Помощь студентам в учебе
Разработка системы управления рисками лизинговой компании (на примере ООО «Дельта»)
|
Введение
1 Теоритические аспекты управления риском 7
1.1 Понятие, классификация рисков на предприятии 7
1.2 Анализ и оценка степени риска 12
1.3 Приемы и методы управления риском 15
1.4 Процесс управления рисками на предприятии 19
2 Управление рисками на примере ООО «Дельта» 23
2.1 Анализ внутренней среды 23
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска 45
3 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания
программы целевых мероприятий по управлению риском 50
3.1 Совершенствование системы способов минимизации рисков,
используемой на ООО «Дельта» 50
Заключение 56
Список использованных источников 59
Приложение А. Бухгалтерский учет - форма № 1 65
1 Теоритические аспекты управления риском 7
1.1 Понятие, классификация рисков на предприятии 7
1.2 Анализ и оценка степени риска 12
1.3 Приемы и методы управления риском 15
1.4 Процесс управления рисками на предприятии 19
2 Управление рисками на примере ООО «Дельта» 23
2.1 Анализ внутренней среды 23
2.3 Анализ рисков предприятия и методов, используемых для минимизации риска 45
3 Совершенствование технологии управления риском с помощью создания
программы целевых мероприятий по управлению риском 50
3.1 Совершенствование системы способов минимизации рисков,
используемой на ООО «Дельта» 50
Заключение 56
Список использованных источников 59
Приложение А. Бухгалтерский учет - форма № 1 65
Любая деятельность современной организации, которая работает в условиях рынка, неизбежно связана с риском. Следовательно, главным признаком естественной работоспособности предприятия относится способность руководства прогнозировать, осуществлять контроль и профилактику, а также действенно управлять рисками.
Риск в управлении во многом зависит от результативности, правильности и актуальности управленческих решений.
Риском нужно управлять, это означает, что предприятие должно осуществлять конкретные меры, которые позволят предельно спрогнозировать близость рискового события и использовать процедуры к уменьшению степени риска. Определение «риск - менеджмент» связан с управлением рисками на предприятии.
Развитые страны, на сегодняшний момент, в управление рисками предприятия используют два метода. К первому методу относят риск- менеджмент специальной и действенной организации, данный вид метода относится к управлению валютными и страховыми рисками. Второй подход нацелен на всю численность работников и руководителей на весь риск- менеджмент.
В Российской практике к управлению рисками предприятия используют первый подход, это значительно ограничивает совершенствование предпринимательства.
Организация, которая стремится занять лидирующее положение на рынке и, которое желает получать предельную прибыль, должно принять во внимание происходящие изменения новых взглядов и принципов к управлению рисками.
Таким образом, появляется необходимость рассмотреть как внутренние, так и внешние риски, способные ставить преграды предприятию достичь поставленных целей.
Актуальность исследования в области управления рисками на предприятии определена необходимостью разработки комплексного подхода к риск-менеджменту, регулирующий в рамках всей организации.
Возможность благополучно работать организации на рынке, обладать финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и постоянный доход все это возможно благодаря способности результативно оказывать влияние на риск.
Целью дипломной работы является разработка системы управления рисками на предприятии, которое работает в условиях рынка.
Достижение цели предусматривает решение следующих задач:
- проанализировать аспекты теории оценки рисков и способы управления рисками;
- проанализировать имеющиеся риски в лизинговой компании ООО «Дельта»;
- разработать комплекс мероприятий по управлению рисками в лизинговой компании ООО «Дельта».
Объектом исследования данной работы является лизинговая компания ООО «Дельта».
Предметом исследования является процесс управления рисками в лизинговой компании ООО «Дельта».
Информационным источником исследования являются финансовая отчетность, используемая при финансовом анализе лизинговой компании ООО «Дельта», отчеты о прибылях и убытках, результаты рейтинговых служб.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложения.
Риск в управлении во многом зависит от результативности, правильности и актуальности управленческих решений.
Риском нужно управлять, это означает, что предприятие должно осуществлять конкретные меры, которые позволят предельно спрогнозировать близость рискового события и использовать процедуры к уменьшению степени риска. Определение «риск - менеджмент» связан с управлением рисками на предприятии.
