Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Ника»)
|
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Анализ тенденций развития рынка мебели в России 6
1.1 Перспективы и проблемы развития рынка мебели в России 6
1.2 Факторы и условия обеспечения конкурентоспособности организации на рынке мебели 26
2 Оценка конкурентной позиции ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края 37
2.1 Характеристика и анализ деятельности ООО «Ника» 37
2.2 Анализ потребителей и спроса на продукцию ООО «Ника» 56
2.3 Оценка конкурентной среды ООО «Ника» 68
3 Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности ООО «Ника» 81
3.1 Формирование комплекса мероприятий повышения конкурентоспособности ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края 81
3.2 Оценка влияния мероприятий на рост конкурентоспособности
ООО «Ника» 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105
1 Анализ тенденций развития рынка мебели в России 6
1.1 Перспективы и проблемы развития рынка мебели в России 6
1.2 Факторы и условия обеспечения конкурентоспособности организации на рынке мебели 26
2 Оценка конкурентной позиции ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края 37
2.1 Характеристика и анализ деятельности ООО «Ника» 37
2.2 Анализ потребителей и спроса на продукцию ООО «Ника» 56
2.3 Оценка конкурентной среды ООО «Ника» 68
3 Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности ООО «Ника» 81
3.1 Формирование комплекса мероприятий повышения конкурентоспособности ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края 81
3.2 Оценка влияния мероприятий на рост конкурентоспособности
ООО «Ника» 94
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 105
В настоящее время необходимым условием повышения конкурентоспособности отечественных мебельных компаний на рынке является эффективная политика, направленная на всестороннее и наиболее полное удовлетворение нужд и запросов конечных потребителей.
В конкурентной борьбе руководителям организаций необходимо постоянно и всесторонне изучать изменяющиеся потребности различных категорий потребителей, определять факторы, влияющие на их поведение, на основе полученных данных разрабатывать комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности.
Низкая эффективность отечественных мебельных предприятий в настоящее время обусловлена рядом факторов, при этом одной из наиболее острых проблем является нарушение сбалансированности в составе товарных портфелей и структуре производственной программы предприятий. Это приводит к тому, что российские организации не могут сформировать адекватное требованиям рынка товарное предложение, что ведет к углублению разрыва связей с потребителями и значительному снижению рыночного потенциала и прибыльности отечественной мебельной промышленности.
Тем не менее, потенциал российского мебельного рынка высок.
Увеличение производства мебели оказывает серьезное позитивное воздействие на развитие смежных отраслей, как лесопромышленного комплекса, так и химической, легкой, стекольной, текстильной, станкострои¬тельной и др. отраслей.
В настоящее время мебельная компания «Ника» сталкивается с такими проблемами, как:
- высокий уровень конкуренции на рынке мебели Красноярского края;
- небольшая доля рынка ООО «Ника» в сегменте офисной мебели;
- снижение объемов продаж ООО «Ника»;
- ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ника».
Исходя из перечисленных проблем, целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий повышения конкурентоспособности организации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ тенденций развития мебельного рынка в России и Красноярском крае;
- определить факторы и условия обеспечения конкурентоспособности организации в условиях современного рынка;
- оценить возможности и проблемы ООО «Ника» в обеспечении роста конкурентоспособности на рынке мебели Красноярского края;
- разработать комплекс мероприятий по росту конкурентоспособности ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края;
- дать оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «Ника».
Разработанные мероприятия должны привести к увеличению рыночной доли ООО «Ника» и усилению позиций на рынке мебели Красноярского края.
Для достижения поставленных целей и решения задач будут использованы следующие методы: SWOT - анализ, сегментирование, экспертный опрос, матрица базовых конкурентных стратегий М. Портера и др.
Информационной базой являются финансовая отчетность ООО «Ника», данные об объемах и структуре продаж ООО «Ника», статистические материалы Росстата о тенденциях развития рынка мебели в РФ, данные российских и зарубежных информационных агентств, Справочник «2ГИС».
В конкурентной борьбе руководителям организаций необходимо постоянно и всесторонне изучать изменяющиеся потребности различных категорий потребителей, определять факторы, влияющие на их поведение, на основе полученных данных разрабатывать комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности.
