Проектное управление малыми предприятиями с мелкосерийным производством
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Сущность, функции, задачи и подходы к управлению
предприятием 6
1.2 Виды производственных систем и особенности производств:
штучное, серийное, массовое 19
1.3 Современный подход к управлению производственным процессом
Выводы по разделу 43
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И
ОСОБЕННОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЛЯ МЕЛКОСЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА 46
2.1 Содержание и цели проектного управления 46
2.2 Использование проектного управления для мелкосерийного
производства 63
2.3 Информационные системы, обеспечивающие проектное управление... 78
Выводы по разделу 90
3 ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ЗАВОДА ТЕПЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ «НОВЭЛ» 92
3.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ основных
показателей деятельности завода теплового оборудования «Новэл» 92
3.2 Использование механизмов проектного управления в деятельности
предприятия ЗАО «Новэл» 110
Выводы по разделу 126
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 129
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 135
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Сущность, функции, задачи и подходы к управлению
предприятием 6
1.2 Виды производственных систем и особенности производств:
штучное, серийное, массовое 19
1.3 Современный подход к управлению производственным процессом
Выводы по разделу 43
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ И
ОСОБЕННОСТИ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЛЯ МЕЛКОСЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА 46
2.1 Содержание и цели проектного управления 46
2.2 Использование проектного управления для мелкосерийного
производства 63
2.3 Информационные системы, обеспечивающие проектное управление... 78
Выводы по разделу 90
3 ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
ЗАВОДА ТЕПЛОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ «НОВЭЛ» 92
3.1 Организационно-экономическая характеристика и анализ основных
показателей деятельности завода теплового оборудования «Новэл» 92
3.2 Использование механизмов проектного управления в деятельности
предприятия ЗАО «Новэл» 110
Выводы по разделу 126
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 129
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 135
Приложения должны быть в работе, но в данный момент отсутствуют
На российском рынке существует потребность в продукции малых и средних предприятий, использующих мелкосерийное производство. Однако большинство таких предприятий имеют низкую конкурентоспособность и низкие показатели производительности и качества выпускаемой продукции, что обусловлено рядом проблем, тормозящих их развитие и снижающих эффективность: неупорядоченность информационных потоков; аритмичное производство; отсутствие единой методологии планирования задач; отсутствие формализации бизнес-процессов; ограниченность в источниках ресурсов и т.д. Это приводит к низкой организации труда и повышению переменных и постоянным издержек ввиду нерационального использования ресурсов и неэффективного управления производством на предприятии. Комплексным решением данных проблем можно считать внедрение проектного управления на предприятиях с мелкосерийным производством, что определило выбор темы работы и ее актуальность.
Теоретические основы управления предприятием рассматриваются в работах Д. Белла, М. Вебера, Ф. Тейлора, А. Файоля, П. Друкера, А.С. Большакова, В.В. Мыльника, А.И. Радченко, К. Рахлина, В.В. Репина, Д. Хлебникова и других. Проблемами проектного управления предприятием, в том числе с мелкосерийным производством в России и зарубежных странах занимаются Ю.И. Ребрин, В.И. Воропаев, Г. Керцнер, Ф. Бэгьюли, К. Грей, Р. Тернер и другие.
Целью магистерской диссертации является развитие теоретических положений и обоснование научно-методических рекомендаций по применению проектного управления на малых предприятиях с мелкосерийным производством.
Для достижения поставленной цели решены такие задачи:
- Исследованы сущность, функции, задачи и подходы к управлению предприятием;
- Определены виды производственных систем и особенности производств - штучное, серийное, крупносерийное, мелкосерийное и массовое;
- Исследован современный подход к управлению производственным процессом;
- Рассмотрены основные характеристики и цели проектного управления;
- Исследована возможность использования проектного управления для малых предприятий с мелкосерийным производством;
- Проанализированы основные показатели деятельности завода теплового оборудования с мелкосерийным производством ЗАО «Новэл» и выявлены проблемы его функционирования;
- Разработаны научно-методические положения по внедрению механизмов проектного управления деятельностью предприятия ЗАО «Новэл».
