Помощь студентам в учебе
Разработка рекомендаций по повышению эффективности экспортной деятельности предприятия АО «ЧЭМК»
|
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Развитие экспортного потенциала России и поддержка экспорта 10
1.2 Управление внешнеэкономической деятельностью производственного предприятия 22
1.2.1 Планирование внешнеэкономической деятельности 24
1.2.2 Организация внешнеэкономической деятельности предприятия 28
1.3 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия 30
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА АО «ЧЭМК»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.1.1 История АО «ЧЭМК» 35
2.1.2 Правовое положение и ответственность 36
2.1.3 Цель и предмет деятельности Общества 38
2.1.4 Органы управления и контроля Общества 40
2.1.5 Виды выпускаемой продукции 40
2.1.6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 41
2.2 Организация экспортной деятельности на предприятии
2.2.1 Структура отдела внешнеэкономических связей 56
2.2.2 Задачи и функции отдела внешнеэкономических связей 57
2.2.3 Источники поступления и поставщики товаров 58
2.2.4 Эволюция экспорта на АО «ЧЭМК» 59
2.3 Оценка экономической эффективности экспорта на АО «ЧЭМК»
2.3.1 Оценка экспорта за 2015-2017 годы 61
2.3.2 Расчет экономической эффективности экспорта за 2018 год 68
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭКСПОРТ¬НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЧЭМК»
3.1 Маркетинговая стратегии и анализ конкурентной среды предприятия 76
3.2 Рекомендации по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК» в рамках маркетинговой стратегии предприятия 87
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК» 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Развитие экспортного потенциала России и поддержка экспорта 10
1.2 Управление внешнеэкономической деятельностью производственного предприятия 22
1.2.1 Планирование внешнеэкономической деятельности 24
1.2.2 Организация внешнеэкономической деятельности предприятия 28
1.3 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия 30
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА АО «ЧЭМК»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.1.1 История АО «ЧЭМК» 35
2.1.2 Правовое положение и ответственность 36
2.1.3 Цель и предмет деятельности Общества 38
2.1.4 Органы управления и контроля Общества 40
2.1.5 Виды выпускаемой продукции 40
2.1.6 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 41
2.2 Организация экспортной деятельности на предприятии
2.2.1 Структура отдела внешнеэкономических связей 56
2.2.2 Задачи и функции отдела внешнеэкономических связей 57
2.2.3 Источники поступления и поставщики товаров 58
2.2.4 Эволюция экспорта на АО «ЧЭМК» 59
2.3 Оценка экономической эффективности экспорта на АО «ЧЭМК»
2.3.1 Оценка экспорта за 2015-2017 годы 61
2.3.2 Расчет экономической эффективности экспорта за 2018 год 68
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЭКСПОРТ¬НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЧЭМК»
3.1 Маркетинговая стратегии и анализ конкурентной среды предприятия 76
3.2 Рекомендации по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК» в рамках маркетинговой стратегии предприятия 87
3.3 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК» 93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
Актуальность темы. В настоящее время для акционерного общества «Челябинский электро-металлургический комбинат» одним из важных направлений производственно-хозяйственной деятельности является поставка продукции на экспорт.
Челябинский электрометаллургический комбинат - крупнейший производитель ферросплавов в России. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 120 наименований ферросплавов и лигатур, более 40 изделий электродного производства. Продукция предприятия находит широкое применение в лакокрасочной и резинотехнической промышленности, в дорожном, промышленном и жилищном строительстве, в сельском хозяйстве. Предприятие является крупнейшим участником внешнеэкономической деятельности, ведущим экспортером в зоне деятельности Челябинской таможни. Ежегодно физические объемы экспортных поставок комбината составляют 13-15 % от общего весового объема экспорта, осуществленного всеми участниками ВЭД.
Если говорить о стране в целом, то именно по экспортируемому товару можно видеть развитость технологической базы страны, а в частности и разнообразие предлагаемой продукции, которая может быть дешевле, качественнее и более экологически чистой.
Современными проблемами российского экспорта является сырьевая зависимость, высокая экспортная квота в добывающих и низко технологичных отраслях, значительная географическая концентрация экспорта в направлении стран Евро-союза.
Цель работы - разработать мероприятия по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК».
Задачи работы:
1) раскрыть развитие экспортного потенциала России и поддержку экспорта;
2) рассмотреть управление внешнеэкономической деятельностью производственного предприятия;
3) изучить методы оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия;
4) дать технико-экономическую характеристику предприятию;
5) рассмотреть организацию экспортной деятельности на предприятии;
6) дать оценку экономической эффективности экспорта на АО ЧЭМК;
7) предложить рекомендации по совершенствованию экспортной деятельности АО ЧЭМК;
8) оценить эффективность мероприятий по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК».
