📄Работа №20992
Тема: Разработка стратегии модернизации производства с учетом конъюнктуры мирового рынка (на примере ОАО «РУСАЛ-Красноярск»)
Характеристики работы
Тип работы
Главы к дипломным работам
Предмет
Менеджмент
Объем:
51 листов
Год:
2017
Просмотров:
884
7300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Сущность и виды модернизации производства 7
1.1 Сущность и значение модернизации производства 7
1.2 Цели и преимущества модернизации производства 14
1.3 Виды модернизации производства 16
1.3.1 Способы сокращения затрат на электроэнергию 17
2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «РУСАЛ-Красноярск» 19
2.1 Анализ тенденций развития мирового рынка алюминия на современном этапе 19
2.1.1 Анализ и оценка структуры потребления алюминия 25
2.1.2 Анализ динамики цены и себестоимости алюминия 30
2.2 Анализ тенденций развития алюминиевой промышленности в России 32
2.3 Анализ внутренней среды ОАО «РУСАЛ-Красноярск» 38
2.3.1 Характеристика цеха по производству анодной массы 4 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
1 Сущность и виды модернизации производства 7
1.1 Сущность и значение модернизации производства 7
1.2 Цели и преимущества модернизации производства 14
1.3 Виды модернизации производства 16
1.3.1 Способы сокращения затрат на электроэнергию 17
2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «РУСАЛ-Красноярск» 19
2.1 Анализ тенденций развития мирового рынка алюминия на современном этапе 19
2.1.1 Анализ и оценка структуры потребления алюминия 25
2.1.2 Анализ динамики цены и себестоимости алюминия 30
2.2 Анализ тенденций развития алюминиевой промышленности в России 32
2.3 Анализ внутренней среды ОАО «РУСАЛ-Красноярск» 38
2.3.1 Характеристика цеха по производству анодной массы 4 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
📖 Введение
В сформировавшихся экономических условиях все больше возрастает роль модернизации производства как инструмента обеспечения эффективной работы предприятий, их положения на мировом рынке, конкурентоспособности. На сегодняшний день современным предприятиям просто необходимо уметь быстро адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям на мировой арене как со стороны потребителей, так и со стороны конкурентов отрасли.
На современном этапе развития экономики и мира в целом алюминиевая промышленность является одной из самых благополучно развивающихся металлургических отраслей. Поэтому своевременное и непрерывное освоение и внедрение новых технологий и модернизация производства являются одними из самых важных направлений развития алюминиевой промышленности, главной целью которого является снижение издержек производства и повышение эффективности производственного процесса. А в связи с постоянным ростом цен на электроэнергию в России проблема высокой себестоимости алюминия является особо важной, так как производство алюминия очень энергоемкий процесс. Таким образом, модернизация производства на предприятиях алюминиевой промышленности в настоящий момент очень актуальна.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «РУСАЛ-Красноярск». Предметов исследования является себестоимость производства.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности производства алюминия на предприятии ОАО «РУСАЛ- Красноярск» путем разработки стратегии модернизации анодного производства. Можно выделить следующие задачи работы:
- изучить методические аспекты модернизации производства, в том числе предпосылки, цели и преимущества модернизации;
провести анализ тенденций развития мирового рынка алюминия; провести анализ рынка российской алюминиевой промышленности; провести анализ хозяйственной деятельности ОАО «РУСАЛ- Красноярск»;
провести анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия;
выделить направления снижения себестоимости продукции; разработать стратегию модернизации анодного производства; провести оценку экономической эффективности проекта.
На современном этапе развития экономики и мира в целом алюминиевая промышленность является одной из самых благополучно развивающихся металлургических отраслей. Поэтому своевременное и непрерывное освоение и внедрение новых технологий и модернизация производства являются одними из самых важных направлений развития алюминиевой промышленности, главной целью которого является снижение издержек производства и повышение эффективности производственного процесса. А в связи с постоянным ростом цен на электроэнергию в России проблема высокой себестоимости алюминия является особо важной, так как производство алюминия очень энергоемкий процесс. Таким образом, модернизация производства на предприятиях алюминиевой промышленности в настоящий момент очень актуальна.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ОАО «РУСАЛ-Красноярск». Предметов исследования является себестоимость производства.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности производства алюминия на предприятии ОАО «РУСАЛ- Красноярск» путем разработки стратегии модернизации анодного производства. Можно выделить следующие задачи работы:
- изучить методические аспекты модернизации производства, в том числе предпосылки, цели и преимущества модернизации;
провести анализ тенденций развития мирового рынка алюминия; провести анализ рынка российской алюминиевой промышленности; провести анализ хозяйственной деятельности ОАО «РУСАЛ- Красноярск»;
провести анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия;
выделить направления снижения себестоимости продукции; разработать стратегию модернизации анодного производства; провести оценку экономической эффективности проекта.
