📄Работа №2744
Тема: Анализ практики управленческой деятельности Областного центра Госсанэпиднадзора.
Характеристики работы
Тип работы
Рефераты
Предмет
Менеджмент
Объем:
18стр. листов
Год:
2012
Просмотров:
1137
770
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Содержание:
Введение 3
1. Власть и лидерство. Баланс власти руководителя. Понятие и формы власти 4
2. Баланс власти 8
3. Анализ практики управленческой деятельности Областного центра Госсанэпиднадзора 12
4. Разработка общей модели современного менеджера 13
Заключение 17
Список используемой литературы 18
Введение 3
1. Власть и лидерство. Баланс власти руководителя. Понятие и формы власти 4
2. Баланс власти 8
3. Анализ практики управленческой деятельности Областного центра Госсанэпиднадзора 12
4. Разработка общей модели современного менеджера 13
Заключение 17
Список используемой литературы 18
📖 Введение
Введение
Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях. Она достигается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
В какой бы организации мы не работали, большой или маленькой, на производстве или в социальной сфере, везде есть одна и та же должность - руководитель.
Если обратиться к истории организаций, то мы увидим, что с времён первых организаций разрыв в уровне образования занятых был очень велик. Подавляющее большинство работников были неграмотными. Между руководителем и работниками уже в силу этого фактора возникали отношения подчинения и зависимости.
По мере развития общества роль и значение руководителя значительно менялись. С развитием научно-технического прогресса от начальника требовалось всё больше и больше. Никто не нуждался в том, чтобы каждый его шаг контролировал руководитель. Сейчас сотрудники имеют право голоса, есть немало рядовых работников, чьё образование полнее, а знание предмета глубже, чем у их начальника. В настоящее время некоторые подчинённые превосходят своих руководителей во многих отношениях. Вместо прежних служащих, которых можно было заменить в любой момент, нередко основу производства стали составлять узкие специалисты с высокой, подчас уникальной квалификацией, уход с работы которых может обернуться для предприятия убытками.
Целью настоящей работы является изучение видов власти в организации.
Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях. Она достигается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
В какой бы организации мы не работали, большой или маленькой, на производстве или в социальной сфере, везде есть одна и та же должность - руководитель.
Если обратиться к истории организаций, то мы увидим, что с времён первых организаций разрыв в уровне образования занятых был очень велик. Подавляющее большинство работников были неграмотными. Между руководителем и работниками уже в силу этого фактора возникали отношения подчинения и зависимости.
По мере развития общества роль и значение руководителя значительно менялись. С развитием научно-технического прогресса от начальника требовалось всё больше и больше. Никто не нуждался в том, чтобы каждый его шаг контролировал руководитель. Сейчас сотрудники имеют право голоса, есть немало рядовых работников, чьё образование полнее, а знание предмета глубже, чем у их начальника. В настоящее время некоторые подчинённые превосходят своих руководителей во многих отношениях. Вместо прежних служащих, которых можно было заменить в любой момент, нередко основу производства стали составлять узкие специалисты с высокой, подчас уникальной квалификацией, уход с работы которых может обернуться для предприятия убытками.
Целью настоящей работы является изучение видов власти в организации.
✅ Заключение
Заключение
Власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенное изменение поведения других людей. Каждый член группы обладает влиянием, т.е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Но влияние еще не означает власть. Власть носит не абсолютный, а относительный характер
Источником власти могут выступать: формально занимаемая должность с определенными функциональными обязанностями, доступ к секретной информации или определенному лицу, личные качества, материальные ресурсы, военные ресурсы, доверие коллектива и многое другое. Суммируя факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных, можно сделать вывод, что в той же степени, в какой одно лицо зависит от другого, он или она потенциально подвержены власти этого другого лица. Внутри организаций одно лицо делает других зависимыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию, которые мы определяем следующим образом:
Информация включает знания об организации, людях, нормах, процедурах, методах и т. д.
Люди — это все те, кто состоит в организации, от кого зависит организация.
Инструментарий — это любой аспект физических средств организации или ее ресурсов (оборудование, машины, деньги и т. п.).
В организациях складывается «баланс власти» по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники зависят от других отделов, служб и работников, а те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления зависят от действий других уровней управления).
Власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенное изменение поведения других людей. Каждый член группы обладает влиянием, т.е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Но влияние еще не означает власть. Власть носит не абсолютный, а относительный характер
Источником власти могут выступать: формально занимаемая должность с определенными функциональными обязанностями, доступ к секретной информации или определенному лицу, личные качества, материальные ресурсы, военные ресурсы, доверие коллектива и многое другое. Суммируя факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных, можно сделать вывод, что в той же степени, в какой одно лицо зависит от другого, он или она потенциально подвержены власти этого другого лица. Внутри организаций одно лицо делает других зависимыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию, которые мы определяем следующим образом:
Информация включает знания об организации, людях, нормах, процедурах, методах и т. д.
Люди — это все те, кто состоит в организации, от кого зависит организация.
Инструментарий — это любой аспект физических средств организации или ее ресурсов (оборудование, машины, деньги и т. п.).
В организациях складывается «баланс власти» по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники зависят от других отделов, служб и работников, а те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления зависят от действий других уровней управления).
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.