Объект исследования - процесс управления малыми предприятиями с мелкосерийным производством.
Предмет исследования - теоретико-методологические основы, механизмы, методы, и инструменты использования проектного управления на малых предприятиях с мелкосерийным производством.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления предприятиями. Информационную базу исследования составили официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности ЗАО «Новэл».
В процессе исследования использованы такие общенаучные и специальные методы: анализа и синтеза; индукции и дедукции;
аналитический, логический, методы обобщения и научной абстракции; комплексный и системный подходы; сравнительный анализ, системный и ситуационный подход, количественный анализ финансово-экономических показателей, метод факторного и статистического анализа; методы экономико-математического моделирования.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- разработана концепция проектного управления малым предприятием с мелкосерийным производством, включающая в себя обоснование и характеристику используемого подхода, цель и результаты внедрения проектного управления, механизмы проектного управления, уровни осуществления управления проектом, принципы, методы управления и ресурсы проектного управления, перечень мероприятий, проводимых в рамках проекта, и позволяющая адаптировать предприятие на гибкое производство с ориентацией на требования клиента;
- разработан алгоритм реализации проектного управления в рамках расширения производства ЗАО «Новэл» посредством предоставления услуг «Местная термообработка сварных соединений» при специфических требованиях заказчика.
Практическое значение полученных результатов заключается в возможности адаптации производства продукции и предоставления услуг к потребительским предпочтениям, что позволяет увеличить выручку от реализации, снизить переменные издержки, повысить рентабельность продаж, улучшить финансовые результаты малого предприятия с мелкосерийным производством.
Теоретические основы управления предприятием рассматриваются в работах Д. Белла, М. Вебера, Ф. Тейлора, А. Файоля, П. Друкера, А.С. Большакова, В.В. Мыльника, А.И. Радченко, К. Рахлина, В.В. Репина, Д. Хлебникова и других. Проблемами проектного управления предприятием, в том числе с мелкосерийным производством в России и зарубежных странах занимаются Ю.И. Ребрин, В.И. Воропаев, Г. Керцнер, Ф. Бэгьюли, К. Грей, Р. Тернер и другие.
Целью магистерской диссертации является развитие теоретических положений и обоснование научно-методических рекомендаций по применению проектного управления на малых предприятиях с мелкосерийным производством.
Для достижения поставленной цели решены такие задачи:
- Исследованы сущность, функции, задачи и подходы к управлению предприятием;
- Определены виды производственных систем и особенности производств - штучное, серийное, крупносерийное, мелкосерийное и массовое;
- Исследован современный подход к управлению производственным процессом;
- Рассмотрены основные характеристики и цели проектного управления;
- Исследована возможность использования проектного управления для малых предприятий с мелкосерийным производством;
- Проанализированы основные показатели деятельности завода теплового оборудования с мелкосерийным производством ЗАО «Новэл» и выявлены проблемы его функционирования;
- Разработаны научно-методические положения по внедрению механизмов проектного управления деятельностью предприятия ЗАО «Новэл».
Объект исследования - процесс управления малыми предприятиями с мелкосерийным производством.
Предмет исследования - теоретико-методологические основы, механизмы, методы, и инструменты использования проектного управления на малых предприятиях с мелкосерийным производством.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления предприятиями. Информационную базу исследования составили официальные статистические материалы, данные первичного учета и отчетности ЗАО «Новэл».
