Тема: Повышение эффективности управления предприятием на основе контроллинга ПАО «АВТОВАЗ»

Эффективность управления хозяйственной деятельностью является одной из важных задач способствующей достижению стратегической цели организации. В современных условиях усложняются процессы управления бизнесом, что соответственно, сокращает время, необходимое для разработки грамотных экономически обоснованных управленческих решений. При этом, руководители должны располагать достоверными и систематизированными сведениями для разработки рациональных решений. С точки зрения технических возможностей можно решить подобные проблемы, что ложится в основу контроллинга, который представляет собой комплексную систему управления предприятием, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.
Система контроллинга систематизирует основы учета, планирования, маркетинга в единую самоуправляемую систему, в которой конкретизируются цели организации, принципы управления и способы их реализации. При этом значительно улучшается качество менеджмента. Кроме этого, контроллинг является ключевым элементом, обеспечивающим конкурентоспособность предприятия.
Объектом исследования является ПАО «АВТОВАЗ».
Предметом исследования является комплекс теоретических и методических проблем, связанных с повышением эффективности управления предприятием на основе контроллинга.
Целью работы является обоснование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по повышению эффективности управления предприятием на основе контроллинга.
Гипотеза исследования состоит в том, что повышение эффективности управления предприятием должно строится на современных подходах, в том числе на основе системы контроллинга.
Для достижения вышеуказанной цели в работе выделены следующие задачи:
- изучить теоретические основы повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга;
- дать технико-экономическую характеристику ПАО «АВТОВАЗ»;
- оценить эффективность управления ПАО «АВТОВАЗ»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления ПАО «АВТОВАЗ» на основе контроллинга.
Теоретической основой работы послужили труды ученых, в которых рассматривались вопросы организации, управления эффективностью функционирования организации на основе контроллинга.
Базовыми для настоящего исследования явились нормативно-законодательная база, регулирующая предпринимательскую деятельность в Российской Федерации, данные публичной отчетности ПАО «АВТОВАЗ».
Методы исследования: анализ, диалектика, системный и комплексный подходы, сравнение, позволяющих экономически обосновать основные выводы и рекомендации.
Опытно-экспериментальной базой исследования выступило ПАО «АВТОВАЗ».
Научная новизна исследования заключается в разработке направлений и мероприятий по повышению эффективности управления предприятием, основанных на внедрении системы контроллинга.
К основным научным результатам диссертационного исследования относятся следующие:
- уточнены этапы формирования системы контроллинга на предприятии для целей повышения эффективности управления его деятельностью;
- рекомендована структура системы контроллинга для повышения эффективности управления деятельностью предприятия;
- усовершенствована модель повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга;
- предложен алгоритм построения интегрированной подсистемы риск- менеджмента в системе контроллинга.
Теоретическая значимость исследования состоит теоретическом обобщении основных положений, разработке практических рекомендаций в повышении эффективности управления предприятием на основе контроллинга.
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные результаты могут быть использованы в практике исследуемого предприятия.
Достоверность и обоснованность результатов исследования обеспечивались целью и задачами исследования, используемыми данными публичной отчетности исследуемой организации.
Личное участие автора в организации и проведении исследования состоит в написании научной работы по теме выпускной квалификационной работы и рукописи диссертации.
Апробация и внедрение результатов работы велись в течении всего исследования. Основные положения диссертационного исследования отражены в 1 работе, общим объемом - 0,3 п.л.
На защиту выносятся:
- уточнены этапы формирования системы контроллинга на предприятии для целей повышения эффективности управления его деятельностью;
- рекомендована структура системы контроллинга для повышения эффективности управления деятельностью предприятия;
- усовершенствована модель повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга;
- предложен алгоритм построения интегрированной подсистемы риск- менеджмента в системе контроллинга.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит 17 рисунков, 10 таблиц, список использованной литературы (63 источника), 2 приложения.
Купить

Первая глава магистерской диссертации посвящена исследованию теоретико-методических основ эффективности управления предприятием на основе контроллинга.
В настоящее время усложняются процессы управления бизнесом, что соответственно, сокращает время, необходимое для разработки грамотных экономически обоснованных управленческих решений. При этом, руководители должны располагать достоверными и систематизированными сведениями для разработки рациональных решений.
Общее управление предприятия определяется структуризацией, организацией деятельности, планированием, управлением кадрами, контролем, учетом и анализом результатов деятельности.
