Помощь студентам в учебе
Разработка предложений по управлению запасами (на примере ООО «ТЭС»)
|
Введение 4
1 Теоретические основы управления запасами предприятия 6
1.1 Понятие и структура запасов предприятия 6
1.2 Оценка эффективности управления запасами предприятия 12
1.3 Методы управления запасами предприятия 21
2 Оценка эффективности управления запасами ООО «ТЭС» 30
2.1 Общая характеристика организации ООО «ТЭС» 30
Заключение 68
Список использованных источников 72
1 Теоретические основы управления запасами предприятия 6
1.1 Понятие и структура запасов предприятия 6
1.2 Оценка эффективности управления запасами предприятия 12
1.3 Методы управления запасами предприятия 21
2 Оценка эффективности управления запасами ООО «ТЭС» 30
2.1 Общая характеристика организации ООО «ТЭС» 30
Заключение 68
Список использованных источников 72
Уровень и эффективность использования производственных запасов, как наиболее значительной составляющей оборотного капитала - является одним из главных условий успешной деятельности компании. Развитие рыночных отношений диктует новые условия их организации. Инфляция, повышение кредиторской задолженности и другие кризисные явления побуждают предприятия изменять политику в отношении производственных запасов, находить новые источники пополнения, находить способы их эффективного использования. Поэтому для компании все возможные методы рационального использования средств, одним из которых является расчет оптимального уровня производственных запасов, становятся все более значимыми.
Актуальность данной темы состоит в том, что эффективное управление складскими запасами на современном рынке - неотъемлемое условие для повышения эффективности работы предприятия, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ компании. Соблюдение высокого уровня качества продукции и своевременности поставок потребителям не может быть без создания оптимального уровня запасов готовой продукции, а также запасов полуфабрикатов, сырья, материалов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, которые нужны для непрерывного и динамичного функционирования производственного процесса. Низкие запасы материальных ресурсов способны привести к убыткам, связанным с простоями, с низким спросом и, конечно же, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей. Однако, накопление излишних запасов укрепляет оборотный капитал компании, уменьшая вероятность его выгодного альтернативного использования и снижая темпы его оборота, что влияет на величину общих издержек производства и финансовых результатах деятельности фирмы. Негативные экономические последствия приносит как излишний уровень запасов, так и их дефицит.
Целью бакалаврской работы является разработка предложений для повышения эффективности управления запасами ООО «ТЭС».
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
1. изучить понятие запасов предприятия и их структуру;
2. провести анализ подходов к оценке эффективности управления запасами на предприятии;
3. выявить методы управления запасами предприятия;
4. проанализировать процесс управления запасами ООО «ТЭС»;
5. разработать ряд мероприятий по улучшению управления запасами ООО «ТЭС»;
6. оценить экономическую эффективность этих мероприятий.
Объектом исследования данной работы является ООО «ТЭС».
Предмет исследования - факторы, влияющие на управление производственными запасами, их причинно-следственные связи и модели управления.
Методологической основой в данной бакалаврской работе стали учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, материалы периодической печати с наиболее значимыми особенностями управления запасами в современной России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно-техническая документация, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами, а также труды таких выдающихся ученых как Гаджинский А. М., Зайцев Н.Л., Стоянова Е. С.
В бакалаврской работе использовались такие методы исследования как финансовый анализ, методы, приемы и инструменты математической статистики, сбор и группировка данных статистики, анализ динамики, методы нормирования запасов и их управление.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Актуальность данной темы состоит в том, что эффективное управление складскими запасами на современном рынке - неотъемлемое условие для повышения эффективности работы предприятия, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ компании. Соблюдение высокого уровня качества продукции и своевременности поставок потребителям не может быть без создания оптимального уровня запасов готовой продукции, а также запасов полуфабрикатов, сырья, материалов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, которые нужны для непрерывного и динамичного функционирования производственного процесса. Низкие запасы материальных ресурсов способны привести к убыткам, связанным с простоями, с низким спросом и, конечно же, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей. Однако, накопление излишних запасов укрепляет оборотный капитал компании, уменьшая вероятность его выгодного альтернативного использования и снижая темпы его оборота, что влияет на величину общих издержек производства и финансовых результатах деятельности фирмы. Негативные экономические последствия приносит как излишний уровень запасов, так и их дефицит.