В процессе исследования использованы такие общенаучные и специальные методы: анализа и синтеза; индукции и дедукции;
аналитический, логический, методы обобщения и научной абстракции; комплексный и системный подходы; сравнительный анализ, системный и ситуационный подход, количественный анализ финансово-экономических показателей, метод факторного и статистического анализа; методы экономико-математического моделирования.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- разработана концепция проектного управления малым предприятием с мелкосерийным производством, включающая в себя обоснование и характеристику используемого подхода, цель и результаты внедрения проектного управления, механизмы проектного управления, уровни осуществления управления проектом, принципы, методы управления и ресурсы проектного управления, перечень мероприятий, проводимых в рамках проекта, и позволяющая адаптировать предприятие на гибкое производство с ориентацией на требования клиента;
- разработан алгоритм реализации проектного управления в рамках расширения производства ЗАО «Новэл» посредством предоставления услуг «Местная термообработка сварных соединений» при специфических требованиях заказчика.
Практическое значение полученных результатов заключается в возможности адаптации производства продукции и предоставления услуг к потребительским предпочтениям, что позволяет увеличить выручку от реализации, снизить переменные издержки, повысить рентабельность продаж, улучшить финансовые результаты малого предприятия с мелкосерийным производством.
В работе выполнено теоретическое обобщение и решение актуальной научной задачи обоснования научно-методического подхода к проектному управлению малыми предприятиями с мелкосерийным производством и разработки практических рекомендаций по его применению. Результаты исследования позволяют сделать следующие выводы.
1. На основе исследования теоретических основ управления обобщено
понятие управления предприятием, которое следует понимать как совокупность элементов, методов и мероприятий, направленных на деятельность предприятия и обеспечивающих его функционирование и дальнейшее развитие. Основными функциями управления предприятием являются: организация процесса
производства, планирование и прогнозирование, контроль за ходом выполнения производственной программы, регулирование, координация процесса управления и стимулирование. Основные задачи управления предприятием с функциональной точки зрения направлены на управление финансовыми ресурсами, инновационными процессами, материальными запасами и затратами, качеством продукции и персоналом предприятия. На основе исследования определены основные подходы к управлению предприятием, принятые в науке и практике - ситуационный, функциональный, системный и процессный. Проведена сравнительная оценка подходов к управлению предприятием и выделены преимущества и недостатки каждого из них. Выявлено, что в управлении отечественными предприятиями доминирует функционально-ориентированный подход, базирующийся на иерархической организационной структуре предприятия, где организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, цехам и т. п.), а взаимодействие структурных элементов - через работу должностных лиц (начальников отделов, производств, цехов и т. д.).
2. В работе рассмотрены виды производственных систем и выявлены особенности производств, исходя из их типов: штучное, серийное (крупно- и мелкосерийное) и массовое. Определено, что основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Кзо, который характеризует организационные и экономические особенности, соответствующие конкретному виду производства и показывает соотношение числа различных технологических операций, выполняемых подразделением предприятия в течение месяца с числом рабочих мест. Определено значение этого коэффициента для предприятий с мелкосерийным производством. Проведена сравнительная оценка типов производств, на основании которой выявлены характерные особенности, преимущества и недостатки, а также структура себестоимости каждого вида производств. На основании этого определено, что тип производства оказывает решающее влияние на особенности управления предприятием.
3. В работе исследованы различные подходы к управлению производственным процессом на предприятии и выявлены современные подходы. На основе обобщения современных подходов к управлению производственным процессом выделены такие направления: ресурсное, управленческое, системное и адаптивное, каждому из которых присущи свои особенности. Определено, что в современных условиях хозяйствования необходимо управление, направленное на быструю адаптацию производственно-предпринимательских структур к изменяющейся конъюнктуре рынка, учитывающее неопределенность будущей рыночной ситуации и возможности ее использования на производственном предприятии. Обоснована необходимость использования адаптивного подхода в управлении отечественными предприятиями, поскольку они функционируют в неопределенной внутренней и внешней среде, подвержены влиянию рыночных и институциональных рисков и угроз на производственный процесс.
4. В работе исследовано понятие проекта и проектного управления. Определены этапы проектного управления: предпроектный этап, проектный и послереализационный этап, каждому из которого присуща своя зона ответственности. На основе анализа подходов к понятиям проектного управления выявлены критерии оценки эффективности проектного управления - наращивание показателей финансово-экономического характера и создание продукции с высокой ценностью для потребителей. Обосновано, что ориентация на создание ценности проекта позволит учесть желания заинтересованных сторон, и, соответственно обеспечить рост финансово-экономических результатов.