При управлении производством ставятся задачи, связанные с:
- выбором технологического процесса;
- системой планирования производственных программ;
- установлением последовательности процесса производства;
- разработкой системы производства;
- обеспечением надежной эксплуатации основных средств;
- обеспечением материально-производственными запасами.
В процессе построения эффективной системы контроллинга необходимо опираться на такие важные составляющие аспекты как:
- функциональный, подразумевающий уточнение целей, функций, задач контроллинга;
-организационно-управленческий, ориентированный на разработку структуры службы контроллинга;
- инструментально-методический, характеризующийся совокупностью методов, способов, инструментов, процедур контроллинга.
В магистерской диссертации предложены этапы формирования системы контроллинга на предприятии для целей повышения эффективности управления его деятельностью.
Проведенное исследование позволило рекомендовать структуру системы контроллинга для повышения эффективности управления деятельностью предприятия Рекомендуемая структура системы контроллинга для повышения эффективности управления деятельностью предприятия.
Внедрение контроллинга на предприятии с учетом всех особенностей и требований может быть представлена как модель, которая включает в себя три основные составляющие:
- методологическую (определение целей и требований к системе внедрения финансового контроля),
- организационную (создание службы финансового контроля, ее взаимодействие с другими подразделениями),
- техническую (выбор инструментария, внедрение процедур планирования, автоматизация финансового контроля).
Во второй главе магистерской диссертации проведена оценка эффективности управления в ПАО «АВТОВАЗ»
Объектом исследования является ПАО «АВТОВАЗ».
«ПАО «АВТОВАЗ» - крупнейший производитель легковых
автомобилей не только в России, но и в Европе.
Расчеты показали, что в ПАО «АВТОВАЗ» выручка в 2019 г. по сравнению с 2018 выросла на 0,08%, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. сократилась на 12,04%. Себестоимость продаж также увеличивается в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 1,36%, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. снижается на 13,15%. Тем не менее, валовая прибыль в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 2,63%. В 2018 г. предприятие получило убыток от продаж и чистый убыток, однако в 2019 г. ПАО «АВТОВАЗ» вышло в зоны убытка и получило прибыль от продаж и чистую прибыль. В 2020 г. по сравнению с 2019 г. прибыль от продаж и чистая прибыль выросли на 64,46% и 92,41% соответственно. Это связано с ростом спроса на автомобили и повышением их продажной цены. В 2018 г. предприятие было не рентабельное, поскольку получило убыток от продаж и чистый убыток, а в 2019, выйдя из зоны убытка у ПАО «АВТОВАЗ» рентабельность продаж составила 0,01%, в 2020 г. - 0,02%.
Эффективность управления предприятием во многом проявляется в конечных финансовых показателях его финансово-хозяйственной деятельности. С целью оценки эффективности управления ПАО «АВТОВАЗ» проведен анализ основных показателей.
Валовая прибыль в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 2,63%. В 2018 г. ПАО «АВТОВАЗ» получило убыток от продаж и чистый убыток, однако в 2019 г. и 2020 г. предприятие вышло в зоны убытка и получило прибыль от продаж и чистую прибыль, что является положительной динамикой.
Важными показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, а следовательно, и эффективность управления являются показатели рентабельности.
В 2019 г. по сравнению с 2018 г. рентабельность продаж по прибыли от продаж сократилась на 1,19%, это говорит о том, что уровень продаж также снизился и данный факт является неблагоприятной ситуацией для предприятия. Необходимо отметить, что предприятие в 2018 г. получало убытки от финансово-хозяйственной деятельности, что привело к отсутствию рентабельности. Однако в 2019 г. ПАО «АВТОВАЗ» получило прибыль, что за долгий период является благоприятным фактором. В целом, если говорить об общем уровне рентабельности предприятия в 2019 г., то его можно оценить, как удовлетворительный. В 2020 г. наблюдается рост большинства показателей рентабельности. Так рентабельность продаж по прибыли от продаж и чистой прибыли составила 2,63% и 0,29% соответственно. Валовая рентабельность в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 1,16% и составила 0,29%. В 2020 г. по сравнению с 2019 г. рентабельность всего капитала по чистой прибыли увеличилась на 0,07%, рентабельность собственного капитала по чистой прибыли выросла на 4,39%, а рентабельность заемного капитала увеличилась на 0,07%.
Таким образом, анализ показателей прибыли и рентабельности свидетельствует о росте эффективности управления предприятием в 2020 г. по сравнению с 2019 г.
