Помощь студентам в учебе
Управление затратами в строительной организации ООО ЗССК «ЛИДЕР».
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 10
1.1Понятие затрат и структуры себестоимости 10
1.2 Методы анализа и контроля себестоимости строительной продукции 17
1.3 Механизм производственного рычага как инструмента в управлении
затратами и прибылью 25
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ СТОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ЛИДЕР» 31
2.1Экономическая характеристика организации 34
2.2 Оценка, прогнозирование и планирование затрат строительной
организации 44
2.3 Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска 51
3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 60
3.1Организация бюджетного управления в строительной организации . 60
3.2 Модель построения системы управления затратами 71
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах 95
ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура имущества и источники его формирования... 97
ВВЕДЕНИЕ 7
1. СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ 10
1.1Понятие затрат и структуры себестоимости 10
1.2 Методы анализа и контроля себестоимости строительной продукции 17
1.3 Механизм производственного рычага как инструмента в управлении
затратами и прибылью 25
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
ЗАПАДНО-СИБИРСКАЯ СТОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ЛИДЕР» 31
2.1Экономическая характеристика организации 34
2.2 Оценка, прогнозирование и планирование затрат строительной
организации 44
2.3 Оптимизация затрат в условиях неопределенности и риска 51
3. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 60
3.1Организация бюджетного управления в строительной организации . 60
3.2 Модель построения системы управления затратами 71
3.3 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о финансовых результатах 95
ПРИЛОЖЕНИЕ В Структура имущества и источники его формирования... 97
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время руководители большинства предприятий не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех из них, кто на практике убедился, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не понимают насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть.
Выбор темы исследования определяется тем, что современные экономические условия делают необходимым более эффективное управление предприятием и, прежде всего, управление себестоимости продукции, поскольку в условиях резкого снижения покупательной способности населения и, как следствие, сокращение объемов продаж и сокращение возможности повышения отпускных цен, прибыль - эффективное управление себестоимостью продукции.
Затраты являются главным резервом текущего и стратегического развития предприятия, индикатором его конкурентоспособности. Поддержание оптимального уровня затрат является объективной закономерностью нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Экономическая значимость затрат определяет их роль в системе управления предприятием. Таким образом, управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Эффективность деятельности предприятия, экономическая устойчивость, платеже - и конкурентоспособность в значительной степени определяются уровнем затрат.
Результаты деятельности предприятия в значительной степени зависят от эффективности системы управления издержками производства и реализации продукции. Одним из основных показателей, характеризующих результативность его работы, является получение прибыли, формирование которой находится в прямой зависимости от механизма управления затрат.
Вышеизложенное требует разработки концепции и методологии управления затратами на предприятии, а также адекватного им методического инструментария, что обусловливает актуальность темы исследования.
Среди ученых-экономистов нет единого мнения по вопросу экономической сущности механизма управления затратами на предприятии. В отечественной литературе не нашли должного отражения вопросы управления и прогнозирования, учета, анализа и контроля затрат, повышения их эффективности в новых экономических условиях, что обусловило выбор темы, постановку, цели и задач исследования.
Недостаточное развитие проблемы содержания управленческого анализа в рамках экономической науки, а также отсутствие систематических разработок в области методологии и организации управленческого анализа издержек производства и рентабельности продукции в российских организациях предопределило актуальность тема исследования.
Целью дипломной работы является разработка путей снижения себестоимости продукции на примере строительного предприятия ООО «ЗССК «ЛИДЕР».
Достижение указанной цели потребовало постановки решения следующих основных задач:
- рассмотреть состав, классификацию и группировку затрат, включаемых в себестоимость продукции;
- рассмотреть методологические особенности анализа себестоимости производства продукции на предприятии;
- рассмотреть механизм производственного рычага как инструмента в управлении затратами и прибылью;
- дать характеристику экономической деятельности предприятия;
- произвести оценку, прогнозирование и планирование затрат строительной организации;
- исследовать оптимизацию затрат в условиях неопределенности и риска;
- исследовать организацию бюджетного управления в строительной организации;
- исследовать модель построения системы управления затратами.
Объектом исследования послужила информационная база учета себестоимости продукции и услуг предприятия ООО «ЗССК «Лидер».
Предметом исследования являются учетно-аналитические процедуры контроля и анализа себестоимости на предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации управленческого учета, научно-методическая литература; периодические издания; материалы научных конференций и семинаров.
