📄Работа №122234
Тема: РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО ТПК «ФЕЛИКС»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Управление персоналом
Объем:
94 листов
Год:
2018
Просмотров:
261
4650
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 7
1.1 Значение, цели и задачи кадровой политики компании 7
1.2 Критерии оценки и условия разработки кадровой политики 11
1.3 Построение системы управления персоналом, методологические подходы, этапы и факторы формирования кадровой политики 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО ТПК «ФЕЛИКС» 23
2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика ООО ТПК «Феликс», стиль управления и организационная структура компании 23
2.2 Анализ количественной и качественной характеристики персонала, особенности и проблемы кадровой политики, предпосылки ее совершенствования 29
2.3 Анализ и оценка эффективности функционирования системы управления персоналом объекта исследования 37
ГЛАВА 3. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО ТПК «ФЕЛИКС» 50
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики компании 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭТАПОВ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 7
1.1 Значение, цели и задачи кадровой политики компании 7
1.2 Критерии оценки и условия разработки кадровой политики 11
1.3 Построение системы управления персоналом, методологические подходы, этапы и факторы формирования кадровой политики 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО ТПК «ФЕЛИКС» 23
2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика ООО ТПК «Феликс», стиль управления и организационная структура компании 23
2.2 Анализ количественной и качественной характеристики персонала, особенности и проблемы кадровой политики, предпосылки ее совершенствования 29
2.3 Анализ и оценка эффективности функционирования системы управления персоналом объекта исследования 37
ГЛАВА 3. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ООО ТПК «ФЕЛИКС» 50
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию кадровой политики компании 50
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 71
📖 Введение
Персонал является наиболее важным ресурсом в каждой современной организации. Обеспечение предприятия любого уровня высококвалифицированными кадрами невозможно без такого инструмента, как кадровая политика. Процесс ее разработки и совершенствования важен на всех этапах развития компании, так как кадры являются эффективным инструментом в решении бизнес - задач, а также существует острая необходимость перестраиваться под влиянием новых факторов, тенденций во внешней и внутренней экономике. Хорошей кадровой политикой можно назвать общую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования человеческих ресурсов. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в ближайшем будущем. Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию внутри компании, но и моделировать необходимые реорганизационные действия, обеспечивать конкурентоспособность организации, добиться наивысших экономических и социальных результатов в целом. Объектом исследования является ООО ТПК «Феликс», а предметом исследования выступает кадровая политика данной организации. Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации, для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. раскрыть понятие и сущность кадровой политики и ее реализации, рассмотреть особенности и критерии оценки внутри организации
2. провести анализ эффективности системы управления персоналом в структуре компании;
3. выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что система управления персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизни организации, а эффективная кадровая стратегия служит основным фактором успешной деятельности, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет результативным.
В процессе исследования использовались методы стратегического управления, анкетирование, а также сравнительный, табличный и графический анализ. Период исследования - последние 2 года (2015 - 2016 гг). Информационной базой исследования послужили данные кадровой службы ООО ТПК «Феликс», а также результаты научно-исследовательских работ различных авторов: Кибанова А.Я., Москвиной О. В., Абдухманова Х.А., Баярсайхана О.Э., Одегова Ю. Г., Максимцева И.А и др.
Структура выпускной квалификационной работы содержит: введение, две главы по 3 параграфа и одну главу по 2 параграфа, заключения, списка использованных источников, литературы и приложений.
Грамотная кадровая политика позволяет не только контролировать текущую ситуацию внутри компании, но и моделировать необходимые реорганизационные действия, обеспечивать конкурентоспособность организации, добиться наивысших экономических и социальных результатов в целом. Объектом исследования является ООО ТПК «Феликс», а предметом исследования выступает кадровая политика данной организации. Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации, для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
1. раскрыть понятие и сущность кадровой политики и ее реализации, рассмотреть особенности и критерии оценки внутри организации
2. провести анализ эффективности системы управления персоналом в структуре компании;
3. выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что система управления персоналом является одной из наиболее значимых сфер жизни организации, а эффективная кадровая стратегия служит основным фактором успешной деятельности, без которой весь комплекс мероприятий по работе с персоналом не будет результативным.
В процессе исследования использовались методы стратегического управления, анкетирование, а также сравнительный, табличный и графический анализ. Период исследования - последние 2 года (2015 - 2016 гг). Информационной базой исследования послужили данные кадровой службы ООО ТПК «Феликс», а также результаты научно-исследовательских работ различных авторов: Кибанова А.Я., Москвиной О. В., Абдухманова Х.А., Баярсайхана О.Э., Одегова Ю. Г., Максимцева И.А и др.
