Помощь студентам в учебе
Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях глобализации (на примере ООО «Подъёмное оборудование»)
|
ВВЕДЕНИЕ 6
1 Исследование рынка мостовых кранов в условиях глобализации 8
1.1 Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях
глобализации 8
1.2 Анализ мирового и российского рынка мостовых кранов 18
1.3 Оценка конкурентного окружения с использованием модели пяти
сил Портера 30
2 Анализ конкурентного положения на рынке ООО «Подъемное
оборудование» 42
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Подъемное
оборудование» 42
2.2 SWOT-анализ ООО «Подъемное оборудование» 47
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Подъёмное оборудование»58
3 Основные направления совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Подъемное оборудование» 65
3.1 Разработка комплекса мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности предприятия 65
3.2. Оценка эффективности реализации мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
1 Исследование рынка мостовых кранов в условиях глобализации 8
1.1 Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях
глобализации 8
1.2 Анализ мирового и российского рынка мостовых кранов 18
1.3 Оценка конкурентного окружения с использованием модели пяти
сил Портера 30
2 Анализ конкурентного положения на рынке ООО «Подъемное
оборудование» 42
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Подъемное
оборудование» 42
2.2 SWOT-анализ ООО «Подъемное оборудование» 47
2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Подъёмное оборудование»58
3 Основные направления совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Подъемное оборудование» 65
3.1 Разработка комплекса мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности предприятия 65
3.2. Оценка эффективности реализации мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
Для достижения коммерческого успеха и закрепления конкурентной позиции на рынке каждой организации требуется обеспечивать себе устойчивые конкурентные преимущества и разрабатывать систему обеспечения конкурентоспособности. Одним из важнейших факторов, определяющих развитие формы и методов конкурентной борьбы, является глобализация.
Процесс глобализации вносит существенные изменения в условия работы промышленных предприятий. В первую очередь это связано с обострением конкуренции в следствии входа новых зарубежных игроков на внутренний рынок, которые готовы предлагать более инновационную и высококачественную продукцию. Расширение рынков сбыта, новые технологии производства, иностранные инвестиции, международные стандарты качества, интернет-продвижение продукции - далеко не полный перечень результатов интеграции мировых товарных рынков, в связи с которым проблема достижения конкурентоспособности организаций приобретает совершенно иное содержание и значение. Таким образом, перед промышленным предприятием остро встает задача достижения и удержания конкурентного преимущества в условиях высокой динамики деловой среды, что актуализирует вопросы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Сегодня промышленные предприятия в России обладают низким уровнем конкурентоспособности на глобальном рынке, о чем говорит рейтинг конкурентоспособности стран (Global Competitiveness Index, GCI), опубликованный в 2017 г., где Россия занимает лишь 38-е место среди 137 государств. Значимость исследуемой проблемы подтверждается Распоряжением Правительства РФ от 01.08.2014г. №1447-р «Об утверждении плана реализации государственной про-граммы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».
Объект исследования - ООО «Подъемное оборудование» промышленная компания, которая занимается производством и продажей грузоподъемного оборудования. Предприятие было зарегистрировано 28.02.2017г., за первый год работы смогла добиться хороших результатов: по оценке менеджмента компании на сегодняшний день ООО «Подъемное оборудование» занимает долю около 15% рынка мостовых кранов на территории Красноярского края.
Предмет исследования - управление конкурентоспособностью предприятия.
Проблема управления конкурентоспособностью приобрела особую значимость в силу повышения изменчивости внешней среды. В связи с этим целью бакалаврской работы является разработка мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности ООО «Подъёмное оборудование».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия;
- проанализировать рынок мостовых кранов в России и мире;
- выделить факторы влияния глобализации на рынок;
- провести конкурентный анализ в отрасли производства мостовых кранов;
- исследовать внутреннюю среду предприятия;
- провести оценку конкурентоспособности предприятия;
- разработать комплекс мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности ООО «Подъёмное оборудование»;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Процесс глобализации вносит существенные изменения в условия работы промышленных предприятий. В первую очередь это связано с обострением конкуренции в следствии входа новых зарубежных игроков на внутренний рынок, которые готовы предлагать более инновационную и высококачественную продукцию. Расширение рынков сбыта, новые технологии производства, иностранные инвестиции, международные стандарты качества, интернет-продвижение продукции - далеко не полный перечень результатов интеграции мировых товарных рынков, в связи с которым проблема достижения конкурентоспособности организаций приобретает совершенно иное содержание и значение. Таким образом, перед промышленным предприятием остро встает задача достижения и удержания конкурентного преимущества в условиях высокой динамики деловой среды, что актуализирует вопросы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.
Сегодня промышленные предприятия в России обладают низким уровнем конкурентоспособности на глобальном рынке, о чем говорит рейтинг конкурентоспособности стран (Global Competitiveness Index, GCI), опубликованный в 2017 г., где Россия занимает лишь 38-е место среди 137 государств. Значимость исследуемой проблемы подтверждается Распоряжением Правительства РФ от 01.08.2014г. №1447-р «Об утверждении плана реализации государственной про-граммы Российской Федерации «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности».
