📄Работа №212767
Тема: Управление профессиональной карьерой основного персонала ЗАО «ПК ЭЛИНА»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
71 листов
Год:
2017
Просмотров:
43
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ 4
1.1 Сущность системы управления профессиональной карьерой 4
Е2 Особенности системы управления профессиональной карьерой в отечественных компаниях 10
ЕЗАнализ опыта управления профессиональной карьерой в зарубежных компаниях 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ПК ЭЛИНА» 24
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «ПК ЭЛИНА» 24
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО «ПК ЭЛИНА.. 30
2.3 Кадровый аудит организации ЗАО «ПК ЭЛИНА» 43
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ
В ЗАО «ПКЭЛИНА» 50
3.1 Анализ существующей системы управления профессиональной
карьерой в ЗАО «ПК ЭЛИНА» 50
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления
профессиональной карьерой в ЗАО «ПК ЭЛИНА» 54
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования системы управления профессиональной карьерой
в ЗАО «ПК ЭЛИНА» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ 4
1.1 Сущность системы управления профессиональной карьерой 4
Е2 Особенности системы управления профессиональной карьерой в отечественных компаниях 10
ЕЗАнализ опыта управления профессиональной карьерой в зарубежных компаниях 17
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «ПК ЭЛИНА» 24
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «ПК ЭЛИНА» 24
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия ЗАО «ПК ЭЛИНА.. 30
2.3 Кадровый аудит организации ЗАО «ПК ЭЛИНА» 43
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ
В ЗАО «ПКЭЛИНА» 50
3.1 Анализ существующей системы управления профессиональной
карьерой в ЗАО «ПК ЭЛИНА» 50
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления
профессиональной карьерой в ЗАО «ПК ЭЛИНА» 54
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту совершенствования системы управления профессиональной карьерой
в ЗАО «ПК ЭЛИНА» 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 85
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется система управления профессиональной карьерой основного персонала на примере ЗАО «ПК ЭЛИНА». Актуальность темы обусловлена тем, что эффективное карьерное планирование является критическим фактором повышения лояльности, снижения текучести кадров и роста производительности труда, что особенно значимо в условиях конкурентной среды. В результате проведенного исследования, включавшего анализ внешней и внутренней среды организации, а также детальный кадровый аудит, была выявлена ключевая проблема — отсутствие четких перспектив карьерного роста для квалифицированных сотрудников, ведущее к их демотивации. Научная значимость работы заключается в систематизации теоретических подходов к управлению карьерой, а практическая — в разработке конкретного проекта по совершенствованию данной системы для конкретного предприятия. Проект включает описание нового организационного процесса, систему корректирующих мероприятий и расчет бюджета, ожидаемыми результатами внедрения которых являются снижение текучести, рост вовлеченности персонала и улучшение экономических показателей компании. Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как Т.Ю. Базаров, рассматривающий основы управления персоналом, В.Р. Веснин, освещающий фундаментальные принципы менеджмента, а также Н.И. Архипова, изучающая современные кадровые практики, и В.И. Андреев, акцентирующий внимание на саморазвитии.
📖 Введение
Эффективное управление профессиональной карьерой персонала является одной из ключевых задач для организации ЗАО «ПК ЭЛИНА».
Объектом исследования дипломной работы является персонал организации ЗАО «ПК ЭЛИНА»
В качестве предмета дипломной работы была выбрана система управления профессиональной карьерой основного персонала.
Цель дипломной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности сотрудников посредством управление их профессиональной карьерой.
Для раскрытия обозначенной в данной работе цели, необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты касающиеся системы управления профессиональной карьерой;
2) Изучить как реализуется данная система в отечественной и зарубежной практике;
3) Произвести анализ хозяйственной деятельности организации ЗАО «ПК ЭЛИНА»;
4) Провести кадровый аудит системы управления профессиональной карьерой в данной организации;
5) Разработать проект для повышения эффективности системы управления профессиональной карьерой.
Объектом исследования дипломной работы является персонал организации ЗАО «ПК ЭЛИНА»
В качестве предмета дипломной работы была выбрана система управления профессиональной карьерой основного персонала.
Цель дипломной работы - разработка мероприятий по повышению эффективности сотрудников посредством управление их профессиональной карьерой.
Для раскрытия обозначенной в данной работе цели, необходимо решить следующие задачи:
1) Рассмотреть теоретические аспекты касающиеся системы управления профессиональной карьерой;
2) Изучить как реализуется данная система в отечественной и зарубежной практике;
3) Произвести анализ хозяйственной деятельности организации ЗАО «ПК ЭЛИНА»;
4) Провести кадровый аудит системы управления профессиональной карьерой в данной организации;
5) Разработать проект для повышения эффективности системы управления профессиональной карьерой.
✅ Заключение
В результате выполнения выпускной квалификационной работы на примере компании ЗАО «ПК ЭЛИНА» был выполнен следующий алгоритм действий:
Епроведен анализ внешней и внутренней среды организации, что позволило составить представление о среде в которой реализуется проект;
2. проведен кадровый аудит компании, который позволил выделить основную кадровую проблему связанную с отсутствием карьерного роста для квалифицированных сотрудников;
3. проведен анализ и наглядное представление полученных данных, по системе управления профессиональной карьерой, в виде системы и процесса;
4. разработка нового системы и процесса, описание ключевых изменений через систему мероприятий по необходимости выполнения корректирующих и предупреждающих действий для повышения эффективности системы управления карьерным ростом персонала;
5. расчет экономических затрат на проект и составление совокупного бюджета расходов.
Разработанный проект ожидаемо приведет к следующим социальным и экономическим выгодам для компании:
1. увеличить прибыль компании;
2. увеличить количество заказов;
3. повысить степень удовлетворенности клиентов;
4. улучшить качество продукции;
5. снизить уровень брака;
6. увеличить производительность труда персонала;
7. повысить лояльность и вовлеченность сотрудников;
8. снизить показатель текучести кадров, за счет решения кадровой проблемы по отсутствию перспектив карьерного роста.
Епроведен анализ внешней и внутренней среды организации, что позволило составить представление о среде в которой реализуется проект;
2. проведен кадровый аудит компании, который позволил выделить основную кадровую проблему связанную с отсутствием карьерного роста для квалифицированных сотрудников;
3. проведен анализ и наглядное представление полученных данных, по системе управления профессиональной карьерой, в виде системы и процесса;
4. разработка нового системы и процесса, описание ключевых изменений через систему мероприятий по необходимости выполнения корректирующих и предупреждающих действий для повышения эффективности системы управления карьерным ростом персонала;
5. расчет экономических затрат на проект и составление совокупного бюджета расходов.
Разработанный проект ожидаемо приведет к следующим социальным и экономическим выгодам для компании:
1. увеличить прибыль компании;
2. увеличить количество заказов;
3. повысить степень удовлетворенности клиентов;
4. улучшить качество продукции;
5. снизить уровень брака;
6. увеличить производительность труда персонала;
7. повысить лояльность и вовлеченность сотрудников;
8. снизить показатель текучести кадров, за счет решения кадровой проблемы по отсутствию перспектив карьерного роста.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.