Тема: Снижение издержек логистической системы как фактор повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности транспортной компании

Актуальность темы. В современных условиях хозяйствования одним из приоритетных направлений развития предприятия является оптимизация затрат. Это особенно актуально в условиях возникновения кризиса, когда сокращение затрат является условием выживания предприятия. Процесс управления затратами является сложным механизмом в управленческой деятельности предприятия, охватывающим все стороны торговых отношений предприятия. Изучение затрат является важнейшим аспектом деятельности предприятия. Исследование их величины, сопоставление с результатами деятельности предприятия, может позволит руководству изыскать необходимые резервы снижения расходов с целью увеличение прибыли и роста рентабельности его деятельности.
Рассмотрению и решению этой проблемы посвятили свои труды и работы М.Г. Чумаченко, С.Ф. Голов, В.М. Панасюк, Ю.С. Цал-Цалко, Ю.Л. Субботович, A.M. Турило, Ф.Ф. Ефимова, A.A. Зинченко, М.Г. Грещак, И.Е. Давидович, Л.В. Нападовская, Р. Манн, К. Друри, Э. Майер, Д. Соломоне и др. Несмотря на огромный объем публикаций по этой теме данная проблема по -прежнему актуальна и требует новых теоретических и практических решений.
Объект исследования - ООО «УралТрансАвто».
Предмет исследования - издержки логистической системы организации.
Цель исследования - проанализировать финансово-хозяйственную деятельности организации, выявить проблемы и пути их решения.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность, классификацию и принципы управления издержками предприятия;
2) представить структуру обращения, особенности учета и методы анализа издержек логистике;
3) изучить методику оценки и анализа эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
4) дать организационную характеристику организации ООО «УралТрансАвто»;
5) провести анализ финансовых показателей деятельности организации;
6) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность организации;
7) представить основные направления и резервы сокращения логистических издержек организации;
8) рассчитать и оценить эффективность предложенные направлений.
При написании работы в качестве информационной базы использовалась бухгалтерская финансовая отчётность организации ООО «УралТрансАвто» за период 2017-2019 года, научные труды авторов, законодательная база регулирующая порядок ведения бухгалтерского учёта в РФ.

Купить

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сформировать следующий вывод:
Теоретическое исследования затрат предприятии показало, что вся совокупность производственных затрат является издержками предприятия. Классификация дает возможность упорядочить их учет, провести четкий анализ, обосновать планируемые значения показателей, а также контролировать их состояние. Для каждого предприятия характерны определенные виды издержек, которые в свою очередь зависят от различных факторов.
Основной ценностью финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка текущего состояния предприятия, отслеживание тенденций изменения основных финансовых показателей, выявление слабых позиций, проведение работ по улучшению этих показателей. Для исследования можно использовать статистические методы, такие как: метод группировки средних и относительных значений, графика, индекс и метод сравнения.
Целью анализа финансово-экономического состояния является отслеживание динамики и структуры изменений финансового состояния путем оценки изменений основных финансовых показателей.
Объект исследования - ООО «УралТрансАвто».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что не смотря на улучшение финансовых показателей деятельности организации к 2019 году, были выявлены следующие проблемы.
1. Увеличение показателя текучести кадров, не смотря на рост заработной платы за анализируемый период, и как следствие организации ООО «УралТрансАвто» несет дополнительные затраты на поиск, подбор и найм персонала.
2. Рост управленческих расходов на 5,71 %.
Анализ кадрового состава помог определить категорию персонала по которой произошло набольшее сокращение, к данной категории относятся водители.
Причинами увольнения сотрудников было определено с помощью опроса уволившихся водителей по собственному желанию. Положительным аспектом является, что увольнение водителей по собственному желанию являются причины подлежащие воздействию. В данном случае, отсутствие перспективы роста, возможности обучения.
Основным ростом в профессиональной деятельности, это смена рабочего места, от водителя к специалисту-логисту, с более комфортными условиями труда. Что является мотивацией сотрудников к отсутствию желания увольняться из организации. Однако остается проблема потери водителя, как основного сотрудника в деятельности организации, поэтому возможен поиск других причин удерживать водителей в организации ООО «УралТрансАвто». И основной причиной является условия труда.
Основные рекомендации по снижению нервно-эмоционального напряжения водителей, обеспечивающие повышение безопасности движения и снижение заболеваний органов кровообращения, пищеварения и нервной системы.
1. Обучение водителей на основе сочетания специальной подготовки на тренажерах с вождением автомобиля в реальных условиях движения и инструкторским контролем;
2. Применение научно-обоснованной методики психологического и физиологического отбора водителей;
3. Благоприятный психологический климат в коллективе организации, а также в отношениях с другими участниками транспортного процесса;
4. разработка и внедрение рациональных режимов труда и отдыха водителей.
В целях совершенствования логистической системы ООО «УралТрансАвто» рекомендуется внедрения системы мониторинга транспорта «АВТОГРАФ» на основе спутниковых навигационных систем ГЛОНАСС.
Расчет эффективности показа, что внедрение предложенных мероприятий, экономически выгодно, а расходы обоснованы, а срок окупаемости 9 месяцев.

Купить