Введение 3
1. Власть и лидерство. Баланс власти руководителя. Понятие и формы власти 4
2. Баланс власти 8
3. Анализ практики управленческой деятельности Областного центра Госсанэпиднадзора 12
4. Разработка общей модели современного менеджера 13
Заключение 17
Список используемой литературы 18
Введение
Главной целью руководителя является направление усилий коллектива на достижение общих целей организации при любых условиях. Она достигается с помощью власти, под которой подразумевается способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле.
В какой бы организации мы не работали, большой или маленькой, на производстве или в социальной сфере, везде есть одна и та же должность - руководитель.
Если обратиться к истории организаций, то мы увидим, что с времён первых организаций разрыв в уровне образования занятых был очень велик. Подавляющее большинство работников были неграмотными. Между руководителем и работниками уже в силу этого фактора возникали отношения подчинения и зависимости.
По мере развития общества роль и значение руководителя значительно менялись. С развитием научно-технического прогресса от начальника требовалось всё больше и больше. Никто не нуждался в том, чтобы каждый его шаг контролировал руководитель. Сейчас сотрудники имеют право голоса, есть немало рядовых работников, чьё образование полнее, а знание предмета глубже, чем у их начальника. В настоящее время некоторые подчинённые превосходят своих руководителей во многих отношениях. Вместо прежних служащих, которых можно было заменить в любой момент, нередко основу производства стали составлять узкие специалисты с высокой, подчас уникальной квалификацией, уход с работы которых может обернуться для предприятия убытками.
Целью настоящей работы является изучение видов власти в организации.
Заключение
Власть - это возможность влиять на ситуацию в целом и на существенное изменение поведения других людей. Каждый член группы обладает влиянием, т.е. способностью своим поведением изменить отношение к нему других членов группы в лучшую или худшую стороны. Но влияние еще не означает власть. Власть носит не абсолютный, а относительный характер
Источником власти могут выступать: формально занимаемая должность с определенными функциональными обязанностями, доступ к секретной информации или определенному лицу, личные качества, материальные ресурсы, военные ресурсы, доверие коллектива и многое другое. Суммируя факторы, которые способствуют появлению власти у подчиненных, можно сделать вывод, что в той же степени, в какой одно лицо зависит от другого, он или она потенциально подвержены власти этого другого лица. Внутри организаций одно лицо делает других зависимыми от него путем контроля доступа к информации, людям и инструментарию, которые мы определяем следующим образом:
Информация включает знания об организации, людях, нормах, процедурах, методах и т. д.
Люди — это все те, кто состоит в организации, от кого зависит организация.
Инструментарий — это любой аспект физических средств организации или ее ресурсов (оборудование, машины, деньги и т. п.).
В организациях складывается «баланс власти» по горизонтали (когда одни отделы, службы и работники зависят от других отделов, служб и работников, а те в свою очередь, зависят еще от кого-нибудь) и по вертикали (когда одни уровни управления зависят от действий других уровней управления).
