на рынке, систему работы с клиентами.
Если говорить о национальной экономики, то здесь важно учитывать факторы, которые могут обеспечить конкурентоспособность страны. Такие факторы мы можем разделить в несколько блоков, которые характеризуют вид конкурентных преимуществ:
1. ресурсные. По этим типом факторов, которые обеспечивают конкурентоспособность на микро- и на макроуровне, подразумевается обладание разными видами ресурсов. Наличие ресурсов позволяет создавать продукты
лучшего качества, чем у конкурентов, которым необходимо приобретать недостающие ресурсы извне;
2. операционные. Здесь в операционные факторы входят организационные, экономические и научно-технологические аспекты. Они дают возможность субъектам конкурентной борьбы достигать эффективности использования имеющихся ресурсов;
3. стратегические. В данном аспекте рассматриваются стратегические решения и программы развития предприятия. Они обеспечивают оптимальное использование ресурсной базы.
Стоит учитывать, что при работе над формированием стратегии для повышения конкурентоспособности и осуществления деятельности нашей стране и её предприятиям нужно учитывать курс рубля. То есть одним из важных аспектов конкурентоспособности российских производителей связан с обменным курсом рубля по отношению к евро и американскому доллару.
Стоит учитывать, что для конкурентоспособности в нынешних условиях предприятиям просто необходимо применять принцип инновационности. Теперь активное применение инновационных технологий производства, новых методов управления этими системами и бизнес-процессами является обязательным условием для успешной деятельности. К осуществлению создания и реализации продукции предприятиям важно самим генерировать способы улучшения процессов производства, систем и методов управления под воздействием научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских разработок.
Кроме того, компании, переходящие на путь инновационности, либо сами создают определённые методы усовершенствования деятельности и управления, либо заимствуют извне, либо консультируются с соответствующими специалистами. Суть таких подходов к работе остаётся той же - это стремление к эффективному использованию ограниченных ресурсов и максимальное удовлетворение общественных потребностей в виде усовершенствованных или новых видов товаров и (или) услуг.
Разработка и внедрение современных информационных технологий играет значимую роль в процессе управления инновационным развитием. Сегодня предприятия переходят на системы электронного документооборота (СЭД), внедряют электронные механизмы контроля за ходом процесса производства. Иными словами, важно улучшать не только технологию производства, но и обеспечивающие успешное производство аспекты. Например, если бы вся документация была в бумажном виде, то множество процессов, отчётов о проведённых работ приходилось бы заполнять вручную. Автоматизация некоторых процессов обеспечивает экономию времени, что особенно важно для производственного предприятия.
Более того, чтобы управление развитием предприятия с помощью инноваций происходило действительно эффективно, то важно использовать мероприятия по регулярному мониторингу рынка. Мониторинг могут проводить топ-менеджеры и управляющие нижних звеньев, однако это зависит от того, как поставит задачи сама организация перед своими сотрудниками. Основными вопросами в рамках осуществления подобных мер является исследование рынка, анализ эффективности работы конкурентов, в том числе изучение новых технологий, которые формируются в промышленном производстве.
Что касается рассматриваемого завода, то программа модернизации системы управления производством действительно позволила решить стратегические задачи, а именно качественно усилилось администрирование производственного процесса, предприятие применяет «вытягивающую» логистическую систему обеспечения агрегатно-сборочного производства деталями и сборочными единицами, произошла оптимизация производственных процессов.
Внедрение и реализация проектов по реконструкциям определённых корпусов ПАО «Казанский вертолётный завод» также положительно отразилось на деятельности предприятия. Реализация проектов помогла значительно увеличить производительность труда. Модернизация системы управления производством смогла обеспечить визуализацию происходящего в производстве в разрезе цехов, заказов, агрегатов и комплектов, что привело к сокращению производственных циклов.
Также стоит отметить, что ПАО «Казанский вертолётный завод» осуществляет техническое переоснащение, которое ведётся с 2008 года в рамках общей программы инновационного развития холдинга «Вертолёты России».
В ходе работы было проведено исследование инновационных стратегий в качестве фактора, который способен поспособствовать эффективной деятельности компании. Для этого была рассмотрена сущность инноваций; изучены инновационные стратегии; рассмотрены условия успешной реализации инновационных стратегий; а также исследованы пути повышения эффективности инновационных стратегий в организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