Развитые страны, на сегодняшний момент, в управление рисками предприятия используют два метода. К первому методу относят риск- менеджмент специальной и действенной организации, данный вид метода относится к управлению валютными и страховыми рисками. Второй подход нацелен на всю численность работников и руководителей на весь риск- менеджмент.
В Российской практике к управлению рисками предприятия используют первый подход, это значительно ограничивает совершенствование предпринимательства.
Организация, которая стремится занять лидирующее положение на рынке и, которое желает получать предельную прибыль, должно принять во внимание происходящие изменения новых взглядов и принципов к управлению рисками.
Таким образом, появляется необходимость рассмотреть как внутренние, так и внешние риски, способные ставить преграды предприятию достичь поставленных целей.
Актуальность исследования в области управления рисками на предприятии определена необходимостью разработки комплексного подхода к риск-менеджменту, регулирующий в рамках всей организации.
Возможность благополучно работать организации на рынке, обладать финансовой устойчивостью, высокой конкурентоспособностью и постоянный доход все это возможно благодаря способности результативно оказывать влияние на риск.
Целью дипломной работы является разработка системы управления рисками на предприятии, которое работает в условиях рынка.
Достижение цели предусматривает решение следующих задач:
- проанализировать аспекты теории оценки рисков и способы управления рисками;
- проанализировать имеющиеся риски в лизинговой компании ООО «Дельта»;
- разработать комплекс мероприятий по управлению рисками в лизинговой компании ООО «Дельта».
Объектом исследования данной работы является лизинговая компания ООО «Дельта».
Предметом исследования является процесс управления рисками в лизинговой компании ООО «Дельта».
Информационным источником исследования являются финансовая отчетность, используемая при финансовом анализе лизинговой компании ООО «Дельта», отчеты о прибылях и убытках, результаты рейтинговых служб.
Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложения.
Подводя итоги работы можно сделать следующие выводы.
Риск - это действие, выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае не совершения этого действия). Это определение является наиболее полным и отражающим содержание риска.
Риски в значительной степени зависят от внешних факторов. Для эффективного управления рисками важно, чтобы все возможные факторы, оказывающие влияние на общий уровень финансового риска, были выявлены, идентифицированы, проанализированы и ранжированы по важности.
Управление риском - одна из важнейших функций на предприятии. Ее можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.
Управление рисками малого предпринимательства основывается на результатах оценки риска, технико-технологической и экономической анализа потенциала и среды функционирования предприятия.
Управление риском позволяет предприятию:
- выявлять возможные ситуации, которые определяют неблагоприятное развитие событий;
- получать количественные характеристики ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
- планировать и осуществлять меры по минимизации риска;
- учитывать при принятии решений возможные расходы, которые связаны с предварительной оценкой и управлением риском.
В случае если риск не выявлен, то невозможно предпринять какие-либо меры по его снижению. При оценке риска предпринимательской деятельности необходимо исходить из сферы отрасли, наличия ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, отношений с партнерами и потребителями, а также принять во внимание ее стратегию и цели.
Объекты управления риска - это то, что подвержено внутренним, внешним факторам и что подлежит защиты от влияния этих факторов.
Объекты риска, которые подлежат защите имущество, доходы, свобода от ответственности, ключевой персонал.
К функциям объекта управления рисками относится организация: разрешения риска; рисковых вложений капитала; работы по снижению величины риска; процесса страхования рисков; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому управление рисками обладает многовариантностью.
Существует несколько подходов к оценке риска на предприятии. Основной задачей методик оценки рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Избежание риска предполагает уклонение от риска, отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам. Однако следует учитывать, что избежание одного вида риска может привести к возникновению других.
Снижение степени риска предполагает сокращение вероятностей и размеров возможных отклонений. В зависимости от конкретного вида риска и характера деятельности существуют различные способы снижения степени риска: использование внутренних финансовых нормативов, уклонение от риска,принятие риска на себя, передача риска, хеджирование, диверсификация, страхование, объединение риска и другие методы.