✅ Заключение
Выпускная квалификационная работа посвящена разработке стратегии модернизации производства. Объектом работы стало предприятие ОАО «РУСАЛ-Красноярск». Красноярский алюминиевый завод является вторым в мире по производству алюминия, на его долю приходится около 27,6% всего алюминия, производимого в России, и 2% объема мирового производства.
В ходе исследования были выявлены основные методические аспекты модернизации производства. Было выяснено, что модернизация проводится путем внедрения новых технологий или заменой устаревшего оборудования (или его части) на новое. Также были рассмотрены основные цели модернизации: улучшение качества продукции, сокращение трудоемкости процессов, сокращение потерь и снижение себестоимости продукции. Наряду с этим были определены виды и способы модернизации производства, к которым можно отнести автоматизацию производства, техническое перевооружение, совершенствование технологий и сокращение затрат на электроэнергию. Таким образом, был сделан вывод, что стратегия модернизации производства - это комплекс мер, индивидуально разработанный для каждой организации путем оценки ее технико-экономического потенциала и конкурентоспособности, который включает в себя систему мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.
Анализ мирового рынка алюминиевой промышленности показал, что на долю России в мировом производстве алюминия приходится всего 6,2%, лидером является Китай с долью 53%. Главным экспортером и потребителем алюминия так же является Китай. С 2014 года компания РУСАЛ спустилась на второе место по производству алюминия, уступив лидерство китайской компании Chalco с разницей в 1%. Анализ динамики и структуры себестоимости показал, что в России на производство алюминия электроэнергии используется на 14,5% больше, чем в Китае, что наглядно показывает сама себестоимость алюминия - производство российского алюминия на 27% дороже китайского.
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «РУСАЛ-Красноярск» показал, что цех анодной массы требует модернизации, так как анодное производство - самый энергоемкий процесс в производстве алюминия. Анализ себестоимости продукции цеха позволил выявить, что основная доля затрат приходится на приобретение сырья и электроэнергию. Исходя из этого решением по снижению себестоимости производства анодной массы может стать разработка стратегии модернизации анодного производства.
Предложенная стратегия модернизации анодного производства предполагает снижение затрат на электроэнергию с помощью комплекса мер - замены отечественных контакторов на импортные, изменения схемы подключения нагревательных элементов и установки термопары. Все 3 мероприятия позволят сократить затраты на электроэнергию на 15,8 млн. рублей в год.
Анализируя полученные данные, видно, что при внедрении данного проекта себестоимость алюминия снизится на 2,9%, прибыль цеха увеличится на 3,5% и рентабельность производства возрастет на 5,9%. Таким образом, данный проект можно считать целесообразным и экономически обоснованным.
В ходе исследования были выявлены основные методические аспекты модернизации производства. Было выяснено, что модернизация проводится путем внедрения новых технологий или заменой устаревшего оборудования (или его части) на новое. Также были рассмотрены основные цели модернизации: улучшение качества продукции, сокращение трудоемкости процессов, сокращение потерь и снижение себестоимости продукции. Наряду с этим были определены виды и способы модернизации производства, к которым можно отнести автоматизацию производства, техническое перевооружение, совершенствование технологий и сокращение затрат на электроэнергию. Таким образом, был сделан вывод, что стратегия модернизации производства - это комплекс мер, индивидуально разработанный для каждой организации путем оценки ее технико-экономического потенциала и конкурентоспособности, который включает в себя систему мероприятий, направленных на повышение эффективности производства.
Анализ мирового рынка алюминиевой промышленности показал, что на долю России в мировом производстве алюминия приходится всего 6,2%, лидером является Китай с долью 53%. Главным экспортером и потребителем алюминия так же является Китай. С 2014 года компания РУСАЛ спустилась на второе место по производству алюминия, уступив лидерство китайской компании Chalco с разницей в 1%. Анализ динамики и структуры себестоимости показал, что в России на производство алюминия электроэнергии используется на 14,5% больше, чем в Китае, что наглядно показывает сама себестоимость алюминия - производство российского алюминия на 27% дороже китайского.
Анализ хозяйственной деятельности ОАО «РУСАЛ-Красноярск» показал, что цех анодной массы требует модернизации, так как анодное производство - самый энергоемкий процесс в производстве алюминия. Анализ себестоимости продукции цеха позволил выявить, что основная доля затрат приходится на приобретение сырья и электроэнергию. Исходя из этого решением по снижению себестоимости производства анодной массы может стать разработка стратегии модернизации анодного производства.
Предложенная стратегия модернизации анодного производства предполагает снижение затрат на электроэнергию с помощью комплекса мер - замены отечественных контакторов на импортные, изменения схемы подключения нагревательных элементов и установки термопары. Все 3 мероприятия позволят сократить затраты на электроэнергию на 15,8 млн. рублей в год.
Анализируя полученные данные, видно, что при внедрении данного проекта себестоимость алюминия снизится на 2,9%, прибыль цеха увеличится на 3,5% и рентабельность производства возрастет на 5,9%. Таким образом, данный проект можно считать целесообразным и экономически обоснованным.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.