Тема: Бюджетирование как способ повышения экономической безопасности организации

Актуальность и научная значимость настоящего исследования. Предприятие, функционирующее в условиях рыночной экономики, неизбежно практически ежедневно подвергается воздействию целого ряда внутренних и внешних факторов, оказывающих негативное влияние на возможность его стабильного существования и развития, ставя под угрозу достижение целых ориентиров. Перед руководством предприятия в этой ситуации возникает задача выстраивания комплексной системы минимизирующей как внутренние, так и внешние риски, способствующей своевременному выявлению негативных отклонений в процессе финансово - хозяйственной и производственной деятельности и осуществлению корректирующих воздействий, направленных на обеспечение целевого режима функционирования организации и повышение степени экономической безопасности организации.
Экономическая безопасность организации - это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий правового, экономического,
организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений. По нашему мнению, идеальной основой для реализации задачи руководства предприятия по обеспечению экономической безопасности может стать внедрение в практику управления деятельностью организации методики бюджетирования.
Объекты исследования: ООО «Аутсорсинг-Риэлт», ООО «Терра Ди Инканти», ООО «ЦМСгрупп».
Предмет исследования: методика бюджетирования в системе
экономической безопасности ООО «Аутсорсинг-Риэлт», ООО «Терра Ди Инканти», ООО «ЦМСгрупп».
Цель исследования: исследование процесса бюджетирования как элемента системы экономической безопасности организации и разработка методических рекомендаций по совершенствованию экономической безопасности, формированию алгоритма бюджетирования в организациях на основе оценки и анализа экономической безопасности и бюджетирования хозяйственной деятельности ООО «Аутсорсинг-Риэлт».
Гипотеза исследования состоит в том, что с помощью исследования процесса бюджетирования как элемента системы экономической безопасности, а также анализа экономической безопасности и бюджетирования хозяйственной деятельности можно выявить проблемы и разработать рекомендации по совершенствованию экономической безопасности ООО «Аутсорсинг-Риэлт».
В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть теоретические основы стратегии обеспечения экономической безопасности экономических субъектов посредством бюджетирования;
- проанализировать финансовую безопасность организации;
- определить направления совершенствования стратегии обеспечения экономической безопасности и формирования алгоритма бюджетирования.
Теоретико-методологическую основу исследования составили нормативно-правовые акты, статистические материалы, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучению проблем экономической безопасности, таких как: Абрютина М.С., Бакунов А.А., Безуглая Н.С., Богомолов В. А., Бухвальд Е.М., Варнакова Г.Ф., Волкова Т.А., Волкова С.А., Гордиенко, Д.В. Григорук, Дворядкина, Е.Б., Демьяненко Г. Е. Елизарова А. С., Ендовицкая А.В., Ерохина Н.Н., Иванюта Т.Н., Козаченко А.В., Криворотов В.В., статьи, опубликованные в периодических изданиях, Интернет ресурсы, а также фактические материалы по отчетности организаций за период 2019-2021 гг. В написании работы и при подготовке расчетов использовалась научная литература отечественных и зарубежных ученых по проблеме оценки экономической безопасности экономических субъектов и бюджетированию экономических субъектов.
Методы исследования: при проведении исследования настоящей темы использовались методы анализа и синтеза, логический, сравнительный, системно-структурный, метод описания и изложения.
Научная новизна магистерской диссертации состоит в уточнении понятия стратегии экономической безопасности экономических субъектов посредством бюджетирования, а также в совершенствовании методики оценки стратегий обеспечения экономической безопасности экономических субъектов на основе анализа подходов различных авторов.
К числу основных результатов, определяющих научную новизну диссертационного исследования, относятся следующие:
- уточнено содержание понятия стратегия экономической безопасности экономических субъектов;
- уточнено влияние системы бюджетирования на экономическую безопасность экономического субъекта;
- уточнена методика оценки стратегий обеспечения экономической безопасности экономических субъектов на основе подходов анализа различных авторов;
- разработаны предложения по совершенствованию системы бюджетирования в рамках совершенствования системы обеспечения экономической безопасности организаций.
Теоретическая значимость исследования состоит в совершенствовании отдельных положений в области стратегий обеспечения экономической безопасности экономических субъектов.
Практическая значимость результатов исследования: предложенное мероприятие по совершенствованию системы бюджетирования может быть использовано в деятельности организаций строительной сферы.
Личное участие автора в организации и проведении исследования состоит в непосредственном участии в работе бухгалтерии и экономического отдела изучаемой организации и проведении анализа эффективности.
Реализация и апробация работы: в процессе исследования выполнен ряд расчетов для оценки экономической безопасности учреждений. Отдельные материалы работы можно использовать в деятельности организаций строительной сферы.
На защиту выносятся:
- внедрение программы «1С: Финансовое планирование» и расчет ее экономической эффективности;
- разработка детализированного Положения о бюджетировании, на основании которого должен осуществляться бюджетный процесс для ООО «Терра Ди Инканти»;
- внедрение системы бюджетирования в ООО «ЦМСгрупп».
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, содержит 8 рисунков, 28 таблиц, список используемых источников (30 источников), 3 приложения. Основной текст работы изложен на 82 страницах.