Выбор темы исследования определяется тем, что современные экономические условия делают необходимым более эффективное управление предприятием и, прежде всего, управление себестоимости продукции, поскольку в условиях резкого снижения покупательной способности населения и, как следствие, сокращение объемов продаж и сокращение возможности повышения отпускных цен, прибыль - эффективное управление себестоимостью продукции.
Затраты являются главным резервом текущего и стратегического развития предприятия, индикатором его конкурентоспособности. Поддержание оптимального уровня затрат является объективной закономерностью нормального функционирования предприятия в рыночной экономике. Экономическая значимость затрат определяет их роль в системе управления предприятием. Таким образом, управление затратами - средство достижения предприятием высокого экономического результата. Эффективность деятельности предприятия, экономическая устойчивость, платеже - и конкурентоспособность в значительной степени определяются уровнем затрат.
Результаты деятельности предприятия в значительной степени зависят от эффективности системы управления издержками производства и реализации продукции. Одним из основных показателей, характеризующих результативность его работы, является получение прибыли, формирование которой находится в прямой зависимости от механизма управления затрат.
Вышеизложенное требует разработки концепции и методологии управления затратами на предприятии, а также адекватного им методического инструментария, что обусловливает актуальность темы исследования.
Среди ученых-экономистов нет единого мнения по вопросу экономической сущности механизма управления затратами на предприятии. В отечественной литературе не нашли должного отражения вопросы управления и прогнозирования, учета, анализа и контроля затрат, повышения их эффективности в новых экономических условиях, что обусловило выбор темы, постановку, цели и задач исследования.
Недостаточное развитие проблемы содержания управленческого анализа в рамках экономической науки, а также отсутствие систематических разработок в области методологии и организации управленческого анализа издержек производства и рентабельности продукции в российских организациях предопределило актуальность тема исследования.
Целью дипломной работы является разработка путей снижения себестоимости продукции на примере строительного предприятия ООО «ЗССК «ЛИДЕР».
Достижение указанной цели потребовало постановки решения следующих основных задач:
- рассмотреть состав, классификацию и группировку затрат, включаемых в себестоимость продукции;
- рассмотреть методологические особенности анализа себестоимости производства продукции на предприятии;
- рассмотреть механизм производственного рычага как инструмента в управлении затратами и прибылью;
- дать характеристику экономической деятельности предприятия;
- произвести оценку, прогнозирование и планирование затрат строительной организации;
- исследовать оптимизацию затрат в условиях неопределенности и риска;
- исследовать организацию бюджетного управления в строительной организации;
- исследовать модель построения системы управления затратами.
Объектом исследования послужила информационная база учета себестоимости продукции и услуг предприятия ООО «ЗССК «Лидер».
Предметом исследования являются учетно-аналитические процедуры контроля и анализа себестоимости на предприятиях.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по теории, методологии и организации управленческого учета, научно-методическая литература; периодические издания; материалы научных конференций и семинаров.
Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним из важнейших обобщающих показателей деятельности фирмы (предприятия), отражающих: эффективность использования ресурсов; результаты внедрения новых технологий и передовых технологий; совершенствование организации труда, производства и управления. Если себестоимость того же или аналогичного продукта конкурентов ниже, это означает, что производство и маркетинг на предприятии организованы нерационально.
Кроме того, себестоимость является частью себестоимости продукции и показывает себестоимость продукции для предприятия (компании), поэтому себестоимость является основным фактором ценообразования. Чем выше стоимость, тем выше цена, при прочих равных условиях. Разница между ценой и стоимостью дает прибыль. Поэтому, чтобы увеличить прибыль, необходимо либо повысить цену, либо снизить себестоимость. Себестоимость можно уменьшить за счет сокращения затрат, включенных в него.
Чтобы определить сущность затрат, их влияние на конечный результат деятельности предприятия и формирование объективной цены в этом отношении, необходимо уделять значительное внимание правильному распределению затрат.
В соответствии с определением затрат (издержек) производства необходимо провести различие между себестоимостью производства и объемами продаж, объема производства и продаж. Себестоимость продукции (производства) товаров в денежном выражении характеризует все материальные затраты и затраты на рабочую силу, которые в том или ином производстве падают на единицу и на весь объем продукции. Себестоимость является наибольшей ценностью в структуре цен, изменение которой в одном или другом направлении ведет к увеличению или уменьшению абсолютной величины прибыли. Стоимость производства в классическом определении представляет собой денежное выражение затрат, необходимых для осуществления производственной и коммерческой деятельности, связанной с производством и продажей продукции, выполнением работы и предоставлением услуг.
Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.
Методологическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Системный подход выражается, например, в том, что эффективность управления затратами оценивается по эффективности самого слабого звена в системе. Низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулы для персонала сокращать их, недостаточный объем и низкое качество анализа, система учета затрат, которая не отвечает потребностям руководства - это неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет надежность (эффективность) всей производственной системы, которой является предприятие. Отсутствие внимания к единой функции управления затратами может свести всю работу к нулю. Соблюдение всех принципов управления затратами создает основу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевывая его лидирующие позиции на рынке.
Текущие затраты делятся на постоянные и переменные. Наличие в составе операционных расходов любой суммы постоянных затрат приводит к тому, что при изменении объема продаж величина операционной прибыли изменяется еще быстрее. Эффект от операционного рычага заключается в увеличении (падении) прибыли при увеличении (уменьшении) производства за счет экономии (перерасхода) при постоянных затратах.
Различное соотношение постоянных и переменных затрат позволяет включить механизм операционного рычага с различной интенсивностью влияния на операционную прибыль. Чем выше коэффициент операционного левереджа, тем больше компания способна ускорить темпы роста операционной прибыли по отношению к темпам роста объема продаж. При одинаковых темпах роста продаж предприятие с более высоким коэффициентом операционного левереджа при прочих равных условиях всегда будет увеличивать свою операционную прибыль в большей степени, чем предприятие с более низким коэффициентом операционного левериджа.
Во второй главе проведен анализ затрат строительной организации на примере ООО «Западно-Сибирская Строительная компания «Лидер»....
Кроме того, себестоимость является частью себестоимости продукции и показывает себестоимость продукции для предприятия (компании), поэтому себестоимость является основным фактором ценообразования. Чем выше стоимость, тем выше цена, при прочих равных условиях. Разница между ценой и стоимостью дает прибыль. Поэтому, чтобы увеличить прибыль, необходимо либо повысить цену, либо снизить себестоимость. Себестоимость можно уменьшить за счет сокращения затрат, включенных в него.
Чтобы определить сущность затрат, их влияние на конечный результат деятельности предприятия и формирование объективной цены в этом отношении, необходимо уделять значительное внимание правильному распределению затрат.
В соответствии с определением затрат (издержек) производства необходимо провести различие между себестоимостью производства и объемами продаж, объема производства и продаж. Себестоимость продукции (производства) товаров в денежном выражении характеризует все материальные затраты и затраты на рабочую силу, которые в том или ином производстве падают на единицу и на весь объем продукции. Себестоимость является наибольшей ценностью в структуре цен, изменение которой в одном или другом направлении ведет к увеличению или уменьшению абсолютной величины прибыли. Стоимость производства в классическом определении представляет собой денежное выражение затрат, необходимых для осуществления производственной и коммерческой деятельности, связанной с производством и продажей продукции, выполнением работы и предоставлением услуг.
Себестоимость продукции — это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. В себестоимости продукции как синтетическом показателе отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия: степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, качество работы отдельных работников и руководства в целом.
Методологическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии. Системный подход выражается, например, в том, что эффективность управления затратами оценивается по эффективности самого слабого звена в системе. Низкий уровень нормирования затрат, посредственная мотивация и стимулы для персонала сокращать их, недостаточный объем и низкое качество анализа, система учета затрат, которая не отвечает потребностям руководства - это неизбежно скажется на функционировании системы. Именно слабое звено определяет надежность (эффективность) всей производственной системы, которой является предприятие. Отсутствие внимания к единой функции управления затратами может свести всю работу к нулю. Соблюдение всех принципов управления затратами создает основу экономической конкурентоспособности предприятия, завоевывая его лидирующие позиции на рынке.
Текущие затраты делятся на постоянные и переменные. Наличие в составе операционных расходов любой суммы постоянных затрат приводит к тому, что при изменении объема продаж величина операционной прибыли изменяется еще быстрее. Эффект от операционного рычага заключается в увеличении (падении) прибыли при увеличении (уменьшении) производства за счет экономии (перерасхода) при постоянных затратах.
Различное соотношение постоянных и переменных затрат позволяет включить механизм операционного рычага с различной интенсивностью влияния на операционную прибыль. Чем выше коэффициент операционного левереджа, тем больше компания способна ускорить темпы роста операционной прибыли по отношению к темпам роста объема продаж. При одинаковых темпах роста продаж предприятие с более высоким коэффициентом операционного левереджа при прочих равных условиях всегда будет увеличивать свою операционную прибыль в большей степени, чем предприятие с более низким коэффициентом операционного левериджа.
Во второй главе проведен анализ затрат строительной организации на примере ООО «Западно-Сибирская Строительная компания «Лидер»....