5. Проведено исследование проектного управления и возможностей его адаптации к условиям производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий с мелкосерийным производством. Обоснована необходимость перехода предприятиям к проектной организации деятельности, что позволяет переориентироваться на потребности рынка, реализовать гибкий подход к усовершенствованию производственных программ, учесть потребительские предпочтения. В работе рассмотрена возможность интегрирования процесса управления проектами в деятельность малых предприятий с мелкосерийным производством с позиции гибкого адаптивного подхода, основанного на удовлетворении потребительских предпочтений.
6. В работе рассмотрена возможность использования проектного управления малым предприятием с мелкосерийным производством на примере завода теплового оборудования ЗАО «Новэл». Выявлено, что на сегодняшний день на предприятии применяется линейно-функциональная структура управления, которая является неэффективной в условиях рыночного спроса на продукцию предприятия. В результате анализа финансово-экономической деятельности предприятия за 2012-2014 гг. выявлено: увеличение стоимости имущества на 9%; увеличение оборотных активов на 18%; наличие наибольшего удельного веса (52%) основных средств в структуре активов; что свидетельствует о расширении производства предприятия, но и недостаточной мобильности его средств. Результаты анализа ликвидности предприятия свидетельствуют о тенденции к снижению платежеспособности предприятия в будущем.
7. Результаты анализа показателей оценки прибыли ЗАО «Новэл» показали ухудшение результатов за анализируемый период. Результаты оценки влияния различных факторов на прибыль показали, что изменение прибыли в отчетном периоде составило: под влиянием увеличения переменных затрат - снижение на 1863 тыс. руб., под влиянием изменения постоянных затрат - увеличение на 4732 тыс. руб. Результаты прогнозирования показали, что при увеличении выручки от реализации на 1 процентный пункт прибыль от реализации в прогнозируемом периоде возрастет на 27,65 процентных пункта. Выявлено, что для улучшения деятельности предприятия необходим пересмотр методов управления с переориентацией на проектное управление, которое включает в себя адаптацию мелкосерийного производства к требованиям заказчика.
8. Для достижения этой цели в работе разработана концепция проектного управления предприятием с мелкосерийным производством, которая включает в себя обоснование использования и характеристику используемого подхода, цель и результаты внедрения проектного управления, механизмы проектного управления, уровни осуществления управления проектом, принципы, методы управления и ресурсы проектного управления, а также перечень мероприятий, проводимых в рамках проекта и позволяет адаптировать предприятие на гибкое производство с ориентацией на требования клиента. Результатом проектного управления предприятием с мелкосерийным производством является увеличение выручки от реализации, увеличение рентабельности продаж, увеличение доли рынка, выход на новые рынки сбыта, расширение новых направлений производства, финансовая стабильность предприятия.
9. Разработана и предложена к использованию ЗАО «Новэл» модель структуризации подразделений предприятия с мелкосерийны производством, состоящая из гибких проектных групп, основной целью которых является эффективное осуществление работ по реализации проекта, что позволит оптимизировать взаимоотношения между автономными структурными подразделениями, руководством предприятия и заказчиками теплового, сварочного и вентиляционного оборудования и соответствующих услуг. В рамках данной модели формируются центры ответственности на каждом тапе проекта. Стратегически важным центром ответственности за реализацию проектов является группа, отвечающая за взаимоотношения с заказчиком, в рамках функциональных обязанностей которой реализуется проектное управление на предприятии с применением элементов адаптивно-функционального подхода. Адаптация при этом осуществляется к требованиям заказчика продукции, что позволяет получить преимущества перед линейно-функциональной моделью, используемой на предприятии ЗАО «Новэл».
