Помощь студентам в учебе
Внедрение проектного управления на предприятии добывающей отрасли (на примере отдельного бизнес-процесса золотодобывающей компании АО «Сибзолоторазведка»)
|
Введение 3
1 Теоретические основы проектного управления на предприятии
золотодобывающей отрасли 6
1.1 Сущность, основные элементы и процессы проектного управления. 6
1.2 Методы и инструменты проектного управления 17
1.3 Проектный подход к управлению на предприятии
золотодобывающей отрасли, отрабатывающих россыпные месторождения.. 29
2 Анализ хозяйственной и управленческой деятельности АО «Сибзолоторазведка» 37
2.1 Характеристика АО «Сибзолоторазведка» и анализ технико-экономических показателей 37
2.2 Анализ внешней и внутренней среды АО «Сибзолоторазведка» 50
2.3 Анализ возможностей применения проектного управления на
примере отдельного бизнес-процесса АО «Сибзолоторазведка» 61
3 Разработка методических рекомендаций по внедрению проектного
управления (на примере отдельного взятого бизнес-процесса АО «Сибзолоторазведка») 67
3.1 Модель проектно-ориентированной системы управления 67
3.2 Алгоритм внедрения проектного управления 75
Заключение 82
Список использованных источников 84
Приложение А-У 89-
1 Теоретические основы проектного управления на предприятии
золотодобывающей отрасли 6
1.1 Сущность, основные элементы и процессы проектного управления. 6
1.2 Методы и инструменты проектного управления 17
1.3 Проектный подход к управлению на предприятии
золотодобывающей отрасли, отрабатывающих россыпные месторождения.. 29
2 Анализ хозяйственной и управленческой деятельности АО «Сибзолоторазведка» 37
2.1 Характеристика АО «Сибзолоторазведка» и анализ технико-экономических показателей 37
2.2 Анализ внешней и внутренней среды АО «Сибзолоторазведка» 50
2.3 Анализ возможностей применения проектного управления на
примере отдельного бизнес-процесса АО «Сибзолоторазведка» 61
3 Разработка методических рекомендаций по внедрению проектного
управления (на примере отдельного взятого бизнес-процесса АО «Сибзолоторазведка») 67
3.1 Модель проектно-ориентированной системы управления 67
3.2 Алгоритм внедрения проектного управления 75
Заключение 82
Список использованных источников 84
Приложение А-У 89-
Современные тенденции продолжают развивать глобализационные процессы во всех локальных территориальных экономических системах. Рост конкуренции и ограниченность ресурсов, в контексте которой необходимо говорить о выживании участников таких систем, является одним из следствий этих процессов. В целях выживания различные человекоразмерные системы, которые, помимо прочего, являются участниками экономических рынков, находятся в поисках такой организации своей деятельности, которая позволит быть им конкурентоспособными и преодолевать вызовы внутренней и внешней среды. Подход к организации управленческой деятельности является одним из таких инструментов, который позволяет достигать поставленной цели.
Таким образом, в России, являющейся неотъемлемой частью глобальной экономики, на сегодняшний день существует запрос со стороны собственников и руководителей предприятий на такую организацию управления, которая позволит достигать поставленных целей эффективно, в установленные сроки и на заданные ограничения. Одним из подходов такой организации процессов является проектное управление. Одновременно с этим возможность применения проектного управления в какой-либо отрасли или области человеческой деятельности не всегда является очевидной.
Для российских предприятий добывающей отрасли, чья деятельность может быть рассмотрена как проектная, применение методов и инструментов проектного управления является необходимым требованием для функционирования в современной глобальной высококонкурентной среде. В частности, малые золотодобывающие предприятия, занимающиеся отработкой месторождений россыпного золота, имеют потребность, зачастую неосознанную, в обосновании возможности и последующем внедрении проектного управления по ряду следующих причин, которые отражают актуальность исследовательской работы:
- проблемы в принятии эффективных управленческих решений на малых золотодобывающих предприятиях;
- уменьшение фонда геологических запасов россыпных месторождений с высоким содержанием золота в песках;
- снижение рентабельности отработки месторождений россыпного золота при процессном управленческом подходе.
Практическая значимость исследовательской работы заключается в возможности тиражирования разработанных методических рекомендаций на множество аналогичных объектов, занимающихся отработкой россыпных месторождений золота. Кроме этого, внедрение проектного подхода позволит увеличить эффективность управления при наличии разветвленной и многосложной структуры минерально-сырьевой базы на предприятии.
