УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ СПОРТА НА ПРИМЕРЕ КРАСНОЯРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО АВТОНОМНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ « РЕГИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ «АКАДЕМИЯ ЗИМНИХ ВИДОВ СПОРТА»
Введение 4
1 Теоретические основы системы управления персоналом 6
1.1 Концепция управления персоналом 6
1.2 Сущность, значение и содержание системы управления
персоналом организации 11
1.3 Нормативно - методическое и правовое обеспечение системы
управления персоналом 22
2 Организация и методы исследования 26
2.1 Организация исследования 26
2.2 Методы исследования 26
3 Результаты исследования 28
3.1 Анализ деятельности организации КГАУ «РЦСП «АЗВС» 28
3.1.1 Спортивная работа 29
3.1.2 Медико - биологическое обеспечение сборных команд
Красноярского края 29
3.1.3 Спортивные сооружения и строительство спортивных объектов 30
3.1.4 Информационная работа и пропаганда здорового образа жизни 31
3.1.5 Организационная структура управления КГАУ «РЦСП «АЗВС» 32
3.1.6 Анализ кадрового персонала спортивной организации 37
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом в спортивной организации 51
3.3 Ожидаемые результаты от проведения мероприятия 57
Заключение 60
Список использованных источников 61
Приложение А 68
Приложение Б 70
В последнее время в российских организациях происходят серьезные изменения в управлении всеми процессами, в том числе и кадровыми. У людей, занимающихся работой с персоналом, формируется интерес не только к теории, методологии и методике кадровой работы, но и к ее диагностике. Она является эффективным инструментом получения объективной информации о состоянии дел, необходимой для постановки диагноза о состоянии кадрового менеджмента организаций и рекомендаций по его совершенствованию.
Умение воздействовать на сотрудников с целью реализации управленческих решений является важнейшей частью работы руководителя спортивной организации.
В практике работы руководителя применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом, основу которых составляет мотивация, способы воздействия на личность, коллектив, организацию.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая вязана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия.
Деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Организация выступает базовым понятием менеджмента.
Цель исследования - изучение системы управления персоналом и разработка рекомендаций ее совершенствования на примере КГАУ «РЦСП «АЗВС».
Объект исследования - управление персоналом организации.
Предмет исследования - управление персоналом спортивной организации АЗВС.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты, касающиеся управления персоналом.
2. Проанализировать действующую систему управления персоналом в исследуемой организации.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемой организации.
1. Управление персоналом - это комплексная прикладная наука об организационно - экономических, административно - управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации. Мотивация и стимулирование труда являются основополагающими направлениями в системе управления персоналом, побуждающими работников к достижению целей, стоящих перед ними и организацией.
2. Проведенный нами анализ кадрового персонала показал, что сотрудники КГАУ «РЦСП» АЗВС» это - опытный коллектив, с высоким образовательным уровнем и средним стажем работы от трех до пяти лет. Анализ системы мотивации и стимулирования в спортивной организации КГАУ «РЦСП «АЗВС» показал, что система мотивации в исследуемой организации недостаточно организована и систематизирована. Существует проблема продвижения по карьерной лестнице, а также низкий уровень заработной платы.
3. Большое значение в коллективе имеют социально -психологические методы мотивации сотрудников. Предложенные рекомендации позволят повысить мотивацию и стимулирование персонала к работе, улучшить общую удовлетворенность трудом. С помощью тренинг - программы есть возможность предупредить возникновение в коллективе организационных конфликтов за счет:
- осознания сотрудниками сути конфликта и причин его возникновения;
- получения знаний о способах разрешения конфликта;
- достижения определенного уровня сплоченности коллектива в ходе совместных занятий.
