Тема: Совершенствование управления персоналом учреждения здравоохранения (на примере ГБУ «Шумихинская ЦРБ»).

Здравоохранение в последние годы претерпевает ряд реформ, существенно меняющих понятие процесса деятельности организации. Рациональное использование трудовых ресурсов обеспечивает организации повышение производительности труда и качества предоставленных услуг.
Процесс по управлению персонала организации здравоохранения многосложный, необходимо учитывать внутренние проблемы, обосновать выбор решений соответственно ситуации. Управление персоналом здравоохранения базируется на управлении структурными и функциональными подсистемами, для функционирования элементов, как единого целого, формируются система взаимодействия - структура управления.
Процесс планирования и выбранная руководителем структура управления, соответствующая поставленным целям, задачам, программам, при взаимодействии с внешней средой, задаёт тот вектор управления коллективом, при котором удовлетворяются запросы и персонала, и организации, тем самым повышая эффективность производства.
Актуальность. Российское здравоохранение является отраслью социальной сферы. Деятельность медицинского персонала - главного ресурса медицинских учреждений, требует постоянного профессионального роста, самопожертвования, соблюдение этических норм. Медицинские учреждения располагают широким спектром выполняемых функций, всё это многообразие требует детального подхода, обеспеченности персоналом, анализа специфики выполняемой деятельности.
Наиболее важной задачей медицины на всех этапах её развития является ориентация на общие цели, этические нормы, соблюдение морали, способствующие достижению эффективных результатов, сохранение жизни и здоровья общества нашей страны.
Учитывая особенности по управлению персоналом медицинского учреждения в настоящее время, остро стоит вопрос о реформировании кадровой политики здравоохранения, повышение имиджа учреждений, формирование корпоративной культуры, разработки и внедрения критериев мотивационного процесса.
Незамедлительного решения требуют проблемы бюджетного сектора, адаптация персонала к меняющимся условиям, развитие институтов управления, квалифицирующихся на профессиональной деятельности. Решение этих задач поможет руководителям в процессе управления персоналом.
Объектом дипломной работы является государственное бюджетное учреждение «Шумихинская центральная районная больница».
Предметом исследования является система управления персоналом учреждения.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом учреждения здравоохранения на примере ГБУ «Шумихинская ЦРБ».
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
• определение сущности, направлений работы, методического инструментария управления персоналом учреждением здравоохранения;
• изучение отечественного и зарубежного опыта управления персоналом учреждения здравоохранения;
• анализ действующей системы управления персоналом учреждения здравоохранения (общая характеристика, система управления, состав, структура, движение персонала учреждения);
• анализ документационного обеспечения по основным направлениям работы с персоналом: адаптация, аттестация, обучение, ротация, мотивация;
• выявление проблем управления персоналом ГБУ «Шумихинской ЦРБ»;
• разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом учреждения здравоохранения;
• оценка эффективности мероприятия.
Метод исследования опирается на сбор, обобщение, систематизацию, анализ информации. Результаты работы имеют практическое значение.
Структура дипломной работы опирается на поставленную цель, и поэтапному решению определенных исследованием задач. Дипломный проект состоит из введения, трёх разделов, заключения, библиографического списка.

Купить

Повышение эффективности управления учреждением напрямую зависит от рационального использования, главного потенциала трудовой деятельности - персонала. Развивая систему управления персоналом необходимо учитывать специфику деятельности медицинского учреждения, обусловленную социально значимым ориентированием.
Модернизация в системе здравоохранения первостепенно отражается на деятельности сотрудников, и только постоянное совершенствование методов работы с персоналом и опытное руководство формирует рациональную систему управления персоналом в медицинском учреждении.
Актуальность дипломной работы заключается в результатах эффективного процесса управления персоналом.
Выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические основы управления персоналом, проведён анализ действующей системы управления персоналом ГБУ «Шумихинская ЦРБ».
С целью совершенствования системы управления персоналом были предложены следующие рекомендации:
• внедрение современных информационных технологий. Использование информационных технологий поддерживается медицинскими сотрудниками, правительством Российской Федерации, регулируются законодательными актами, при эффективном внедрении информационных технологий, их применение в системе управления персоналом гарантирует совершенствование медицинских услуг.
• Улучшение системы обучения и развития персонала, результат концепции непрерывного обучения. Конкурентоспособность медицинского персонала — постоянное повышение профессионального уровня в сочетании с социальной мобильностью, результат повышение качества медицинских услуг.
• Совершенствование системы мотивации. В современном мире невозможно игнорировать систему мотивации персонала, эффективность работы определяет результат деятельности организации. Руководство должно быть в курсе потребностей сотрудников, своевременно корректируя, постоянно повышая уровень системы мотивации, тем самым улучшая качество медицинских услуг.
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом ГБУ «Шумихинской ЦРБ» будут способствовать повышению качества медицинских услуг, квалифицированному и своевременному принятию решений,
удовлетворенности со стороны пациента.
В итоге предложенные рекомендации сводятся к одной цели, основной сути системы здравоохранения, охране здоровья и жизни населения.

Купить