Целью исследовательской работы является разработка методических рекомендаций по внедрению проектного управления на примере отдельного взятого бизнес-процесса на малом золотодобывающем предприятии.
Достижение поставленной цели определило решение следующих задач:
- исследовать и изучить теоретические аспекты проектного управления;
- оценить возможности применения проектного подхода на малом золотодобывающем предприятии;
- проанализировать хозяйственную и управленческую деятельность объекта исследования;
- разработать модель проектно-ориентированной системы управления;
- разработать алгоритм внедрения проектного управления.
Объект исследования - акционерное общество «Сибирская комплексная геологоразведочная экспедиция «Сибзолоторазведка».
Предмет исследования - процесс управленческой деятельности на малом золотодобывающем предприятии.
Теоретической и методологической базой исследовательской работы являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных учёных по проблемам управления проектами. Особый вклад в развитие методологии, теоретического и практического знания по данному вопросу внесли В.Н. Фунтов, А.С. Товб и Г.Л. Ципес, С.А. Мишин, В. Богданов, Э. Голдрат, И. Адизес, О.Н. Ильина, В.М. Аньшин.
В процессе исследования предполагается использовать общенаучную методологию, а также такие методы исследования, как анализ и синтез, методы индукции и дедукции, метод сравнения, а также сравнительный и другие виды анализов.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнено понятие проектного управления применительно к предприятиям, отрабатывающим месторождения россыпного золота;
- дополнена классификация проектов с учетом специфики деятельности золотодобывающих компаний;
- разработан алгоритм внедрения проектного управления.
Исследовательская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Таким образом, в России, являющейся неотъемлемой частью глобальной экономики, на сегодняшний день существует запрос со стороны собственников и руководителей предприятий на такую организацию управления, которая позволит достигать поставленных целей эффективно, в установленные сроки и на заданные ограничения. Одним из подходов такой организации процессов является проектное управление. Одновременно с этим возможность применения проектного управления в какой-либо отрасли или области человеческой деятельности не всегда является очевидной.
Для российских предприятий добывающей отрасли, чья деятельность может быть рассмотрена как проектная, применение методов и инструментов проектного управления является необходимым требованием для функционирования в современной глобальной высококонкурентной среде. В частности, малые золотодобывающие предприятия, занимающиеся отработкой месторождений россыпного золота, имеют потребность, зачастую неосознанную, в обосновании возможности и последующем внедрении проектного управления по ряду следующих причин, которые отражают актуальность исследовательской работы:
- проблемы в принятии эффективных управленческих решений на малых золотодобывающих предприятиях;
- уменьшение фонда геологических запасов россыпных месторождений с высоким содержанием золота в песках;
- снижение рентабельности отработки месторождений россыпного золота при процессном управленческом подходе.
Практическая значимость исследовательской работы заключается в возможности тиражирования разработанных методических рекомендаций на множество аналогичных объектов, занимающихся отработкой россыпных месторождений золота. Кроме этого, внедрение проектного подхода позволит увеличить эффективность управления при наличии разветвленной и многосложной структуры минерально-сырьевой базы на предприятии.
Целью исследовательской работы является разработка методических рекомендаций по внедрению проектного управления на примере отдельного взятого бизнес-процесса на малом золотодобывающем предприятии.
Достижение поставленной цели определило решение следующих задач:
- исследовать и изучить теоретические аспекты проектного управления;
- оценить возможности применения проектного подхода на малом золотодобывающем предприятии;
- проанализировать хозяйственную и управленческую деятельность объекта исследования;
- разработать модель проектно-ориентированной системы управления;
- разработать алгоритм внедрения проектного управления.
Объект исследования - акционерное общество «Сибирская комплексная геологоразведочная экспедиция «Сибзолоторазведка».
Предмет исследования - процесс управленческой деятельности на малом золотодобывающем предприятии.
Теоретической и методологической базой исследовательской работы являются методологические принципы, теоретические положения и выводы, содержащиеся в фундаментальных и прикладных исследованиях зарубежных и отечественных учёных по проблемам управления проектами. Особый вклад в развитие методологии, теоретического и практического знания по данному вопросу внесли В.Н. Фунтов, А.С. Товб и Г.Л. Ципес, С.А. Мишин, В. Богданов, Э. Голдрат, И. Адизес, О.Н. Ильина, В.М. Аньшин.
