Тема: Разработка и внедрение элементов бережливого производства на ООО ПК «Ситалл»
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Обоснование темы бакалаврской работы 6
1.1 Сведения об организации 6
1.2 Актуальность 7
1.3 Цели и задачи бакалаврской работы 8
2 Основные понятия и принципы бережливого производства 9
2.1 Основные виды потерь 11
2.2 Инструменты бережливого производства 12
2.3 Система чистоты и порядка 5S 16
Заключение 45
Список использованных источников 46
📖 Введение
Отправная точка бережливого мышления - это ценность. Ценность может быть определена только конечным потребителем, который за определённую цену и в определённое время способен удовлетворить потребности покупателей. Ценность создаётся производителем. С точки зрения потребителя, ради этого производитель и существует.
«Бережливое производство» является компонентом огромной цельной системы японского менеджмента Кайдзен (постоянные улучшения), основанной на идеях Деминга, Джурана, Фейгенбаума и их японских коллег Исикавы, Тагути и Сингу. Внимательное изучение других концепций, выдаваемых за новое последнее слово в построении эффективного менеджмента, изложенных во многих книгах, заполнивших отечественные прилавки, таких, как BSC (система сбалансированных показателей), ABC (учет, основанный на процессном подходе), BPR (реинжиниринг бизнес- процессов), Agile Manufacturing System (быстрореагирующая система производства), Synchronous Manufacturing System (система синхронного производства), оказываются менее эффективным воплощением тех же идей. То есть это всего лишь системы, облегчающие переход от централизованного жесткого управления бизнесом к бизнесу, основанному на вовлечении работников и превалировании горизонтальных подходов к управлению над вертикальными. С этой точки зрения и различные классические варианты MRP и ERP также обеспечивают поддержку уходящим в прошлое неэффективным концепциям бизнеса.
✅ Заключение
Был поставлен ряд основополагающих задач для достижения цели по разработке методики системы 5S, как элемент бережливого производства в компании ООО ПК «Ситалл. В рамках внедрения элементов бережливого производства была:
- проанализирована деятельность предприятия, проведён первичны анализ;
- изучены инструменты бережливого производства;
- разработана методика внедрения системы 5S, как элемент бережливого производства;
- проведена апробация методики 5S на переплётном участке.
СПИСОК