10. На основании вышеизложенных концепции и модели проектного управления, адаптированного к потребительским предпочтениям и направленного на повышение потребительской ценности проекта, разработан алгоритм реализации проектного управления в рамках расширения производства ЗАО «Новэл» посредством предоставления услуг «Местная термообработка сварных соединений» при специфических требованиях заказчика. Предлагаемый алгоритм реализации проектного управления является универсальным, что позволяет использовать его и в рамках выполнения других проектов.
11. На основании алгоритма реализации проектного управления разработаны мероприятия по увеличению выручки от реализации ЗАО «Новэл», включающие в себя виды услуг, адаптированные под специфические требования заказчика в рамках существующего производства: «Местная термообработка сварных соединений», «Конструкторская деятельность» и «Выполнение сторонних непрофильных заказов на недозагруженном (простаивающем) оборудовании», внедрение которых позволит увеличить прибыль от реализации, рентабельность продаж и снизить переменные издержки ЗАО «Новэл».
12. По результатам моделирования определены прогнозные значения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия на конец 2018 г. после реализации мероприятий в рамках предлагаемого проекта в начале 2016 г.:
- увеличение выручки от реализации - на 11251 тыс. руб. или 20 %.
- снижение переменных издержек на 1 руб. выручки от реализации - на - 0,035 пункта или 10%;
- увеличение маржинального дохода - на 9570 тыс. руб. или 26 %;
- увеличение маржинального дохода на 1 руб. выручки от реализации - на 0,035 пункта или 5 %;
- увеличение прибыли от реализации продукции - на 10442 тыс. руб. или на 102%;
- увеличение рентабельности продаж - на 12 % или более чем в полтора раза.
1. На основе исследования теоретических основ управления обобщено
понятие управления предприятием, которое следует понимать как совокупность элементов, методов и мероприятий, направленных на деятельность предприятия и обеспечивающих его функционирование и дальнейшее развитие. Основными функциями управления предприятием являются: организация процесса
производства, планирование и прогнозирование, контроль за ходом выполнения производственной программы, регулирование, координация процесса управления и стимулирование. Основные задачи управления предприятием с функциональной точки зрения направлены на управление финансовыми ресурсами, инновационными процессами, материальными запасами и затратами, качеством продукции и персоналом предприятия. На основе исследования определены основные подходы к управлению предприятием, принятые в науке и практике - ситуационный, функциональный, системный и процессный. Проведена сравнительная оценка подходов к управлению предприятием и выделены преимущества и недостатки каждого из них. Выявлено, что в управлении отечественными предприятиями доминирует функционально-ориентированный подход, базирующийся на иерархической организационной структуре предприятия, где организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, цехам и т. п.), а взаимодействие структурных элементов - через работу должностных лиц (начальников отделов, производств, цехов и т. д.).
2. В работе рассмотрены виды производственных систем и выявлены особенности производств, исходя из их типов: штучное, серийное (крупно- и мелкосерийное) и массовое. Определено, что основным показателем, характеризующим тип производства, является коэффициент закрепления операций Кзо, который характеризует организационные и экономические особенности, соответствующие конкретному виду производства и показывает соотношение числа различных технологических операций, выполняемых подразделением предприятия в течение месяца с числом рабочих мест. Определено значение этого коэффициента для предприятий с мелкосерийным производством. Проведена сравнительная оценка типов производств, на основании которой выявлены характерные особенности, преимущества и недостатки, а также структура себестоимости каждого вида производств. На основании этого определено, что тип производства оказывает решающее влияние на особенности управления предприятием.
3. В работе исследованы различные подходы к управлению производственным процессом на предприятии и выявлены современные подходы. На основе обобщения современных подходов к управлению производственным процессом выделены такие направления: ресурсное, управленческое, системное и адаптивное, каждому из которых присущи свои особенности. Определено, что в современных условиях хозяйствования необходимо управление, направленное на быструю адаптацию производственно-предпринимательских структур к изменяющейся конъюнктуре рынка, учитывающее неопределенность будущей рыночной ситуации и возможности ее использования на производственном предприятии. Обоснована необходимость использования адаптивного подхода в управлении отечественными предприятиями, поскольку они функционируют в неопределенной внутренней и внешней среде, подвержены влиянию рыночных и институциональных рисков и угроз на производственный процесс.
