Помощь студентам в учебе
Определение, разработка и расчет показателей устойчивости и эффективности промышленного предприятия (на примере АО «СУЭК-Красноярск»)
|
Введение 3
1 Исследование тенденций, проблем и перспектив развития горнодобывающей промышленности в РФ 5
1.1 Анализ тенденций развития горнодобывающей отрасли в РФ 5
1.2 Проблемы и перспективы развития отрасли горнодобывающей промышленности в Красноярском Крае. 13
2 Оценка влияния экономической устойчивости на инвестиционную привлекательность АО «СУЭК-Красноярск» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 34
2.2 Анализ показателей устойчивости АО «СУЭК-Красноярск» 44
2.3 Определение показателей экономической эффективности
АО «СУЭК-Красноярск» 58
Заключение 84
Список использованных источников 88
Приложение А-Е
1 Исследование тенденций, проблем и перспектив развития горнодобывающей промышленности в РФ 5
1.1 Анализ тенденций развития горнодобывающей отрасли в РФ 5
1.2 Проблемы и перспективы развития отрасли горнодобывающей промышленности в Красноярском Крае. 13
2 Оценка влияния экономической устойчивости на инвестиционную привлекательность АО «СУЭК-Красноярск» 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 34
2.2 Анализ показателей устойчивости АО «СУЭК-Красноярск» 44
2.3 Определение показателей экономической эффективности
АО «СУЭК-Красноярск» 58
Заключение 84
Список использованных источников 88
Приложение А-Е
Получение прибыли - главная задача коммерческой организации, но для её получения компании приходится выполнять десятки различных взаимосвязанных операций. Чтобы эти операции были качественно отлажены, компании требуется постоянно отслеживать ситуацию, как во внешней среде, так и во внутренней, формируя тем самым свое устойчивое стратегическое положение.
Актуальность данной работы в том, что экономически устойчивое предприятие позволяет повысить инвестиционную привлекательность компании, тем самым - привлечь дополнительный и необходимый объем средств.
Цель данной работы - провести анализ внешней и внутренней среды компании «СУЭК-Красноярск», провести анализ показателей устойчивости и эффективности и сформировать направления по повышению ее инвестиционной стоимости на основе интегрального показателя экономической устойчивости и эффективности.
Объект исследования - АО «СУЭК-Красноярск».
Предмет исследования - показатели устойчивости и эффективности АО «СУЭК-Красноярск».
Задачи:
- провести анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции АО «СУЭК-Красноярск»;
- исследовать тенденции развития горнодобывающей промышленности в РФ;
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ показателей устойчивости предприятия «СУЭК- Красноярск»;
- провести анализ показателей эффективности предприятия «СУЭК- Красноярск»;
- сформировать направления повышения показателей устойчивости и эффективности, инвестиционной стоимости АО «СУЭК-Красноярск»;
- рассчитать экономический эффект от мероприятий.
В работе были использованы общие методы:
- сравнение;
- анализ;
- измерение;
- индукция и дедукция.
Также были использованы специальные методы:
- системный анализ;
- стратегический анализ;
- экономико-статистический анализ;
- метод экспертных оценок.
Информационной базой для работы явились научные работы Шмидта, Цветкова, Ефимова, Рожкова, Яруллиной и статей Головко, Хорева, Великосельского, Бондарева; информационные базы компании СУЭК, статистические данные специализированных отраслевых агентств, а также были использованы статьи из электронных научных журналов.
Актуальность данной работы в том, что экономически устойчивое предприятие позволяет повысить инвестиционную привлекательность компании, тем самым - привлечь дополнительный и необходимый объем средств.
Цель данной работы - провести анализ внешней и внутренней среды компании «СУЭК-Красноярск», провести анализ показателей устойчивости и эффективности и сформировать направления по повышению ее инвестиционной стоимости на основе интегрального показателя экономической устойчивости и эффективности.
Объект исследования - АО «СУЭК-Красноярск».
Предмет исследования - показатели устойчивости и эффективности АО «СУЭК-Красноярск».
