Помощь студентам в учебе
Управление персоналом организации» Совершенствование работы кадровой службы организации (на примере Кодинского филиала АО «КрасЭКо»)
|
Введение 4
1 Основы функционирования кадровой службы 7
1.1 Цели и задачи кадровой службы в организации 7
1.2 Кадровое, правовое, делопроизводственное и нормативно-методическое обеспечение управление персоналом 12
1.3 Процедуры подбора и отбора кадров 25
2 Анализ деятельности Кодинского филиала АО «КрасЭКо» 39
2.1 Основные направления деятельности Кодинского филиала АО
«КрасЭКо» 39
2.2 Организационная структура и движение персонала в Кодинском
филиале АО «КрасЭКо» 45
2.3 Оценка состояния и деятельности кадровой службы в Кодинском
филиале АО «КрасЭКо» 50
3 Разработка проекта совершенствования работы кадровой службы
филиала АО «КрасЭКо» 63
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровой
службы в Кодинском филиале АО «КрасЭКо» 63
3.2 Оценка ожидаемой социально-экономической эффективности
рекомендаций по совершенствованию работы кадровой службы 68
Заключение 73
Список использованных источников 75
Приложение
1 Основы функционирования кадровой службы 7
1.1 Цели и задачи кадровой службы в организации 7
1.2 Кадровое, правовое, делопроизводственное и нормативно-методическое обеспечение управление персоналом 12
1.3 Процедуры подбора и отбора кадров 25
2 Анализ деятельности Кодинского филиала АО «КрасЭКо» 39
2.1 Основные направления деятельности Кодинского филиала АО
«КрасЭКо» 39
2.2 Организационная структура и движение персонала в Кодинском
филиале АО «КрасЭКо» 45
2.3 Оценка состояния и деятельности кадровой службы в Кодинском
филиале АО «КрасЭКо» 50
3 Разработка проекта совершенствования работы кадровой службы
филиала АО «КрасЭКо» 63
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровой
службы в Кодинском филиале АО «КрасЭКо» 63
3.2 Оценка ожидаемой социально-экономической эффективности
рекомендаций по совершенствованию работы кадровой службы 68
Заключение 73
Список использованных источников 75
Приложение
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческому персоналу.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, которые связаны с изменениями в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были разобщены с другими структурными подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, целью которой является повышение производственной , творческой активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Следовательно, необходимо разрабатывать новые подходы к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Объектом исследования в данной работе выбрано предприятие - Кодинский филиал АО «Красноярская региональная энергетическая компания». На основе работы кадровой службы данного предприятия и будут предложены основные методы по её совершенствованию. Это, в свою очередь, является предметом работы.
Основными целью данной работы является - разработка мероприятия по совершенствованию работы кадровой службы Кодинского филиала АО «Красноярская региональная энергетическая компания».
Исходя из выше изложенных целей, сформулируем задачи курсовой работы:
- определить цели, задачи и функции кадровой службы.
- составить организационно-экономическую характеристику Кодинского филиала АО «КрасЭКо»;
- провести анализ профессионально-квалификационного состава персонала предприятия;
- выявить основные проблемы и пути совершенствования кадровой службы;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала;
- оценить экономический эффект от предложенных мероприятий.
Информационной базой исследования послужила отечественная и переводная литература по теме исследования, а именно таких авторов как: Т . Ю. Базаров. Н. Бриллиантова, Е. Феоктистова В. А. Скляревская и т. д., а также материалы статистистических сборников, научно-практических конференций.
В виде источников информации использовались, помимо учебных изданий, специализированные интернет - ресурсы, публикации в современных периодических изданиях
В работе использованы общенаучные и общеэкономические методы исследования, а также специальные приемы и методы экономического анализа.
Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, которые связаны с изменениями в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были разобщены с другими структурными подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, целью которой является повышение производственной , творческой активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Следовательно, необходимо разрабатывать новые подходы к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Объектом исследования в данной работе выбрано предприятие - Кодинский филиал АО «Красноярская региональная энергетическая компания». На основе работы кадровой службы данного предприятия и будут предложены основные методы по её совершенствованию. Это, в свою очередь, является предметом работы.
Основными целью данной работы является - разработка мероприятия по совершенствованию работы кадровой службы Кодинского филиала АО «Красноярская региональная энергетическая компания».
Исходя из выше изложенных целей, сформулируем задачи курсовой работы:
- определить цели, задачи и функции кадровой службы.
- составить организационно-экономическую характеристику Кодинского филиала АО «КрасЭКо»;
- провести анализ профессионально-квалификационного состава персонала предприятия;
- выявить основные проблемы и пути совершенствования кадровой службы;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала;
- оценить экономический эффект от предложенных мероприятий.