Целью бакалаврской работы является разработка предложений для повышения эффективности управления запасами ООО «ТЭС».
Для достижения поставленной цели поставлены следующие задачи:
1. изучить понятие запасов предприятия и их структуру;
2. провести анализ подходов к оценке эффективности управления запасами на предприятии;
3. выявить методы управления запасами предприятия;
4. проанализировать процесс управления запасами ООО «ТЭС»;
5. разработать ряд мероприятий по улучшению управления запасами ООО «ТЭС»;
6. оценить экономическую эффективность этих мероприятий.
Объектом исследования данной работы является ООО «ТЭС».
Предмет исследования - факторы, влияющие на управление производственными запасами, их причинно-следственные связи и модели управления.
Методологической основой в данной бакалаврской работе стали учебники и монографии отечественных и зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики предприятия, материалы периодической печати с наиболее значимыми особенностями управления запасами в современной России, данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, внутризаводская нормативно-техническая документация, практические рекомендации специалистов по управлению производственными запасами, а также труды таких выдающихся ученых как Гаджинский А. М., Зайцев Н.Л., Стоянова Е. С.
В бакалаврской работе использовались такие методы исследования как финансовый анализ, методы, приемы и инструменты математической статистики, сбор и группировка данных статистики, анализ динамики, методы нормирования запасов и их управление.
Работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Запасы разных видов играют огромную роль в любой экономической системе и существуют почти во всех этапах деятельности народного хозяйства.
Основными причинами появления запасов готовой продукции являются:
- ошибки на этапе планирования складских запасов;
- необходимость накопления партии транспортировки при изготовлении малыми партиями;
- рассогласование режимов работы поставщика и потребителя;
- компенсация возможных сбоев в системе поставок материалов.
Изменения размеров складских запасов зависит еще и от отношения к ним самих предпринимателей. Когда основная масса предпринимателей настроена рационально относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои возможности, увеличивают объемы инвестиций в создание эффективной системы контроля и регулирования уровня запасов. Тем не менее колебания размеров запасов не вызываются только лишь инвестированием. Весомыми факторами являются здесь и качество принимаемых решений, и то, какие конкретно методы и технологии управления запасами применяются.
Управление запасами состоит в определении моментов заказа и объемов заказа, в определении времени на восполнение этого заказа и распределении новых поступивших партий. Свод правил, по которым определяются все эти факторы, называется стратегией управления запасами. Нахождение оптимальной стратегии - это предмет теории оптимизации управления запасами.
Необходимо сказать, что сфера применения теории управления запасами не ограничивается только лишь складскими операциями, потому как под запасами можно подразумевать:
- наличие товара;
- рабочую силу, необходимую для работы и выполнения конкретного задания;
- объем капитала компании-страховщика;
- объем складских помещений;
- количество информации в базе данных;
- грузоподъемность имеющихся транспортных средств;
- мощность производства компании;
- численность персонала нужной квалификации (при планировании подготовки кадров)
Когда фирма стремится занять свою нишу на рынке, нужно грамотное планировать все расходы и затраты по деятельности. Именно грамотное планирование в области сбыта, осуществления закупок, продвижения товара, стимулирование персонала могут сулить предприятию хорошие перспективы и успех. Планирование запасов занимает играет большую роль в организации деятельности компании, потому что на хранение и работу с запасами расходуются большие финансовые средства.
Исследование деятельности анализируемого торгово-производственного предприятия показало, что размер запасов фирмы в денежном выражении более чем существенен и требует сокращения. При наличии излишков запасов по всем наименованиям ООО «ТЭС» необходимо принимать срочные меры. А также это свидетельствует о необходимости изменений в системе планирования и контроля запасов.