Объект - экспортируемая продукция АО «ЧЭМК».
Предмет исследования - внешнеэкономическая деятельность АО «ЧЭМК».
В работе описаны выявленные проблемы и предложены рекомендации по их решению совместно с расчетом экономического эффекта.
Челябинский электрометаллургический комбинат - крупнейший производитель ферросплавов в России. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 120 наименований ферросплавов и лигатур, более 40 изделий электродного производства. Продукция предприятия находит широкое применение в лакокрасочной и резинотехнической промышленности, в дорожном, промышленном и жилищном строительстве, в сельском хозяйстве. Предприятие является крупнейшим участником внешнеэкономической деятельности, ведущим экспортером в зоне деятельности Челябинской таможни. Ежегодно физические объемы экспортных поставок комбината составляют 13-15 % от общего весового объема экспорта, осуществленного всеми участниками ВЭД.
Если говорить о стране в целом, то именно по экспортируемому товару можно видеть развитость технологической базы страны, а в частности и разнообразие предлагаемой продукции, которая может быть дешевле, качественнее и более экологически чистой.
Современными проблемами российского экспорта является сырьевая зависимость, высокая экспортная квота в добывающих и низко технологичных отраслях, значительная географическая концентрация экспорта в направлении стран Евро-союза.
Цель работы - разработать мероприятия по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК».
Задачи работы:
1) раскрыть развитие экспортного потенциала России и поддержку экспорта;
2) рассмотреть управление внешнеэкономической деятельностью производственного предприятия;
3) изучить методы оценки эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия;
4) дать технико-экономическую характеристику предприятию;
5) рассмотреть организацию экспортной деятельности на предприятии;
6) дать оценку экономической эффективности экспорта на АО ЧЭМК;
7) предложить рекомендации по совершенствованию экспортной деятельности АО ЧЭМК;
8) оценить эффективность мероприятий по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК».
Объект - экспортируемая продукция АО «ЧЭМК».
Предмет исследования - внешнеэкономическая деятельность АО «ЧЭМК».
В работе описаны выявленные проблемы и предложены рекомендации по их решению совместно с расчетом экономического эффекта.
Проведенный по данным бухгалтерской отчетности за 2015-2017 гг. анализ экспортной деятельности АО «ЧЭМК» позволил выявить следующее.
Валюта баланса имеет тенденцию к увеличению, в начале исследуемого периода составляла 40288 тыс. руб., в конце периода - 54717 тыс. руб. Пассивы сформированы за счет собственных и заемных средств. Доля собственного капитала предприятия в начале периода в 2015 г. составляла 12 %, в 2017 г. -
8,4 % источников средств, следовательно, собственных средств у предприятия недостаточно. Заемные средства состоят из долгосрочных и краткосрочных обязательств. Эффект финансового рычага в начале исследуемого периода в 2015 г. составлял 53,6 %, на значение показателя повлияло увеличение размера заемного капитала. На конец периода в 2017 г. эффект финансового рычага увеличился и составил 69,7 %. Развитие только за счет собственных ресурсов уменьшает некоторые финансовые риски в бизнесе, прежде всего выручки. Основное условие долгосрочного финансового успеха предприятия - рентабельность активов, которая должна быть больше стоимости привлечения капитала.
Статистические данные показывают, что за анализируемый период производство комбинатом ферросплавной продукции осуществлялась скачкообразно.
Если в 2016 г. выпуск продукции возрос на 163,0 %, то в 2017 г. имеет место факт его снижения на 24,0 % по сравнению с предыдущим годом и увеличения на 124,0 % по отношению к началу анализируемого периода.
Рынок нельзя назвать стабильным, циклы взлетов и падений на рынке становятся все короче. С каждым годом Китай увеличивает производство продукции на 20-30 %, и избыточное предложение внутри страны заставляет металлургов Китая искать выходы на внешние рынки. Как мы уже отмечали, Китай - серьезный конкурент России на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии. Нестабильность цен и обостряющаяся конкуренция, по нашему мнению, могут привести к укрупнению рынка.
Основными конкурентными преимуществами металлургической промышленности России сегодня являются: собственная развитая железная руда и топливно - энергетическая база; Современные мощности по выплавке чугуна, стали и производству металлических изделий; созданных вертикально интегрированных структур, конкурентоспособных на внешних рынках. В то же время такой фактор конкурентоспособности, как относительно низкие издержки производства (тарифы на природный газ, электричество, железнодорожный транспорт, заработная плата) по сравнению с внешними конкурентами, со сравнимым качеством продукции и технологическим уровнем, в настоящее время практически исчерпан.
