Тема: Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии компании на основе теории поколений (на примере ООО «Антарес»)

В настоящее время особое внимание в деятельности любой компании уделяется разработке качественной кадровой стратегии. Ежегодно эта стратегия должна корректироваться для достижения поставленных целей наиболее эффективным способом.
С развитием информационных технологий меняется не только деятельность организации за счет автоматизации бизнес-процессов, но и меняется мотивация сотрудников. Дифференциация в зависимости от возраста сотрудников играет существенную роль в разработке качественной кадровой стратегии. Важную роль в данном направлении сыграла теория поколений, которая четко разграничила мотивационные ожидания сотрудников разных возрастов, что позволяет создавать наиболее гибкую кадровую стратегию.
Данная тема очень часто упоминается в современной литературе, но качественного исследования данного вопроса нет. Единственным исключением является мотивационная часть кадровой стратегии, которая объясняется теорией поколений У. Штрауса и Н. Хоува. Большое исследование поколенческой теории российского менеджмента было написано Н.В. Самоукиной, тем не менее, ряд вопросов раскрыт в нем поверхностно.
Таким образом, актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью более глубокой проработки теории поколений с целью трансляции положений данной теории на процессы управления персоналом, в частности, для разработки качественной и гибкой кадровой стратегии.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии ООО «Антарес» на основе теории поколений.
В соответствии с целью были поставлены следующие задачи:
- проработать теоретические аспекты совершенствованию кадровой стратегии компании на основе «теории поколений»;
- проанализировать кадровую стратегию организации;
- выявить проблемы текущей кадровой стратегии и разработать мероприятия по повышению ее эффективности;
- оценить экономическую эффективность разработанных мероприятий.
Объектом исследования выступило ООО «Антарес». Предмет исследования - кадровая стратегия организации.
Основой для исследования по части теории и методологии выступили научные труды и публикации по вопросам управления персоналом отечественных ученых. Информативная база исследования основана на законодательных и нормативных актах Российской Федерации, данных бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Антарес», интернет- ресурсах.
При подготовке и написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализа литературных источников, методы сравнения, описания, горизонтальный и вертикальный анализ, коэффициентный метод, методы опроса и составления диаграмм.
Практическая значимость исследования заключается в возможности его использования в организации с целью повышения эффективности кадровой стратегии компании на основе теории поколений.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка литературы и приложений. Глава под номером один носит теоретически характер и раскрывает ключевые понятия по теме исследования. Вторая глава носит аналитический характер, в ней представлена комплексная оценка объекта и предмета исследования. Третья глава является проектной и включает в себя авторские предложения по устранению выявленных в процессе исследования проблем.

Купить

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена необходимостью применения теории поколений при разработке кадровой стратегии организации, так как она позволяет учитывать мотивационные факторы сотрудников разных возрастов. Как следствие, создание более гибкой системы мотивации позволит повысить производительность труда сотрудников.
В первой главе приведены теоретические аспекты рассматриваемой темы, описана сущность теории поколений и ее применение в современной системе управления персоналом.
В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Антарес». Основной вид деятельности данного предприятия - оказание стоматологических услуг. В связи с расширением деятельности организации был увеличен штат сотрудников, что потребовало пересмотра кадровой стратегии.
В ходе исследования были рассмотрены основные экономические показатели деятельности ООО «Антарес». На протяжении исследуемого периода наблюдается стабильный рост суммы выручки от оказанных услуг. Особенно резкий рост наблюдается в 2021 году. Рост составил 6402 тыс. руб. в стоимостном выражении и 81,73% в относительном.
В ООО «Антарес» отсутствует специально отдел по работе с персоналом, вопросы разработки кадровой стратегии находятся в компетенции главного врача и генерального директора. Исполнителем стратегии является как главный врач, так и в отдельных вопросах секретарь.
Коллектив ООО «Антарес» является разновозрастным. В структуре преобладают сотрудники в возрасте от 40 до 60 лет, при этом доля сотрудников категории 25-40 лет почти сопоставима по численности. Соответственно, периодически в организации возникают разногласия между представителями разных поколений. В связи с этим и было предложено
ввести в организации в обиход профилактику конфликтов между работниками, на основе проведения мероприятий по сплочению коллектива.
В связи с тем, что кадровая стратегия ООО «Антарес» подразумевает расширение штата, следует рассмотреть действующую в организации политику набора персонала, а также методы проведения собеседования и действующую модель компетенций.
Кадровая стратегия в настоящее время смазанная и не имеет четкой направленности, о чем свидетельствуют результаты опроса. Для повышения эффективности кадровой стратегии было предложено внедрить оценку персонала и внедрить систему дистанционного обучения. Суть состоит в повышении квалификации работников организации, в создании инструментов реализации внутренней мотивации сотрудников.
Данные предлагаемые решения имеют больше социальную направленность, при этом позволяя удержать сотрудников на своих рабочих местах, в пределах организации. А это, в свою очередь, должно привести к уменьшению расходов на подбор и обучение персонала.
Создание корпоративного сайта с личными кабинетами сотрудников позволит предоставить сотрудникам доступ к корпоративной библиотеке, курсам и тренингам, удовлетворяя потребность сотрудников в обучении и личностном росте, что позволяет удовлетворить запросы представителей разных поколений.

Купить