Тема: Анализ и оценка кадровой составляющей экономической безопасности машиностроительных предприятий

Актуальность магистерской диссертации.
Комплексная система обеспечения экономической безопасности предпринимательства — это совокупность взаимосвязанных мероприятий организационно-правового характера, осуществляемых в целях защиты предпринимательской деятельности от реальных или потенциальных действий физических или юридических лиц, которые могут привести к существенным экономическим потерям. Однако каждое предприятие имеет свою специфику, соответственно, система экономической безопасности тоже будет различаться. ПАО «Азотреммаш» является машиностроительным предприятием, на котором осуществляется ремонт и изготовление оборудования для химической промышленности.
Экономическая безопасность на предприятии осуществляет работу в нескольких направлениях:
а) проверка заключенных договоров на поставку оборудования:
1) на стадии комплектации открытых заказов:
• проверка контрагентов на предмет их платёжеспособности и благонадёжности;
• причины срыва сроков поставок (если таковые имеются);
• проверка уже заключенных договоров на поставку материала;
2) на стадии изготовления заказов:
• причины срыва сроков изготовления заказов, что может привести к предъявлению претензии заказчиком;
• контроль за работой по проверке качества изготовленного оборудования;
б) выявление нарушений в процессе движения и учета товарно­материальных ценностей (ТМЦ) внутри предприятия;
в) в области кадровой безопасности:
1) связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме разглашения конфиденциальной информации, а также искажения или уничтожения любых сведений и баз данных, используемых коммерческой организацией в своей деятельности;
2) угрозы имущественной безопасности, связанные с деятельностью персонала и реализуемые в форме хищения или умышленного повреждения (уничтожения) различных элементов имущества организации - от элементов ее основных фондов до наличных
денежных средств;
3) угрозы материального характера, наносящие организации прямой и легко исчисляемый финансовый ущерб, например похищенные денежные средства и товарно-материальные ценности, сорванный контракт, примененные штрафные санкции;
4) угрозы нематериального характера, точный размер ущерба от реализации которых обычно невозможно точно определить, например сокращение обслуживаемого рынка, ухудшение имиджа организации в
глазах клиентов и деловых партнеров, утеря ценного специалиста - угрозы со стороны конкурентов, как самой организации - работодателя, так и ее клиентов), стремящихся к усилению собственных позиций на соответствующем рынке путем использования методов недобросовестной конкуренции, например деловой разведки, переманивания высококвалифицированных сотрудников, дискредитации соперника в глазах партнеров и государства; угрозы со стороны криминальных структур и отдельных злоумышленников, стремящихся к достижению собственных целей, находящихся в противоречии с интересами конкретной организации - работодателя или ее клиентов, например захвату контроля над организацией, хищению имущества, нанесению иного ущерба.
Кадровая безопасность включает в себя два вида деятельности:
• работа с персоналом фирмы и повышение эффективности их работы. Предполагает планирование и управление персоналом, предупреждение угроз экономической безопасности предприятия ввиду несовершенной организации системы управления, не квалифицированности сотрудников организации и прочее;
• работа по сохранению и развитию интеллектуального потенциала предприятия. К нему относятся различные изобретения, разработанные компьютерные программы и так далее. Если говорить о предприятиях машиностроения, то это различные конструкторские разработки и чертежи, технологии сварки и изготовления, как оборудования, так и инструмента к нему. При такой сложной интеллектуальной работе становится очевидной необходимость высокой квалификации персонала. Важной становится работа отдела кадров в сотрудничестве с экономической безопасностью по планированию и организации подбора, найма, обучения.
...
Купить

При работе над исследованием был изучен и обобщён теоретический материал, посвященный экономической безопасности, кадровой составляющей экономической безопасности, кадровой политике. Изучены современные проблемы российских машиностроительных предприятий в области кадровой составляющей экономической безопасности.
Подробное изучение данного материала позволило нам сделать выводы о том, что обеспечение экономической безопасности предприятия охватывает довольно широкий спектр различных мероприятий.
Кадровая политика определяет основное направление работы сотрудников для появления специалистов высокого уровня, которые способствуют экономической безопасности и развитию организации. Основа любой компании — трудящиеся в нём люди, которыми необходимо руководить. В современной организации разработкой системы и контролем за работой персонала занимается подразделение (отдел) управления персоналом.
