Помощь студентам в учебе
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «УРАЛПЛАЗМАШ»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 10
1.1 Сущность, цели, задачи, методы и принципы управленческого
учета 10
1.2 Методические аспекты формирования системы управленческого
учета на машиностроительных предприятиях 16
1.3 Применение современных систем управленческого учета 22
Выводы по разделу один 25
2 ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «УРАЛПЛАЗМАШ» 35
2.1 Общая информация о деятельности предприятия 35
2.2 Основные финансово-экономические показатели
ООО «УралПлазМаш» 42
Выводы по разделу два 49
3 ФОРМИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «УРАЛПЛАЗМАШ» 51
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению
системы управленческого учета в ООО «УралПлазМаш» 51
3.2 Автоматизация системы управленческого учета в
ООО «УралПлазМаш» 57
Выводы по разделу три 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 2015-2017 ГОД 79
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 10
1.1 Сущность, цели, задачи, методы и принципы управленческого
учета 10
1.2 Методические аспекты формирования системы управленческого
учета на машиностроительных предприятиях 16
1.3 Применение современных систем управленческого учета 22
Выводы по разделу один 25
2 ОБЩЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ООО «УРАЛПЛАЗМАШ» 35
2.1 Общая информация о деятельности предприятия 35
2.2 Основные финансово-экономические показатели
ООО «УралПлазМаш» 42
Выводы по разделу два 49
3 ФОРМИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «УРАЛПЛАЗМАШ» 51
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению
системы управленческого учета в ООО «УралПлазМаш» 51
3.2 Автоматизация системы управленческого учета в
ООО «УралПлазМаш» 57
Выводы по разделу три 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79
ПРИЛОЖЕНИЕ А БУХГАЛТЕРСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ
ОТЧЕТНОСТЬ ЗА 2015-2017 ГОД 79
Для большинства собственников машиностроительных предприятий, в жестких условиях рыночной экономики становится задача эффективного управления затратами на производство, реализацию готовой продукции и запасов.
На каждом предприятии процесс управления затратами имеет свои отличительные особенности, однако для эффективного планирования необходимо учитывать такие направления как калькуляция себестоимости, сметное планирование, и учёт затрат. Эффективная организация работы на данных этапах позволяет грамотно выстраивать политику управления затратами, выявлять факторы экономии ресурсов, разрабатывать методы стимулирования экономии затрат, анализировать существующие тенденции, нормировать и планировать затраты. Вопрос управления затратами является особенно актуальным для предприятий производственного сектора экономики, так как их деятельность характеризуется повышенной ре- сурсоёмкостью,. Помимо того экономические кризисы, высокий уровень конкуренции и жёсткие условия экономики вынуждают предприятия постоянно вести активный поиск эффективных способов использования вложенных средств.
На машиностроительных предприятиях значительную долю активов составляют запасы, а главным препятствием по повышению конкурентоспособности продукции является высокая себестоимость.
Для принятия наиболее оптимальных управленческих решений традиционная система учета затрат на машиностроительном предприятии не дает оперативной информации о структуре затрат, их местах возникновения, величине.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современное время на некоторых предприятиях нет правильно сформированной системы учёта, либо присутствуют большие недостатки отражения производственной деятельности. Любая учётная система, в наших современных условиях, не может, существовать, без автоматизированных процессов. Использование системы автоматизации повысит пропускную способность и увеличить надёжность процессов и продукта.
Таким образом, в современных условиях рынка, для своевременных управленческих решений, необходима автоматизация системы управленческого учета.
Автоматизация применяется в производстве технических средств, методов и систем управления, освобождающих человека от непосредственного участия в производстве. Цель автоматизации заключается в повышении производительности и эффективности труда, улучшение качества продукции и условий трудовой деятельности человека. На первых порах технологических процессов, особенно на предприятиях за счёт увеличения объёмов производства, возможности человека стали ограничиваться. Поэтому для того чтобы предприятие работало непрерывно и бесперебойно, начали использовать процесс автоматизации.