Информационной базой исследования послужила отечественная и переводная литература по теме исследования, а именно таких авторов как: Т . Ю. Базаров. Н. Бриллиантова, Е. Феоктистова В. А. Скляревская и т. д., а также материалы статистистических сборников, научно-практических конференций.
В виде источников информации использовались, помимо учебных изданий, специализированные интернет - ресурсы, публикации в современных периодических изданиях
В работе использованы общенаучные и общеэкономические методы исследования, а также специальные приемы и методы экономического анализа.
В результате проведенного исследования по заданной теме получены следующие результаты.
Объектом исследования послужил Кодинский филиал АО «Красноярская региональная энергетическая компания».
Основными направлениями деятельности Кодинского филиала являются эксплуатация и обслуживание электрических сетей, а также эксплуатация и обслуживание тепловых сетей и котельных установок на территории Кежемского района Красноярского края.
Деятельность Кодинского филиала АО «Красноярская региональная энергетическая компания» в целом является довольно успешной, это подтверждают экономические показатели деятельности предприятия.
При всем этом персоналу отводится слишком малая доля внимания, деятельность инспектора по кадрам сводится лишь к документированию кадровой деятельности, времени на развитие, обучение персонала не хватает.
Помимо этого, существуют следующие проблемы:
- загруженность инспектора по кадрам работой по документированию кадровой деятельности;
- большое количество сотрудников, готовящихся к выходу на пенсию (14% от общего количества сотрудников;
- большое количество молодых сотрудников, нуждающихся в обучении;
- текучесть кадров, превышающая норму среди рабочих специальностей;
- в работу инспектора по кадрам не входит деятельность, связанная с развитием персонала.
Для решения этих проблем были предложены следующие мероприятия:
- введение новой ставки специалиста по развитию персонала;
- перевод на неполный рабочий день сотрудников достигших пенсионного возраста и желающих остаться на работе;
- обучение уже имеющегося инспектора по кадрам для более эффективной работы.
На реализацию предложенных мероприятий необходимо будет затратить 622 900 рублей.
Экономический эффект от реализуемых мероприятий составит 6 744 390 рублей, что на 6 121 490 рублей больше, чем средства, которые будут затрачены на реализацию мероприятий по совершенствованию работы кадровой службы Кодинского филиала АО «КрасЭКо» и деятельности всего филиала в целом.
Предложенные мероприятия позволят решить данные проблемы в Кодинском филиале АО «КрасЭКо» и соответственно улучшить эффективность работы кадровой службы и всего предприятия в целом.
Объектом исследования послужил Кодинский филиал АО «Красноярская региональная энергетическая компания».
Основными направлениями деятельности Кодинского филиала являются эксплуатация и обслуживание электрических сетей, а также эксплуатация и обслуживание тепловых сетей и котельных установок на территории Кежемского района Красноярского края.
Деятельность Кодинского филиала АО «Красноярская региональная энергетическая компания» в целом является довольно успешной, это подтверждают экономические показатели деятельности предприятия.
При всем этом персоналу отводится слишком малая доля внимания, деятельность инспектора по кадрам сводится лишь к документированию кадровой деятельности, времени на развитие, обучение персонала не хватает.
Помимо этого, существуют следующие проблемы:
- загруженность инспектора по кадрам работой по документированию кадровой деятельности;
- большое количество сотрудников, готовящихся к выходу на пенсию (14% от общего количества сотрудников;
- большое количество молодых сотрудников, нуждающихся в обучении;
- текучесть кадров, превышающая норму среди рабочих специальностей;
- в работу инспектора по кадрам не входит деятельность, связанная с развитием персонала.
Для решения этих проблем были предложены следующие мероприятия:
- введение новой ставки специалиста по развитию персонала;
- перевод на неполный рабочий день сотрудников достигших пенсионного возраста и желающих остаться на работе;
- обучение уже имеющегося инспектора по кадрам для более эффективной работы.
На реализацию предложенных мероприятий необходимо будет затратить 622 900 рублей.
Экономический эффект от реализуемых мероприятий составит 6 744 390 рублей, что на 6 121 490 рублей больше, чем средства, которые будут затрачены на реализацию мероприятий по совершенствованию работы кадровой службы Кодинского филиала АО «КрасЭКо» и деятельности всего филиала в целом.
Предложенные мероприятия позволят решить данные проблемы в Кодинском филиале АО «КрасЭКо» и соответственно улучшить эффективность работы кадровой службы и всего предприятия в целом.