По данным проведенного анализа, можно сказать, что коэффициент оборачиваемости активов в 2019 г. увеличился на 0,26 по сравнению с 2018 г., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. сократился на 0,95, это свидетельствует о снижении эффективности использования средств в отчетном периоде. По данным предоставленным данным видим снижение оборачиваемости совокупных активов, в дальнейшим это может быть связано с высоким техническим риском, связанным с износом оборудования. С оборачиваемостью запасов все также аналогично оборачиваемости активов.
Уменьшение оборачиваемости собственного капитала в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 376,64, и в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 190,15 говорит о том, что собственные средства организация выводит из оборота. Скачкообразные изменения коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует о том, что в 2020 г. удлиняется период погашения погашения дебиторской задолженности. Отрицательной динамикой является снижение периода оборачиваемости дебиторской задолженности в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 8,36 дня.
Снижение оборачиваемости дебиторской задолженности может говорить о росте объема предоставляемого кредита. Снижение оборачиваемости кредиторской задолженности может говорить о недостаточном финансировании производственной деятельности за счет участников производственного процесса.
Оборачиваемость кредиторской задолженности в 2019 г. по сравнению с 2018 г. увеличилась на 1,78 пункта. При этом наблюдается снижение периода оборачиваемости кредиторской задолженности. Однако, в 2020 г. по сравнению с 2019 г. произошло снижение оборачиваемости кредиторской задолженности показателя на 3,47% и роста периода ее оборота на 49,76 дня.
Проведенный анализ показал рост эффективности управления предприятием в 2020 г. по сравнению с 2019 г. и 2018 г. Это подтверждают показатели прибыли, рентабельности. Однако, в 2020 г. наблюдается снижение отдельных показателей деловой активности предприятия.
Диагностика деятельности организации характеризуется анализом, определяющим ситуацию, в которой она функционирует, то есть позволяющим выявить обстоятельства, влияющие на все сферы ее работы. Целью диагностики является выявление места, занимающего предприятием в общем экономическом пространстве, а также его производственных возможностей, используемых ресурсов.
Задачей диагностики является определение ключевых факторов, которые влияют на стратегию предприятия, и основных направлений для
реализации поставленных перед ним целей. Диагностику предприятия необходимо проводить путем анализа внешней и внутренней его среды.
В процессе исследования проведен SWOT-анализ деятельности ПАО «АВТОВАЗ».
Диагностику внутренней среды ПАО «АВТОВАЗ» в аспекте финансового контроллинга необходимо произвести начиная с оценки чувствительности и восприимчивости менеджмента к основным рискам, которые возникают в ходе финансово-хозяйственной деятельности организации. Риск, связанные с управлением сопряжены с выбором, принятием и реализацией управленческих решений.
Степень риска и уровень эффективности управленческого решения обусловлены постановкой целей и задач, уровнем восприятия рисков, достоверностью информационной среды, временем выработки решений, компетентностью персонала, мерой ответственности за принимаемые решения.
Для установления степени восприятия риска работниками ПАО «АВТОВАЗ» проводился опрос менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников.
Результаты опроса, показали, что в ПАО «АВТОВАЗ» нет как таковой четкой стратегии по управлению рисками. Менеджеры не уделяют достаточного внимания связи между стратегией развития организации и системой риск-менеджмента.
Кроме этого, не учитывается важность контроля и управления рисками при реализации поставленной цели. Практика показала, что необходимость в управлении рисками и контролем за ними появляется при получении значительных финансовых потерь.
Следует отметить, что при принятии решения в большинстве случаев е производится оценка их последствий в сравнении с получаемым доходом, затратами времени и рисками. Регулярно производится оценка ситуации на рынке, анализируются среднеотраслевые показатели, конъюнктура 64
фондового и валютного рынков, оценивается степень надежности основных бизнес-партнеров. Основные финансовые показатели рассчитываются и анализируются в ходе формирования ежеквартальной и годовой бухгалтерской отчетности. Наиболее полезной информацией для процесса принятия решения являются данные управленческого учета, являющиеся конфиденциальными и доводятся до сведений только тех подразделений, которые непосредственно ее используют в своей работе.
Следует отметить, что значимость оценки рисков при принятии управленческих решений осознается не всеми менеджерами. Необходимо понимать, принятию решений должен предшествовать анализ ситуации и условий, при которых оно принимается, проводится прогноз возможных последствий решений, разрабатываться экономическое обоснование предполагаемых действий и на основании полученных результатов выбирать соответствующее управленческое решение, предусматривающее
минимизацию или недопущение вероятных рисков.
