АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К
ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Понятие инновационной деятельности и ее классификация 4
1.2. Методы привлечения персонала к инновационной деятельности 7
1.3 Зарубежный опыт привлечения персонала к инновационной деятельности 11
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО - КАДРОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
АО «ПГ «Метран» 19
2.1 Общая характеристика организации» 19
2.2 Анализ внутренней и внешней среды АО «ПГ «Метран» 21
2.3 Кадровый аудит в АО «ПГ «Метран» 46
3. СИСТЕМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА К ИННОВАЦИОННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 51
3.1Анализ системы привлечения персонала к инновационной деятельности 51
3.2 Предложения по совершенствованию системы привлечения персонала
к инновационной деятельности АО «ПГ «Метран» 59
3.3 Расчёт стоимости предложений по проекту привлечения персонала
инновационной деятельности АО «ПГ «Метран» 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 87
ПРИЛОЖЕНИЕ А 87
Инновации, сегодня это наиболее эффективный метод развития компании, а также обеспечивает надежные рыночные позиции для компании, основанные на конкурентных преимуществах.
Объектом исследования является Акционерное общество «Промышленная Группа «Метран» (АО «ПГ «Метран»).
Предмет исследования является система привлечения персонала к инновационной деятельности.
Целью данной работы является создание усовершенствованной системы привлечения персонала к инновационной деятельности.
Для достижения этой цели выдвигается ряд задач:
- рассмотреть подходы к определению "инновация " и "инновационная деятельность" и их классификации
- определение методов привлечения персонала к инновационной деятельности
- рассмотрение зарубежного опыта привлечения персонала к инновационной деятельности
В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты инновационной деятельности. Описаны понятия инновация и инновационная деятельность 5
организации. Рассмотрена классификация инноваций. методы привлечения персонала к инновационной деятельности. А также зарубежный опыт привлечения к инновационной деятельности.
Во второй глав был проведен анализ внешний и внутренней среды компании и организационно-кадровый аудит.
В третьей главе была рассмотрена проблемная подсистема и предложены пути совершенствования системы привлечения персонала к инновационной деятельности. И составлен бюджет проекта.
В заключении подводятся итоги работы и формируются основные выводы
Целью данной выпускной работы является разработка комплекса мероприятий по внедрению усовершенствованной системы привлечения персонала к инновационной деятельности АО «ПГ «Метран».
В данной работе был проведен анализ внешней и внутренней среды компании, организационно - кадровый аудит и описаны все подсистемы управления персоналом. На основе данных анализов, был сделан вывод что система привлечения персонала к инновационной деятельности работает не эффективно.
Мы выявили следующие проблемы:
- не прописаны сроки проекта и ответственные лица
- не прописаны критерии отбора идей
- не учитываются опросы оценки вовлеченности персонала в инновационную деятельность
- не эффективно ведется работа по внедрению авторских предложений сотрудников
Далее мы предложили усовершенствованную систему привлечения персонала к инновационной деятельности с учетом недостатков. Так мы поставили цель для данного проекта
Затем были описаны мероприятия по проекту, ответственные лицаи расчитан бюджет по проекту.
Таким образом, путем привлечения персонала к инновационной деятельности мы получим социальный и экономический эффект от проекта:
Экономический эффект:
1. Повышение прибыли компании за счет реализации авторских предложений
2. Повышение доли рынка на 8%
3. Увеличение доли постоянных клиентов
Социальный эффект проекта:
1 .Повышение мотивации сотрудников к инновационной деятельности
2. Улучшение качества обслуживания клиентов