Задачи:
- провести анализ привлекательности отрасли и условий конкуренции АО «СУЭК-Красноярск»;
- исследовать тенденции развития горнодобывающей промышленности в РФ;
- изучить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ показателей устойчивости предприятия «СУЭК- Красноярск»;
- провести анализ показателей эффективности предприятия «СУЭК- Красноярск»;
- сформировать направления повышения показателей устойчивости и эффективности, инвестиционной стоимости АО «СУЭК-Красноярск»;
- рассчитать экономический эффект от мероприятий.
В работе были использованы общие методы:
- сравнение;
- анализ;
- измерение;
- индукция и дедукция.
Также были использованы специальные методы:
- системный анализ;
- стратегический анализ;
- экономико-статистический анализ;
- метод экспертных оценок.
Информационной базой для работы явились научные работы Шмидта, Цветкова, Ефимова, Рожкова, Яруллиной и статей Головко, Хорева, Великосельского, Бондарева; информационные базы компании СУЭК, статистические данные специализированных отраслевых агентств, а также были использованы статьи из электронных научных журналов.
Таким образом, по итогам работы были выявлены следующие тенденции на рынке горнодобывающих компаний:
- «Цифровые технологии». Эффект от применения цифровых технологий в мировой горнодобывающей отрасли может привести к снижению затрат на 17%. Цифровизация в горнодобывающей промышленности вполне позволяет интегрировать процессы по вертикали производства, начиная от добычи и обогащения и заканчивая выпуском конечной продукции и доставкой до порта/торгового склада. Определенно следует начать с оцифровки только определенных сегментов технологичной цепочки производства, постепенно внедряя отдельные элементы автоматизации.
- «Выход на новые рубежи инноваций». Для успешной конкурентоспособности в будущем необходимо уже сейчас начинать трансформацию отрасли не только в сфере технологий, но и в сфере подходов взаимодействия с заинтересованными сторонами, укреплению безопасности труда, определению видов сырья, которое будет необходимо через 5-10-30 лет. Следует внедрять последние технические новинки, которые позволят сократить объем затрат, увеличив конечный объем прибыли, а также сократить негативное влияние на окружающую среду.
- «Контроль информации». Угледобывающие компании стараются предпринимать значительные усилия для укрепления и улучшения отношений с общественностью, клиентами, партнерами, а также и собственными сотрудниками. В свете этой тенденции горнодобывающие компании на полном основании могут предпринимать упреждающие меры, направленные на укрепление и изменение своей репутации.
- «Управление водными ресурсами». Большой проблемой для компаний, которые добывают ресурсы, является то, что они сбрасывают загрязняющие вещества в поверхностные водные объекты. В 2015 году объем загрязненных сточных вод, сброшенный в водные объекты предприятиями угольной отрасли, составил 397,4 млн. м3 в РФ. Основная причина - низкая эффективность работы очистных сооружений на предприятии. В свете подобных ситуаций горнодобывающие компании должны развивать новые подходы к управлению водными ресурсами.
- «Сложности с замещением запасов». Горнодобывающие компании знакомы с циклами роста и спада, которые обычно связаны с изменением спроса и предложения на сырьевых рынках. Поэтому необходимо искать новые решения проблем ограниченности ресурсов, которые затрагивают всю отрасль.
- «Реорганизация советов директоров». Чтобы внести новые изменения - необходим новый опыт. Поэтому каждой кампании придется значительно изменить организационную культуру в будущем.
- «Ресурсы будущего». Учитывая тесную связь тенденций в социально-экономической сфере и спроса на сырьевые товары, руководителям горнодобывающих компаний придется всегда быть в курсе актуального потребительского спроса, глобальной экономической и демографической ситуации, а также последствий изменения состояния окружающей среды.
- «Импортозамещение». Анализ импортозависимости российских угольных компаний в части закупок, наличия и использования зарубежного горно-шахтного и горнотранспортного оборудования показывает, что из года в год происходит усиление зависимости российских шахт и разрезов от использования импортного оборудования. В связи с нынешней политической ситуацией - введение санкций на мировой арене против России встает вопрос об организации импортозамещения, поэтому, возможно, угольным компаниям придется действовать в таких жестких рамках.
Тенденции для Красноярского края:
- Красноярский край постепенно делает ставку на усиление развития угольной промышленности, создавая новые ТЭЦ.
- Переход компаний на отечественное оборудование и развитие отношений со странами Азии.
