Тема: Совершенствование системы управления персоналом

На данный момент, при существующей экономической ситуации, где можно наблюдать политическую и экономическую нестабильность, проблему повышения эффективности управления персоналом можно определить в качестве необходимости переключения своего внимания руководителей, специалистов предприятия с организационно-технических задач в сторону организационно-экономических вопросов. Причем, необходимо принимать во внимание и стратегические задачи предприятия, и локальные проблемы, которые вызваны нестабильностью внешних условий, при которых осуществляет свою деятельность организация, а также с учетом необходимости повышения реальной заинтересованности работников предприятия в конечных результатах его деятельности.
Актуальность изучения темы данного исследования диктуется необходимостью разработки предприятиями и организациями новаторских стратегий в условиях усиливающейся конкуренции на рынке. Это требуется для обеспечения их роста путем укрепления конкурентных преимуществ. Внедрение инновационных подходов позволит более эффективно удовлетворять запросы потребителей, что, в свою очередь, положительно отразится на маркетинговой позиции компании в секторе продуктов, товаров и услуг, а также способствует повышению её конкурентной способности. Одним из способов увеличения конкурентных преимуществ организаций является совершенствование системы управления человеческими ресурсами.
В современной, динамичной и конкурентной бизнес-среде эффективное управление персоналом является ключевым фактором для успеха предприятия. Управление персоналом охватывает широкий спектр деятельности, включая подбор и найм сотрудников, их развитие и обучение, мотивацию и удержание в компании. Систематическое и сбалансированное управление персоналом способствует повышению производительности, снижению текучести кадров и созданию благоприятного рабочего климата.
Целью данной работы разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лада Спорт».
Основными задачами работы являются:
- изучение современных теоретических подходов, истории развития и методик анализа в области системы управления персоналом;
- анализ существующей системы управления персоналом на предприятии ООО «Лада Спорт»;
- выявление проблемных аспектов в существующей системе управления персоналом на предприятии ООО «Лада Спорт»;
- разработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Лада Спорт»;
- оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Объект исследования - ООО «Лада Спорт».
Предмет исследования - система управления персоналом в ООО «Лада Спорт».
Теоретической основой данного исследования послужили труды известных ученых, таких как И.Я Кибанов, Г.В., Савицкая, А.П. Балашова, И.Б. Дуракова, Л.И. Лукичева, Г.Г. Зайцева.
Методология исследования будет основана на анализе литературы, проведении наблюдений, интервью с руководителями и сотрудниками предприятия ООО «Лада Спорт» и использовании соответствующих статистических методов.
Информационной базой исследования явилась статистическая отчетность ООО «Лада Спорт».
Данная работа имеет практическую значимость для предприятия ООО «Лада Спорт», так как ее результаты помогут определить области, требующие улучшений, и разработать конкретные рекомендации для повышения эффективности управления персоналом. Кроме того, исследование может быть полезным и для других организаций, сталкивающихся с аналогичными проблемами в управлении своим персоналом.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении представлена актуальность темы исследования, цель, задачи, объект, предмет, теоретическая и методологическая основа исследования, а также практическая значимость исследования и структура работы.
В первом разделе проведено изучение современных теоретических подходов, истории развития и методик анализа в области системы управления персоналом.
Во втором разделе проведен анализ существующей системы управления персоналом на предприятии ООО «Лада Спорт»; выявлены проблемные аспекты в существующей системы управления персоналом на предприятии ООО «Лада Спорт».
В третьем разделе разработаны рекомендация и предложения по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Лада Спорт»; проведена оценка эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении представлены основные выводы по разделам.
Купить