Объект исследования - ООО «Подъемное оборудование» промышленная компания, которая занимается производством и продажей грузоподъемного оборудования. Предприятие было зарегистрировано 28.02.2017г., за первый год работы смогла добиться хороших результатов: по оценке менеджмента компании на сегодняшний день ООО «Подъемное оборудование» занимает долю около 15% рынка мостовых кранов на территории Красноярского края.
Предмет исследования - управление конкурентоспособностью предприятия.
Проблема управления конкурентоспособностью приобрела особую значимость в силу повышения изменчивости внешней среды. В связи с этим целью бакалаврской работы является разработка мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности ООО «Подъёмное оборудование».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия;
- проанализировать рынок мостовых кранов в России и мире;
- выделить факторы влияния глобализации на рынок;
- провести конкурентный анализ в отрасли производства мостовых кранов;
- исследовать внутреннюю среду предприятия;
- провести оценку конкурентоспособности предприятия;
- разработать комплекс мероприятий для повышения уровня конкурентоспособности ООО «Подъёмное оборудование»;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Система управления конкурентоспособностью предприятия - это способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств.
В ходе работы были изучены такие теоретические аспекты, как сущность конкурентоспособности, процесс управления конкурентоспособности и его этапы, способы анализа конкурентной среды, методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия, а также механизмы управления конкурентоспособностью предприятия.
Первый этап практического исследования заключался в анализ мирового и российского рынка мостовых кранов и выявлении факторов влияния глобализации на современный рынок подъёмного оборудования. Прогнозируемый рост спроса на мостовые краны будет способствовать развитию производства в Рос-сии, а снижение объёмов импортного оборудования в стране создаст благоприятные условия работы для отечественных промышленных предприятий.
На втором этапе мы изучили деятельность компании ООО «Подъёмное оборудование», провели анализ хозяйственной деятельности, расширенный SWOT-анализ и оценку конкурентоспособности. Результаты проведенного исследования позволили выделить нам сильные и слабые стороны компании, сформировать перечень явных недостатков и конкурентных преимуществ. В частности, сравнительный анализ конкурентов выявил такие недостатки в деятельности компании: срок выполнения заказа, продвижение товара на рынке и узкий ассортимент продукции.
Заключительный этап основывался на результатах проведенного анализа внутренней и внешней среды компании. Нами был разработан комплекс управленческих решение, который будет способствовать развитию компании, решению существующих проблем и укреплению конкурентной позиции. В первую очередь компании следует оптимизировать технологическую цепочку для сокращения срока изготовления продукции, для этого требуется приобретение нового оборудования. Далее необходимо инвестировать средства в сертификацию производства, оформление патента и продвижению продукции (участие в выставке и запуск рекламы в интернете). Проведенная оценка эффективности доказала целесообразность реализации комплекса мероприятий, благодаря которым ООО «Подъёмное оборудование» сумеет улучшить свою конкурентоспособность на рынке на 65%. Предложенные решения позволят сократить издержки компании, увеличить скорость производства, расширить ассортимент предлагаемых услуг и выпускаемых продуктов, а также создать позитивный имидж компании.
В ходе работы были изучены такие теоретические аспекты, как сущность конкурентоспособности, процесс управления конкурентоспособности и его этапы, способы анализа конкурентной среды, методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия, а также механизмы управления конкурентоспособностью предприятия.
Первый этап практического исследования заключался в анализ мирового и российского рынка мостовых кранов и выявлении факторов влияния глобализации на современный рынок подъёмного оборудования. Прогнозируемый рост спроса на мостовые краны будет способствовать развитию производства в Рос-сии, а снижение объёмов импортного оборудования в стране создаст благоприятные условия работы для отечественных промышленных предприятий.
На втором этапе мы изучили деятельность компании ООО «Подъёмное оборудование», провели анализ хозяйственной деятельности, расширенный SWOT-анализ и оценку конкурентоспособности. Результаты проведенного исследования позволили выделить нам сильные и слабые стороны компании, сформировать перечень явных недостатков и конкурентных преимуществ. В частности, сравнительный анализ конкурентов выявил такие недостатки в деятельности компании: срок выполнения заказа, продвижение товара на рынке и узкий ассортимент продукции.
Заключительный этап основывался на результатах проведенного анализа внутренней и внешней среды компании. Нами был разработан комплекс управленческих решение, который будет способствовать развитию компании, решению существующих проблем и укреплению конкурентной позиции. В первую очередь компании следует оптимизировать технологическую цепочку для сокращения срока изготовления продукции, для этого требуется приобретение нового оборудования. Далее необходимо инвестировать средства в сертификацию производства, оформление патента и продвижению продукции (участие в выставке и запуск рекламы в интернете). Проведенная оценка эффективности доказала целесообразность реализации комплекса мероприятий, благодаря которым ООО «Подъёмное оборудование» сумеет улучшить свою конкурентоспособность на рынке на 65%. Предложенные решения позволят сократить издержки компании, увеличить скорость производства, расширить ассортимент предлагаемых услуг и выпускаемых продуктов, а также создать позитивный имидж компании.