Для повышения эффективности управления запасами весомое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В данной работе рассмотрены наиболее часто встречаемые в специальной литературе способы нормирования запасов и определена мера их рациональности и обоснованности. Выбор подходящего метода расчета нормы запаса определяется исходя из следующих принципов. Малая степень значимости материальных ресурсов определяет и малые показатели по потерям, обусловленным возможной неточностью произведенных расчетов. Таким образом, для таких материальных ресурсов целесообразно применять простые методы расчета. Однако, норму запасов по высокозначимым материальным ресурсам нужно рассчитывать более точными методами, потому как неточность расчетов норм запасов по высокозначимым материальным ресурсам приводит к появлению еще больших потерь, чем затраты на саму процедуру расчета.
В рамках данной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, такие как:
- изучены теоретические основы управления запасами и виды запасов;
- дана краткая характеристика ООО «ТЭС»;
- оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;
- разработаны пути совершенствования управления запасами в ООО «ТЭС»;
- проведена оценка предлагаемых мероприятий.
В процессе работы выявлено, что товарные запасы как часть товарных ресурсов представляют собой предложение товаров на каждый момент времени, а их назначение - обеспечение непрерывности производства, потребления и бесперебойности реализации.
В ходе анализа было выявлено, что общая сумма затрат на хранение товаров составляет 604600 рублей в месяц. При произведенных расчетах было выявлено что компания «ТЭС» может снизить эти затраты в 1,8 раз. Удельный вес запасов в объёме оборотных активов увеличился по сравнению с прошлым годом. Уменьшились скорость и время оборота запасов.
Таким образом, можно определить следующие направления для решения выявленных проблем:
1. Введение скидок. Скидки являются одним из самых распространённых способов, который помогает избавиться от излишков и неликвидов. При этом, конечно же, предприятие всячески должно помогать своим сотрудникам с помощью рекламы, размещая информацию о проводящихся акциях по распродаже неликвидов, например, на своём сайте или в промо-материалах.
2. Реорганизация планирования. При планировании достижения оптимальной работы фирмы, а также для уменьшения накладных расходов связанных с хранением продукции необходимо определить оптимальный объем складских запасов.
3. Введение системы «Trade in». Продажа новой техники с одновременным приобретением у клиента его старой техники в счет оплаты, является хорошей возможностью увеличить число клиентов и даже выйти на ранее не затронутые рынки б/у оборудования.
4. Возврат неликвидного товара поставщикам. Этот метод уже начал давать свои плоды, фирмы-поставщики с легкостью идут на контакт по вопросам возврата и прогнозируют долгосрочные перспективы сотрудничества в этом направлении.
Проведение этих мероприятий позволит предприятию снизить объем запасов почти в 2 раза.
Основными причинами появления запасов готовой продукции являются:
- ошибки на этапе планирования складских запасов;
- необходимость накопления партии транспортировки при изготовлении малыми партиями;
- рассогласование режимов работы поставщика и потребителя;
- компенсация возможных сбоев в системе поставок материалов.
Изменения размеров складских запасов зависит еще и от отношения к ним самих предпринимателей. Когда основная масса предпринимателей настроена рационально относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои возможности, увеличивают объемы инвестиций в создание эффективной системы контроля и регулирования уровня запасов. Тем не менее колебания размеров запасов не вызываются только лишь инвестированием. Весомыми факторами являются здесь и качество принимаемых решений, и то, какие конкретно методы и технологии управления запасами применяются.
Управление запасами состоит в определении моментов заказа и объемов заказа, в определении времени на восполнение этого заказа и распределении новых поступивших партий. Свод правил, по которым определяются все эти факторы, называется стратегией управления запасами. Нахождение оптимальной стратегии - это предмет теории оптимизации управления запасами.