Система управления персоналом представляет собой комплекс взаимосвязей, инструментов и подходов, которые используются руководством для воздействия на процесс организации работы с человеческими ресурсами с целью их оптимального формирования, распределения, развития и применения. Согласно современным методам управления человеческим капиталом, основной фокус менеджмента направлен на личность. Подходы к управлению персоналом должны быть направлены на разработку трудовых возможностей работников таким образом, чтобы они соответствовали целям и задачам бизнеса.
Для эффективной работы с персоналом компании необходимо иметь ясную миссию и продуманную стратегию развития. Ведущие международные корпорации придают стратегическому планированию особое значение. Исходя из поставленных задач, формулируется стратегия - это план действий, который определяет будущее организации и соответствующий стиль управления.
Проведение оценки эффективности управления должно быть на всех фазах управленческой деятельности. Данная оценка взаимосвязана с остальными этапами процесса управления, и своими результатами может подталкивать руководство осуществлять определенные коррективы. Оценка эффективности управления способствует функционированию в организации постоянной обратной связи. Рассчитывая оценку эффективности управления нужно принимать во внимание все затраты, которые были осуществлены на то, чтобы достигнуть целей, реальная эффективность может выявляться лишь путем сравнения степени реализации целей и затраченных средств.
В результате анализа кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Лада Спорт» были выявлены следующие основные недостатки.
Требования к компетенциям кандидата на вакантную должность в большинстве случаев имеют поверхностный характер, в заявке зачастую пишутся только общие требования к кандидату. Специалист отдела кадров анализирует должностную инструкцию, на основе чего выявляет знания и навыки, которые должен продемонстрировать кандидат на данную вакантную должность. В итоге у него формируется портрет необходимого сотрудника. На основе данного представления кадровик разрабатывает структурированное интервью и вопросы анкеты для вакантной должности. Очевидно, что при такой организации подбора и отбора персонала эффективность и качество работы специалиста по персоналу с собранной базой резюме зависит от того, насколько он осведомлен о специфике предлагаемой работы.
Для ООО «Лада Спорт»» важно, чтобы вновь нанимаемые сотрудники разделяли ценности компании, но при этом в технологии отсутствуют инструменты, позволяющие оценить кандидата на соответствие этим требованиям.
Программа адаптации новых работников недостаточно проработана. Ожидания многих «новичков» не совпадают с реальной ситуацией в компании, что увеличивает текучесть кадров и затраты на персонал.
Все это делает систему кадрового обеспечения ООО «Лада Спорт» недостаточно эффективной, увеличивает вероятность ошибочного принятия на работу сотрудника, не соответствующего требованиям компании, а также вероятность увольнения подходящего сотрудника, не прошедшего адаптационный период.
В целях совершенствования управления персоналом организации, а также процессов подбора и отбора персонала ООО «Лада Спорт» было предложено разработать и внедрить модель компетенций. Внедрение модели компетенций позволит сократить текучесть кадров на предприятии, повысить качество найма, эффективность работы сотрудников, при этом затраты на персонал могут сократиться на сумму около 25 млн. руб. в год. В работе была предложена карта корпоративных компетенций, а также рекомендовано применение схемы PARLA-собеседования при проведении собеседования. Кроме того, был предложен новый бизнес-процесс подбора и отбора персонала в компании.
Для улучшения программы адаптации на ООО «Лада Спорт» предлагается проводить обзор компании для новых сотрудников, назначать тьюторов, организовывать обучение и разрабатывать индивидуальные планы развития для каждого сотрудника. Необходимо также проводить систематическую оценку эффективности программы.
Создание центра стажировки и адаптации при ООО «Лада Спорт» позволит систематизировать и углубить профессиональную подготовку работников за счет оптимизации образовательного процесса.
Проведенная оценка потенциальной эффективности создания центра показала, что проект окупится менее чем ща 3 года, при этому образуется чистый приведенный доход в сумме 2416 тыс. руб. При этом планируется охватить всех сотрудников исследуемого предприятия, нуждающихся в стажировке, адаптации и повышении квалификации
В целом, разработанные предложения будут способствовать росту производительности труда и снижению текучести кадров среди вновь принятых сотрудников.

Купить