Объект исследования - промышленное предприятие ООО «УралПлазМаш».
Предмет исследования - система управленческого учета.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по внедрению автоматизированной системы управленческого учета на промышленном предприятии ООО «УралПлазМаш».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести анализ методических аспектов формирования системы управленческого учета на машиностроительных предприятиях;
• определить существующие бизнес-процессы предприятия
ООО «УралПлазМаш» и провести анализ общеэкономических показателей на ООО «УралПлазМаш»;
• разработать рекомендации по внедрению системы управленческого учета производственной деятельности в автоматизированной системе.
Среди отечественных экономистов, внесших вклад в методологию управленческого учета, следует выделить В.Б. Ивашкевич, В.Ф. Палий, М.А. Вахрушина, А.Д. Шеремет и др.
Зарубежные исследования по данной тематике представлены в трудах К. Друри, Р. Каплана, Д. Нортона, и другие.
Отдельные вопросы организации управленческого учета на машиностроительных предприятиях исследовали отечественные авторы: Н.Л. Зайцев,
М.А. Прилуцкая, И.Н. Васильева.
В ходе исследования были использованы следующие методы: сравнения, группировки, обобщения, анализа и синтеза, аналогии, системный и логический.
По итогу работы подготовлена к публикации статья для издательской платформы Российской академии естествознания «RAE Editorial System».
На каждом предприятии процесс управления затратами имеет свои отличительные особенности, однако для эффективного планирования необходимо учитывать такие направления как калькуляция себестоимости, сметное планирование, и учёт затрат. Эффективная организация работы на данных этапах позволяет грамотно выстраивать политику управления затратами, выявлять факторы экономии ресурсов, разрабатывать методы стимулирования экономии затрат, анализировать существующие тенденции, нормировать и планировать затраты. Вопрос управления затратами является особенно актуальным для предприятий производственного сектора экономики, так как их деятельность характеризуется повышенной ре- сурсоёмкостью,. Помимо того экономические кризисы, высокий уровень конкуренции и жёсткие условия экономики вынуждают предприятия постоянно вести активный поиск эффективных способов использования вложенных средств.
На машиностроительных предприятиях значительную долю активов составляют запасы, а главным препятствием по повышению конкурентоспособности продукции является высокая себестоимость.
Для принятия наиболее оптимальных управленческих решений традиционная система учета затрат на машиностроительном предприятии не дает оперативной информации о структуре затрат, их местах возникновения, величине.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современное время на некоторых предприятиях нет правильно сформированной системы учёта, либо присутствуют большие недостатки отражения производственной деятельности. Любая учётная система, в наших современных условиях, не может, существовать, без автоматизированных процессов. Использование системы автоматизации повысит пропускную способность и увеличить надёжность процессов и продукта.
Таким образом, в современных условиях рынка, для своевременных управленческих решений, необходима автоматизация системы управленческого учета.
Автоматизация применяется в производстве технических средств, методов и систем управления, освобождающих человека от непосредственного участия в производстве. Цель автоматизации заключается в повышении производительности и эффективности труда, улучшение качества продукции и условий трудовой деятельности человека. На первых порах технологических процессов, особенно на предприятиях за счёт увеличения объёмов производства, возможности человека стали ограничиваться. Поэтому для того чтобы предприятие работало непрерывно и бесперебойно, начали использовать процесс автоматизации.
Объект исследования - промышленное предприятие ООО «УралПлазМаш».
Предмет исследования - система управленческого учета.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по внедрению автоматизированной системы управленческого учета на промышленном предприятии ООО «УралПлазМаш».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
• провести анализ методических аспектов формирования системы управленческого учета на машиностроительных предприятиях;
• определить существующие бизнес-процессы предприятия
ООО «УралПлазМаш» и провести анализ общеэкономических показателей на ООО «УралПлазМаш»;
• разработать рекомендации по внедрению системы управленческого учета производственной деятельности в автоматизированной системе.
