Введение 8
1 Теоретические аспекты исследования особенностей функционирования
предприятия малого бизнеса 12
1.1 Сущность и особенности малого бизнеса в России 12
1.2 Правовые основы деятельности малых предприятий 20
1.3 Специфика менеджмента малого предприятия 24
1.4 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России 29
2 Анализ деятельности предприятия ООО «Мир строительных технологий» .. 35
2.1 Анализ внутренней среды предприятия 35
2.1.1 Краткая характеристика предприятия 35
2.1.2 Анализ организационной структуры предприятия 43
2.1.3Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности 50
2.1.4 Анализ клиентов 55
2.1.5 Уровень маркетинга 59
2.2 Анализ внешней среды предприятия 62
2.3 SWOT-анализ деятельности предприятия 67
3 Направления совершенствования деятельности предприятия малого бизнеса
ООО «Мир строительных технологий» 70
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности
предприятия 70
3.1.1 Мероприятие по оптимизации поставок материалов для сокращения
затрат 70
3.1.2 Мероприятия по расширению ассортиментного ряда товаров 73
3.1.3 Мероприятие по оптимизации системы оплаты труда 77
3.1.4 Мероприятие по оптимизации рекламной деятельности для привлечения
клиентов 82
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия 90
Заключение 93
Список использованных источников 96
Приложение
Проблема совершенствования деятельности малого бизнеса занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с увеличением конкуренции, глобализации бизнеса, увеличением предпринимательских рисков.
Нестабильное состояние российской экономики с особой актуальностью ставит необходимость решения проблем, связанных с повышением эффективности производства.
Оценка эффективности производства является необходимым условием грамотного принятия управленческих и предпринимательских решений современных предприятий.
Экономика коммерческой организации, как и любой другой предпринимательской структуры, строится на принципах соизмерения в денежной форме доходов от производственной деятельности и расходов, связанных с ее осуществлением. Соизмерение доходов и расходов позволяет оценить эффективность работы организации. Исследование и оценка эффективности управления затратами и расходами является важной функцией управления производством, так как снижение данных экономических показателей приводит к увеличению прибыли продукции.
В настоящее время руководители предприятий уделяют особое внимание калькулированию себестоимости продукции, величина которой обратно пропорциональна величине прибыли (при условии, что цена продукции не изменится). Чем ниже себестоимость, тем выше прибыль - данный аспект является главным показателем эффективности деятельности, что немаловажно для любого предприятия. Поэтому большая часть усилий руководства направлена на снижение затрат и расходов, непосредственно связанных с производством готовой продукции.
Необоснованный и неконтролируемый рост затрат является одной из наиболее актуальных проблем большинства российских предприятий. Важнейшей задачей, стоящей сегодня перед руководством предприятия, является эффективное управление производственными затратами.
Достижение высоких финансовых результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления расходами на производство и реализацию продукции, умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Управление расходами - это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления расходами в компании заключается в признании затрат, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.
Теоретические, методологические аспекты проблемы повышения эффективности деятельности рассмотрены в работах многих ученых экономистов. Значительные наработки зарубежной экономической мысли, касающиеся различных аспектов экономической эффективности производства, содержатся в работах таких авторов как: Ансофф И., Дорнбуш И, Котлер Ф. Томпсон А., Фишер С., Харрод Р., Шумпетер Й. и др. В отечественной науке проблемой экономической эффективности производства занимались Аганбегян А.Г., Аболенцев Ю.И. Алекперов В.Ю., Красовский Ю.А., Круглов М.И., Лисин Ю.А., Попов Л.Л. Посошков И.П., Рыбаковский Л.Л., Шапот М.Д., Черный Ю.И., Якутин Ю.А и другие.
Объектом исследования является малое предприятие ООО «Мир строительных технологий».
Предмет исследования - методические подходы к анализу и пути повышения эффективности деятельности малого предприятия ООО «Мир строительных технологий».
Цель исследования - разработка мероприятий по совершенствованию деятельности малого предприятия ООО «Мир строительных технологий».