Купить

В заключении данной выпускной квалификационной работы стоит отметить, что процесс бюджетирования непосредственно связан с управлением производством, финансовой деятельностью и управленческим учётом. Одним из способов обеспечения надежной системы экономической безопасности предприятия является внедрение в практику управления хозяйствующим субъектом методики бюджетирования.
Бюджетирование можно рассматривать как технологию, используемую в управлении, которая позволяет проводить мониторинг осуществления целей. В основе бюджетирвания лежит планирование ключевых показателей деятельности предприятия, начиная от ресурсов, до составления планового баланса и отчета о финансовых результатах и проведение планового анализа возникающих отклонений в использовании ресурсов организации, доходов и расходов, которые получают от ведения хозяйственной деятельности на любом управленческом уровне в течение отчетного периода и по его итогам. Данный процесс носит непрерывный характер.
Многие экономисты рассматривают бюджет как план, однако понятия «план» и «бюджет» нужно разграничивать. План включает в себя весь перечень действий, направленных на достижение поставленных перед организацией целей, при этом учитываются не только количественные данные, но и конкретные мероприятия, реализация которых направлена на достижение плановых показателей. В зависимости от типа, бюджет составляется в стоимостных или натуральных измерениях. Таким образом, бюджетирование является более узким, по сравнению с финансовым планированием, понятием.
Предлагается следующая концепция структурного построения системы контроллинга бюджетирования на предприятии:
- систематизация и определение объективных закономерностей, выражающих наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции и устойчивые взаимосвязи контроллинга в системе бюджетирования предприятия;
- выделение принципов контроллинга бюджетирования в общей системе принципов управления, которые под воздействием закономерностей формируют требования к целям, функциям, задачам и методам системы контроллинга бюджетирования;
- определение роли и места системы контроллинга бюджетирования в выявлении, формировании, согласовании и реализации целей в многоуровневой системе бюджетирования предприятия;
- определение функций, реализация которых направлена на эффективное обоснование, обеспечение и решение возникших внутренних и внешних противоречий и отклонений в процессе бюджетирования;
- проведение классификации и систематизации задач контроллинга бюджетирования на основе структурно-функционального подхода, которые обеспечивают системную реализацию функций контроллинга бюджетирования предприятия;
- исследование количественных и качественных моделей и методов, усовершенствование их или разработка новых инструментов и рекомендаций по их использованию для решения задач контроллинга бюджетирования на предприятии.
Основополагающим результатом концепции структурного построения системы контроллинга бюджетирования является исследование закономерностей, принципов, функций, целей, задач и методов, которые позволяют выделить и сформировать систему контроллинга бюджетирования для предприятия.
Таким образом, реально работающая система бюджетирования на предприятии позволит достигнуть дальнейших стратегических задач и дальнейшего экономического роста. Внедрение системы бюджетирования позволяет повысить эффективность производства и конкурентоспособность предприятия на рынке.

Купить