Среди отечественных экономистов, внесших вклад в методологию управленческого учета, следует выделить В.Б. Ивашкевич, В.Ф. Палий, М.А. Вахрушина, А.Д. Шеремет и др.
Зарубежные исследования по данной тематике представлены в трудах К. Друри, Р. Каплана, Д. Нортона, и другие.
Отдельные вопросы организации управленческого учета на машиностроительных предприятиях исследовали отечественные авторы: Н.Л. Зайцев,
М.А. Прилуцкая, И.Н. Васильева.
В ходе исследования были использованы следующие методы: сравнения, группировки, обобщения, анализа и синтеза, аналогии, системный и логический.
По итогу работы подготовлена к публикации статья для издательской платформы Российской академии естествознания «RAE Editorial System».
В проведенном исследовании выпускной квалификационной работы, проведен анализ методических аспектов формирования системы управленческого учета на машиностроительных предприятиях. Определены сущность, цели, задачи, методы и принципы системы управленческого учета.
Можно отметить, что для эффективного функционирования предприятия и разработки менеджерами определенных стратегий необходимо тщательно анализировать фактические результаты финансово-хозяйственной деятельности. Только применение разнообразных методов анализа и управленческого учета (а не одного подхода) поможет наиболее эффективно управлять предприятием. В то же время нельзя анализировать только один вид производства. Управленческий учет охватывает практически все грани деятельности организации и предполагает комплексное применение совокупности подходов и методов учета и анализа информации, которые необходимо правильно использовать в зависимости от типа производства, вида производимой продукции и применяемого технологического процесса.
Котловой метод, применяемый на предприятии, является не информативным, по нему невозможно сделать вывод о ликвидности продукции. И поэтому не зная, маржинальную стоимость каждого продукта, управленческие решения не могут быть основаны на данном методе. Система «директ-костинг» в России используется достаточно широко как на малых, так и на крупных предприятиях, но зачастую на предприятии данная система носит сугубо формальный характер.
Система «директ-костинг» наиболее подходит для таких предприятий как ООО «УралПлазМаш», так как данная система направлена на определение производственной себестоимости продукции.
Определены существующие бизнес-процессы предприятия ООО «УралПлаз- Маш». Проведен анализ структуры управления предприятия. Дана характеристика размерам предприятия. ООО «УралПлазМаш» относится к группе малых предприятий.
Также, проведен анализ общеэкономических показателей финансовой детальности промышленного предприятия ООО «УралПлазМаш». По результатам экс- пресс-анализа можно сделать вывод, что отрицательный прирост дебиторской задолженности в 2017 году по сравнению с 2016 годом составил 74% процента. Также в 2017 году был создан резерв по сомнительным долгам. После чего в отчете о финансовых результатах появился убыток.
Разработаны рекомендации по внедрению системы управленческого учета производственной деятельности в автоматизированной системе на промышленном предприятии ООО «УралПлазМаш». Также предложена методика мониторинга, после внедрения системы управленческого учета, для понимания полезности внедренной системы.
При применении на практике представленной модели учета затрат обеспечит необходимыми показателями за счет детализации затрат по функциям затрат и видам затрат. Универсальность и гибкость предложенной методики, является одним из главных преимуществ, так как предприятия промышленного сектора экономики, могут разрабатывать собственную систему учета затрат.
Предложена автоматизация системы управленческого учета на предприятие ООО «УралПлазМаш», путём обновления программы 1С, и установки к нему дополнительного модуля на компьютере в производственном цехе, в подразделение склада, что обеспечит поддержку его с основной базой данных в бухгалтерии. Это позволит оптимизировать данные информационных и материальных потоков на предприятии.
Также предложено внедрение системы штрихового кодирования и автоматизация проведения инвентаризации материалов и основных средств на предприятии ООО «УралПлазМаш».