4. В работе исследовано понятие проекта и проектного управления. Определены этапы проектного управления: предпроектный этап, проектный и послереализационный этап, каждому из которого присуща своя зона ответственности. На основе анализа подходов к понятиям проектного управления выявлены критерии оценки эффективности проектного управления - наращивание показателей финансово-экономического характера и создание продукции с высокой ценностью для потребителей. Обосновано, что ориентация на создание ценности проекта позволит учесть желания заинтересованных сторон, и, соответственно обеспечить рост финансово-экономических результатов.
5. Проведено исследование проектного управления и возможностей его адаптации к условиям производственно-хозяйственной деятельности малых предприятий с мелкосерийным производством. Обоснована необходимость перехода предприятиям к проектной организации деятельности, что позволяет переориентироваться на потребности рынка, реализовать гибкий подход к усовершенствованию производственных программ, учесть потребительские предпочтения. В работе рассмотрена возможность интегрирования процесса управления проектами в деятельность малых предприятий с мелкосерийным производством с позиции гибкого адаптивного подхода, основанного на удовлетворении потребительских предпочтений.
6. В работе рассмотрена возможность использования проектного управления малым предприятием с мелкосерийным производством на примере завода теплового оборудования ЗАО «Новэл». Выявлено, что на сегодняшний день на предприятии применяется линейно-функциональная структура управления, которая является неэффективной в условиях рыночного спроса на продукцию предприятия. В результате анализа финансово-экономической деятельности предприятия за 2012-2014 гг. выявлено: увеличение стоимости имущества на 9%; увеличение оборотных активов на 18%; наличие наибольшего удельного веса (52%) основных средств в структуре активов; что свидетельствует о расширении производства предприятия, но и недостаточной мобильности его средств. Результаты анализа ликвидности предприятия свидетельствуют о тенденции к снижению платежеспособности предприятия в будущем.
7. Результаты анализа показателей оценки прибыли ЗАО «Новэл» показали ухудшение результатов за анализируемый период. Результаты оценки влияния различных факторов на прибыль показали, что изменение прибыли в отчетном периоде составило: под влиянием увеличения переменных затрат - снижение на 1863 тыс. руб., под влиянием изменения постоянных затрат - увеличение на 4732 тыс. руб. Результаты прогнозирования показали, что при увеличении выручки от реализации на 1 процентный пункт прибыль от реализации в прогнозируемом периоде возрастет на 27,65 процентных пункта. Выявлено, что для улучшения деятельности предприятия необходим пересмотр методов управления с переориентацией на проектное управление, которое включает в себя адаптацию мелкосерийного производства к требованиям заказчика.
8. Для достижения этой цели в работе разработана концепция проектного управления предприятием с мелкосерийным производством, которая включает в себя обоснование использования и характеристику используемого подхода, цель и результаты внедрения проектного управления, механизмы проектного управления, уровни осуществления управления проектом, принципы, методы управления и ресурсы проектного управления, а также перечень мероприятий, проводимых в рамках проекта и позволяет адаптировать предприятие на гибкое производство с ориентацией на требования клиента. Результатом проектного управления предприятием с мелкосерийным производством является увеличение выручки от реализации, увеличение рентабельности продаж, увеличение доли рынка, выход на новые рынки сбыта, расширение новых направлений производства, финансовая стабильность предприятия.
