🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РЕЗОНАНС».

Работа №2566

Тип работы

Отчеты по практике

Предмет

экономика

Объем работы50стр.
Год сдачи2012
Стоимость999 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1238
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 2
1. КРАТКАЯ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «РЕЗОНАНС» 3
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЕРАТИВНО-ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
2.1. Базовые условия финансового управления 3
2.2. Оперативно-финансовое планирование 3
2.3. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению 3
3. ФИНАНСОВОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 3
ПРИЛОЖЕНИЯ 3


ВВЕДЕНИЕ

Финансовое управление является необходимым аспектом обеспечения деятельности предприятия. Рассматривая систему планирования необходимо учитывать специфику деятельности предприятия. В период прохождения практики нам предстоит рассмотреть финансовое управления ООО «Резонанс».
Современный хозяйственный механизм деятельности строительных предприятий предусматривает расширение границ самостоятельности с одновременным повышением ответственности за конечные результаты, выполнение обязательств перед потребителем, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы. Предусматривает, и это главное, кардинальную реформу планирования, ценообразования, финансово-кредитного механизма, перестройку материально-технического обеспечения.
Ускоренное развитие материально-технической базы капитального строительства, наращивание производства строительных материалов должны занять первостепенное место в деятельности всех центральных и местных органов. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции.
В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени в связи с простоем оборудования при отсутствии материальных ресурсов.
Целью прохождения практики является изучение системы финансового управления на примере ООО «Резонанс»).
Исходя из цели практики, были поставлены следующие задачи:
 дать краткую организационно-экономическую характеристику ООО «Резонанс»;
 раскрыть формы и системы финансового планирования;
 охарактеризовать систему финансового управления;
 провести анализ финансового планирования ООО «Резонанс»;
Теоретическую и методологическую основу исследования составили Конституция Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации и другие нормативно-правовые акты в сфере оплаты труда. Документы предприятия, учебники


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На сегодняшний момент в системе финансового планирования ООО «Резонанс» существуют слабые места, которые в целом влияют на эффективность финансового управления. К их числу относятся: принятие решений только на основе финансовых показателей, несогласованность между внешними и внутренними аспектами деятельности компании, отсутствие преемственности стратегического и оперативного планирования.
Построение стратегического плана развития только на основе финансово-экономических показателей нецелесообразно, так как данные показатели не отражают ни динамику спроса на продукцию компании, ни уровень модернизации производства, ни эффективность использования в нем основных бизнес-процессов, ни уровень квалификации персонала.
Основным направления оптимизации финансового управления ООО «Резонанс» является разработка стратегии предприятия. Понятие «стратегическое планирование» – основополагающее в системе стратегического управления, направленное на повышение эффективности деятельности организации. Оно, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, а с другой – вектором развития компании, основанном на прогнозе будущего состояния и формирования механизмов их реализации. Для лучшего учета такой взаимосвязи предложены уточненные определения этих понятий, в которых под стратегическим планированием понимается процесс формирования миссии, целей и алгоритма реализации стратегии развития компании, основанной на выявлении факторов влияния.
Основной задачей стратегического планирования является формирование конкурентных преимуществ и повышение финансовой эффективности компании на основе миссии и целей деятельности организации учитывающих внешние и внутренние факторы среды.
При формировании стратегического плана развития необходимо опираться на совокупность рыночных, маркетинговых, производственно-технологических, финансовых, социальных, организационных, инновационных, общестроительных и экологических факторов, влияющих на деятельность ООО «Резонанс».
На основе комплексного подхода к стратегическому планированию необходимо учитывать как финансовые показатели (прирост прибыли за счет операционной, финансовой и инвестиционной деятельности), так и нефинансовые (увеличение потребительской ценности новой продукции и услуг для клиентов, совершенствование стратегических бизнес-процессов направленных на улучшение качества строительства.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). – Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2014.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (действующая редакция). – Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2014.
3. Трудовой Кодекс Российской Федерации. - Справочно-правовая система Консультант Плюс, 2014.
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие. / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестеров. - М.: Синергия, 2013. – 192с.
5. Алехина О.Е. Привлечение, удержание и развитие персонала. – М.: Дело, 2012. – 124с.
6. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник. / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. – М.: Юрайт, 2012. – 671с.
1. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – 2-е изд. / Под общ.ред. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012.
2. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / О.В. Ефимова [и др.] – М.: Издательство «Омега-Л», 2013.
3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2010.- 256 с.
4. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин. Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной ЮНИТИ. - М.: Аудит, 2011 .-279 с.
5. Маркова В. Д., Кузнецова С. А.Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2011.- 288 с.
6. Смелов. А.В. «Планируем финансы», журнал «Главбух», № 19, 2011
7. Соколов Я. В. Основы теории бухгалтерского учета. – М.: Финансы и статистика, 2000.- 496 с.
8. Соловьева О.В. Международная практика учета и отчетности: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004.
9. Татаринов И.П., Бюджетирование. Составление и исполнение бюджета, Журнал «Аудит-Финанс», № 4, 2010
10. Ткач В. И., Ткач М. В.Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 144 с.
11. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета,- 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2011.- 512 с.
12. Уткин Э. А., Марынюк И. В.Контроллинг:-российская практика,- М.: Финансы и статистика, 2010.- 272 с.;
13. Фалько С. Г., Носов В. М.Контроллинг на предприятии.- М.: Об-во «Знание России», 2009.-80 с.
14. Финансовый учет: Учебник/Под ред. проф. В.Г. Гетьмана.- 2- е изд. ,перераб. и доп.. - М.: Финансы и статистика, 2011.-784 с.
15. Фольмут X. И.Инструментыконтроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. И. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2010.-288с.
16. Шеремет А. Д., Суйц В. П. Аудит: Учебник. – 5-е изд.. пераб. и лоп.. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 448 с.
7. Экономика труда: Учебник. / Под ред. Ю.П. Кокин, П.Э. Шлендер. – М.: Магистр, 2013. – 686с.
17. Якунин С.В. Перспективы развития взаимосвязи между бухгалтерским и налоговым учетом на предприятии, Журнал «Налоговый вестник», № 12 2011
18. Янковский К.П., Музсарь И. Ф.Управленческий учет. - СПб: Питер, 2012.- 128 с.
19. http://www.buhseminar.ru/seminar/15280

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.