Разработана информационная база по учету основных средств ООО «Урал- ПлазМаш», которая решает не только задачу учета всего оборудования предприятия, но и задачу повышения эффективности контроля за его наличием путем автоматизации проведения инвентаризации основных средств с целью выявления фактического наличия имущества, сопоставления фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета.
Таким образом, цель - разработка рекомендаций по внедрению системы управленческого учета на промышленном предприятии ООО «УралПлазМаш», достигнута, за счет выполнения всех поставленных задач выпускной квалификационной работы.
Можно отметить, что для эффективного функционирования предприятия и разработки менеджерами определенных стратегий необходимо тщательно анализировать фактические результаты финансово-хозяйственной деятельности. Только применение разнообразных методов анализа и управленческого учета (а не одного подхода) поможет наиболее эффективно управлять предприятием. В то же время нельзя анализировать только один вид производства. Управленческий учет охватывает практически все грани деятельности организации и предполагает комплексное применение совокупности подходов и методов учета и анализа информации, которые необходимо правильно использовать в зависимости от типа производства, вида производимой продукции и применяемого технологического процесса.
Котловой метод, применяемый на предприятии, является не информативным, по нему невозможно сделать вывод о ликвидности продукции. И поэтому не зная, маржинальную стоимость каждого продукта, управленческие решения не могут быть основаны на данном методе. Система «директ-костинг» в России используется достаточно широко как на малых, так и на крупных предприятиях, но зачастую на предприятии данная система носит сугубо формальный характер.
Система «директ-костинг» наиболее подходит для таких предприятий как ООО «УралПлазМаш», так как данная система направлена на определение производственной себестоимости продукции.
Определены существующие бизнес-процессы предприятия ООО «УралПлаз- Маш». Проведен анализ структуры управления предприятия. Дана характеристика размерам предприятия. ООО «УралПлазМаш» относится к группе малых предприятий.
Также, проведен анализ общеэкономических показателей финансовой детальности промышленного предприятия ООО «УралПлазМаш». По результатам экс- пресс-анализа можно сделать вывод, что отрицательный прирост дебиторской задолженности в 2017 году по сравнению с 2016 годом составил 74% процента. Также в 2017 году был создан резерв по сомнительным долгам. После чего в отчете о финансовых результатах появился убыток.
Разработаны рекомендации по внедрению системы управленческого учета производственной деятельности в автоматизированной системе на промышленном предприятии ООО «УралПлазМаш». Также предложена методика мониторинга, после внедрения системы управленческого учета, для понимания полезности внедренной системы.
При применении на практике представленной модели учета затрат обеспечит необходимыми показателями за счет детализации затрат по функциям затрат и видам затрат. Универсальность и гибкость предложенной методики, является одним из главных преимуществ, так как предприятия промышленного сектора экономики, могут разрабатывать собственную систему учета затрат.
Предложена автоматизация системы управленческого учета на предприятие ООО «УралПлазМаш», путём обновления программы 1С, и установки к нему дополнительного модуля на компьютере в производственном цехе, в подразделение склада, что обеспечит поддержку его с основной базой данных в бухгалтерии. Это позволит оптимизировать данные информационных и материальных потоков на предприятии.
Также предложено внедрение системы штрихового кодирования и автоматизация проведения инвентаризации материалов и основных средств на предприятии ООО «УралПлазМаш».
Разработана информационная база по учету основных средств ООО «Урал- ПлазМаш», которая решает не только задачу учета всего оборудования предприятия, но и задачу повышения эффективности контроля за его наличием путем автоматизации проведения инвентаризации основных средств с целью выявления фактического наличия имущества, сопоставления фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета.
Таким образом, цель - разработка рекомендаций по внедрению системы управленческого учета на промышленном предприятии ООО «УралПлазМаш», достигнута, за счет выполнения всех поставленных задач выпускной квалификационной работы.