- Увеличение инвестиций в разработку и исследование новых технологий.
- Вовлечение новых объёмов перспективных месторождений.
- Повышение эффективности и снижение себестоимости добычи по причине уникальных природных условий.
Также разработаны следующие показатели устойчивости и эффективности для АО «СУЭК-Красноярск»:
а) показатели устойчивости:
1) коэффициент EBITDA;
2) коэффициент FCF;
б) показатели эффективности:
1) рентабельность активов (ROA);
2) рентабельность собственного капитала (ROE);
3) рентабельность инвестированного капитала (ROCE);
4) рентабельность продукции (R);
5) рентабельность продаж (ROS);
6) производительность (через выручку и через добычу);
7) индекс доходности (PI).
На основе перечисленных выше показателей был проведен анализ АО «СУЭК-Красноярск».
По итогам 2016 года компанию можно охарактеризовать в качестве эффективной со сниженной устойчивостью, которая вызвана снижением выручки и прибыли в этом году.
Для повышения общей эффективности и устойчивости предприятия, а также и для её инвестиционной привлекательности были сформированы основные мероприятия:
а) производственные:
1) сокращение фронта работ, тем самым снижая время разработок месторождения и увеличивая прибыль компании;
2) повышение операционной эффективности;
б) технические:
1) замена старой техники новой;
2) увеличение инвестиций в инновационные разработки;
3) разработка новых технологий;
в) логистические:
1) разработка новых маршрутов транспортировки угля;
г) сбытовые:
1) Поиск новых партнеров и клиентов;
2) Разработка маркетинговых предложений и систем скидок;
д) мероприятия по безопасности и повышению удовлетворенности сотрудников:
1) проведение анкетирования с целью выявления факторов, которыми не довольны сотрудники;
2) повышение степени информирования персонала с целью повышения их удовлетворенности и снижения травмоопасных случаев;
Также некоторые мероприятия уже находятся в процессе выполнения, а некоторые из них будут завершены в следующем году.
Все сформированные мероприятия окажут положительный эффект на устойчивость и эффективность компании. Уровень положительного эффекта был спрогнозирован следующими значениями:
- ожидается рост добычи угля на 45% за период 2018-2023 гг.;
- производительность покажет рост на 31% за тот же период;
- объем выручки вырастет на 75% к 2023 году.
Определенно, рост данных показателей повлечет за собой рост устойчивости компании. При таких значениях основных показателей деятельности, ожидается, что интегральный коэффициент устойчивости на протяжении 2019-2023 гг. будет больше 1, что означает неуклонный рост устойчивости АО «СУЭК-Красноярск».
- «Цифровые технологии». Эффект от применения цифровых технологий в мировой горнодобывающей отрасли может привести к снижению затрат на 17%. Цифровизация в горнодобывающей промышленности вполне позволяет интегрировать процессы по вертикали производства, начиная от добычи и обогащения и заканчивая выпуском конечной продукции и доставкой до порта/торгового склада. Определенно следует начать с оцифровки только определенных сегментов технологичной цепочки производства, постепенно внедряя отдельные элементы автоматизации.
- «Выход на новые рубежи инноваций». Для успешной конкурентоспособности в будущем необходимо уже сейчас начинать трансформацию отрасли не только в сфере технологий, но и в сфере подходов взаимодействия с заинтересованными сторонами, укреплению безопасности труда, определению видов сырья, которое будет необходимо через 5-10-30 лет. Следует внедрять последние технические новинки, которые позволят сократить объем затрат, увеличив конечный объем прибыли, а также сократить негативное влияние на окружающую среду.
- «Контроль информации». Угледобывающие компании стараются предпринимать значительные усилия для укрепления и улучшения отношений с общественностью, клиентами, партнерами, а также и собственными сотрудниками. В свете этой тенденции горнодобывающие компании на полном основании могут предпринимать упреждающие меры, направленные на укрепление и изменение своей репутации.
- «Управление водными ресурсами». Большой проблемой для компаний, которые добывают ресурсы, является то, что они сбрасывают загрязняющие вещества в поверхностные водные объекты. В 2015 году объем загрязненных сточных вод, сброшенный в водные объекты предприятиями угольной отрасли, составил 397,4 млн. м3 в РФ. Основная причина - низкая эффективность работы очистных сооружений на предприятии. В свете подобных ситуаций горнодобывающие компании должны развивать новые подходы к управлению водными ресурсами.