На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия, по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК». Система организации производства и сбыта направлена на эффективное производства высококачественной продукции иностранным заказчикам. Комбинат экспортирует свою продукцию в Алжир, Великобританию, Венгрию, Данию, Египет, на Кипр, в Индию, Ирак, Монголию, Нигерию, Норвегию, Суринам, Финляндию, Францию, Югославию, страны бывшего СССР (Латвия, Казахстан, Туркмения, Украина, Эстония). АО «ЧЭМК» является одним из крупнейших предприятий России по производству ферросплавов и электродной продукции. Для анализа ближнего окружения ис-пользуем модель «Пять конкурентных сил М.Портера».
Рынок листопроката различного ассортимента, ферросплавов, графитовых электродов - устоявшийся рынок, поэтому различия между товарами предлагаемые АО «ЧЭМК» и конкурентами незначительные, так как изготавливаются по сходным технологиям и по единым нормативным документам и мало различаются по своим характеристикам....
Валюта баланса имеет тенденцию к увеличению, в начале исследуемого периода составляла 40288 тыс. руб., в конце периода - 54717 тыс. руб. Пассивы сформированы за счет собственных и заемных средств. Доля собственного капитала предприятия в начале периода в 2015 г. составляла 12 %, в 2017 г. -
8,4 % источников средств, следовательно, собственных средств у предприятия недостаточно. Заемные средства состоят из долгосрочных и краткосрочных обязательств. Эффект финансового рычага в начале исследуемого периода в 2015 г. составлял 53,6 %, на значение показателя повлияло увеличение размера заемного капитала. На конец периода в 2017 г. эффект финансового рычага увеличился и составил 69,7 %. Развитие только за счет собственных ресурсов уменьшает некоторые финансовые риски в бизнесе, прежде всего выручки. Основное условие долгосрочного финансового успеха предприятия - рентабельность активов, которая должна быть больше стоимости привлечения капитала.
Статистические данные показывают, что за анализируемый период производство комбинатом ферросплавной продукции осуществлялась скачкообразно.
Если в 2016 г. выпуск продукции возрос на 163,0 %, то в 2017 г. имеет место факт его снижения на 24,0 % по сравнению с предыдущим годом и увеличения на 124,0 % по отношению к началу анализируемого периода.
Рынок нельзя назвать стабильным, циклы взлетов и падений на рынке становятся все короче. С каждым годом Китай увеличивает производство продукции на 20-30 %, и избыточное предложение внутри страны заставляет металлургов Китая искать выходы на внешние рынки. Как мы уже отмечали, Китай - серьезный конкурент России на Ближнем Востоке и в Юго-Восточной Азии. Нестабильность цен и обостряющаяся конкуренция, по нашему мнению, могут привести к укрупнению рынка.
Основными конкурентными преимуществами металлургической промышленности России сегодня являются: собственная развитая железная руда и топливно - энергетическая база; Современные мощности по выплавке чугуна, стали и производству металлических изделий; созданных вертикально интегрированных структур, конкурентоспособных на внешних рынках. В то же время такой фактор конкурентоспособности, как относительно низкие издержки производства (тарифы на природный газ, электричество, железнодорожный транспорт, заработная плата) по сравнению с внешними конкурентами, со сравнимым качеством продукции и технологическим уровнем, в настоящее время практически исчерпан.
На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия, по совершенствованию экспортной деятельности АО «ЧЭМК». Система организации производства и сбыта направлена на эффективное производства высококачественной продукции иностранным заказчикам. Комбинат экспортирует свою продукцию в Алжир, Великобританию, Венгрию, Данию, Египет, на Кипр, в Индию, Ирак, Монголию, Нигерию, Норвегию, Суринам, Финляндию, Францию, Югославию, страны бывшего СССР (Латвия, Казахстан, Туркмения, Украина, Эстония). АО «ЧЭМК» является одним из крупнейших предприятий России по производству ферросплавов и электродной продукции. Для анализа ближнего окружения ис-пользуем модель «Пять конкурентных сил М.Портера».
Рынок листопроката различного ассортимента, ферросплавов, графитовых электродов - устоявшийся рынок, поэтому различия между товарами предлагаемые АО «ЧЭМК» и конкурентами незначительные, так как изготавливаются по сходным технологиям и по единым нормативным документам и мало различаются по своим характеристикам....
