📄Работа №212679
Тема: Совершенствование процесса производственной адаптации рабочих ТОО «Алтын Омир»
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
101 листов
Год:
2017
Просмотров:
35
4880
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4
ЕЕ Сущность адаптации персонала на предприятии 4
Е2. Зарубежный и российский опыт по адаптации персонала 21
1.3. Методологическая база адаптации персонала 27
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ТОО «АЛТЫН ОМИР» 40
2.1. Общая характеристика ТОО «Алтын омир», анализ внешней и
внутренней среды 40
2.2. Кадровый аудит ТОО «Алтын омир» 58
2.3. Анализ системы адаптации персонала ТОО «Алтын Омир» 66
3 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ТОО
«АЛТЫН ОМИР» 76
3.1. Описание проекта 76
3.2. Расчет стоимости проекта 79
3.3 Расчет показателей экономической эффективности от проекта совершенствования системы обучения персонала ТОО «Алтын Омир» 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Организационная структура ТОО «Алтын Омир» 103
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 4
ЕЕ Сущность адаптации персонала на предприятии 4
Е2. Зарубежный и российский опыт по адаптации персонала 21
1.3. Методологическая база адаптации персонала 27
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ТОО «АЛТЫН ОМИР» 40
2.1. Общая характеристика ТОО «Алтын омир», анализ внешней и
внутренней среды 40
2.2. Кадровый аудит ТОО «Алтын омир» 58
2.3. Анализ системы адаптации персонала ТОО «Алтын Омир» 66
3 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ТОО
«АЛТЫН ОМИР» 76
3.1. Описание проекта 76
3.2. Расчет стоимости проекта 79
3.3 Расчет показателей экономической эффективности от проекта совершенствования системы обучения персонала ТОО «Алтын Омир» 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Организационная структура ТОО «Алтын Омир» 103
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе проводится анализ и разработка мероприятий по совершенствованию процесса производственной адаптации рабочих на предприятии ТОО «Алтын Омир». Актуальность исследования обусловлена критической важностью эффективной адаптации для снижения высокой текучести кадров на начальном этапе работы, которая, как отмечено в работе, может достигать 90% в первый год и напрямую влияет на операционные издержки и общую производительность труда. Основные результаты включают проведенный организационно-кадровый аудит, который выявил ограниченность существующей системы адаптации, сводящейся преимущественно к формальному инструктажу. На основе анализа теоретических основ, включая исследования таких авторов, как А.Я. Кибанов (управление персоналом), В.Р. Веснин (практический менеджмент) и Н.И. Архипова (общий менеджмент), был разработан комплексный проект совершенствования. Он предусматривает структурированную программу, охватывающую организационную, социально-психологическую и профессиональную адаптацию, и подкреплен расчетом экономической эффективности. Научная значимость работы заключается в систематизации методологических подходов к адаптации применительно к производственным предприятиям, а практическая – в предоставлении конкретного, экономически обоснованного инструментария для ТОО «Алтын Омир», направленного на ускорение интеграции новых рабочих, усиление корпоративной культуры и достижение существенной экономии средств за счет сокращения издержек, связанных с текучестью персонала.
📖 Введение
В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента.
Актуальность работы объясняется тем, что процедура адаптации персонала направлена на облегчение вхождения новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности.
Поэтому целью данной работы является анализ и совершенствование системы адаптации на ТОО «Алтын Омир».
Объект исследования - методы и подходы к адаптации персонала.
Предмет исследования - функция адаптации персонала на ТОО «Алтын Омир».
Актуальность работы объясняется тем, что процедура адаптации персонала направлена на облегчение вхождения новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности.
Поэтому целью данной работы является анализ и совершенствование системы адаптации на ТОО «Алтын Омир».
Объект исследования - методы и подходы к адаптации персонала.
Предмет исследования - функция адаптации персонала на ТОО «Алтын Омир».
✅ Заключение
На российских предприятиях сегодня мы только приходим к тому, что персонал - это капитал, который требует внимание и развития. Процесс адаптации во многих предприятиях ограничивается знакомством с правилами внутреннего трудового распорядка, первоначальным обучением сотрудника и получением задания на период испытательного срока. Грамотно построенная адаптация, которая бы охватывала разные ее виды очень мало, а если она и есть, то ее реализация вызывает очень много вопросов.
В данной работе был проведен аудит процесса адаптации, так как для ТОО «Алтын Омир» очень важно снизить процент текучести новых сотрудников, ведь это влияет на эффективность труда, а частая смена сотрудников ведет к ее снижению, что выражается в увеличении издержек на производство, что находит свое выражение в высокой стоимости продукции.
Предложенные рекомендации процесса адаптации позволят улучшить процесс вхождения нового сотрудника в трудовой коллектив и быстрее освоить перечень обязанностей. Процедуры адаптации персонала имеют целью облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Исследования показывают, что около 90% персонала, добровольно уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Обычна ситуация, когда новичок сталкивается с большим количеством трудностей, причем основная их масса порождается отсутствием информации о порядке работы и месте расположения отдельных подразделений организации. Высока роль и человеческого фактора. Поэтому специальная процедура по введению нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы.
В результате выполнения курсовой работы разработан новый процесс на основе предложенных рекомендаций. Проанализировав ожидаемые результаты можно сделать вывод, что новая система адаптации в позволит уменьшить текучесть новых сотрудников операционного подразделения, снизить количество ошибок. Таким образом, цель работы через реализацию поставленных задач выполнена.
В данной работе был проведен аудит процесса адаптации, так как для ТОО «Алтын Омир» очень важно снизить процент текучести новых сотрудников, ведь это влияет на эффективность труда, а частая смена сотрудников ведет к ее снижению, что выражается в увеличении издержек на производство, что находит свое выражение в высокой стоимости продукции.
Предложенные рекомендации процесса адаптации позволят улучшить процесс вхождения нового сотрудника в трудовой коллектив и быстрее освоить перечень обязанностей. Процедуры адаптации персонала имеют целью облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Исследования показывают, что около 90% персонала, добровольно уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Обычна ситуация, когда новичок сталкивается с большим количеством трудностей, причем основная их масса порождается отсутствием информации о порядке работы и месте расположения отдельных подразделений организации. Высока роль и человеческого фактора. Поэтому специальная процедура по введению нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большого количества проблем, возникающих в начале работы.
В результате выполнения курсовой работы разработан новый процесс на основе предложенных рекомендаций. Проанализировав ожидаемые результаты можно сделать вывод, что новая система адаптации в позволит уменьшить текучесть новых сотрудников операционного подразделения, снизить количество ошибок. Таким образом, цель работы через реализацию поставленных задач выполнена.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.