Тема: УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СОВРЕМЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ

На протяжении последних десятилетий инновации во всех аспектах деятель­ности стали неотъемлемой частью жизни практически каждой компании во всем мире. Глобализация, усиление конкуренции на международных и национальных рынках, изменения в государственном регулировании заставляют компании по­стоянно искать пути повышения эффективности своей работы. Для реализации этой задачи организации чаще стали внедрять программы инновационных преоб­разований. В случае отсутствия возможности создать что-то принципиально но­вое, например, продукцию или услугу, у организации всегда есть возможность за­няться текущей оптимизацией, созданием плацдарма для концентрации усилий для прорыва в будущем. Именно новым подходам к оптимизации процессов, «SixSigma», а также возможностям оценки их эффективности и будет посвящена данная статья. «SixSigma» («Шесть Сигм») в свою очередь - активный, клиенто­ориентированный подход к улучшению результативности, основанный на полу­чении информации о вариативности процесса (стабильности) и возможностях процесса. Одновременное использование этих технологий позволит обеспечить экономию времени (путём сокращения времени на выполнение трудовых процес­сов), улучшить производительность труда, сократить количество ошибок, умень­шить напряжённость труда и в то же время увеличить объем выполняемой рабо­ты. Рассмотрим более подробно, что собой представляют эти технологии, а также то, каким образом можно оценить эффективность их использования.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что область затрат всегда будет занимать особое место в вопросе об эффективно­сти работы и организации предприятия.
Цель исследования: разработка рекомендаций по управлению затратами в ус­ловиях управления качеством по системе «Шесть сигм».
Для достижения это цели предполагается решить ряд задач:
- изучить современные концепции управления «Шесть сигм»:
• выполнить комплексный анализ хозяйственной деятельности ПАО «ЧКПЗ»;
• рассмотреть концепцию управления «Шесть сигм» как инструмент повыше­ния качества продукции, разработать рекомендации по управлению затратами в условиях управления качеством по системе «Шесть сигм».
Предметом исследования является управление затратами в современных про­изводственных системах.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ПАО «ЧКПЗ» в условиях управления качеством по системе «Шесть сигм».
Работа состоит из трех частей, а также введения, заключения, библиографиче­ского списка и приложений. В работе использованы труды авторов, исследующих вопросы управления качеством, внедрения системы «Шесть сигм», управления затратами на качество: А.М. Власенко, Д. Вумек, М. Вэйдер, А.А. Зорин, А.А. До­брынин, М.М. Кане, Б.В. Иванов, В.А. Котов, Б.В. Лесун и др.
Купить

На сегодняшний день более 100 российских компаний осуществляют внедрение инструментов «Шесть Сигм». Среди них «РУСАЛ», «РЖД», «Росатом»,
«Сбербанк России» и др. Многие из этих компаний добились значительного снижения производственных затрат и роста качества продукции. Тем не менее, внедрение методологии «Шесть Сигм» в России пока ещё находится на первоначальном этапе, сталкиваясь с определёнными трудностями. Основной их источник –
существенные организационные и культурные различия российских и западных
предприятий. В зарубежных компаниях менталитет персонала ориентирован на
дисциплину, выполнение требований, правил, стандартов, законов. На первом
месте находится бизнес – подход к построению и развитию организации. При
этом в России в большинстве случаев превалирует «политический» подход к построению и развитию организации, менталитет персонала ориентирован.
В первом разделе работы раскрыты современные концепции управления
«Шесть сигм», а именно сущность концепции и управление данной концепцией в
компаниях. Во втором разделе работы рассмотрено повышение качества продукции путем совершенствования производственной системы на основе концепции
«LEAN SIX SIGMA», включая в себя изучения повышения качества продукции и
снижение затрат с помощью систем «бережливого производства» и «6 сигм». В
третьей части приведена модель расчетов себестоимости, составлен отчет о финансовых результатах. В работе использовались теоретический и методологический подходы.
В работе изучены теоретические основы современной концепции управления
качеством – шесть сигм.
Итак, понятие «шесть сигм» можно определить как:
1) статистический показатель качества процесса или продукта;
2) цель в области совершенствования деятельности, которая стремится к совершенству; 3) систему менеджмента, направленную на достижение устойчивого лидерства
в бизнесе и на производство товаров мирового уровня качества.
Достоинством метода шесть сигм, является то, что он вынуждает персонал организации заново изучить способы выполнения работ, а не просто отлаживать
существующие системы.
К недостаткам можно отнести то, что в методологии «Шесть сигм» упускаются такие возможности для улучшения процесса, как сокращение непроизводительной деятельности, снижение времени ожидания, уменьшение запасов и
транспортных расходов и оптимизация рабочих мест.
Статистические аспекты «Шесть сигм» должны дополняться бизнес – подходом. Тем не менее, в области интеграции и структурирования процессов концепции «Шесть сигм» по-прежнему есть место для совершенствования.
Главная проблема при внедрении процедур управления качеством, как правило, – персонал. Внедрение процедур повышения качества требует, зачастую, изменения корпоративной культуры предприятия. В первую очередь культуры и
квалификации управляющего персонала среднего звена. Именно от этой группы
управляющих зависит, удастся или нет вовлечь рядовых сотрудников в процесс
тотального совершенствования технологий и контроля качества, внедрить в сознание понимание того, что повышение качества ведет к снижению затрат.
Также в заключении хотелось отметить, что ПАО «ЧКПЗ» является динамично
развивающимся предприятием в сложившихся рыночных условиях.
Результаты стратегического анализа деятельности компании показали, что самое высокое благоприятное влияние на предприятие со стороны макросреды оказывает группа технологических факторов:
1) появление новых технологий в промышленной сфере;
2) появление новых товаров-заменителей и модернизация существующих;
3) увеличение сроков жизненного цикла технологий производства и машиностроении;
...
Купить