Во второй главе был проведен финансовый анализ лизинговой компании ООО «Дельта»»: рассчитаны показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Анализ показал, что наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства на конец периода, то есть предприятие не способно погасить текущую задолженность кредиторов. Организация не способна расплатиться по платежам ближайшей перспективы при условии своевременных расчетов с дебиторами с учетом возможности использования ликвидных активов для этих целей. Но в отдаленной перспективе организация может расплатиться с долгами.
Показатели финансовой устойчивости не соответствуют нормативным. Динамика показателей незначительна. Все это говорит о неустойчивом финансовом состоянии предприятия связанной со спецификой деятельности компании.
Были проанализированы существующие риски в лизинговой компании ООО «Дельта». В качестве одного из методов управления ими рассматривалось страхование. Были рассчитаны затраты на страхование и его эффективность.
В третьей главе были рассмотрены и другие методы и приемы снижения рисков, которыми можно воспользоваться в ООО «Дельта».
Риск - это действие, выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае не совершения этого действия). Это определение является наиболее полным и отражающим содержание риска.
Риски в значительной степени зависят от внешних факторов. Для эффективного управления рисками важно, чтобы все возможные факторы, оказывающие влияние на общий уровень финансового риска, были выявлены, идентифицированы, проанализированы и ранжированы по важности.
Управление риском - одна из важнейших функций на предприятии. Ее можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.
В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент.
Управление рисками малого предпринимательства основывается на результатах оценки риска, технико-технологической и экономической анализа потенциала и среды функционирования предприятия.
Управление риском позволяет предприятию:
- выявлять возможные ситуации, которые определяют неблагоприятное развитие событий;
- получать количественные характеристики ущерба, связанного с нежелательным развитием событий;
- планировать и осуществлять меры по минимизации риска;
- учитывать при принятии решений возможные расходы, которые связаны с предварительной оценкой и управлением риском.
В случае если риск не выявлен, то невозможно предпринять какие-либо меры по его снижению. При оценке риска предпринимательской деятельности необходимо исходить из сферы отрасли, наличия ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, отношений с партнерами и потребителями, а также принять во внимание ее стратегию и цели.
Объекты управления риска - это то, что подвержено внутренним, внешним факторам и что подлежит защиты от влияния этих факторов.
Объекты риска, которые подлежат защите имущество, доходы, свобода от ответственности, ключевой персонал.
К функциям объекта управления рисками относится организация: разрешения риска; рисковых вложений капитала; работы по снижению величины риска; процесса страхования рисков; экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, потому управление рисками обладает многовариантностью.
Существует несколько подходов к оценке риска на предприятии. Основной задачей методик оценки рисков является их систематизация и разработка комплексного подхода к определению степени риска, влияющего на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Избежание риска предполагает уклонение от риска, отказ от реализации мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае несоответствия указанным выше принципам. Однако следует учитывать, что избежание одного вида риска может привести к возникновению других.
Снижение степени риска предполагает сокращение вероятностей и размеров возможных отклонений. В зависимости от конкретного вида риска и характера деятельности существуют различные способы снижения степени риска: использование внутренних финансовых нормативов, уклонение от риска,принятие риска на себя, передача риска, хеджирование, диверсификация, страхование, объединение риска и другие методы.
Во второй главе был проведен финансовый анализ лизинговой компании ООО «Дельта»»: рассчитаны показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Анализ показал, что наиболее ликвидные активы не покрывают наиболее срочные обязательства на конец периода, то есть предприятие не способно погасить текущую задолженность кредиторов. Организация не способна расплатиться по платежам ближайшей перспективы при условии своевременных расчетов с дебиторами с учетом возможности использования ликвидных активов для этих целей. Но в отдаленной перспективе организация может расплатиться с долгами.
Показатели финансовой устойчивости не соответствуют нормативным. Динамика показателей незначительна. Все это говорит о неустойчивом финансовом состоянии предприятия связанной со спецификой деятельности компании.
Были проанализированы существующие риски в лизинговой компании ООО «Дельта». В качестве одного из методов управления ими рассматривалось страхование. Были рассчитаны затраты на страхование и его эффективность.
В третьей главе были рассмотрены и другие методы и приемы снижения рисков, которыми можно воспользоваться в ООО «Дельта».
Подобные работы
- Оценка и формирование источников финансирования инвестиционного проекта на примере ООО «Краски Сибири»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016