Необходимо сказать, что сфера применения теории управления запасами не ограничивается только лишь складскими операциями, потому как под запасами можно подразумевать:
- наличие товара;
- рабочую силу, необходимую для работы и выполнения конкретного задания;
- объем капитала компании-страховщика;
- объем складских помещений;
- количество информации в базе данных;
- грузоподъемность имеющихся транспортных средств;
- мощность производства компании;
- численность персонала нужной квалификации (при планировании подготовки кадров)
Когда фирма стремится занять свою нишу на рынке, нужно грамотное планировать все расходы и затраты по деятельности. Именно грамотное планирование в области сбыта, осуществления закупок, продвижения товара, стимулирование персонала могут сулить предприятию хорошие перспективы и успех. Планирование запасов занимает играет большую роль в организации деятельности компании, потому что на хранение и работу с запасами расходуются большие финансовые средства.
Исследование деятельности анализируемого торгово-производственного предприятия показало, что размер запасов фирмы в денежном выражении более чем существенен и требует сокращения. При наличии излишков запасов по всем наименованиям ООО «ТЭС» необходимо принимать срочные меры. А также это свидетельствует о необходимости изменений в системе планирования и контроля запасов.
Для повышения эффективности управления запасами весомое значение имеет обоснованность нормирования запасов. В данной работе рассмотрены наиболее часто встречаемые в специальной литературе способы нормирования запасов и определена мера их рациональности и обоснованности. Выбор подходящего метода расчета нормы запаса определяется исходя из следующих принципов. Малая степень значимости материальных ресурсов определяет и малые показатели по потерям, обусловленным возможной неточностью произведенных расчетов. Таким образом, для таких материальных ресурсов целесообразно применять простые методы расчета. Однако, норму запасов по высокозначимым материальным ресурсам нужно рассчитывать более точными методами, потому как неточность расчетов норм запасов по высокозначимым материальным ресурсам приводит к появлению еще больших потерь, чем затраты на саму процедуру расчета.
В рамках данной работы были решены поставленные в начале исследования задачи, такие как:
- изучены теоретические основы управления запасами и виды запасов;
- дана краткая характеристика ООО «ТЭС»;
- оценена эффективность управления текущими финансовыми потребностями и собственными оборотными средствами предприятия;
- разработаны пути совершенствования управления запасами в ООО «ТЭС»;
- проведена оценка предлагаемых мероприятий.
В процессе работы выявлено, что товарные запасы как часть товарных ресурсов представляют собой предложение товаров на каждый момент времени, а их назначение - обеспечение непрерывности производства, потребления и бесперебойности реализации.
В ходе анализа было выявлено, что общая сумма затрат на хранение товаров составляет 604600 рублей в месяц. При произведенных расчетах было выявлено что компания «ТЭС» может снизить эти затраты в 1,8 раз. Удельный вес запасов в объёме оборотных активов увеличился по сравнению с прошлым годом. Уменьшились скорость и время оборота запасов.
Таким образом, можно определить следующие направления для решения выявленных проблем:
1. Введение скидок. Скидки являются одним из самых распространённых способов, который помогает избавиться от излишков и неликвидов. При этом, конечно же, предприятие всячески должно помогать своим сотрудникам с помощью рекламы, размещая информацию о проводящихся акциях по распродаже неликвидов, например, на своём сайте или в промо-материалах.
2. Реорганизация планирования. При планировании достижения оптимальной работы фирмы, а также для уменьшения накладных расходов связанных с хранением продукции необходимо определить оптимальный объем складских запасов.
3. Введение системы «Trade in». Продажа новой техники с одновременным приобретением у клиента его старой техники в счет оплаты, является хорошей возможностью увеличить число клиентов и даже выйти на ранее не затронутые рынки б/у оборудования.
4. Возврат неликвидного товара поставщикам. Этот метод уже начал давать свои плоды, фирмы-поставщики с легкостью идут на контакт по вопросам возврата и прогнозируют долгосрочные перспективы сотрудничества в этом направлении.
Проведение этих мероприятий позволит предприятию снизить объем запасов почти в 2 раза.