Структура выпускной квалификационной работы содержит: введение, две главы по 3 параграфа и одну главу по 2 параграфа, заключения, списка использованных источников, литературы и приложений.
✅ Заключение
Сегодня кадровым подразделениям компании важно добиваться не только своевременного заполнения вакансий, для того чтобы поддерживать на должном уровне объемы производства, но и планировать работу с персоналом таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе работающих предприятия людей, обладающих современными профессиональными навыками и опытом, следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше. Научные принципы организации производства, рациональные системы и процедуры представляют, конечно же, немаловажную значимость, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, находится в зависимости от конкретных специалистов, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы и восприимчивости к обучению. Работа с персоналом - это не только прием - увольнение и статистика. Это решение целого ряда вопросов, которые, в итоге приводят к эффективному труду предприятия, выполняющего функции в соответствии с Законом и конституцией. Это постоянная, повседневная забота о формировании сплоченного, трудоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его сотрудник и каждый отдел работали увлеченно, в полную меру своих знаний, сил и способностей, непрерывно совершенствуя свое профессиональное мастерство. Это также забота и ответственность всего руководящего состава предприятия. Но для организации, которая решила сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник, помимо положительных личных качеств, обладал весьма обширными профессиональными знаниями. Формирование у персонала нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и их приеме на работу. Люди, которые придут работать в организацию, должны стремиться максимально овладеть всеми аспектами своей трудовой деятельности. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта работы или базового образования. В ходе дипломной работы были рассмотрены вопросы, связанные с формированием кадрового потенциала ООО ТПК «Феликс», с проблемами развития трудовых ресурсов, а также с методами улучшения проведения кадровой политики в организации.
Предложенная система управления карьерой младшего и среднего звена не потребовала значительных финансовых расходов, при этом она помогла повысить уровень лояльности и вовлеченности персонала. Анализ системы позволил выявить как положительные составляющие кадровой политики, так и показал наличие проблем, таких как: бюрократизм и нестабильность управленческого аппарата, неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты персонала, отсутствие программы адаптации для новых сотрудников, недочёты в проведении аттестации, отсутствие хорошей системы карьерного роста.
В качестве мер по совершенствованию кадровой политики ООО ТПК «Феликс» была разработана программа, способствующая быстрой адаптации персонала, эффект от её введения выражается в сокращении базовых издержек и текучести кадров, экономии времени руководителя и сотрудников; для работников младшего и среднего звена было предложено ввести систему планирования карьеры, эта программа помогает лучше мотивировать персонал, вкладывать свои усилия в своё профессиональное развитие, благодаря чему происходит развитие и самой организации. Также руководству был дан ряд рекомендаций по проведению аттестационных действий, составлению отзывов на аттестуемых сотрудников и плану развития их необходимых качеств, знаний и навыков. Кроме этого, разработана стратегия, направленная на формирование такой кадровой политики, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального результата при условии соблюдения действующего Трудового законодательства, нормативных актов и государственных решений.
Предложенная система управления карьерой младшего и среднего звена не потребовала значительных финансовых расходов, при этом она помогла повысить уровень лояльности и вовлеченности персонала. Анализ системы позволил выявить как положительные составляющие кадровой политики, так и показал наличие проблем, таких как: бюрократизм и нестабильность управленческого аппарата, неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты персонала, отсутствие программы адаптации для новых сотрудников, недочёты в проведении аттестации, отсутствие хорошей системы карьерного роста.
В качестве мер по совершенствованию кадровой политики ООО ТПК «Феликс» была разработана программа, способствующая быстрой адаптации персонала, эффект от её введения выражается в сокращении базовых издержек и текучести кадров, экономии времени руководителя и сотрудников; для работников младшего и среднего звена было предложено ввести систему планирования карьеры, эта программа помогает лучше мотивировать персонал, вкладывать свои усилия в своё профессиональное развитие, благодаря чему происходит развитие и самой организации. Также руководству был дан ряд рекомендаций по проведению аттестационных действий, составлению отзывов на аттестуемых сотрудников и плану развития их необходимых качеств, знаний и навыков. Кроме этого, разработана стратегия, направленная на формирование такой кадровой политики, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального результата при условии соблюдения действующего Трудового законодательства, нормативных актов и государственных решений.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.