Введение 4
1 Роль управления товарно-материальными запасами на предприятиях почтовой связи 6
1.1 Тенденции развития услуг рынка почтовой связи в мире и России 6
1.2 Проблемы развития услуг рынка почтовой связи в России 15
1.3 Подходы к управлению товарно-материальными запасами на
предприятиях почтовой связи 20
Заключение 32
Список использованных источников 35
Для сохранения и развития почтовой сети России, улучшения качества услуг и работы почтовой связи, обеспечения рентабельности отрасли необходимо проводить комплексную модернизацию системы управления, в том числе и системы управления материальными запасами. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.
Функционально правильное управление запасами на предприятии связи позволит повысить производительность труда работников, связанных со складом и всей структуры в целом, что подчеркивает актуальность данной выпускной квалификационной работы и определяет ее целевую ориентацию.
Таким образом, основной целью данной бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления обеспечением товарами и материалами на предприятии (на примере ФГУП «Почта России»).
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи работы:
- исследовать рынок почтовой связи и тенденции его развития;
- проанализировать подходы к управлению товарно-материальными запасами на предприятиях почтовой связи;
- проанализировать запасы товаров и материалов в ФГУП «Почта России»;
- оценить систему управления товарно-материальными ценностями в ФГУП «Почта России»;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления обеспечением товарами и материалами в ФГУП «Почта России»;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
В качестве предмета в данной бакалаврской работе выступает процесс управления обеспечением товарами и материалами на предприятии. Объектом является ФГУП «Почта России».
Источниками для настоящей бакалаврской работы являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, исследования и публикации близкие по теме работы, а также бухгалтерская отчетность и другие внутренние документы ФГУП «Почта России».
Для сохранения и развития почтовой сети России, улучшения качества услуг и работы почтовой связи, обеспечения рентабельности отрасли необходимо проводить комплексную модернизацию системы управления, в том числе и системы управления материальными запасами. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.
На основании информации, представленной в первой главе данной бакалаврской работы, можно сделать вывод о том, что тенденциями рынка услуг почтовой связи являются:
- рост доходов от услуг почтовой связи;
- снижение почтовых переводов и, соответственно, снижение количества почтовых ящиков;
- снижение случаев хищения корреспонденции и ее содержимого в целом по рынку услуг почтовой связи;
- рост выручки предприятия от розничной торговли и, соответственно, увеличение доли от выручки, полученной в результате розничной торговли в общей выручке предприятия.
Вовлеченность предприятия в розничную торговлю предполагает рост запасов предприятия, что в свою очередь требует эффективного управления ими.
На основании информации, представленной во второй главе данной выпускной квалификационной работы, можно сделать вывод о том, что недостатками в деятельности почтамт являются:
- отсутствие мониторинга движения и обеспеченности запасами, что в свою очередь приводит к неравномерному обеспечению ТМЦ, в связи с чем появляются либо излишки, либо недостаток запасов. А это в свою очередь может привести к невозможности осуществления деятельности, к излишним затратам на хранение запасов, к снижению уровня удовлетворенности покупателей
- отсутствие контроля остатков на складе по каждому филиалу;
- высокий уровень ручного труда;
На основании информации, представленной во втором разделе данной работы, было выявлено, что недостатком используемого программного обеспечения является отсутствие контроля остатков на складе по каждому филиалу, а также высокий процент ручного труда и отсутствие специалиста по ТМЦ. Специалисты отдела логистики загружены и не всегда успевают контролировать ТМЦ, что свидетельствует о наличии проблем в системе управления запасами и разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности управления запасами.
Необходимо отметить, что лицензия высшего уровня пользователя включает в себя следующие необходимые модули:
- «монитор планирования потребности в ТМЦ»;
- «монитор времени восстановления запасов»;
- «моделирование страховых запасов и размеров партий»;
- «пульт контроля за запасами».
Использование вышеуказанных модулей будет способствовать совершенствованию управленческого учета в части управления запасами посредством формирования следующих отчетов:
- отчет по дефициту и потребностям для закупки;
- факт закупок;
- запасы на складах ГО и филиала;
- план закупок;
- бюджет закупок.
При оценке эффективности предложенных мероприятий были выявлены следующие положительные эффекты: рост выручки от реализации увеличится на 899 тыс. руб., а финансовый результат от реализации увеличится на 1835 тыс. руб., а уровень рентабельности (по сравнению с уровнем рентабельности до внедрения мероприятий) увеличится на 2,58%, что свидетельствует об эффективности мероприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
