📄Работа №204081
Тема: Привлечение персонала к инновационной деятельности АО «ПГ «Метран»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
90 листов
Год:
2019
Просмотров:
47
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Понятие инновационной деятельности и ее классификация 4
1.2. Методы привлечения персонала к инновационной деятельности 7
1.3 Зарубежный опыт привлечения персонала к инновационной деятельности 11
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО - КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АО «ПГ «Метран» 19
2.1 Общая характеристика организации» 19
2.2 Анализ внутренней и внешней среды АО «ПГ «Метран» 21
2.3 Кадровый аудит в АО «ПГ «Метран» 46
3. СИСТЕМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 51
3.1Анализ системы привлечения персонала к инновационной деятельности 51
3.2 Предложения по совершенствованию системы привлечения персонала
к инновационной деятельности АО «ПГ «Метран» 59
3.3 Расчёт стоимости предложений по проекту привлечения персонала
инновационной деятельности АО «ПГ «Метран» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ А 87
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Понятие инновационной деятельности и ее классификация 4
1.2. Методы привлечения персонала к инновационной деятельности 7
1.3 Зарубежный опыт привлечения персонала к инновационной деятельности 11
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО - КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АО «ПГ «Метран» 19
2.1 Общая характеристика организации» 19
2.2 Анализ внутренней и внешней среды АО «ПГ «Метран» 21
2.3 Кадровый аудит в АО «ПГ «Метран» 46
3. СИСТЕМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 51
3.1Анализ системы привлечения персонала к инновационной деятельности 51
3.2 Предложения по совершенствованию системы привлечения персонала
к инновационной деятельности АО «ПГ «Метран» 59
3.3 Расчёт стоимости предложений по проекту привлечения персонала
инновационной деятельности АО «ПГ «Метран» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ А 87
📖 Введение
Инновации, сегодня это наиболее эффективный метод развития компании, а также обеспечивает надежные рыночные позиции для компании, основанные на конкурентных преимуществах.
Объектом исследования является Акционерное общество «Промышленная Группа «Метран» (АО «ПГ «Метран»).
Предмет исследования является система привлечения персонала к инновационной деятельности.
Целью данной работы является создание усовершенствованной системы привлечения персонала к инновационной деятельности.
Для достижения этой цели выдвигается ряд задач:
- рассмотреть подходы к определению "инновация " и "инновационная деятельность" и их классификации
- определение методов привлечения персонала к инновационной деятельности
- рассмотрение зарубежного опыта привлечения персонала к инновационной деятельности
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности. Описаны понятия инновация и инновационная деятельность 5
организации. Рассмотрена классификация инноваций. методы привлечения персонала к инновационной деятельности. А также зарубежный опыт привлечения к инновационной деятельности.
Во второй глав был проведен анализ внешний и внутренней среды компании и организационно-кадровый аудит.
В третьей главе была рассмотрена проблемная подсистема и предложены пути совершенствования системы привлечения персонала к инновационной деятельности. И составлен бюджет проекта.
В заключении подводятся итоги работы и формируются основные выводы
Объектом исследования является Акционерное общество «Промышленная Группа «Метран» (АО «ПГ «Метран»).
Предмет исследования является система привлечения персонала к инновационной деятельности.
Целью данной работы является создание усовершенствованной системы привлечения персонала к инновационной деятельности.
Для достижения этой цели выдвигается ряд задач:
- рассмотреть подходы к определению "инновация " и "инновационная деятельность" и их классификации
- определение методов привлечения персонала к инновационной деятельности
- рассмотрение зарубежного опыта привлечения персонала к инновационной деятельности
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности. Описаны понятия инновация и инновационная деятельность 5
организации. Рассмотрена классификация инноваций. методы привлечения персонала к инновационной деятельности. А также зарубежный опыт привлечения к инновационной деятельности.
Во второй глав был проведен анализ внешний и внутренней среды компании и организационно-кадровый аудит.
В третьей главе была рассмотрена проблемная подсистема и предложены пути совершенствования системы привлечения персонала к инновационной деятельности. И составлен бюджет проекта.
В заключении подводятся итоги работы и формируются основные выводы
✅ Заключение
Целью данной выпускной работы является разработка комплекса мероприятий по внедрению усовершенствованной системы привлечения персонала к инновационной деятельности АО «ПГ «Метран».
В данной работе был проведен анализ внешней и внутренней среды компании, организационно - кадровый аудит и описаны все подсистемы управления персоналом. На основе данных анализов, был сделан вывод что система привлечения персонала к инновационной деятельности работает не эффективно.
Мы выявили следующие проблемы:
- не прописаны сроки проекта и ответственные лица
- не прописаны критерии отбора идей
- не учитываются опросы оценки вовлеченности персонала в инновационную деятельность
- не эффективно ведется работа по внедрению авторских предложений сотрудников
Далее мы предложили усовершенствованную систему привлечения персонала к инновационной деятельности с учетом недостатков. Так мы поставили цель для данного проекта
Затем были описаны мероприятия по проекту, ответственные лицаи расчитан бюджет по проекту.
Таким образом, путем привлечения персонала к инновационной деятельности мы получим социальный и экономический эффект от проекта:
Экономический эффект:
1. Повышение прибыли компании за счет реализации авторских предложений
2. Повышение доли рынка на 8%
3. Увеличение доли постоянных клиентов
Социальный эффект проекта:
1 .Повышение мотивации сотрудников к инновационной деятельности
2. Улучшение качества обслуживания клиентов
В данной работе был проведен анализ внешней и внутренней среды компании, организационно - кадровый аудит и описаны все подсистемы управления персоналом. На основе данных анализов, был сделан вывод что система привлечения персонала к инновационной деятельности работает не эффективно.
Мы выявили следующие проблемы:
- не прописаны сроки проекта и ответственные лица
- не прописаны критерии отбора идей
- не учитываются опросы оценки вовлеченности персонала в инновационную деятельность
- не эффективно ведется работа по внедрению авторских предложений сотрудников
Далее мы предложили усовершенствованную систему привлечения персонала к инновационной деятельности с учетом недостатков. Так мы поставили цель для данного проекта
Затем были описаны мероприятия по проекту, ответственные лицаи расчитан бюджет по проекту.
Таким образом, путем привлечения персонала к инновационной деятельности мы получим социальный и экономический эффект от проекта:
Экономический эффект:
1. Повышение прибыли компании за счет реализации авторских предложений
2. Повышение доли рынка на 8%
3. Увеличение доли постоянных клиентов
Социальный эффект проекта:
1 .Повышение мотивации сотрудников к инновационной деятельности
2. Улучшение качества обслуживания клиентов
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.