Система управления персоналом решает широкий круг задач от приема до увольнения сотрудников и обеспечивает информационную, техническую, нормативно-методическую, юридическую и офисную поддержку.
Работники службы управления персоналом должны знать и понимать специфику производственной деятельности предприятия, знать цели ее развития, в том числе и в долгосрочном периоде, знать о связях предприятия, заказчиках его товаров или услуг, а также уметь разрабатывать комплекс эффективных мер управления персоналом компании.
Цели службы управления персоналом связаны с целями организации. Но конечным итогом работы с кадрами является максимальная интеграция ожиданий предприятия и интересов работников, а также максимально полное использование трудового резерва работников.
Структура службы управления персоналом связана с ее функциями и отражает каждую из них, а также направлена на решение поставленных задач.
Проведённый анализ кадровой составляющей позволил провести дальнейшую оценку кадровой политики предприятия. Она была осуществлена с помощью индикаторного метода, адаптированного для машиностроительных предприятий. Согласно шкале, используемой для оценки, выявлена необходимость внедрения антикризисного управления и разработки антикризисной кадровой стратегии.
Изучение основных направлений обеспечения кадровой безопасности предприятия и сопоставление их с актуальными проблемами ПАО «Азотреммаш» показало наличие недостатков в работе с кадрами по большинству направлений.
Важными направлениями по повышению кадровой безопасности ПАО «Азотреммаш» являются высокий коэффициент текучести кадров, низкая лояльность сотрудников, отсутствие программ адаптации персонала. Оценка кадровых рисков показала наличие опасности, связанной с управлением персоналом. Предприятию необходимо принять меры по минимизации кадровых рисков;
Основные рекомендации перечислены ниже.
Для снижения текучести кадров необходимо:
• качественно организовать работу сотрудников управления персоналом на этапе приема кадров, оказание помощи в период адаптации и дальнейшей работы, максимально снижение рисков конфликтов на этапе увольнения;
• модернизировать систему оплаты труда и усовершенствовать грейдинговую систему оплаты труда;
• систематически проводить аттестации на соответствие занимаемой должности всех сотрудников, за небольшим исключением (обслуживающий персонал и другие).
Для предотвращения рисков, связанных с потерей специфической информации рекомендовано включать пункт о последствиях в случае разглашения конфиденциальной информации в индивидуальный трудовой договор, должностные инструкции, в положения об отделах, работающих с такой информацией.
Для повышения лояльности сотрудников рекомендовано:
• проведение мероприятий по повышению квалификации персонала в области организации и социализации труда;
• введение корпоративного обучения в области мотивационной политики, с обязательным участием руководства;
• введение Кодекса корпоративной этики.
Анализ итоговых результатов кадровой оценки рисков ПАО «Азотреммаш» до и после внедрения рекомендованных мероприятий показал положительную динамику. Предприятию рекомендована дальнейшая работа по осуществлению вышеописанных мероприятий.
Как известно кризисные явления в экономике предприятия влияют на все сферы деятельности организации, в том числе и на экономическую безопасность. В организации ПАО «Азотреммаш» наблюдается снижение экономических показателей. Это связано в первую очередь со снижением количества заказов (в том числе ПАО «Тольяттиазот»). Уменьшение количества заказов привело к дефициту денежных средств и низкой обеспеченности производства сырьем и материалами, увеличением кредиторской задолженности. Руководству необходимы изменение стратегического плана развития предприятия в целом, производства и корректировка стоимости изготавливаемой продукции;
Данные показывают снижение себестоимости, рентабельности производства, эффективности труда. Полученные доходы не покрывают расходы на приобретение запасов.
Рентабельность собственного капитала, рентабельность продаж падает. Руководству необходимо пересмотреть затраты и основные статьи расходов.
Подводя итог, скажем, что на предприятии кадры, являются одними из самых сложных объектов управления потому, что сотрудники предприятия обладают такой возможностью, как принимать самостоятельные решения, а также критиковать требования, предъявляемые к ним. Кадры предприятия в тоже время имеют и субъективные интересы, они очень чувствительны к управленческим воздействиям и неизвестно какая на эти воздействия будет от них реакция. Помимо сложности работы с людьми специфика предприятия также определяет особенности работы экономической безопасности.
Купить