- «Сложности с замещением запасов». Горнодобывающие компании знакомы с циклами роста и спада, которые обычно связаны с изменением спроса и предложения на сырьевых рынках. Поэтому необходимо искать новые решения проблем ограниченности ресурсов, которые затрагивают всю отрасль.
- «Реорганизация советов директоров». Чтобы внести новые изменения - необходим новый опыт. Поэтому каждой кампании придется значительно изменить организационную культуру в будущем.
- «Ресурсы будущего». Учитывая тесную связь тенденций в социально-экономической сфере и спроса на сырьевые товары, руководителям горнодобывающих компаний придется всегда быть в курсе актуального потребительского спроса, глобальной экономической и демографической ситуации, а также последствий изменения состояния окружающей среды.
- «Импортозамещение». Анализ импортозависимости российских угольных компаний в части закупок, наличия и использования зарубежного горно-шахтного и горнотранспортного оборудования показывает, что из года в год происходит усиление зависимости российских шахт и разрезов от использования импортного оборудования. В связи с нынешней политической ситуацией - введение санкций на мировой арене против России встает вопрос об организации импортозамещения, поэтому, возможно, угольным компаниям придется действовать в таких жестких рамках.
Тенденции для Красноярского края:
- Красноярский край постепенно делает ставку на усиление развития угольной промышленности, создавая новые ТЭЦ.
- Переход компаний на отечественное оборудование и развитие отношений со странами Азии.
- Увеличение инвестиций в разработку и исследование новых технологий.
- Вовлечение новых объёмов перспективных месторождений.
- Повышение эффективности и снижение себестоимости добычи по причине уникальных природных условий.
Также разработаны следующие показатели устойчивости и эффективности для АО «СУЭК-Красноярск»:
а) показатели устойчивости:
1) коэффициент EBITDA;
2) коэффициент FCF;
б) показатели эффективности:
1) рентабельность активов (ROA);
2) рентабельность собственного капитала (ROE);
3) рентабельность инвестированного капитала (ROCE);
4) рентабельность продукции (R);
5) рентабельность продаж (ROS);
6) производительность (через выручку и через добычу);
7) индекс доходности (PI).
На основе перечисленных выше показателей был проведен анализ АО «СУЭК-Красноярск».
По итогам 2016 года компанию можно охарактеризовать в качестве эффективной со сниженной устойчивостью, которая вызвана снижением выручки и прибыли в этом году.
Для повышения общей эффективности и устойчивости предприятия, а также и для её инвестиционной привлекательности были сформированы основные мероприятия:
а) производственные:
1) сокращение фронта работ, тем самым снижая время разработок месторождения и увеличивая прибыль компании;
2) повышение операционной эффективности;
б) технические:
1) замена старой техники новой;
2) увеличение инвестиций в инновационные разработки;
3) разработка новых технологий;
в) логистические:
1) разработка новых маршрутов транспортировки угля;
г) сбытовые:
1) Поиск новых партнеров и клиентов;
2) Разработка маркетинговых предложений и систем скидок;
д) мероприятия по безопасности и повышению удовлетворенности сотрудников:
1) проведение анкетирования с целью выявления факторов, которыми не довольны сотрудники;
2) повышение степени информирования персонала с целью повышения их удовлетворенности и снижения травмоопасных случаев;
Также некоторые мероприятия уже находятся в процессе выполнения, а некоторые из них будут завершены в следующем году.
Все сформированные мероприятия окажут положительный эффект на устойчивость и эффективность компании. Уровень положительного эффекта был спрогнозирован следующими значениями:
- ожидается рост добычи угля на 45% за период 2018-2023 гг.;
- производительность покажет рост на 31% за тот же период;
- объем выручки вырастет на 75% к 2023 году.
Определенно, рост данных показателей повлечет за собой рост устойчивости компании. При таких значениях основных показателей деятельности, ожидается, что интегральный коэффициент устойчивости на протяжении 2019-2023 гг. будет больше 1, что означает неуклонный рост устойчивости АО «СУЭК-Красноярск».