Согласно цели, необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и особенности малого бизнеса в России;
- рассмотреть правовые основы деятельности малых предприятий;
- охарактеризовать специфику менеджмента малого предприятия;
- провести анализ внутренней среды предприятия ООО «Мир
строительных технологий;
- провести анализ внешней среды предприятия ООО «Мир
строительных технологий»;
- провести SWOT-анализ деятельности предприятия;
- разработать мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия;
- произвести расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.
В работе применялись общенаучные методы и приемы: анализ и синтез, методы группировки и сравнения, а также методы и приемы финансово-экономического анализа.
Информационную базу исследования составили российское гражданское законодательство, разработки отечественных и зарубежных ученых в области анализа, монографические исследования, материалы периодических изданий и сети Интернет, справочно-правовых систем и электронных средств массовой информации.
Также источниками информации в ходе исследования послужили: организационно-распорядительные документы предприятия, его
управленческая и бухгалтерская отчетность.
Теоретическая значимость исследования - систематизация материала по проблеме анализа и путей повышения эффективности производства предприятия.
Практическая значимость работы заключается в возможности разработки комплекса мер по повышению эффективности деятельности исследуемого предприятия.
Работа состоит из введения, основной части и заключения, а также содержит список использованной литературы и приложения.
Малый бизнес является важным звеном в экономической деятельности государства и экономики в целом. Под этим понятием принято считать предприятие, которое характеризируется такими показателями: невысокая численность персонала; малый ассортимент продукции; невысокая производственная мощность; высокая оборотность капитала; ориентирование на местный рынок. Роль такого вида деятельности неоднозначна. Малый бизнес помогает развитию местного рынка, занятости населения и конкуренции в конкретном сегменте рынка. Благодаря такому фактору как «близость к рынку», малое предприятие имеет неплохие шансы на успех.
В Российской Федерации малые предприятия занимают значительное место в экономической среде. Малый бизнес - это важный элемент народного хозяйства, который определяет темпы экономического роста, структуру и качество ВНП.
В ходе исследования было проведен практический анализ деятельности предприятия малого бизнеса на примере ООО «Мир строительных технологий».
Компания ООО «Мир строительных технологий» - предприятие, оказывающее полный комплекс услуг по производству и продаже строительных материалов, которые используются при коттеджном и малоэтажном строительстве.
Наличие сильных сторон в торговой компании ООО «Мир строительных технологий» - это большее разнообразие товаров и качество, а также гибкость ценовой политики. Основные недостатки маркетинговой деятельности ООО «Мир строительных технологий»: важнейшим недостатком является и недостаточный контроль со стороны руководства за исполнением приказов и распоряжений, слабое планирование маркетинговой деятельности, нет чёткого разграничения прав, обязанностей и ответственности между сотрудниками.
Организация финансовой работы на предприятии организованна недостаточно эффективно и требует совершенствования в системе контроллинга как подсистемы управления предприятием. В целом, принимаемые руководством компании решения по развитию и организации деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения. Одной из основных причин является отсутствие в ООО «Мир строительных технологий», финансово-экономических целей и критериев.
Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Нечеткие цели и отсутствие технологии финансового планирования в ООО «Мир строительных технологий» приводят к тому, что сотрудники готовят документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.
На основании проведенного анализа выявлены основные проблемы, над которыми необходимо работать руководству в будущих периодах: разработать социально-ориентированную стратегию предприятия; укрепить позиции предприятия на рынках; улучшить «качественный состав персонала»; разработать сбытовую политику предприятия; сохранить и расширить географические рынки ООО «Мир строительных технологий».
Учитывая тот факт, что факторы внешней среды силами предприятия изменить невозможно, основной упор при разработке мер совершенствования деятельности ООО «Мир строительных технологий» сделаны на внутренние резервы предприятия. В ходе исследования были предложены мероприятия: по оптимизации рекламной деятельности, по оптимизации поставок материалов, по оптимизации системы оплаты труда с целью повышения объема продаж, а также по расширению ассортиментного ряда.
Произведенные расчеты свидетельствуют, что при применении предложенных мероприятий выручка может увеличиться на 4568 тыс. руб. и на каждый вложенный в мероприятие рубль исследуемое предприятие получит дополнительно 8,66 руб. прибыли. Кроме того, предложенные мероприятия позволят получить и обратный эффект, т.е. повысят устойчивость экономической составляющей ООО «Мир Строительных Технологий».
Таким образом, цель достигнута, задачи решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
