ВВЕДЕНИЕ 5
1 Исследование проблем адаптации и развития механизма
стратегического контроллинга как функции управления бизнесом и конкурентоспособностью предприятий 8
1.1 Стратегический контроллинг как эффективный инструмент
управления конкурентоспособностью предприятия 8
1.2 Анализ теоретических подходов к адаптации и развитию
механизма стратегического контроллинга в менеджменте предприятий 19
1.3 Анализ практики применения механизма стратегического
контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятий 29
2 Методический подход к функционированию механизма
стратегического контроллинга и оценка его влияние на развитие и конкурентоспособность предприятий холодильной отрасли РФ и Красноярского края 39
2.1 Оценка тенденций и перспектив развития Красноярского края,
факторов и условий определяющих конкурентные позиции отраслевых предприятий 39
2.2 Исследование состояния и проблем механизма стратегического
контроллинга на предприятиях Красноярского края, оценка его влияния на развитие конкурентоспособности 55
2.3 Обоснование и выбор направлений совершенствования механизма
стратегического контроллинга, с оценкой условий его адаптации в системе стратегического менеджмента предприятием 74
3 Совершенствование механизм стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью ОАО "КЗХ "Бирюса" 93
3.1 Разработка методического подхода к оценке уровня
конкурентоспособности предприятия 93
3.2 Оценка затрат и выбор варианта реализации механизма
стратегического контроллинга в систему стратегического управления предприятием 108
3.3. Оценка эффективности влияния предложенных изменений в механизме стратегического контроллинга на конкурентоспособность предприятия 119
Заключение 153
Список использованных источников 157
ПРИЛОЖЕНИЯ
Теория и практика управления за последние десятилетия аккумулировала и создала множество инструментов, подходов, концепций и способов, позволяющих повысить эффективность управления деятельностью хозяйствующих систем. Менеджмент предприятий, ориентированных на развитие и повышение конкурентоспособности в долгосрочной перспективе, как правило, заинтересован во внедрении и использовании нового и современного управленческого инструментария, позволяющего более успешно решать поставленные задачи и достигать намеченных целей. Вместе с тем для эффективного применения этих новых инструментов, подходов, концепций и способов управления во внутренней среде требуется их адаптация с учетом специфики и контекста деятельности конкретной структуры, ее системы управления и т. п.
В последнее время одним из таких востребованных во всем мире управленческих инструментов, направленных на обеспечение роста эффективности менеджмента и конкурентоспособности субъекта хозяйствования, является стратегический контроллинг. Как показывает мировая практика и имеющийся опыт применения контроллинга в российском бизнесе, наличие системы контроллинга как подсистемы системы менеджмента, позволяет обеспечить :
- координацию действий менеджмента на всех уровнях управления;
- сквозной подход к управлению бизнесом;
- интегрировать функциональные и процессные его элементы при наличии достаточной, релевантной и объективной информационно-аналитической поддержки, в систему стратегического менеджмента организации;
- не только правильно выбрать, но, тем самым, повысить качество и уровень принимаемых стратегических решений.
Поэтому процесс выбора управленческих решений для достижения стратегических целей и эффективного функционирования бизнеса на основе использования инструментов стратегического контроллинга приобретает на сегодня особую актуальность. Тогда как отсутствие подобного механизма ставит под угрозу возможность предприятия к реализации корректных действий, направленных на повышение конкурентного статуса на рынке.
В соответствии с темой магистерской диссертации основной ее целью является - разработка методического подхода управления конкурентоспособностью предприятия и его адаптация в действующий механизм стратегического контроллинга для принятия эффективных управленческих решений в процессе выбора направлений развития бизнеса в долгосрочной перспективе.
Достижение поставленной цели требует решения некоторого комплекса задач:
- выполнить анализ проблем адаптации и развития механизма стратегического контроллинга как функции управления бизнесом и конкурентоспособностью предприятий.
- изучить практику применения механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятий;.
- оценить тенденции развития холодильной отрасли России и края, факторы и условия определяющих конкурентные позиции отраслевых предприятий;
- проанализировать состояние и проблемы действующего механизма стратегического контроллинга предприятия и обосновать направления иго совершенствования;
- разработать подход к оценке конкурентоспособности предприятия на основе новых методов и инструментов механизма стратегического контроллинга, определить затраты и эффективность его влияния на конкурентоспособность предприятия.
Научная теоретическая значимость диссертационной работы заключается в целесообразности и эффективности использования результатов проведенного исследования для дальнейших научных теоретических и прикладных разработок в области совершенствования системы стратегического контроллинга в управлении развитием бизнеса и конкурентоспособностью отечественных субъектов хозяйствования. Основные положения и рекомендации МД, могут стать основой для изменения места и значимости стратегического контроллинга в системе стратегического управления предприятием.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования результатов в практической деятельности и системе управления бизнесом промышленных предприятий при выборе стратегии их развития и управлении конкурентоспособностью.
Разработки диссертационного исследования могут быть использованы при чтении курсов "Контроллинг", "Стратегический менеджмент" бакалаврам, обучающимся по профилю подготовки "Менеджмент организации".