Низкая эффективность отечественных мебельных предприятий в настоящее время обусловлена рядом факторов, при этом одной из наиболее острых проблем является нарушение сбалансированности в составе товарных портфелей и структуре производственной программы предприятий. Это приводит к тому, что российские организации не могут сформировать адекватное требованиям рынка товарное предложение, что ведет к углублению разрыва связей с потребителями и значительному снижению рыночного потенциала и прибыльности отечественной мебельной промышленности.
Тем не менее, потенциал российского мебельного рынка высок.
Увеличение производства мебели оказывает серьезное позитивное воздействие на развитие смежных отраслей, как лесопромышленного комплекса, так и химической, легкой, стекольной, текстильной, станкострои¬тельной и др. отраслей.
В настоящее время мебельная компания «Ника» сталкивается с такими проблемами, как:
- высокий уровень конкуренции на рынке мебели Красноярского края;
- небольшая доля рынка ООО «Ника» в сегменте офисной мебели;
- снижение объемов продаж ООО «Ника»;
- ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ника».
Исходя из перечисленных проблем, целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий повышения конкурентоспособности организации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ тенденций развития мебельного рынка в России и Красноярском крае;
- определить факторы и условия обеспечения конкурентоспособности организации в условиях современного рынка;
- оценить возможности и проблемы ООО «Ника» в обеспечении роста конкурентоспособности на рынке мебели Красноярского края;
- разработать комплекс мероприятий по росту конкурентоспособности ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края;
- дать оценку эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе является ООО «Ника».
Разработанные мероприятия должны привести к увеличению рыночной доли ООО «Ника» и усилению позиций на рынке мебели Красноярского края.
Для достижения поставленных целей и решения задач будут использованы следующие методы: SWOT - анализ, сегментирование, экспертный опрос, матрица базовых конкурентных стратегий М. Портера и др.
Информационной базой являются финансовая отчетность ООО «Ника», данные об объемах и структуре продаж ООО «Ника», статистические материалы Росстата о тенденциях развития рынка мебели в РФ, данные российских и зарубежных информационных агентств, Справочник «2ГИС».
В ходе выполнения бакалаврской работы был решен ряд задач:
- проведен анализ тенденций развития мебельного рынка в России и Красноярском крае;
- выявлены факторы и условия обеспечения конкурентоспособности организации в условиях современного рынка;
- оценены возможности и проблемы ООО «Ника» в обеспечении роста конкурентоспособности на рынке мебели Красноярского края;
- разработан комплекс мероприятий по росту конкурентоспособности ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края;
- дана оценка эффективности разработанных мероприятий.
По данным Росстата по итогам 2017 года мебельщики оказались в группе лидеров среди обрабатывающих отраслей. Индекс промышленного производства в России за 2017 г. составил 101% к предыдущему году. Рост меньше, чем в 2016 г.
Мебельная индустрия показала месячную прибавку в декабре на 13,1%, мебельщики вышли на совокупный годовой прирост объёмов производства в 8,7%. В 2017 г. отрасль оказалась на четвертом месте среди всех секторов обрабатывающей промышленности после автотранспорта, фармацевтики и группы «прочие готовые изделия».
Однако положение в мебельной отрасли на данный момент таково, что перспективы развития на длительный срок есть только у крупных компаний, отличающихся запасом прочности. Они могут противостоять возросшему уровню конкуренции, заблаговременным внедрением новых технологий и расширением ассортимента, как по направлениям, так и по ценовым категориям.
Собственное производство также является важнейшей составляющей успеха. Это дает компании ряд преимуществ, например, возможность оперативно реагировать на спрос и учитывать местную специфику, что немаловажно. 30% компаний, работающих на мебельном рынке имеют собственные производственные комбинаты. Но ведущие позиции занимают те, кто может контролировать не только производство, но и сбыт.
Оценка угроз мебельной компании «Ника» показала, что в целом состояние работы предприятия оценивается как стабильное. Наступление перечисленных угроз маловероятно, но существует необходимость их контроля, при возникновении критической ситуации, и разработать стратегии по принятию решений. В случае наступления одной из угроз, система разработанных стратегий помогает предприятию предотвратить угрозу без дополнительных финансовых и временных затрат; тем самым делая работу предприятия более эффективной и мене рискованной. Следует отметить, что немедленного устранения требует увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов, т.к. нынешняя ситуация делает выбор покупателя очень широким и вероятность потерять клиента компании очень высока.
