Управление запасами торговой организации на примере ООО «Восток-Сервис»

В первом разделе работы рассмотрены теоретические и методические основы управления запасами торговой организации. На основе исследования литературных источников нами определено понятие и экономическая сущность материальных запасов, изучено назначение запасов, согласно классификационного признака.
По нашему мнению наиболее общая формулировка запасам отражается в том, что запасы следует рассматривать, прежде всего, не только как продукцию производственного характера, но и товаров народного потребления, готовой продукции, которые в определённый момент времени находятся на разных стадиях производства и обращения.
В работе нами были рассмотрены методы и модели управления материальными запасами. Исходя из рассмотренного в работе материала мы пришли к выводу, что товарные запасы торговых субъектов хозяйствования являются их материальными текущими активами, которые находятся в составе оборотных средств.
Рациональное и целенаправленное управление материальными запасами, как правило, проводит к оптимальному отвлечению средств из оборота, которое возможно для субъекта хозяйствования направить на решение более стратегических целей и задач.
Мы согласны с мнением многих авторов, что именно эффективно разработанная система управления товарными запасами позволит принять с экономической точки зрения обоснованное решение о количестве товарной продукции, которое будет необходимо иметь в определённой точке товарного процесса, а также спланировать оптимальный объём поставки товарной продукции, минимизируя при этом свои затраты.
Нами в процессе исследования рассмотрен методический инструментарий анализа запасов торговых организаций. На основании исследования авторских методик нами были выбраны методики основных авторов для проведения анализа товарных запасов, определен порядок расчета необходимых показателей, представлены основные модели расчета показателей.
Анализ показателей, определяющих эффективность использования
материальных запасов на предприятии нужен, прежде всего для того, чтобы предоставить руководству субъекта хозяйствования информацию об использовании материальных запасов, а руководство, в свою очередь, должно принять более оптимальное и эффективное управленческое решение, направленное на управление материальными запасами, с целью снижения затрат, повышения рентабельности и конкурентоспособности.
Во втором разделе работы дана краткая организационно-экономическая характеристика деятельности торговой организации ООО «Восток-Сервис», основным видом деятельности которой является Оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами.
Также торговая организация осуществляет дополнительную деятельность, связанную с обработкой древесины, производством строительно-монтажных работ, и ещё 23 вида деятельности согласно ОКВЭД.
Определено, на сколько торговая организация обеспечена материальными запасами, какие позиции материальных запасов обеспечены договорами, на сколько поставщики выполняют свои обязательства по погашению своих обязательств перед субъектом хозяйствования.
Определены показатели оборачиваемости и эффективности использования материальных запасов, поведена оценка управления запасами торговой организации для принятия эффективного управленческого решения.
В процессе анализа нами были выявлены проблемы в области управления запасами в торговой организации. Для решения выявленных проблем считаем необходимо проводить регулярную инвентаризацию, а не только обязательную по итогам года работы.
Определены показатели эффективности деятельности субъекта хозяйствования, а именно, показатели оборачиваемости оборотных активов, рентабельности, ликвидности и платежеспособности предприятия
Проанализировав состав материальных запасов, можно сделать ввод, что у предприятия большое количество запасов, которые не используются в текущей деятельности, то есть являются неликвидами. Предприятию необходимо пересмотреть политику в отношении указанных материалов, найти возможности по их списанию либо реализации и в будущем приобретать материалы, необходимые для текущей деятельности, а не приобретать их «про запас».
Руководству организации ООО Восток-Сервис» необходимо выходить на уровень осуществления интеграции более прогрессивных форм планирования и контроля операций, связанных с организацией деятельности отделов маркетинга, сбыта, снабжения, охватывая все подразделения торговой организации при этом в целом. Этих целей можно достичь, в частности, за счёт следующих факторов:
• оптимизации маркетинговой деятельности;
• оптимизации и внедрения более совершенствованной системы управления запасами;
• снижения затрат, связанных с формированием и хранением запасов;
• сокращение времени поставок запасов;
• соблюдения более чётких сроков поставок;
• улучшения организации системы сбыта запасов.
В качестве практических мероприятий руководству организации предложено провести смену поставщиков, проведён расчёт определения оптимальной партии поставки, реализовать неликвидные активы, что, в конечном счёте приведёт к улучшению показателей деятельности организации.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы поставленная цель была достигнута, задачи выполнены.

Купить