9. Разработана и предложена к использованию ЗАО «Новэл» модель структуризации подразделений предприятия с мелкосерийны производством, состоящая из гибких проектных групп, основной целью которых является эффективное осуществление работ по реализации проекта, что позволит оптимизировать взаимоотношения между автономными структурными подразделениями, руководством предприятия и заказчиками теплового, сварочного и вентиляционного оборудования и соответствующих услуг. В рамках данной модели формируются центры ответственности на каждом тапе проекта. Стратегически важным центром ответственности за реализацию проектов является группа, отвечающая за взаимоотношения с заказчиком, в рамках функциональных обязанностей которой реализуется проектное управление на предприятии с применением элементов адаптивно-функционального подхода. Адаптация при этом осуществляется к требованиям заказчика продукции, что позволяет получить преимущества перед линейно-функциональной моделью, используемой на предприятии ЗАО «Новэл».
10. На основании вышеизложенных концепции и модели проектного управления, адаптированного к потребительским предпочтениям и направленного на повышение потребительской ценности проекта, разработан алгоритм реализации проектного управления в рамках расширения производства ЗАО «Новэл» посредством предоставления услуг «Местная термообработка сварных соединений» при специфических требованиях заказчика. Предлагаемый алгоритм реализации проектного управления является универсальным, что позволяет использовать его и в рамках выполнения других проектов.
11. На основании алгоритма реализации проектного управления разработаны мероприятия по увеличению выручки от реализации ЗАО «Новэл», включающие в себя виды услуг, адаптированные под специфические требования заказчика в рамках существующего производства: «Местная термообработка сварных соединений», «Конструкторская деятельность» и «Выполнение сторонних непрофильных заказов на недозагруженном (простаивающем) оборудовании», внедрение которых позволит увеличить прибыль от реализации, рентабельность продаж и снизить переменные издержки ЗАО «Новэл».
12. По результатам моделирования определены прогнозные значения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия на конец 2018 г. после реализации мероприятий в рамках предлагаемого проекта в начале 2016 г.:
- увеличение выручки от реализации - на 11251 тыс. руб. или 20 %.
- снижение переменных издержек на 1 руб. выручки от реализации - на - 0,035 пункта или 10%;
- увеличение маржинального дохода - на 9570 тыс. руб. или 26 %;
- увеличение маржинального дохода на 1 руб. выручки от реализации - на 0,035 пункта или 5 %;
- увеличение прибыли от реализации продукции - на 10442 тыс. руб. или на 102%;
- увеличение рентабельности продаж - на 12 % или более чем в полтора раза.
Подобные работы
- ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ СОРЕВНОВАНИЙ ПО СПОРТИВНОМУ ОРИЕНТИРОВАНИЮ
Магистерская диссертация, физическая культура. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Разработка мероприятий по развитию компании по производству и продаже текстильных изделий (на примере ООО «Одеялко»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - Робототехнический комплекс на базе обрабатывающего центра модели DMC 635 V
Дипломные работы, ВКР, технология машиностроения. Язык работы: Русский. Цена: 4325 р. Год сдачи: 2016 - Универсальный измельчитель пищевых продуктов
Бакалаврская работа, технология машиностроения. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Проектирование и разработка устройства контроля диаметра полимерных нитей
Магистерская диссертация, механика. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Разработка конструкции коробки передач грузового автомобиля большой грузоподъемности
Дипломные работы, ВКР, наземно-транспортные технологические средства . Язык работы: Русский. Цена: 3850 р. Год сдачи: 2021 - Восстановление изношенных деталей почвообрабатывающей техники сваркой и наплавкой
Бакалаврская работа, машиностроение. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (131311)
- Бакалаврская работа (31672)
- Диссертация (960)
- Магистерская диссертация (18563)
- Дипломные работы, ВКР (53438)
- Главы к дипломным работам (2110)
- Курсовые работы (9693)
- Контрольные работы (6189)
- Отчеты по практике (1308)
- Рефераты (1451)
- Задачи, тесты, ПТК (616)
- Ответы на вопросы (154)
- Статьи, Эссе, Сочинения (916)
- Бизнес-планы (49)
- Презентации (101)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1691)
- Диссертации (РГБ) (1879)
- Прочее (437)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
