Тема: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия

Актуальность темы исследования. Дебиторская и кредиторская задолженность возникают параллельно с осуществлением хозяйственной деятельности предприятия, при этом дебиторская задолженность не всегда представляет собой отсрочку оплаты для контрагента, но и может возникать из-за несвоевременности факта отгрузки и получения товара. В основе изучения дебиторской и кредиторской задолженности лежит общая оценка эффективности кредитной политики, реализуемой предприятием, так с одной стороны предоставление льготных условий по расчетам за товар позволяют увеличить конкурентные преимущества предприятия, а с другой стороны ухудшают финансовые показатели, так нахождение баланса между данными категориями и является основной задачей реализации эффективной кредитной политики предприятия.
Проблема исследования в том, что предприятие состоит из совокупности отделов и подразделений, перед каждым подразделением стоит своя задача, подкрепленная определенной системой мотивации (например поощрение за увеличение продаж), так фактически на предприятии реализуется не эффективная кредитная политика по причине возникновения конфликта интересов: бухгалтерия заинтересована в получении первичных документов; отдел продаж заинтересован в увеличении отгрузки; монтажная бригада заинтересована в соблюдении сроков монтажа и соблюдении технологий и лишь собственник фактически заинтересован в получении и максимизации прибыли предприятия.
Цель выполнения работы - анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия, а также разработка мер, направленных на повышение эффективности общей кредитной политики предприятия. Задачи исследования:
- рассмотреть теоретические аспекты управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия;
- провести анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью ПАО «Россети Волга»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления дебиторской и кредиторской задолженностью ПАО «Россети Волга».
Объект исследования - ПАО «Россети Волга».
Предмет исследования - процесс управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
Методы исследования: анализ литературы по теме исследования, метод обобщения и сравнения, метод классификации, метод финансового анализа, SWOT-анализ, STEP-анализ.
Информационная база исследования: финансовая и оперативная отчетность предприятия ПАО «Россети Волга».
Представленная работа состоит из введения, основной части, включающей три раздела, заключения, списка используемой литературы и используемых источников и приложений.
Первый раздел является теоретическим, в данном разделе представлено понятие дебиторская и кредиторской задолженности, рассматривается классификация дебиторской и кредиторской задолженности, методика анализа и управления дебиторской и кредиторской задолженности.
Второй раздел является практическим, в данном разделе на примере предприятия проводится анализ эффективности хозяйственной деятельности, а также представлен анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью на предприятии, по результатам анализа сформулированы общие выводы.
Третий раздел является рекомендательным, в рамках выполнения данного раздела представлены рекомендации направленные на повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия.
Купить

Дебиторская задолженность является составляющей частью оборотного капитала, так формирование и управление дебиторской задолженности в значительной степени оказывает влияние на оборотной капитал (показатели эффективности управления и структуру). Кредиторская задолженность - это сумма денег, которую компания должна заплатить кредиторам (поставщикам, подрядчикам и т. д.) за определенные товары, услуги или займы. Подобное обязательство возникает в случае, если услуги или товары были предоставлены, но оплата еще не произведена.
Для результативного управления дебиторской и кредиторской задолженности необходимо разработать и внедрить такую систему принятия решений, при которой произойдет оптимизация денежного потока организации от текущей деятельности при минимизации затрат.
Практическая часть работы выполнена на примере предприятия ПАО «Россети Волга». По результатам анализа технико-экономических показателей деятельности организации можно сделать вывод, что ПАО «Россети Волга» развивается в своей сфере деятельности и увеличивает свои технико-экономические показатели деятельности.
Предприятие ПАО «Россети Волга» осуществляет деятельность в достаточно сложных условиях, на предприятии представлена значительная сумма расходов, за счет расходов на оплату труда и расходов за материалы и комплектующие, так фактически анализируемое предприятие осуществляет деятельность с низкой рентабельностью. На данный момент на рынке наблюдается значительная инфляция, что увеличивает затраты предприятия в динамике.
На предприятии фактически нет кредитной политики, отдел продаж реализует услуги всеми возможными способами. Отсутствие кредитной политики ставит предприятие в сложную ситуацию, так фактически хозяйственная деятельность осуществляется, спрос на услуги есть, но финансовые показатели снижаются.
Предприятие не использует современные методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью, что также снижает общую эффективность деятельности.
Выявленные проблемы в процессе анализа эффективности управления дебиторской задолженностью: на предприятии не разработана кредитная политика, процесс управления дебиторской задолженностью носит хаотичный характер; предприятие использует методы ценовой конкуренции (предоставление скидки, предоставление отсрочки платежа), что не в полной мере соответствует целям и задачам деятельности предприятия; не используются современные методы управления дебиторской
задолженностью, например, факторинг.
Предлагаемые мероприятия: необходимо разработать кредитную политику, с учетом современных способов управления дебиторской задолженностью; разработка методов не ценовой конкуренции; рассмотреть возможность внедрения современных методов управления дебиторской задолженностью.
Представленные мероприятия являются экономически оправданными и могут быть представлены к реализации на предприятии ПАО «Россети Волга». Общий ожидаемый результат от реализации предложенных мероприятий: увеличение достаточности собственных оборотных средств предприятия, повышение эффективности управления дебиторской задолженностью предприятия, повышение рентабельности за счет предоставления дополнительных услуг (рассрочка платежа с удорожанием ставка рефинансирования + 2%).
Купить