Введение 4
1 Методологические аспекты управления проектом 7
1.1 Проектный менеджмент как методология развития бизнеса 7
1.2 Выбор методологического инструментария для формирования и оценки
проектных предложений 17
2 Анализ алюминиевой отрасли и организации ОАО «РусАЛ Братск» 24
Заключение 77
Список использованных источников 80
Проектное управление в настоящее время становится предпочтительной стратегией ведения бизнеса. Многие организации считают процесс управления проектами критически важным для реализации конкурентной стратегии организации.
Всё больше компаний приходит к пониманию и осознанию необходимости проектного управления. Такая тенденция обусловлена перспективой применения данной методологии. Ключевыми причинами внедрения проектной деятельности являются следующие: необходимость эффективного планирования инвестиций, жёсткая конкуренция на рынке, необходимость удовлетворения ожиданий клиентов, стремление к повышению производительности и качества основных процессов бизнеса компании.
Темой для написания ВКР является «Разработка и управление проектом технологического перевооружения участка воздухоснабжения (на примере ОАО «РусАЛ Братск»)».
Актуальность темы ВКР обусловлена высокой изношенностью оборудования на промышленных предприятиях. Для эффективного производства необходима модернизация, а также замена оборудования, поскольку технологии и механизмы совершенствуются вместе с технологическим прогрессом. Без своевременного проведения перечисленных мероприятий качество продукции будет снижаться, себестоимость увеличиваться, а эффективность производства падать.
Практическая значимость результатов дипломного проектирования заключается в том, что успешная реализация проекта модернизации участка воздухоснабжения поможет снизить затраты, связанные с ремонтом и обслуживанием устаревшего оборудования, а также повысить эффективность использования оборудования ОАО «РусАЛ Братск».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по управлению технологическим перевооружением участка воздухоснабжения на ОАО «РусАЛ Братск».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
- проанализировать теоретические и методические подходы к решению проблемы и выбрать инструментарий;
- провести анализ состояния отрасли;
- выполнить организационно-экономическую характеристику и анализ предприятия и сделать выводы по результатам анализа;
- разработать проект технического перевооружения;
- оценить экономическую эффективность проекта;
- разработать мероприятия по управлению проектом технического перевооружения.
Объектом ВКР является проект технического перевооружения участка воздухоснабжения ОАО «РусАЛ Братск». Предметом - совокупность мероприятий, принципов и методов по управлению проектом технического перевооружения.
Теоретической основной для написания бакалаврской работы являются труды авторов: Арутюновой Д. В., Арчибальда Р.Д., Архипенкова С.Я., Балошова А. И., Басовского Л. Е., Батенко Л.П., Вылегжаниной А. О., Галяминой И. Г., Гольдштейн Г.Я., Грищенко О. В., Жданова И. Ю., Ильиной О. Н., Кабировой Р. С, Колмыковой Т. С., Лясникова Н. В., Мазура И.И., Масловского В. П., Никоновой И. А., Ольдерогге Н. Г., Преснякова В.Ф., Полковникова А. В., Савицкой Г. В., Савчука В. П., Татаровой А. В., Товб А.С., Хорошева А. Н., Фунтова В.Н., Шапиро В.Д.
Основной методикой проведения исследования в части разработки и управления проектом будет являться ГОСТ ИСО 21500-2014 - Национальный стандарт РФ « Руководство по проектному менеджменту», а так же стандарт Project Management Institute (PMI). Руководство к своду знаний по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.
При исследовании будут использованы такие методы как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами
В представленной выпускной квалификационной работе были разработаны мероприятия по управлению проектом технологического перевооружения участка воздухоснабжения на ОАО «РусАЛ Братск».
В рамках главы теоретических и методических основ обоснована значимость применения проектного управления на предприятии, а также рассмотрены его основные составляющие. Помимо этого, определена стандартизированная методология PMI как базовая и определен инструментарий на основании которого формировалась практическая часть, а также предложены пояснения и суть по каждому из них.
Был исследован методологический инструментарий для написания ВКР.
При выполнении первой главы были рассмотрены основные стандарты УП, к которым относятся международные стандарты PMBOK, ISO 10006 (ISO), PRINCE2, P2M, Standard for Program Management (PMI), а так же российские стандарты ГОСТ Р ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»; ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»; ГОСТ Р 54871¬2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»; ГОСТ ИСО 21500-2014 - Национальный стандарт РФ « Руководство по проектному менеджменту».
В качестве основной методологии для выполнения ВКР выбран стандарт «Руководство к своду знаний по управлению Проектами» (Project Management Body of Knowledge, PMBOK, 5-е издание).
Во второй главе был проведен анализ и характеристика отрасли, а так же собрана экономическая информация. По результатам анализа предприятия можно сделать вывод о том, что ОАО «РусАЛ Братск» успешно функционирует, однако следует обратить внимание на модернизацию и обновление устаревших механизмов.
Анализ отрасли показал, что наибольшее влияние на отрасль оказывают экономические факторы, многие из них взаимосвязаны между собой, могут негативно воздействовать на прибыльность и, непосредственно, способствовать увеличению затрат на производство.
В третьей главе применен различный инструментарий проектного менеджмента. Первоначально был разработан проект, который начинался с создания концепции и устава проекта, что позволяет выделить основные данные связанные с его реализацией, цели и задачи, ключевые факторы успеха и т.д. Приведен перечень работ по проекту, проект начинается с 10 апреля 2017 г. и по плану должен был завершиться 3 мая 2018 г.
Был проведен анализ эффективности проекта в целом и эффективности участия в проекте.
Оценка эффективности проекта в целом показала, что чистый дисконтированный доход (NPV) равен 13695979 тыс. руб., внутренняя норма доходности (IRR) равна 79%, что говорит о том, что проект покроет все затраты и приумножит их. Индекс доходности (PI) равен 4,26. Таким образом, проект является рентабельным, так как значение представленного индекса превышает единицу.
Анализ чувствительности позволил определить пороговые значения изменения параметров, при которых NPV=0. Дальнейшее изменение представленных параметров на величину, большую пороговых точек, NPV проекта принимает отрицательные значения.
Далее формировалась структура проекта вносились различные визуальные элементы в виде дерева целей, организационной структуры, дерева работ и т.д. Завершением послужило создание опорного плана, в котором демонстрируются все взаимосвязи и затраты по ним с учетом стоимости. Полученный план помог провести контроль проекта с помощью метода освоенного объема.
Благодаря методу освоенного объема можно сделать вывод о том, что показатель CV имеет положительное значение, что говорит о незначительном перерасходе бюджета.
Критический коэффициент чуть меньше 1 (0,9999). Проект на данный момент завершен. Статус проекта можно признать удовлетворительным.
Как итог, можно сказать, что в общем, проект является эффективным.
В результате выполнения бакалаврской работы поставленные задачи были выполнены, что способствовало достижению главной цели - разработке мероприятий по управлению технологическим перевооружением участка воздухоснабжения ОАО «РусАЛ Братск».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
