Введение 4
1. Теоретические основы эффективности использования ресурсного потенциала
организации 6
1.1. Сущность и состав ресурсного потенциала организации 6
1.2. Методы оценки эффективности ресурсного потенциала организации ...19
1.3. Повышение эффективности ресурсного потенциала на основе проектного
подхода 21
Заключение
Список использованных источников
Актуальность выпускной квалификационной работы
Конкуренция на потребительском рынке, растущие требования населения к качеству услуг, повышение заинтересованности собственников и работников в наивысших конечных результатах хозяйственной деятельности требуют от менеджеров разработки конкретных мер по поиску путей повышения эффективности использования ресурсов с целью укрепления рыночного положения организаций.
Организация, осуществляя свою деятельность в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, особое внимание должна уделять изучению ее влияния на эффективность развития организации, давать оценку потенциала с целью адаптации к внешней среде и укрепления рыночных позиций. Потенциал организации выступает как основа конкурентоспособности и ее эффективной деятельности. Недостаточное внимание к анализу ресурсного потенциала организации, конкурентов и других субъектов рынка приводит к тому, что менеджеры решают проблемы только краткосрочного характера.
Проблема выпускной квалификационной работы
Ученые-экономисты не сформировали единую точку зрения на сущность ресурсного потенциала и составляющие его элементы. Потенциал рассматривается в основном в статике, без учета его развития в соответствии с изменениями внешней среды. Недостаточное внимание уделяется роли кадрового потенциала. Научные исследования ресурсного потенциала в основном сосредоточены в области производства товаров. Потенциалу организаций сферы услуг уделяется недостаточное внимание.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы
Целью работы является обоснование теоретических положений сущности и содержания ресурсного потенциала организации и разработка проекта повышения эффективности ресурсного потенциала организации (на примере ООО «Балтийский лизинг»).
В соответствии с поставленной целью в работе решался комплекс следующих взаимосвязанных задач:
- изучить и систематизировать теоретические положения, характеризующие сущность, специфику ресурсов и ресурсного потенциала организации;
- изложить показатели оценки эффективности использования ресурсов организации;
- проанализировать ресурсный потенциал ООО «Балтийский лизинг», выявить возможные проблемы его использования;
- разработать проект повышения эффективности ресурсного потенциала организации.
Предмет и объект выпускной квалификационной работы.
Предметом исследования является ресурсный потенциал организации.
Объектом выступает филиал в г. Красноярске ООО «Балтийский лизинг».
Методы исследования, применяемые в выпускной квалификационной работе
В работе были применены методы теоретического анализа (сравнение, обобщение, классификация), методы статистического анализа, а также метод экспертных оценок.
Подводя итог, можно сказать следующее: в условиях усиливающихся сложностей развития российской экономики определение ресурсных возможностей должно стать приоритетным направлением стратегии любого хозяйствующего субъекта. Тенденция зависимости экономического роста от состояния потенциала очевидна, всегда отмечалось создателями теории экономического роста, подтверждается практикой хозяйствования.
Разработке единого механизма ресурсного обеспечения должно уделяться особое внимание в компании. Так как это позволяет:
1) создать новую структуру управления совокупными ресурсами;
2) повысить точность при прогнозировании совокупных ресурсов;
3) создавать альтернативность использования ресурсов.
В первой главе были рассмотрены теоретические основы эффективности использования ресурсного потенциала организации. Вторая глава посвящена анализу ресурсного потенциала организации на примере ООО «Балтийский лизинг». В целом, оценка ресурсного потенциала ООО «Балтийский лизинг» показала, что существуют проблемы, связанные с формированием и развитием кадрового потенциала компании:
во-первых, требуется реорганизация кадровой службы. Это связано с тем, что в условиях постоянно меняющегося положения на рынке труда организации целесообразно иметь инструмент, позволяющий грамотно управлять кадрами и принимать управленческие решения по использованию потенциала работников в соответствии с предъявляемыми к ним требованиями;
во-вторых, отсутствует инструментарий по формированию кадрового потенциала, преимущественно применяется такой метод отбора кадров, как собеседование, который не дает комплексной, объективной и полноценной оценки компетенций кандидатов на вакантную должность;
в-третьих, недостаточно развита в организации система обучения персонала. Очевидно, что при благоприятных обстоятельствах обучение выполняет важную функцию профессионального развития персонала, что влияет на его мотивацию.
В третьей главе работы представлены мероприятия по реорганизации кадровой службы, совершенствованию формирования и развития кадрового потенциала. Дана оценка затрат и ожидаемых эффектов от реализации мероприятия. Построена диаграмма Гантта и матрицы ответственности.
Сегодня термины «проект», «управление проектом» уже стали привычными для российских руководителей. Тезис «кадры решают все» применим для любой коммерческой организации, однако для организации, осуществляющей проектную деятельность, этот тезис применим вдвойне, и часто становиться краеугольным камнем жизнестойкости и конкурентоспособности организации. Ведь большинство причин провала проектов, а именно это составляет основу бизнеса проектных компаний - это отнюдь не технологии, инструменты и методы. Проекты проваливаются из-за людей.