Оптимизация товарного портфеля позволит ООО «Ника» увеличить долю ассортимента, входящего в зону AY, BY ABC-XYZ-анализа.
Чистая прибыль с учетом разработанных мероприятий увеличится на 461,6 тыс. руб. и составит 1 656,36 тыс. руб. В тоже время, отказ от производства некоторых товарных позиций снизит долю неликвидных товарных запасов ООО «Ника».
Мероприятия по повышению конкурентоспособности будут способствовать укреплению рыночных позиций ООО «Ника» как участника рынка мебели.
- проведен анализ тенденций развития мебельного рынка в России и Красноярском крае;
- выявлены факторы и условия обеспечения конкурентоспособности организации в условиях современного рынка;
- оценены возможности и проблемы ООО «Ника» в обеспечении роста конкурентоспособности на рынке мебели Красноярского края;
- разработан комплекс мероприятий по росту конкурентоспособности ООО «Ника» на рынке мебели Красноярского края;
- дана оценка эффективности разработанных мероприятий.
По данным Росстата по итогам 2017 года мебельщики оказались в группе лидеров среди обрабатывающих отраслей. Индекс промышленного производства в России за 2017 г. составил 101% к предыдущему году. Рост меньше, чем в 2016 г.
Мебельная индустрия показала месячную прибавку в декабре на 13,1%, мебельщики вышли на совокупный годовой прирост объёмов производства в 8,7%. В 2017 г. отрасль оказалась на четвертом месте среди всех секторов обрабатывающей промышленности после автотранспорта, фармацевтики и группы «прочие готовые изделия».
Однако положение в мебельной отрасли на данный момент таково, что перспективы развития на длительный срок есть только у крупных компаний, отличающихся запасом прочности. Они могут противостоять возросшему уровню конкуренции, заблаговременным внедрением новых технологий и расширением ассортимента, как по направлениям, так и по ценовым категориям.
Собственное производство также является важнейшей составляющей успеха. Это дает компании ряд преимуществ, например, возможность оперативно реагировать на спрос и учитывать местную специфику, что немаловажно. 30% компаний, работающих на мебельном рынке имеют собственные производственные комбинаты. Но ведущие позиции занимают те, кто может контролировать не только производство, но и сбыт.
Оценка угроз мебельной компании «Ника» показала, что в целом состояние работы предприятия оценивается как стабильное. Наступление перечисленных угроз маловероятно, но существует необходимость их контроля, при возникновении критической ситуации, и разработать стратегии по принятию решений. В случае наступления одной из угроз, система разработанных стратегий помогает предприятию предотвратить угрозу без дополнительных финансовых и временных затрат; тем самым делая работу предприятия более эффективной и мене рискованной. Следует отметить, что немедленного устранения требует увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов, т.к. нынешняя ситуация делает выбор покупателя очень широким и вероятность потерять клиента компании очень высока.
Оптимизация товарного портфеля позволит ООО «Ника» увеличить долю ассортимента, входящего в зону AY, BY ABC-XYZ-анализа.
Чистая прибыль с учетом разработанных мероприятий увеличится на 461,6 тыс. руб. и составит 1 656,36 тыс. руб. В тоже время, отказ от производства некоторых товарных позиций снизит долю неликвидных товарных запасов ООО «Ника».
Мероприятия по повышению конкурентоспособности будут способствовать укреплению рыночных позиций ООО «Ника» как участника рынка мебели.
Подобные работы
- Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Главный займ»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5970 р. Год сдачи: 2016 - Разработка финансово-экономических мероприятий повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО «Манго Телеком»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «НИКО»)
Магистерская диссертация, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «МКТ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4315 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование организации разработки управленческих решений на примере ООО «Ника»
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2016 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере ООО «Савелий»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4295 р. Год сдачи: 2020 - Пути повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «M2B»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2018 - Повышение конкурентоспособности предприятия в условиях нестабильности и неопределенности (Тверской государственный университет)
Дипломные работы, ВКР, стратегический менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2400 р. Год сдачи: 2023 - Методы экономических оценок инвестиций и производственных отношений в хозяйствующих субъектах (на примере ООО «Чаа-Холь»)
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017