Тема: Совершенствование логистической системы предприятия

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время, в условиях неопределенности и неустойчивой среды, российские предприятия уделяют особое внимание управлению логистической системой. Повышается роль и значимость оценки логистических операций, от степени эффективности, которых зависит качество функционирования всей логистической системы.
Для более эффективного построения и функционирования логистических систем, предприятия применяют процессный подход к управлению, сбалансированную систему показателей, концепцию бережливое производство и пр.
Логистическая система позволяет построить упорядоченную модель, в которой возможно спланировать и реализовать перенос ресурсного капитала, представленного в качестве логистического потока, начиная с закупки ресурсов и заканчивая реализацией готовой продукции.
Цель бакалаврской работы заключается в совершенствовании логистической системы предприятия.
Задачи бакалаврской работы:
- изучить теоретические аспекты функционирования логистической системы предприятия;
- провести анализ организационно-экономической характеристики предприятия ЗАО «Полад»;
- провести оценку логистической системы предприятия ЗАО «Полад»;
- разработать мероприятия, направленные на совершенствование логистической системы предприятия;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятия г. Тольятти ЗАО «Полад».
Предметом исследования является логистическая система предприятия.
Методической основой бакалаврской работы являются труды и разработки отечественных ученых в вопросе совершенствования логистической системы предприятия.
В процессе написания бакалаврской работы были применены следующие методы: анализ, моделирование, сравнения.
Важность бакалаврской работы заключается в совершенствовании логистической системы предприятия.
В первой главе работы изучаются теоретические аспекты логистической системы, основные принципы ее работы, виды, движение потоков внутри системы.
Во второй главе проводится анализ организационно-экономической характеристики ЗАО «Полад» за 2021-2023гг. Оценивается логистическая система предприятия, ее структура, выявляются основные недостатки.
В третьей главе разрабатываются мероприятия направленные на совершенствование логистической системы ЗАО «Полад» и проводится расчет экономической эффективности.
Структура бакалаврской работы включает в себя: введение, три главы, заключение, список используемой литературы, состоящий из 22 источников, 12 таблиц, 23 рисунков, 4 приложения.

Купить

В первой главе работы изучаются теоретические аспекты логистической системы, основные принципы ее работы, виды, движение потоков внутри системы.
Во второй главе проводится анализ организационно-экономической характеристики ЗАО «Полад» за 2021-2023гг.
Как видно из таблицы 1 и рисунка 12, выручка за исследуемый период имеет тенденцию к снижению, так в 2022 году снижение происходит на 9% по отношению к 2021 году, а в 2023 году еще на 5%, это говорит о том, что на предприятии происходит снижение объемов продаж выпускаемых комплектующих изделий. Так же следует отметить, что в данном периоде происходит снижение себестоимости выпускаемых изделий за счет оптимизации производственных процессов, в 2022 году снижение произошло на 11%, а в 2023 году еще на 5%.
За счет снижения себестоимости в 2022 году на 2%, что больше чем снижение выручки, происходит увеличение валовой прибыли на 5% по сравнению с предыдущим периодом, однако в 2023 году снижение выручки и себестоимости на одинаковое количество процентов, привело к сокращению валовой выручки на 6%.
Управленческие расходы за период с 2021 по 2023 года сокращаются на 5% и 1% соответственно, коммерческие расходы также имеют тенденцию к сокращению, так в 2022 году снижение происходит на 34%, а в 2023 году на 90%. Данное сокращение затрат связанно с тем, что компания ЗАО «Полад» сократила: - количество рекламы своей продукции; - транспортные расходы на доставку комплектующих до потребителей, по причине сокращения количества потребителей и закрытия большинства иностранных компаний, которые производили продукцию на территории РФ.
Несмотря на сокращение выручки от реализации, из-за параллельного снижения затрат на производство и реализацию, происходит рост прибыли от продаж, так в 2022 году прибыль составляет 24 404 т.р. а в 2023 году 31 955 т.р. За счет роста прибыли от продаж в 2022 году происходит рост чистой прибыли на 175 %, а уже в 2023 году, чистая прибыль сокращается на 40%.
Оценивается логистическая система предприятия, ее структура, выявляются основные недостатки.
Таким образом, в результате проведенного анализа можно сделать вывод о том, что данная система была ориентирована на производство и рассчитана на постоянный уровень спроса в течение длительного времени и поэтому удобна для производителя в рамках сохранения постоянно высокого ритма производства продукции и соответственно поставки ее клиенту в запланированных заранее объемах и ценах.
Такая система характеризуется:
- постоянной загрузкой производства и сохранением высокого коэффициента его использования;
- тенденцией к увеличению объемов производства, независимо от спроса на продукцию;
- наличием максимальных запасов необходимых для производства ресурсов.
В третьей главе разрабатываются мероприятия, направленные на совершенствование логистической системы ЗАО «Полад» и проводится расчет экономической эффективности.
Таким образом, в результате проведения расчета организационно - экономических показателей после предложенных мероприятий можно сделать вывод о том, что мероприятия являются эффективными, так как происходит рост выручки на 30%, снижение себестоимости на 15%, также сокращается уровень запасов, что приводит к снижению оборотных активов на сумму 10 763 т.р, рентабельность продаж увеличивается на 8%.

Купить