Теория и практика управления за последние десятилетия аккумулировала и создала множество инструментов, подходов, концепций и способов, позволяющих повысить эффективность управления деятельностью предпринимательских структур. Менеджмент предприятий, как правило, проявляет высокую заинтересованность к внедрению и использованию различного управленческого инструментария, позволяющего успешно решать поставленные задачи и достигать намеченных целей. Вместе с тем, для успешного применения новых инструментов, подходов, концепций и способов управления с целью повышения эффективности управления конкретной предпринимательской структурой требуется их адаптация с учетом специфики деятельности данной предпринимательской структуры, ее системы управления и принятых в ней стратегических ориентиров.
Одним из востребованных в последнее время во всем мире управленческих инструментов, направленных на обеспечения повышения эффективности управления деятельностью предпринимательской структуры, является стратегический контроллинг.
Зарубежные предприятия активно применяют данный инструмент на практике, благодаря чему занимают лидирующие позиции на мировых рынках. Однако как показал анализ, на промышленных предприятиях России до сих пор нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития стратегического контролинга со стороны топ- менеджмента организаций. Задействованы лишь отдельные его элементы - информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень исполнителей и т.п. Это существенно тормозит внедрение и использование потенциала стратегического контроллинга в систему управления и хозяйственную практику экономических субъектов.
В ходе выполнения магистерской диссертации был разработан и проанализирован алгоритм оценка состояния внутренней и внешней среды 38
организации с использованием современных научных методов анализа, это позволило:
- разработать систему показателей для оценки уровня конкурентоспособности предприятия;
- составить алгоритм оценки конкурентоспособности предприятия;
- выполнить оценку потенциального уровня конкурентоспособности предприятия;
- предложить варианты корректировки стратегии для повышения уровня конкурентоспособности с оценкой их эффективности и затрат.
В первой главе магистерской диссертации проанализированы существующие подходы к понятию "стратегический контроллинг" и определены зоны современного состояния научной проблемы понятия "стратегического контроллинга", в которых авторы не делают акцент на вопрос повышения конкурентоспособности за счет данного инструмента. Произведен анализ теоретических подходов к адаптации и развитию механизма стратегического контроллинга в менеджменте предприятий и анализ практики применения механизма стратегического контроллинга в управлении конкурентоспособностью предприятий, чем и доказана актуальность темы исследования.
Во второй главе произведена оценка тенденций и перспектив развития Красноярского края, факторов и условий определяющих конкурентные позиции отраслевых предприятий, в ходе которой выявлена актуальность повышения конкурентоспособности существующих промышленных предприятия для региона. Далее произведена оценка состояния и проблем механизма стратегического контроллинга на предприятиях Красноярского края, в ходе которой был предложен авторский подход к анализу состояния и проблем реализации механизма стратегического контроллинга на предприятии в виде пошагового алгоритма. На основании оценки красноярских промышленных предприятий с помощью разработанного алгоритма было проведено обоснование и выбор направлений совершенствования механизма 39
В третьей главе исследования для оценки механизма стратегического контроллинга был определен разработан методический подход к оценке уровня конкурентоспособности предприятия, в основу которого были заложены разноплановые частные показатели, которые в большей степени способны оценить конкурентоспособность предприятия. Так как любое внедрение новшеств на предприятии предполагает за собой затраты, то в пункте 3.2 был произведена оценка затрат и выбор варианта реализации механизма стратегического контроллинга в систему стратегического управления предприятием. В ходе которой определили, что механизм стратегического контроллинга выгоднее реализовывать через создание нового структурного подразделения в системе управления предприятием. В дальнейшем на основании укрупненных расчетов будущих финансовых показателей компании оценена эффективность влияния предложенных изменений в механизме стратегического контроллинга на уровень конкурентоспособности предприятия.
Предложенные в работе варианты наращивания уровня конкурентоспособности оценены с экономической точки зрения:
- создание программы "Эксклюзивный холодильник", с помощью которого можно сконструировать собственный холодильник с последующим производством;
- частичная реализация программы "Импортозамещения" комплектующих холодильного оборудования с целью минимизации издержек.
Как показали расчеты на настоящий момент более целесообразен второй вариант. Подтверждается данный факт расчетом показателей эффективности, предложный вариант является выгодным для предприятия, поскольку окупается за 1 год и 7 месяцев, причем при достаточно высокой норме доходности -1,98. Корректировка является менее рискованной, учитывающей
все возможные риски, которые могут произойти в экономике, поскольку внутренняя норма доходности больше нормы дисконта на 36,19%.
ОАО "КЗХ" Бирюса" не только окупает затраты внедрения механизма стратегического контроллинга предприятия, но и может достичь более высоких финансовых результатов.
Таким образом можно сказать, что механизм стратегического контроллинга является инновационным способом стратегического управления, позволяющим не только полностью соответствовать имеющийся экономической действительности, но и ориентировать организацию на сценарии будущего развития событий. Наилучшим способом измерения эффективности менеджмента и работы предприятия является оценка, анализ и отслеживание изменения уровня конкурентоспособности предприятия.
Из вышеизложенного ясно, что механизм стратегического контролинга моет стать надежной информационно-аналитической поддержкой руководящего органа в системе управления конкурентоспособностью.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