В процессе исследования предполагается использовать общенаучную методологию, а также такие методы исследования, как анализ и синтез, методы индукции и дедукции, метод сравнения, а также сравнительный и другие виды анализов.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнено понятие проектного управления применительно к предприятиям, отрабатывающим месторождения россыпного золота;
- дополнена классификация проектов с учетом специфики деятельности золотодобывающих компаний;
- разработан алгоритм внедрения проектного управления.
Исследовательская работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Проектное управление является таким подходом к организации деятельности предприятия, при котором удается эффективно достигать поставленных целей в установленные сроки и на заданные ограничения. Непонимание обоснованности и возможности применения проектного управления в деятельности малых золотодобывающих компаний приводит к отсутствию популярности данной управленческой практики, что косвенным образом является причиной снижения технико-экономических показателей деятельности и падения эффективности освоения минерально-сырьевой базы.
Следуя целям и задачам исследовательской работы, в первой главе были рассмотрены теоретические основы проектного управления на предприятии золотодобывающей отрасли. Автором были рассмотрены основные элементы проектного управления, проведен сравнительный анализ с процессным управлением. Были проанализированы понятия «проекта», «проектного управления» в отечественной и зарубежной науке. Кроме этого, уточнен термин «проектное управление» в отношении малых золотодобывающих компаний и дополнена классификация проектов золотодобывающей отрасли.
Также в первой главе были рассмотрены методы и инструменты проектного управления, обосновано применение этих методов к деятельности объекта исследования.
Во второй главе проанализирована управленческая деятельность объекта исследования. Автор сделал вывод о том, что сложившиеся методы хозяйствования и организации управленческого процесса требуют совершенствования с целью корректировки негативных тенденций в финансово-экономическом положении на предприятии.
В третьей главе разработаны методические рекомендации по внедрению проектного управления. Автор описал модель проектно-ориентированной системы управления на малом золотодобывающем предприятии, отрабатывающем месторождение россыпного золота.
Также был разработан алгоритм внедрения проектного управления, который позволяет сделать процесс внедрения управляемым и предсказуемым. Были выделены последовательные и взаимосвязанные этапы и шаги по внедрению проектного управления, которые позволяют достичь необходимого результата. Следуя данному алгоритму, на объекте исследования удастся внедрить проектный подход в управленческую практику и увеличить эффективность управления.
Полученные результаты могут быть применены на множестве аналогичных объектов, что позволит усовершенствовать их управленческую систему и перейти к работе в соответствии с методологией проектного управления, адаптированной под конкретные потребности.
Следуя целям и задачам исследовательской работы, в первой главе были рассмотрены теоретические основы проектного управления на предприятии золотодобывающей отрасли. Автором были рассмотрены основные элементы проектного управления, проведен сравнительный анализ с процессным управлением. Были проанализированы понятия «проекта», «проектного управления» в отечественной и зарубежной науке. Кроме этого, уточнен термин «проектное управление» в отношении малых золотодобывающих компаний и дополнена классификация проектов золотодобывающей отрасли.
Также в первой главе были рассмотрены методы и инструменты проектного управления, обосновано применение этих методов к деятельности объекта исследования.
Во второй главе проанализирована управленческая деятельность объекта исследования. Автор сделал вывод о том, что сложившиеся методы хозяйствования и организации управленческого процесса требуют совершенствования с целью корректировки негативных тенденций в финансово-экономическом положении на предприятии.
В третьей главе разработаны методические рекомендации по внедрению проектного управления. Автор описал модель проектно-ориентированной системы управления на малом золотодобывающем предприятии, отрабатывающем месторождение россыпного золота.
Также был разработан алгоритм внедрения проектного управления, который позволяет сделать процесс внедрения управляемым и предсказуемым. Были выделены последовательные и взаимосвязанные этапы и шаги по внедрению проектного управления, которые позволяют достичь необходимого результата. Следуя данному алгоритму, на объекте исследования удастся внедрить проектный подход в управленческую практику и увеличить эффективность управления.
Полученные результаты могут быть применены на множестве аналогичных объектов, что позволит усовершенствовать их управленческую систему и перейти к работе в соответствии с методологией проектного управления, адаптированной под конкретные потребности.