Проведенный анализ показал, что наибольшую опасность для ПАО «АВТОВАЗ» имеют рыночные риски, связанные с изменением цен, курсов валют, таможенными ограничениями и т.п.
На второе место по значимости можно поставить кредитные риски.
Далее по приоритетности стоят риски планирования, связанные с системой бюджетирования.
На четвертом месте стоят инвестиционные риски, которые
обусловлены выполнением инвестиционных проектов и их финансированием.
И пятое место занимают операционные риски. К ним можно отнести риски, связанные с производством, логистикой и т.д.
Третья глава магистерской диссертации посвящена разработке рекомендаций по повышению эффективности управления ПАО «АВТОВАЗ» на основе контроллинга.
Внедрение эффективной системы контроллинга существенно улучшит функционирование и развитие предприятия, позволит своевременно выявлять негативные отклонения от плановых показателей, проконтролировать процесс выполнения ключевых показателей. В этой связи в магистерской диссертации для повышения эффективности управления предложено внедрить эффективную систему контроллинга. Внедрение эффективной системы контроллинга будет способствовать решению ключевых и часто образующихся проблем, связанных с повышением эффективности управления предприятием.
Важным элементом системы контроллинга является процесс бюджетирования, который позволяет не только планировать ключевые показатели, доходы и затраты, но и контролировать их выполнение. Поэтому развитие контроллинга через совершенствование бюджетирования будет способствовать эффективному управлению предприятием.
Данный подход предложен к внедрению на предприятии ПАО «АВТОВАЗ» в целях совершенствования бюджетирования на основе комбинированной стратегически-ориентированной методики и повышения эффективности управления. В настоящее время ПАО «АВТОВАЗ» представляет собой крупный производственный холдинг, предприятия которого осуществляют как производственную, так и торговую деятельность в Самарской и других областях РФ и за рубежом.
Формирование системы бюджетирования, основанной на комбинированной методике предложена для внедрения в деятельность ПАО «АВТОВАЗ».
Процессно-ориентированный подход совершенствования контроллинга может реализовываться органами управления, финансовыми
подразделениями предприятия, в процессе разработки способов
оптимизации контроллинга и определения направлений повышения эффективности финансового управления в целом.
В рамках проведенного исследования предложена модель повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга.
Предложенная модель повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга, включающего совершенствование бюджетирования, основанного на комбинированной процессно¬ориентированной методики, которая взаимосвязана со стратегической целью функционирования предприятия и способствует определению роли каждого отдельного бизнес-процесса, при формировании оптимального использования ресурсов.
Кроме этого в магистерской диссертации внедрение подсистемы риск- менеджмента в системе контроллинга в ПАО «АВТОВАЗ» является интегрированной неотъемлемой частью общей системы управления предприятием, которая имеет определенный спектр процедур, способствующих выявлению, оценке и управлению «поведением» риска.
Данная система позволит смягчать негативное влияние рисков на финансовые результаты предприятия и будет способствовать повышению эффективности его управления.
В рамках системы контроллинга, интегрированная подсистема риск- менеджмента предполагает учет всех предпринимательских рисков, связанных с ведением бизнеса, основанный на применении широкого спектра методов и алгоритмов.
На основании проведенного исследования предложен алгоритм построения интегрированной подсистемы риск-менеджмента в системе контроллинга.
Внедрение предложенных модели повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга, а также алгоритма построения интегрированной подсистемы риск-менеджмента в системе контроллинга позволит сократить потери предприятия, связанных с наступлением рисковых событий в рамках операционной и прочей деятельности на 45%, что будет способствовать росту прибыли от продаж на 35% и, соответственно, чистой прибыли.
Проведенные расчеты показали, что после внедрения в деятельность ПАО «АВТОВАЗ» предложенных модели повышения эффективности управления предприятием на основе контроллинга, а также алгоритма построения интегрированной подсистемы риск-менеджмента в системе контроллинга прибыль от продаж и чистая прибыль увеличатся на 35%, рентабельность текущей деятельности на 1%, рентабельность продаж по прибыли от продаж на 0.92%, а рентабельность продаж по чистой прибыли на 0,1%.
Проведенные расчеты доказывают ценность предложенных механизмов повышения эффективности управления предприятием на основе совершенствования системы контроллинга.

Купить